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北京某公寓户内精装修施工方案

进场前的施工准备是施工管理的重要环节，准备工作的完善与疏漏直接关系到工程施工能否顺利展开，为避免施工管理中的盲目性、随意性，确保高速、优质、安全、低耗、圆满地完成施工任务，我公司根据本工程实际情况，做到计划在先，科学组织，合理安排；周密地作好施工前的人员、材料、技术等各项准备工作。

4.1.2进场前，在附近地点租房安排好人员住宿及办公；

SY／T 5854-2019 油田专用湿蒸汽发生器安全规范.pdf4.1.3厕所可利用现场的厕所；

4.1.4垂直运输：联系总包使用现场的外用电梯，后期采用内部电梯；

4.1.5中标后将立即根据总包安排临设搭设和施工用水、用电线路的布设。

4.2.1施工前组织技术人员熟悉建筑装饰施工图，做好图纸会审与图纸的修订完善工作，明确各种细部节点作法；尤其在样板间施工中，应充分征求业主意见，满足使用功能要求。

4.2.2对一些特殊要求的施工部位、细部节点应进一步作好施工节点大样图，逐层进行技术交底，使管理人员对工程情况和技术操作方法做到心中有数，并根据装饰做法及时编制分部、分项工艺作业指导书。

4.2.3提前做好各种材料加工订货的技术翻样工作。

4.2.4装修前应校核室内+50线。

根据施工进度计划和设计施工图，落实货源，提前做好订货加工、采购及材料进场计划，并按计划及时送货到现场。主要材料及工程量详见预算书。

4.4机械、机具调配及用电量计划

4.4.1机械、机具调配

该工程所有机械、机具在工程施工准备阶段，由相关专业人员按照施工进度计划要求，编制进场计划（其中应包括：机械、机具进场时间，数量、技术参数及性能，基本操作及保养要求，退场时间，退场手续等）。工地机械员按照此计划提前组织落实机械、机具，保证一不影响正常施工，二不使机械、机具闲置而增加成本。作到“进场及时，使用正常，动态调整，保证施工，及时退场”。施工用主要机具详见附表1。

据公式:P=1.05~1.10[K1（∑P1/COSφ）+K2∑P2+K3∑P3]

式中:P—供电设备总需要容量（KW）

P1—小型机具额定功率,为46.8KW

P2—电焊机额定容量,为115.8KW

P3—施工照明容量,为5KW

COSφ—电动机平均功率因数取0.75

K1、K2、K3—需用因数，分别取0.6,0.5,1.0

则:P=1.1×（0.6×46.8/0.75+0.5×115.8+1×5）

=1.1×（37.44+57.9+5）

=100.34（KW）

所以用电高峰期的用量为100KW。

4.5施工用电、用水计划

4.5.1施工用电：包括动力用电和照明用电两类，从现有办公楼内配电箱接到各层总闸箱。每个施工段施工现场拟设总配电箱4个、分配电箱12个。

4.5.2现场施工用水及消防用水暂考虑结构施工阶段临水管线。具体尚需与总包协商。

根据该工程的工期要求和工作量，提前落实劳动力的来源，做好劳动力的统筹安排，选用素质高、技术水平好并与我公司多年合作的施工队伍。做到既保证劳动力充足又不窝工。需用劳动力286人。具体请参见附表2和附图一。

施工组织设计及施工计划提交

5．施工进度计划安排及工期保证措施

5.1施工进度计划安排

根据我公司的施工实力及对同类工程的施工经验，我们计划将于2002年10月16日开工～2003年5月31日竣工。拟定施工工期228日历天。详细计划见后“附图二工程施工进度计划横道图”。

5.2.1认真作好施工前准备工作

设计人员对原设计图进行认真审核，根据本标段的工程特点，考虑整个建筑物的统一风格、业主的设计意图，对原设计图进行深化设计，并同业主、监理及设计人员共同研究，及时确定设计材料做法。

技术要先行，充分作好技术准备。工程技术人员要熟悉、理解施工图纸，提前并详细地编写施工方案，确定合理的施工程序和施工工艺。及时对材料、半成品进行提料，交由材料员购置；提前对加工工件翻样；做好施工前的现场测量放线工作。

施工现场按照总包的要求，将水电等设施一次性布置好，确保施工顺利进行。

5.2.2认真作好施工进度计划，并以施工进度计划为龙头，编制材料采购、材料进场计划，检验、试验计划，机械设备计划，劳动力需用计划等，确保施工的正常需求。施工进度计划的编制一是要充分考虑施工工艺的要求，二是要充分考虑与其他施工队间的协作配合要求，综合分析，在编制总进度计划的同时，按时间顺序编制更加详细的月计划、周计划和日计划。将施工进度控制计划覆盖到各专业施工队，然后根据总控制进度计划，编制出具体的专业进度计划，使其专业进度计划，服从、满足总控制计划。

