施组设计下载简介：

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某中医院中央空调系统施工组织计划

·本项目条件及环境分析资料；

·本公司质量、环境、职业健康安全一体化管理文件；

高压防护施工方案·本公司有关施工管理制度、要求；

·本公司类似工程经验。

溴化锂三用型直燃空调主机、空调水系统（冷温水系统、冷却水系统）、空调风系统、中央空调管道工程、新风及排风系统

本工程中央空调机房设计在负一层，设置集中的冷热源对酒店进行供冷、供热，设计总冷负荷3200KW,总热负荷为1870KW，冷、热源采用一台型号为BZY250XB型的一体化直燃机组（该机组总制冷量为2908KW，总制热量为2245KW）。

本工程是********，建筑设计标准高、使用功能多，施工技术要求高，并且医院采用风机盘管加新风系统以达到高度节能的效果。

安装施工工期短，施工组织要求高。根据建设单位要求，本工程主体工程安装计划工期为日历工期*天，总体工期应全面紧密配合装饰装修工程进行，严格达到装修区域完工，安装工程完工，不拖装饰装修工程后腿。

本工程空调直燃机组、一体化泵组、冷却塔等设备的安装、试车调试，不但需从其平面布置统筹安排，而且其安装质量直接影响设备调试及运行质量。

本工程各楼层空调水系统管道，除设备层、管道井等部位外，其余均安装布置于装饰吊顶内，该管道的保温施工要求较高。

因本工程施工工期比较紧，交叉作业工种多，全面配合难度大。

根据该工程安装的特点，我们拟定的施工总体设想是：

项目部按业主要求准时进场。首先组织搭建符合标准化要求的办公临设、加工临设、现场临时库房等；其次密切配合装修施工单位搞好安装预留预埋工作，同时做好与安装有关的各项准备工作，如进一步熟悉图纸、进一步完善专业施工方案，提出施工计划，完善项目部各种管理制度及措施，制定质量、安全、进度、文明达标的监控方法，以确保随后的安装工作能顺利开展。

安装人员进场后应重点先抓各层各系统安装，此项工作关系到为日后的设备安装和全面配合装修施工队伍创造良好的施工环境条件，以满足**天日历工期并达到国家和地方现行有关空调工程施工及质量检验、评定验收标准，并一次性验收合格。

对于前述施工难点，拟采用建立工序质量卡的方法来控制这些施工难点的施工质量，确保各分部分项安装工程质量达到合格要求。

具体方法是：由项目技术负责人和各专业技术负责人施工前在工序质量卡上注明该工序名称、施工难点理由（简单概述）、工艺要求、质量要求、施工主要方式方法、施工主要机具设备、工具、材料、检测方式方法等，专业小组在施工该难点或关键工序时，严格按工序质量卡上的要求进行施工作业，施工完毕且达到工序质量卡要求后，由专业技术负责人组织相关施工技术人员、质检人员进行验收，验收合格再收回工序质量卡，以此方式突出难点。

根据各施工阶段的不同特点，组织选择专业性较强、技术水平较好、施工费用合理较低的成建制的施工班组或作业队伍，从事空调风管、空调管道、使其可能出现的技术问题得以及时解决，从而达到不影响工程质量和进度的目的。

安装工程主体完工后，应合理布置和组织各专业施工小组进行收尾工作，采取分系统、分片区、分楼层承包收尾方式，彻底尽快搞好安装收尾工作，安装收尾工作应制定详细的收尾工作计划，整理列出具体收尾项目、内容，逐项逐款落实到小组至人头，并限期完成，防止收尾工作久收不完的现象发生，从而为试车做好准备，为提前5天完工打下坚实的基础。

施工过程中，积极与业主、监理、装修以及其他施工单位搞好工作上的配合，及时协调解决施工中出现的各种矛盾和问题，为各专业施工班组创造一个好的施工外部条件和作业环境，同时落实项目部内部作业班组承包方式，建立激励机制，发挥经济杠杆的作用，用各种方法和措施调动员工的主动性、积极性，并且搞好职工后勤生活保障工作，为员工营造一个好的施工内部条件和生活环境。

