施组设计下载简介：

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本标段落工程内容涉及从土建工程预埋完成到工程整体验收投入使用前，所有与其他施工单位的交叉施工深度深。一、工程施工前须清理土建预留孔洞、套管，二、工程全面开工后，管道、线路安装须与通风空调、电气、装修等其他施工单位协调，三、用电设备须由电气施工单位提供电源，施工后期受装修等其它施工单位约束较大。由于涉及的施工单位较多，交叉作业深度大，所以协调工作难度较大。

第二章、编制依据与施工验收规范

1.1根据吴江市伟业名墅房产有限公司提供的六环路投标施工组织设计.doc，由北京新纪元建筑工程设计有限公司设计文件及图纸；

1.2*要法律、法规：

（1）《中华人民共和*建筑法》（****第91号令）；

（2）《中华人民共和*计量法》（****第28号令）；

（3）《建筑项目环境保护管理条例》（****第28号令）。

第二节、工程执行的施工及验收规范

2.20《江苏省建筑安装工程施工技术操作规程》

2.21《江苏省建筑安装安全技术操作规程》

第三章、施工组织及施工进度计划

1.1施工组织总体设计

1.1.1滨河名墅一期1#、2#地下车库消防工程，为吴江市大型住宅小区。为了工程的安装质量和顺利竣工，从以下几个方面对施工进行总体设计：

（1）本工程的质量标准：符合**质量验收标准，一次性通过验收。

（2）本工程的质量目标：符合消防验收标准。

（3）本工程的工期目标：预留、预埋与土建同步，安装在*体完成1个月内完成，并服从业*、总承包管理单位对工期的要求，争取提前完成。

（4）本工程的安全目标：重伤死亡事故为零；轻伤频率≤1‰

（5）本工程的安全文明及环境保护目标：施工现场达到“省级文明工地”要求。

1.1.2方案的针对性及施工段的划分

1.1.2.1滨河名墅一期1#、2#地下车库消防工程，从消防安装角度看，此工程消防系统安装专业性很强，消防要求很高，与一般建筑比较有以下几个针对性特点：

(1)滨河名墅一期1#、2#地下车库工程消防要求相当高，由于建筑功能分部很广，每一个区域消防特点也不同，施工专业性要求高；

(2)消防施工正值整个工程高峰期施工，重叠交叉作业多，且消防系统工程有较工期较短。土建、安装对消防工程施工影响较大；

(3)消防各系统工程量大，其施工要求也比一般性建筑要求高；

(4)消防专业工程的专业性很强，技术难度很高，联动调试尤其是本工程的

难点和关键，小区消防功能的最终实现是通过联动调试来实现的。

1.1.2.2该工程施工段划分为以下几个阶段：

（1）施工准备、配合预留、预埋阶段

（3）消防联动调试，竣工验收阶段

1.2施工组织机构及人员简历表

1.2.1现场项目组织机构

（1）项目组织结构组成（附表）

（2）施工管理机构设置

滨河名墅一期1#、2#地下车库消防工程，我单位将依据苏州市工业园区华园高层住小区和苏州高等教育区西安交大多层公寓等,多个大型消防工程的施工经验，制定切实可行的保障措施，全面协调消防各施工单位、设备供应商、土建、装饰、监理、设计等配合工作，确保工程按期保质保量完成。我公司将成立滨河名墅一期1#、2#地下车库项目部，委派优秀项目经理陆亚明，施工经理翁亚军，精选施工经验丰富的专业工程技术人员，组成强有力的管理机构，进驻现场严格按项目法组织施工。

1.2.2.项目部*要人员及简历

三、项目技术负责人简历表

2006年、苏州普洛斯物流园、71000平方（阿迪达斯）仓库、消防造价2150万、（姑苏牌）（FM认证）

2007年、强生苏州医疗器械有限公司、3200平方、消防造价1360万、（FM认证）

2008年、苏州金华盛纸业有限公司、3460平方、消防造价1200万。

2009年、苏州工业园区建屋广场、9200平方、消防造价1890万、（扬子牌）

苏州华园房地产有限公司

三、项目技术负责人简历表

苏州欧华达实业有限公司

1.3组织管理机构职能

1.3.1工程管理机构对于本工程消防安装的管理工作，应具备指挥、指导、组

织、协调、控制等五项职能。

（1）指挥职能:工程管理机构应根据业*、监理的要求，结合消防安装工程的特点，对工程进行全面的统筹，制订切实可行的计划，建立健全各项规章制度，保证指挥的有效性。同时应根据工程不同阶段的特点，做出科学合理的决策，保证指挥的正确性。

