施组设计下载简介：

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总体协调：施工期间总体协调业主、监理、设计和项目周边各方关系，保证施工的顺利进行。

重点攻坚：以建筑工程施工质量作为重点攻坚项目。

化整为零：根据现场条件和工程量情况合理科学安排施工顺序，通过有规模的平行施工和有序的大流水作业，将整体施工任务划分为施工区、施工段以及施工流水面，分“区”、分“段”、分“面”的实现化整为零的目标。

E3#楼砌体工程施工方案工程以打造高标准的精品工程为目标；确保建筑物的稳定和安全、确保优质的工程质量、确保阶段工期的如期完成；安排合理、协调合理、配置合理、安全防范合理。

3.2.1.2施工部署原则

3.2.1.2.1时间上的部署原则—考虑季节施工因素

考虑季节性对施工的降效影响，统筹兼顾，综合安排施工作业，采取相应技术措施，保证工程质量。同时注意北京地区风沙对施工的影响。

3.2.1.2.2作业空间上的部署原则－考虑各作业段流水作业施工

在施工过程中，根据工程特点及周边环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械、临建设施等资源投入情况，组织分阶段分重点进行施工。施工期间，平面分段，立体分流水，合理组织，保证施工的连续性、均衡性、节奏性。

3.2.1.2.3工艺上的部署原则－考虑总体施工顺序

工程施工遵循先装饰工程再安装工程最后扫尾工程的原则。

3.2.1.2.4施工总平面布置原则－坚持阶段性、适用性及灵活性的原则

科学合理布置施工临时设施、临时用水、临时用电等，立足紧凑性和可移换性，最大限度地减小临设占地，做到投入最低，收效最大，经济适用。

3.2.1.3施工管理目标

3.2.1.3.1质量目标

我单位拟定质量目标为合格。

3.2.1.3.2工程进度目标

我单位将工程施工总工期目标控制为日历天，按照业主要求工期进行施工。

3.2.1.3.3安全目标

我单位将严格按照建设部部颁标准“一标三规范”施工，做到“五无”工程，即“无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌”，轻伤事故频率控制在2.4‰以下。

3.2.1.3.4现场文明施工目标

我单位将本着“利民、为民、便民”的指导思想，按建设部、北京市文明施工的管理规定要求，严格落实施工现场的各项文明施工措施，争创“市级文明工地”。

3.2.1.3.5环境保护目标

我单位将以维护北京市的良好自然环境及业主的良好社会形象为己任，做到环境保护无投诉，最大限度降低施工区域的扬尘，做到施工现场散装材料和土方堆放覆盖率100%，办公生活区黄土不露天；施工场界噪声排放达标，固定使用机械设备100%采取降噪措施。

3.2.2施工总体安排

3.2.2.1施工任务

本工程施工任务包括装饰工程、安装工程。

3.2.2.2施工区段划分

根据本工程工作量、设计特点、施工资源配置、场区周边环境和施工组织方法，按照“科学、合理、方便、快捷”的原则，将工程划分成两个施工区。

3.2.2.2.1第一施工区

第一施工区为装饰装修工程

3.2.2.2.2第二施工区

第二施工区为电气安装工程

3.2.3施工组织管理机构设置

3.2.3.1成立施工组织管理机构的原则

为保证本工程优质、顺利按期完工，我公司将按照业主对工程的施工要求，结合本工程特点，组建高素质、高水平的项目经理部。同时在施工中坚持科学管理、严密组织、精心部署，确保总体施工目标的实现。

3.2.3.2施工组织管理机构设置

项目经理部下设六部一室，即工程管理部、技术管理部、质量管理部、经营管理部、行政保卫部、物资设备部和综合办公室。项目经理部下设道路工程作业队、道路附属工程作业队、排水工程作业队和桥梁工程作业队分别负责施工范围内相应工程的施工。

详见附图3－2项目经理部组织机构图。

3.2.3.3施工组织管理机构的运作

3.2.3.3.1项目经理部的项目经理由一名具有与本工程类似施工经验丰富的项目经理担任，该项目经理负责施工生产的组织、指挥及协调工作。项目总工由一名具有与本工程类似施工经验丰富的工程师担任，全面负责工程技术质量管理工作。