因工程工期短、交叉作业工种多的特殊性，我公司郑重承诺能在当天完成的计划任务绝不拖到次日，如会影响次日装修工程的施工任务，我公司在保证施工人员安全作业的情况下加班加点完成该项任务，确保绝不影响装修工程进度。

根据本工程的特点以及装修施工进度计划安排，在得到装饰各标高确认情况下，拟先进行各楼层风系统安装，然后进行水系统安装。

·先预留预埋，后预制安装；

·先除尽锈垢，后防腐刷漆；

·先预制，后组对安装；

·先地面上空施工，后地面施工；

·先安装设备，再配工艺管道，最后安装仪表；

·先通风管道，再空调管道；

·施工工艺复杂，施工时间长，影响面大的部分先安装；

·保温管道先试压合格，后保温；

·设备先单机试车，后联动运行；

·先中间验收，后竣工验收。

主体工期****天（日历天），满足建设单位的工期临时调整要求。

工程质量确保合格，分部分项工程一次验收合格率100％。。

安全生产重大事故为零，杜绝机械设备重大事故，轻伤控制频率控制在8‰以内，把安全管理工作贯穿于施工管理中，突出安全生产在生产活动中的重要位置。

严格控制施工现场“三废”的排放，不污染施工周边环境，施工现场整洁美观。

确保达到公司“文明施工标准化工地”标准。

该项目部管理结构如下图所示：

该项目部主要构成如下：

项目部主要岗位组成人员（表）

按照要求组建项目管理机构，并确定项目管理机构人员的职责、分工和权限；

确定项目管理机构的管理任务，下达项目管理目标责任书；

审核、批准项目部所制订的规章制度；

对项目管理层的日常工作进行指导、监督、检查、考核和服务；

对项目部实施计划管理，保证项目资源的合理配置和有序流动。

根据公司下达的项目管理目标责任书进行目标分解与责任划分，承担项目实施的管理任务和目标实现的全面责任；

接受公司职能部门的指导、监督、检查、服务和考核，并负责对项目资源进行合理使用和动态管理；

制订项目部工作制度、考核制度与奖惩制度等有关规章制度，报经公司同意后执行；

项目部主要管理岗位职责

·负责项目部质量、安全、进度、成本、合同等日常工作，是项目实施过程的全职组织者和指挥者；

·认真贯彻公司质量、环境以及职业安全健康方针、目标，熟悉和掌握合同条文，严格履行合同，定期收取工程进度款；

·组织编制“项目管理实施规划”、“质量、环境和职业安全健康计划”、“施工方案”，规划施工现场总体平面布置，并确保有足够的资源履行合同；

·参加由业主、监理主持召开的监理例会和施工协调会，主持召开项目部的工作协调会；

·结合项目的具体情况，根据公司环境施工管理要求，列出本项目应控制的重大环境因素、重大危险因素，并组织制定管理方案；

·参加质量、环境和职业安全健康事故的评审处置；

·负责落实项目部安全技术措施、规划，创建文明工地、纠正措施计划和项目的安全生产工作；

·参加组织安全生产检查工作，对安全生产中存在的问题提出解决办法，并监督其限期完成；

·负责项目工程交工、回访保修工作。

·负责对项目部日常工作实行全面管理；

·负责组织协调项目资源，并负责对其进行合理使用和动态管理；

·组织编制项目部“项目管理实施规划”、“质量、环境和职业安全健康计划”、收入分配制度和其他管理制度；

·负责本工程项目管理范围内环境、安全、消防工作的检查和管理工作，组织编制应急预案，负责轻伤、重伤事故调查处理后需要实施的整改；

·参加由业主、监理等单位主持召开的施工协调会，保证业主、监理的意见得到有效的贯彻；

·审核项目部的作业人员计划、施工机具计划、监视和测量设备计划、月度生产计划、采购计划；审批材料预算、月度用料计划；

·主持召开项目内部的每月生产协调会议，总结当月生产以及质量、环境、安全、消防工作情况，安排下月生产计划，并形成工作量报表；

·负责工程的竣工交验工作。

·主持项目日常技术管理工作；

·负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制及其检查和落实工作；

·负责施工进度计划的编制、分解、协调和落实工作；

·负责项目质量目标、进度、目标、安全文明施工目标和质量奖目标和质量奖目标的策划、组织、管理和落实工作；

·组织相关部门和人员参与业主、监理以及设计单位等就施工方案、技术、设计、质量等方面的技术会议；

·主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制与修订并负责把关；

·组织进度计划的编制并监督落实，负责各专业之间在进度安排方面的配合和协调；

·参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；

·负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作，并审查培训效果；

·负责工程竣工图、竣工资料、技术总结等技术资料整理、指导、审核；

·负责公司质量、环境、职业安全健康管理一体化体系文件在本工程中具体执行，并负责选定适合本项目的法律法规以及标准、规范。