（2）指导职能:工程管理机构应根据合约的规定，按照政府相关部门、甲方、监理的要求，对工程的各施工单位在施工工艺、标准、规范的执行方面进行

指导；对选用的材料、设备以及有关业务流程等方面进行指导，使工程有条不紊地进行。

（3）组织职能:滨河名墅一期1#、2#地下车库消防工程的涉及到消火栓系统、自动喷淋系统、消防报警联动系统等专业，因此工程管理机构必须根据工程各方面的专业要求，将所涉及的各专业施工队伍组织在一起，以保证工程施工目标的实现。

（4）协调职能:本工程的施工项目齐全，涉及的专业和施工队伍多，存在着大量的结合部。因此，工程管理机构应做好与甲方、监理、政府相关部门及施工队伍之间的协调工作。负责与土建的协调，负责施工队伍及专业之间的协调。充分利用协调职能将各方面的关系沟通，排除障碍，保证项目的正常运转。同时，由于本工程地理位置的特殊性，材料及设备的运输工作要与交通管理部门协调好，为工程的顺利施工打好基础。

（5）控制职能:控制职能是实现施工目标的保证手段。首先，工程管理机构应对各施工专业进行控制，审核各施工队伍的施工资质，并确定其可否进行施工：其次，根据合约要求对工程所选用的材料、设备进行控制：第三，根据工程总体进度计划和质量目标对工程的进度和质量进行控制。同时，由于本工程周边涉及的住宅及公共建筑较多，对施工噪声控制提出了较高的要求。

1.3.2工程管理机构要通过五项职能的行使，对本工程进行有效的管理，树立良好的企业形象，更好的为业*服务，达到业*满意。

1.4项目各岗位的职责

（1）代表单位履行对业*施工合同中一切责任和义务，全面负责施工现场内劳动力、机械设备的调动，全面执行指挥部制定的工作计划和规章制度，全面组织协调各施工区域的施工工作，对建设单位的消防工程全面监督负责，保证工程进度、质量及施工预算得以实现。

（2）认真贯彻企业质量方针和工程目标，编制工程质量计划和施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产的保证措施，并保证组织实施，负责组织进行工程设计图会审，并向所有施工人员进行工程概况交底（工程规模、工期、质量标准、合同要求、违约责任及工程验收程序等）。

（3）根据工程特殊和合同要求，组织编制下达工程项目的进度计划，包括劳动力、材料、设备采购计划，监督检查质量计划或施工组织设计在实施中的保证程度。定期召开现场生产、调度协调会，并根据施工中常见和易发的质量隐患，针对性组织，制定防范措施，保证工程优质、低耗、高速的全面完成。

（4）负责与消防检测部门及消防验收部门的协调配合工作，保证消防工程验收顺利通过。

1.4.2项目副经理：

认真执行项目经理的任务，对项目经理负责，对工程施工中的人财、技术、设备、质量、设备决策进度进行全面控制；负责与其他施工单位的协调和联系

1.4.3项目技术负责人：

（1）负责整个工程的技术质量工作，施工进行的过程中，在项目经理*管下，对工程经常的检查，使全部工程均能符合图纸的设计说明书的要求保证施工质量。此外，还对所有施工现场平面布置负责，负责与设计院、甲方联系现场的设计变更工作，并对变更进行解释，对工程是否作出判断和提出建议，有权停止违章施工作业。

（3）负责组织处理质量重大事故，拟定或审批工程的反修方案，组织质量公关，提出改进工程质量技术措施。

（1）积极贯彻以预防为*的方针，狠抓施工质量的薄弱环节，治理质量通病。经常分析工程质量形势，掌握质量动态，采取相应的措施，定期组织工程质量检查，坚持对现场巡回检查。在现场遇到重大质量隐患情况要立即制止并反映给工程质量监理，及时消除事故隐患，组织好共检点的检查，验收工作，收集和填写质量月报表。

（2）及时组织各专业检查人员对已完分项工程进行评定和复查，严格执行“三检一平”制度，审查和汇总竣工资料，组织好办理竣工验收工作。

（2）负责整个工程安全、文明施工、消防安全保卫,施工进行的过程中，在项目经理*管下,负责本工程施工安全教育及安全防护工作，对施工过程、安全操作、设施围护及个人防护实施监督，努力防止设备及人员安全事故的发生。并负责现场的文明施工管理和消防安全保卫工作,及时做好统计报表，并向上级有关部门呈报

参与图纸会审、施工组织设计的编制和分部、分顶工程施工方案的制定。搞好工序搭接及和施工队、班组之间的协作配合，排除施工障碍，保证生产进度进行。检查各专业工长向施工班组进行技术、质量、安全交底的工作情况，检查定位、定标等工作。负责组织各专业工长、质检员进行隐藏工程验收，对分部、分质量进行检查和评定。做好预检和陷隐蔽工程验收记录、做好施工日记积累、技术档案和原始资料整理和上报。