5.2.3同其他各相关专业施工单位的施工配合，要相互提供或创造施工条件，相互提供施工空间，避免相互影响，相互破坏的情况出现。

5.2.4采取按层分段、自上而下进行平行流水施工作业。

5.2.5加强工序质量控制与检验，及时发现施工中可能出现的质量问题，减少不必要的返工损失和工期的延误。

5.2.6在不影响工人的正常休息的前提下，适当延长劳动时间，或适当增加作业班次，以达到有效增加施工进度的目的。

5.2.7给相关专业提供相应的控制线，及时对施工现场的有关空间尺寸进行核对，提前检查了解各专业之间的矛盾，及时解决处理，防止土建装饰单位做饰面时才发现与相关专业发生矛盾，而耽误工期。

5.2.8加强管理，充分保证资源的有效供应，减少停工待料、有料等人的情况发生。根据作业面的实际情况，认真计算、分析各工种的人员需求量，按进度要求计划好各种物资的供应时间，做到人、财、物的有机统一，合理配置，以提高功效，确保计划工期。

5.2.9加强施工动态管理。及时检查施工实际进度情况，对应施工进度计划，分析原因，及时调整，从源头上消除各分项工程延误而造成的工期累加，以影响整个工程工期的完成。

6.1项目管理机构及主要管理人员职责

现场管理组织机构体系图如下：

6.1.2主要项目管理人员责任

c.组织人员编制各种施工计划和物资采购计划。

d.负责项目经营管理，对人工费、材料费、机械设备使用费和其他经费的支出进行控制，审批，核实财物工程成本报告。

f.负责与本项目有关外部事务联系工作。

a.对工程技术工作负全面责任。

b.负责组织编制《技术管理手册》、《质量方针》等文件。

c.贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定、法令等。

e.组织最后竣工资料的整理工作。

b.负责具体工程质量管理、检查、验收工作。

c.负责编制本工程质量目标计划和质量预控计划。

a.协助主任工程师做好专业技术管理。

b.负责编制施工技术交底并组织实施。

c.负责技术指导，制定有效的纠正和预防措施，实现工程质量目标。

d.组织、参加工程隐（预）检、结构验收和竣工交验。

e.参与（或负责）测量、翻样、计量工作。

a.负责安全管理制度的实施。

b.负责安全设施和消防器材的管理，保持设施的完好，整洁。

c.负责办理现场用火申报审批手续并监督实施。

d.建立分类分帐资料的整理，归档工作。

a.负责材料的验收入库、保管、发放。

b.负责材料帐簿、报表、台帐及资料的整理、上报和归档工作。

c.汇编月度材料需用计划和外委加工计划上报工作。

d.负责检查、监督现场材料使用、消耗情况。

e.编制机械设备使用计划和退场工作。

f.负责材料库、场堆放码垛整齐，场地清洁工作。

6.2项目管理措施及主要办法

6.2.1工程技术管理

a.入场后项目主任工程师立即开始组织有关技术人员认真阅读图纸，对专业设计的重要节点部位进行翻样，找出施工图中的错误、疑问和不明确的地方，整理成文。并对现场及有关情况进行调查研究，准备好会审意见。

b.如需要，我项目部将积极配合业主组织图纸会审工作。参加图纸会审时，要认真听取设计人员的交底工作，做好记录。对其中未提及的问题要逐条提出，与设计人员积极的讨论，把问题尽量在图纸会审会上全部解决。未解决的在会后积极与业主、设计联系，争取尽快解决。

c.保证图纸会审工作的质量。在会审时，应最大程度上发现和解决图纸中存在的问题，减少或消灭漏查项目，减少施工中因设计图纸而造成的施工障碍。

d.图纸会审记录是施工文件的组成部分，与施工图具有同等效力。施工图纸会审记录，要有建设单位、监理单位、设计单位和施工单位分别签字。会审记录的填写要详细、准确、文字规整，书写方式符合存档要求，注明参加会审的人员和时间，并送交有关部门存档保存。

a.凡施工过程中施工工艺、材料或施工条件发生变动等情况，均应通过工程洽商予以解决。对施工图纸中错误、疑问和不明确的地方也应以此方式予以解决。

b.工程技术洽商是施工图的补充，与施工图有同等效用，应当交有关部门妥善保管，并下发、通知各有关部门。现场实际施工必须以图纸或洽商为依据，没有任何依据的一律禁止施工。