·具体负责整个项目的总控进度计划、阶段进度计划以及相关保证措施的编制和落实；

·在项目总控进度计划和阶段进度计划的指导下，根据需要编制详细的月、周和日计划；

·负责编制作业指导书、一般的施工技术方案和措施、施工任务单和工料预算；

·负责按照已批准的施工方案、质量计划、作业指导书、施工任务单的规定和要求，实施安装施工作业，提供符合要求的技术记录；

·负责项目划分表中规定的一、二级质量验收工作；

·负责编制物资需求计划；

·负责协调本专业各工序之间的配合；

·负责安装过程中的标识和标识的移植；

·提出特种作业人员培训要求；

·配备足够的劳动力，使用合格的施工机具设备，按经批准的程序、图纸和计划组织施工，确保达到预先规定的质量目标和进度目标；

·结合进度计划及其保证措施，对抢工措施、资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出建议并报项目执行机构审定；

·参与编制项目质量策划；

·及时做好各项施工记录，及时整理交工资料；

·负责施工机械和设备的日常维护和保养工作；

·协助安全文明施工、施工质量控制和质量创优工作。

·协助技术负责人工作，负责项目质量监督、质量管理、质量创优等工作；

·负责管理项目质量检验小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并配合政府有关部门的质量监督工作；

·负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目技术负责人进行竣工资料的编制工作；

·负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制、日常管理。

·负责项目全员质量保证体系和质量目标的培训教育工作；

·负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；

·负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理；

·负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；

·负责施工各阶段和竣工交验阶段技术资料和质量记录的整理、分装工作；与各专业工程师一道，共同负责项目各阶段交验和竣工交验；

·负责质量事故的预防和整改处理工作。

·建立项目部计量器具管理、使用台帐，确保其计量器具在周检期内。

·按程序文件的规定，对现场计量器具的保管、标识、使用进行严格控制。

·协助项目执行经理工作，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；

·参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；

·负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除安全隐患等管理工作；

·负责管理人员和进场工人安全教育工作，负责安全技术审核把关和安全交底，负责每周的全员安全生产例会；

·负责项目争创“文明安全施工示范工地”的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；

·负责制定安全生产应急方案，保证一旦出现安全事故，立即按规定报告，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；

·负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；

·配合项目部办公室，做好项目对外宣传工作；

·负责建立项目部管理人员、技术工人、特殊工种的人员名册表，并保存相应的证书复印件。

·协助项目执行经理工作，具体负责整个项目的设备材料供应、设备材料保管、发放等工作；

·参与供应商选择的组织工作；

·负责甲方供应设备、材料的领取，发放工作；

·防止不合格材料或未检品进入施工现场；

DB37／T 5187-2021 城市道路沥青混合料厂拌热再生施工技术规程.pdf·做好材料标识移植工作；

·及时按要求送检材料，并收集原材料检验证书与产品合格证书。

·负责建立项目部文件和资料受控清单，严格按照文件和资料控制程序的要求，对项目部的施工规范、质量验收标准等技术文件和施工中形成的文件和资料进行管理、检查、控制。

·保证工程资料的同步性，及时收集、整理施工过程中形成的工程技术文件材料，并负责检查其有效性。

·严格施工图的发放和管理，不得有遗失和损坏。

·按单位工程建立竣工资料目录，对照目录及时准确的收集专业施工员与各管理岗位在施工中形成的相关资料，以利日后工程资料的真实和完整。

GB50243-2016通风与空调工程施工质量验收规范附条文.pdf·负责按照公司要求建立项目信息化管理台帐。

根据公司有关管理制度要求，结合本工程的实际情况，拟制定项目部以下主要管理制度，报公司批准后执行：

·项目作业班组分承包管理暂行办法