（1）负责各消防系统资料收集、汇总工作，负责本单位与其它施工单位、业*监理、设计院、总包单位等部门的文件资料的收发工作，负责图纸、设计变更及有关资料整理、发放、借阅并参加有关会议，进行记录、打印和发放，还负责工程竣工前各种相关验收资料应准备齐全，并交由项目经理审核，保证资料的原始真实迟到及可靠性。

（2）还负责工程、月、季度计划编制、下达、实施、检查，负责每月工程进度的统计和分析工作。

负责现场所有材料的采购进货、验收及发放，负责提交材料质保书，现场材料报表，制定降低材料成本措施，并贯彻执行。材料员的现场材料台帐应做到齐全、进出有凭证、发料有依据、收实相符、帐账相符。工程竣工应及时做出材料成本分析，对超耗及节约材的部位，应重点总结，并提交项目经理。

1.5.1质量目标：以优良样板工程标准施工，工程一次验收合格率100％，工程质量达到市优样板工程。

1.5.2工期目标：优质高效、精心策划，确保工程按期完成。

1.5.3安全文明施工目标：杜绝安全事故发生，创市优安全文明施工样板工地。

1.5.4服务目标：为业*提供最满意服务，实现经济效益和社会效益的双赢。

1.5.5培训及教育目标：实现全员的培训教育，不仅包括管理层的培训教育，更要重视施工作业层的培训教育，使全员树立牢固的质量意识，安全意识，1.5.6环保意识，文明施工意识，成品保护意识，以及相互合作、相互配合的意识，提高整体作业人员的素质。

1.5.7职业健康及环保目标：切实做好职业健康及环保工作，创“绿色，无污染工地”。

（1）做好消防工程各系统工程图纸向消防部门的送审工作，保证各消防系统图纸的有效性。

（2）组织工程技术和设计人员深化熟悉设计图纸，掌握滨河名墅一期1#、2#地下车库,消防工程的施工要点、施工特点和关键部位的质量要求，对照各工种工程施工及验收规范，会同业*、设计单位、监理进行设计，交底和图纸会审,一是明白设计特点及施工的具体要求，明确特殊部位、新工艺、新产品的施工要求；二是解决图面上存在的“错、漏、碰、缺”等问题,设计要点和施工工艺标准，。

（3）进一步细化各消防系统施工方案，编制详细的施工组织设计，组织工程技术人员向施工人员进行技术交底，熟悉各系统施工工艺、检测、试验及调试方案，明确各系统消防工程检验规范和评定标准。

（4）制定保证工程质量技术措施和安全操作规程的技术文件，编制质量验收计划和安全检查规定，确保滨河名墅一期1#、2#地下车库消防工程质量达到100%合格。

（5）建立完整的技术档案和竣工资料所属的各种试验记录样本和表格，编制施工中试压、冲洗、试验、试调计划及资料。

（6）做好各种设备技术文件的准备工作。

（7）做好所有支架、吊架、托架的选用设计工作，并做出样品供业*、设计、监理选用。

（8）编制所有外购设备、材料入选评审文件、招标文件及评标文件，提出供给业*、监理实施。

（1）施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况公司以及项目部共同制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。

（2）施工准备是工程建设的基础，其核心为工程施工提供各种必备条件，是工程建设各项目标得以实现的重要保证。

（3）本工程开工之前，我们将做好以下准备工作：组织机构的建立、技术工作的准备、前期工作所需施工资源的准备、施工各项计划的编制、临时设施的规划等。

（4）按业*统一安排在指定现场，确定我单位材料、库房及堆放场地，现场材料加工及设备放置位置化学水室外构筑物施工组织设计，生活及办公设施，生活施工用电、用水、道路。

（5）施工准备是工程建设的基础，其核心为工程施工提供各种必备条件，是工程建设各项目标得以实现的重要保证。

（6）本工程开工之前，我们将做好以下准备工作：组织机构的建立、技术工作的准备、前期工作所需施工资源的准备、施工各项计划的编制、临时设施的规划等。

（7）按业*统一安排在指定现场，确定我单位材料、库房及堆放场地，现场材料加工及设备放置位置，生活及办公设施，生活施工用电、用水、道路。

（1）施工机械机具详见附表（一）（二）

（2）提前做好机械调度平衡和设备进场前的维护保养，将极大提出高机械施工水平，保证施工用设备按时进场，确保工期按期竣工。

高层住宅小区土方开挖及基础底板施工方案（68页，优质配图）（1）劳动力投入计划表详见附表（三）