c.对于影响使用功能内容的洽商，应上报主任工程师批准后，方可联系业主、设计办理。

d.工程技术洽商要分发到项目各部门，并做好技术存档。

e.技术洽商上不得涂改，书写方式符合存档要求，并按照办理日期顺序排列，统一编号，妥善保管。

b.技术交底必须在单位工程图纸会审的基础上进行的。并在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并为施工留出适当的准备时间。

c.技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解，交底人和被交底人必须签字认可。

d.技术交底资料室工程技术档案的重要组成部分，应及时归档，妥善保管。

（4）材料检验及试验工作

a.严格按照当地的有关规定执行见证取样工作，样品标识上必须注明样品名称、数量、工程名称、取样部位、取样日期及取样人和见证人签字及见证取样章。

b.项目制定试验计划并严格执行，不得漏检。

c.对试验不合格的材料进行复检，复检如不合格坚决联系退货，严禁使用。对已完成的工程做到拆除、返工。

（5）工程质量检查验收

a.工程验收严格执行相关规范要求。

b.分项工程均按照“三检制”进行验收，不合格工序不得转入下道工序。项目技术负责人负责组织分项工程的评定，专职质量员进行核定。

c.分部工程质量由项目生产负责人组织评定，专职质量员核定。

d.工程竣工初验、复检、竣工核验，坚持由下至上、由内至外逐级验收。由项目部组织相关部门或单位参加，并办理相关手续。

e.竣工工程的核定申报资料：质量保证资料、质量评定资料和观感质量评定表，由项目部负责收集整理，报公司技术部、质量部审核后，由项目部送质量监督部门予以核查。

f.竣工工程通过监督部门核定后方可交甲方使用，交付期间执行《成品保护工作程序》，交工后执行《服务工作程序》。

技术资料，尤其是质量保证资料是工程质量好坏的重要依据，我们应在以下几个方面入手，确保技术资料及时、完整、有效。

a.及时收集材质合格资料，凡需保存的原材料、成品、半成品的合格证、检测报告，必须在收取材料的同时，由材料供应商提供材料材质证明文件，凡是不能提供材质证明文件的材料一律拒收。

b.凡须试验、检验的材料，必须及时按有关规定进行试验；试验合格并由试验方出具试验报告后，材料才能使用与工程。

c.隐检、预检、质量评定，技术、质量管理人员要及时填写报验单请监理参加验收检查，合格达到规定的要求后，各方及时签字认可。

d.设计变更、材料替代必须经过设计、业主、监理的同意，并及时办理变更手续，各方签字后方可变更施工。

e.项目经理部设置专职的技术资料管理人员，按照施工部位及时收集归纳，整理技术资料，确保资料的完整。

（1）精心组织，抓好环保及文明施工管理，确保周边正常的生活工作秩序（请参见10.2环保管理措施）。

a.严格控制施工场地的噪声污染。

b.严格控制粉尘排放。。

c.采用环保型水性木器漆或环保型聚脂漆以及环保型涂料。

d.严格控制固体废弃物及污水的排放。

e.现场不得焚烧产生有毒、有害、烟尘等有害健康的物资。

f.拆除前应做好各种成品保护工作；并采取各种严格的成品保护措施（详见“12.成品保护措施”），确保原办公楼设施及成品的完好无损。

（3）加强现场施工组织管理，确保楼内人员正常办公不受影响；确保工程有条不紊地顺利进行；确保工期。

a.周密计划，科学组织、合理安排东莞市南城区农民公寓C区工程文明施工方案，并严格按施工进度统筹计划进行施工，同时根据工程进展具体变化情况，及时对计划进行科学合理的调整；确保工程有条不紊地顺利进行；确保工期。

b.加强垂直水平运输组织管理。

（3）搞好以下施工协调配合工作

a.加强各专业施工队的施工协调配合，以免返工修补；确保工程质量及工程的顺利进行。具体详见“9.施工协调配合措施”；

b.加强与业主、监理的协调关系：经常征求业主对工程施工的看法和意见，主动地想业主所想，急业主所急；配合监理的监督检查，服从指令；有问题及时整改；

c.加强与业主、监理、总包的联系，尽最大可能争取他们的指导和支持。同时，合理安排强噪声施工时间；严格控制粉尘排放污染，并采取各种有效措施，尽最大努力减少对周边环境的各种影响，确保周边居民及单位的正常生活工作秩序；确保工程顺利进行。

中国铁道科学研究院机车车辆研究所仓库工程钢结构施工组织设计6.2.3竣工图、竣工资料管理措施