3.2.3.3.2项目经理部的副经理和总经济师按各自分管责任，指派有丰富经验的人员参加。

3.2.3.3.3公司各职能部室积极参与工程施工，协调公司范围内各专业人员，满足工程需要。

3.2.3.3.4本工程按施工区生产任务要求组织施工。文明施工小分队负责施工区的环境保护、文明施工和保卫。

3.2.3.3.5实施本工程的作业队伍为我公司下属分公司及相关项目的施工队。进场的施工人员近年来参与了北京市的多项工程施工，而且其中部分工程与本工程有相似或相同之处，具有丰富的经验，有能力安全、快速、高效、优质、按期完成本工程的施工任务。施工人员均在北京待命，一旦中标，可立即投入现场施工，并由各相关项目施工队组成现场作业队伍，实施本工程项目。

3.2.3.4项目管理机构的职能分工

3.2.3.4.1项目经理工作职责

2、确定项目经理部组织管理机构人员构成，制定项目经理部规章制度，明确相关人员的职责，全面组织施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作。

3、接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。

4、与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。

5、积极主动与项目所在地政府部门处理好关系，维护当地政府府部门的利益，促进项目成为当地文明安全工地。

3.2.3.4.2生产副经理工作职责

2、参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。

3、负责本工程的组织、管理、生产，符合施工方案实施的要求，做好与邻近标段界面接口的协调工作。

4、负责工程的合同管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。

5、负责项目经理部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育，负责建立项目部的安全生产和环境保护和管理组织体系。

6、负责施工现场的标准化管理，负责调控项目经理部的计划进度、实际进度，确保工程如期完工。

7、负责最终交付后的服务管理工作。

3.2.3.4.3项目总工程师职责

2、负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品的处置，监督纠正和预防措施的执行。

3、负责本项目关键技术难题的科研攻关工作，积极进行新工艺新技术的研究和实施，不断提高工程质量。

4、与业主、设计、监理、监测单位保持密切的联系，进行有关工程信息的沟通，在施工中贯彻落实业主、设计、监理、监测的要求与指令。

5、负责对特殊工种岗位培训及考核工作。

6、负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的施工服务。

3.2.3.4.4项目总经济师（经营副经理）职责

2、在进行经营决策和经营计划时，对项目经理部经营效益负责。

3、保证经济效益，加强财务管理和全面经济核算，严格项目资金管理和使用。

4、开展成本管理，组织落实项目质量管理中的质量成本制度。

5、负责工程计量报量审核工作。

3.2.3.4.5工程管理部

1、负责项目工程的进度计划的编制及实施，对施工实施动态管理，落实项目的进度计划，按工程实际情况不断调整安排具体实施内容，以保证总进度计划的落实。

3、负责施工队能力评价的信息汇报，对施工队在施工过程中的监督检查。

4、负责不同阶段施工场地和临时堆料场地的协调和管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备运输、堆放等工作。

5、负责现场施工安全，落实各项安全制度，定时检查现场施工安全情况，负责特殊工种的安全培训，持证上岗，负责制定实施机械安全措施，临时用电安全措施等，负责施工中安全管理及工伤事故处理工作。

6、负责施工过程的文明施工和环境保护的管理。

（7）参与竣工验收、竣工资料的审查和上报，负责保修期的施工服务。

3.2.3.4.6技术管理部

1、负责项目有关技术管理工作的实施，组织图纸会审与交底工作。编制审定重点部位的施工方案，特殊工序的施工方案技术措施。

2、负责对工程竣工资料审核、组卷。

3、负责工程测量的交桩、放线、复核等，严格按照图纸及相关精度要求实施工程测量工作。完成测量内业资料的编制，保存测量记录，负责项目竣工测量工作。负责检测、试验和测量仪器的保管工作，并保证未经检验的仪器不准在项目工程中使用。

4、监督施工队，认真执行质量、安全、文明施工、环境保护等法规制度的实施。

5、强化施工现场的环保意识，积极作好土方开挖及管线施工等对城市环保有影响工序的防护工作。

3.2.3.4.7质量管理部

1、负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规和制度，对工程项目实施全过程控制、检查和监督工作。

