施组设计下载简介：

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4.1.2突击难点、重点，分好作业段，按目标管理组织分段施工，达到节约时间，提前完成进度的目的。

4.1.3组织配合施工，交叉作业，该工程施工工期较短，施工配合量大，设在吊顶的、墙体内的管线、箱盒必须配合装修主体施工作业进行，在二次装修的施工作业期间配合组织安装施工，组织穿插相关项目作业，组织内部各工种的平行流水作业，确保工程总体进度的目的。

4.1.4推行先进施工方法和施工机具，提高机械化作业水平，安装施工中，应大量采用电动和压接小型工具，以减轻劳动强度和提高工效。

组建工程项目经理部来负责本工程的施工组织和管理工作GB／T 39086-2020标准下载，其成员为：项目经理、项目工程师、施工员、质安员、材料设备员、成本核算员等。

本工程施工班组由项目班子根据工程的进度要求，技术难度在公司范围内择优组建。

4.3.1安装与土建预留预埋期的配合：预留预埋人员严格按图施工，施工中不得随意损伤建筑钢筋，与土建结构有矛盾处，由施工员与土建技术部门协商处理。

4.3.2安装工程各工种之间的配合：项目班子应掌握现场情况，及时调整工种间冲撞点，消除矛盾，各工种和各班组之间应本着顾全大局，保证总体目标的精神，互利互让，相互创造施工条件，做到工作中不留后手，工程上不留后患。

4.3.3安装与装修吊顶期的配合：安装人员严格按图施工，施工中不得随意损伤建筑物，与装修工程有矛盾处，由施工员与装修技术部门协商处理。

4.3.4消防控制中心的配合：消防控制中心交付安装的条件应在吊顶及内粉刷完工、门窗安装完毕。

4.3.5墙面上手动报警按钮及箱体安装的配合：手动报警按钮及各种箱体的安装应做到位置准确，施工时不准损伤墙面，若孔洞太大，应先作处理，在粉刷后再安装面板及箱盖板。

4.3.6施工用电及场地使用的配合：因施工单位多，相互交叉作业，对施工用电、现场交通及场地使用，应在土建统一安排下协调解决，以达到互创条件的目的。

4.3.7成品保护的配合：安装施工时不得随意在墙体上打洞，因特殊原因必须在墙体上打洞时，应与业主协商，根据施工图确定具体打孔位置及孔洞的大小，安装施工时应注意对墙面、吊顶的保护，避免污染，并通过建设单位、基建管理部门与各施工单位协调，共同保护好成品。

4.3.8消防安装与二次装修工程的配合：烟感探头的接线盒应先在龙骨上固定（或先定孔位和孔的大小），再配管接线，感烟探头在吊顶完工后安装，其布局与二次装修协调。

4.3.9消防安装与建设单位或工程监理单位的配合

施工图纸、资料及设计变更，由建设单位按数量及时供应，施工与设计的有关事宜由建设和工程监理单位与设计单位协调。建设单位或监理单位在施工过程中对施工质量进行监督、检查，设备开箱检查、隐蔽验收、试验调试等应邀请建设单位、工程监理单位等人员参加验收。

4.4建立工程项目管理体系

建立工程项目管理体系，确定相应的组织机构，合理地安排各分部分项工程施工班组的工作任务，合理地划分施工区段和指定工作面，明确主攻目标和辅助目标的相互关系，确保工程高效、优质、安全、文明。

4.5建立工程质量保证体系

建立工程质量保证体系，严格执行国家技术标准和管理标准，对施工过程中的人、机、物、环、法因素进行全面控制。建立健全项目经理部各项管理制度和相应的管理职责，明确工程质量的管理方法，如：不合格的材料坚决不用，上一道工序不合格不能进行下一道工序，隐蔽工程须及时同业主和监理代表办理隐蔽工程验收手续等。

4.6加强施工前准备工作

4.6.1.1组成强有力的专业技术班子，明确各专业技术负责人，对工程测控、工程设计、材料选择、施工安装进行跟踪技术服务。

4.6.1.2熟悉审查施工图纸和有关的设计资料，认真执行图纸审核中的自审、会审和现场签证三个程序，通过熟悉和审查设计图纸，使工程技术人员充分了解和掌握设计图纸的设计意图和技术要求，发现设计图纸存在的问题和错误，以便及时改正，为该工程的施工提供一份准确齐全的施工图。

4.6.1.3充分分析工程的结构形式和特点，根据现有的施工技术水平和管理水平，重点对工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新材料新工艺，采取切实可行的技术措施，以确保工期和质量。

4.6.1.4向建设单位、设计部门详细了解工程情况，如质量标准、进度要求、图纸资料、设备材料供应、土建装修等其他工程进度，编制切实可行的施工方案计划，并报监理和建设单位审批。

4.6.2劳动组织准备

4.6.2.2项目部技术负责人在开工前向施工队组、工人进行施工组织设计、计划、技术交底，以确保工程严格按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范进行施工。

4.6.2.3队组、施工人员在接受技术交底后，要组织相关人员进行认真分析研究，弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领，明确任务、分工合作。

4.6.2.4建立健全工地各项管理制度，如工程质量检查与验收制度，材料检查验收制度，技术档案管理制度等，以确保工程施工有章可循。

4.6.3.1根据现场情况，制定施工总平面图，布置好办公场所、机具用房、仓库。工地办公室、机具、材料仓库配备消防器材并悬挂警示牌。现场具体办公、仓库等其他场所听从建设单位和监理单位统一安排。

4.6.3.2在开工三日前，按照业主的规定接驳临时水电至需要的位置，以确保施工用水用电。

4.6.3.3按照施工机具需要量有计划地组织施工机具场，根据施工平面图将机具安置在规定的地点或加工厂，对所有的施工机具必须在开工前进行检查和试运转，以保证机具的正常使用。

4.6.3.4根据设计图纸要求，对新技术工艺施工前进行现场试验。

4.6.3.5按照施工组织设计的要求，根据施工平面图的布置，建立消防安全组织机构，配备足够的灭火器材，采取相应的消防保卫措施。

4.6.3.6委派专人配合甲方，完成开工前的各项准备工作，如施工证件，与相关单位的协调联络等。

4.6.4.1根据设计要求、合同约定，对施工中使用的主要材料在施工前向监理单位和建设单位提供样品、报验，并提交质保书、检验报告、合格证件等相关资料。

4.6.4.2根据施工工程量清单，根据施工进度计划的要求，按材料名称规格、使用时间、材料的储备定额和消耗进行汇总编制出材料的使用计划。

4.6.4.3本工程工程量大，时间紧，采购部门根据材料使用计划及时了解市场行情，提前订货，确保质量和交货期。　　

4.6.5安全施工准备

4.6.5.1开工前，项目部全体管理人员要进行必要的安全教育，详细了解工程的状况、环境和安全要求。

4.6.5.2项目部要认真审核施工人员，抓好上岗前安全教育。

4.6.5.3通过技术交底，落实施工组织设计中的各项安全措施

5.1现场项目经理部管理机构及职责

5.1.1项目经理部管理组织机构及人员安排

项目副经理技术负责人：单连峰

消防给水施工班组一个：18人；

消防报警施工班组一个：6人；

弱电、监控施工班组一个：6人；

防排烟施工班组一个：8人。

5.1.2组织机构各职责

5.1.2.1项目经理：认真贯彻国家、上级以及公司的有关规章制度；组织编制施工组织设计，制订安全生产和保证质量措施并组织实施；科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题；根据工程施工计划，组织编制近期施工计划。

5.1.2.2项目副经理：认真执行项目经理的任务，对项目经理负责，对工程施工中的人财、技术、设备、质量、设备、决策、进度进行全面控制；负责与其他施工单位的协调和联系。

5.1.2.3项目技术总负责人：对工程中出现的技术问题进行审核、检查、确定。对工程施工中的技术问题的正确性、合理性负责；对工程的施工质量、进度进行监督。

5.1.2.4各专业技术负责人：组织相关专业进行图纸会审，并进行技术交底，对各项专业的技术问题进行全面管理和实施。对各分项工程的施工质量和进度进行监督。监督检查施工中各项记录是否符合规范要求，对可能出现的问题及时采取解决措施。

5.1.2.5各专业施工人员：对施工现场的人员、材料计划调度，组织支持生产班组的施工转序工作，并做好记录。根据施工进度情况合理安排人、机、材，同时对施工现场的质量安全文明进行监督、检查。

5.1.2.6质安主任：对本工程的质量、安全全面负责，制定质量、安全生产目标。

5.1.2.7质量检查员：落实质量标准、质量检查全面负责本工程施工工程的质量监督与质量评价，质监员每日对所负责的工地进行检查，发现质量问题及时要求施工人员整改。严把材料使用关，对不合格的材料严禁使用。

5.1.2.8现场安全员：负责公司施工工地安全检查，每日对公司的工地进行安全巡视，发现安全问题及时提出并责令施工队整改，解决施工中不安全因素，制止违章作业；有权责令施工人员做好施工安全措施，多次责令未能实施的，有权向安全组长及经理反应处理方案，任何人不听从安全员的安全要求而发生事故的，责任由当事人负责，安全员未能履行责任，令工程出现安全事故的，安全员负主要责任；安全员要定期开展对本部门职工安全教育，定期向安全小组长汇报工作。