2、严格抵制无质保资料证明和不符合技术规范指标的材料、设备进入施工现场。

3、严格按照ISO9000的质量保证体系对工程质量进行监控。

4、负责对分部分项工程及最终产品的检验，参与质量的评定工作，独立行使施工过程中的质量和安全监督权。

5、参加对质量事故的调查和分析，作好记录并检查落实整改情况。

3.2.3.4.8物资设备部

1、负责施工所需材料的采购、供应、管理工作，提供相应的质量证明。

2、负责施工过程中材料和周转料的调配。

3、负责对材料的标识管理和搬运、储运工作。

4、负责施工机械使用和凭管理，按计划进行机械的平衡调度，检查各施工队机械设备的使用管理。

5、负责制定落实机械设备的大、中修计划，保证机械完好率。

6、负责自有及外租机械设备的管理工作，并负责机械设备分供方的评审评价工作。

3.2.3.4.9经营管理部（含财务管理）

1、负责签订合同，具体实施项目合同的管理工作并作好竣工结算工作。

2、负责工程量的统计报表工作。

3、负责工程中的洽商记录，设计变更的核算报价工作，监督合同的履行情况。

4、负责年、月报的核实与工程款的核对，并作好阶段性的结算工作。

5、根据合同条款和有关法律依据，作好工程索赔工作。

6、负责财务管理和全面核算，作好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。

7、作好成本管理，加强经济核算，严格资金管理和有效使用。

8、根据项目工程的预、结算，负责工程款的支取工作。

3.2.3.4.10行政保卫部

1、负责生活区的管理，努力建设文明生活驻地；负责施工人员的日常生活管理，确保饮食安全；负责行政工作的管理，严格执行有关管理办法及劳动纪律。

2、负责项目部生活区及办公区的治安保卫工作。

3.2.3.4.11综合办公室

2、负责组织、监督全面管理体系的实施。

3、确定项目经理部内部管理流程，制定各自的岗位责任制。

4、负责项目部的内外往来文件管理工作。拟编并审核外报文件，做好日常文件的整理存档工作，及时处理失效文件。

5、做好对外的联络工作，负责用户来信、来访的接待与处置工作。

第四章拟投入工程施工的主要力量

根据工程预算定额以及工程进度需要，并结合我公司现况管理水平及本合同段的实际情况，提前做好所需各工种人员的组织和培训工作，并组建专业施工队。施工过程中根据生产需要合理调配劳动力，保证不窝工、不误工。

项目经理部工程管理部门在施工前要制订出详细的劳动力使用计划，计划中要明确工种、上岗证书、人员素质背景、技术水平、施工经验、进场时间、培训地点、时间、住宿等要求，并及时按照总进度计划安排组织各施工队伍进场。

经测算本合同每日需劳动力约80人，高峰入场人数将达约160人。人员素质构成比例：技术占总人数的60%。上述劳动力将在经理部内设置的二个施工区内工作承台钢筋加工及安装施工方案，以确保优质高速完成工程项目。各工种、劳动力高峰期人数见后详见附表4－1[劳动力计划表]。

4.2主要机械、设备配置计划

针对本工程确定的施工方法，施工程序及施工进度计划，选定施工所需机械的种类、规格、数量，并确定所需机械的进场退场时间。对机械的进场时间和数量，不可时增时减，避免进场后长期停置不用，造成浪费。

本工程所需的机械设备利用我公司现有和长期合作单位专业施工机械进场施工，并配备专业机械操作人员，专业修理人员进行设备的保养和维修。落实施工各阶段所需要的各类型机械，及时进场。施工过程中人工配合机械，要充分的发挥机械设备的作用。根据工程的实际情况，制定本工程的机械设备计划。

详见附表4－2拟投入本合同主要施工机械设备表。

主楼结构加固施工方案4.3材料供应计划及检测

按照工程需要，编制材料供应计划，并通过调查优选供货厂家，对于水泥、沙子、石子、钢筋等主要材料，提前做好原材料的检验工作。为确保工程质量，必须把好原材料及预制品的质量关。所有进场材料必须依照试验规范要求进行检验，检验合格后方可进场。