5.1.2.9预算员：对工程的预结算负责，配合工程施工进度及时提供进度款申请依据。

5.1.2.10材料员：按施工计划，做好料具准备，保证工程使用需要。做好料具发放的登记工作，并建立经常检查制度。凡工程中一次性使用的材料，应按定耗计划发给。建立物资进、出审批制度，严格掌握小型用具的购置，严格控制工程日用品的消耗。健全保管制度，设立物资进出帐薄，做到定期盘点，帐物相符。

5.2项目安全管理机构

安全施工是为质量服务的，质量是以安全做保证，因此，安全生产工作一定要以严肃法规、落实责任、消灭违章、强化管理为中心，努力提高企业的安全技术管理水平。下图为项目安全施工责任保证体系。

5.2.1.1贯彻落实安全生产的方针、政策、法规和各项制度；

5.2.1.2定期组织各职能部门对工程项目进行安全生产检查。

5.2.2安全技术负责人

5.2.2.1监督施工过程的安全生产纠正违章；

5.2.2.2配合各有关部门排除施工不安全因素；

5.2.2.3项目全员安全活动和安全检查教育。

5.2.3安全生产责任人

5.2.3.1制定项目安全技术措施和分项安全方案；

5.2.3.2督促安全措施落实；

5.2.3.3解决施工过程中的不安全技术问题。

5.2.4施工机械管理责任人

5.2.4.1保证项目使用的各类机械安全运行；

5.2.4.2监督机械操作人员持证遵守作业。

5.2.5消防管理责任人

5.2.5.1保证防火设备设施齐全有效；

5.2.5.2消除火灾隐患；

5.2.5.3组织现场消防队和日常消防工作；

5.3.项目质量管理机构及职责

组员：各专业技术负责人，质检员，施工管理员，各施工班长

5.3.2.1组长：认真贯彻国家质量管理工作方针、政策、标准，制定各项管理制度，定期组织各职级部门对各项目进行质量检查；

5.3.2.2副组长：协助组长各项管理工作，合理进行施工布置，在计划、布置、检查工作时把工程质量放在首位，组织施工质量人员进行工程质量回访，及时处理质量问题；

5.3.2.3专业技术负责人：参加图纸会审，提出保证工程质量的意见。正确进行质量技术交底，组织科研成果实践，参加质量事故原因分析，负责处理质量事故的技术问题；

5.3.2.4质检员、施工管理员：负责施工过程中的质量检查，参加工程预检、隐检、验收，参加分部、分项工程质量评定，负责施工过程的质量监督工作，对分部、分项工程进行质量评定，发现质量问题及时处理，并及时向质监小组汇报。

六、施工工艺和施工方法

6.1主要分部、分项工程施工内容

6.1.1消火栓给水系统

室外消防采用低压制，本工程室外给水环管上设有四个室外消火栓，均匀布置于本建筑周围，并设于消防车道旁，当火灾发生时可由城市消防车取水进行加压灭火。

6.1.2自动喷水灭火系统

自动喷淋系统由地下贮水池，自动喷淋泵，屋顶水箱联合供水，自动喷淋系统分两区JJG(苏) 70-2007 数字减影血管造影（DSA）系统.pdf，共计九个湿式报警阀供水。要求有吊顶喷头采用BBd15系列吊顶式玻璃球喷头，无吊顶处采用ZSB15 系列直立型闭式玻璃球喷头，喷头动作温度68度。

6.1.4火灾自动报警及联动控制系统

消防控制中心设在大楼一层内。消防控制中心与大楼消防控制系统实现消防联网，消防联动控制在消防中心控制台进行，通过数据线实现数据传输。火灾自动报警及联动控制系统包括：火灾自动报警系统；消防联动控制系统；应急照明及电源管理系统。

6.1.4.1火灾自动报警系统

本工程在大楼内设置光电感烟探测器，在车库等处设置感温探测器，在主要出入口设置手动报警按钮，在消火栓内设置消火栓按钮。消防中心设置集中报警控制器，形成可靠的火灾报警型号系统。消火栓按钮、水流指示器，喷淋泵、消防泵、非消防用电切断都能通过联动实现手动、自动控制，启动声光报警器。

6.1.4.2消防联动控制系统

消火栓按钮、水流指示器，喷淋、喷雾泵、消防泵、非消防用电切断都能通过联动实现手动、自动控制神华宁夏煤业集团煤基烯烃项目大型设备组焊厂钢结构施工组织设计方案，启动声光报警器。

消防联动系统功能能启停消火栓泵、喷淋泵、喷雾泵，切断非消防用电，启动声光报警器。