施组设计下载简介：

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工程合同履行率100%，与业主密切配合，保证合同条款的全面履行；

分项、分部工程交验合格率100%。

严格按照公司的质量管理体系和制度要求，以“质量管理”为中心，“雕塑时代精品、建设满意工程”为宗旨，确保各分部、分项工程的主控项目全部符合设计及规范要求DB33／T 700-2020 户外广告设施技术规范.pdf，一般项目符合要求，观感质量优良。

科学组织、精心施工为实现业主投资的最佳经济效益和社会效益，确保在业主要求工期2009年3月20日～2010年5.30日（435天）内完成。

3.4安全施工管理目标：

(1)杜绝重大伤亡事故；

(3)轻伤事故率2‰；

(4)杜绝重大设备事故；

(5)杜绝重大火灾和爆炸事故。

3.5文明施工管理目标：

我单位以“产品即人品，质量即道德”的信条，通过优化施工组织设计，采用先进技术，科学管理，提高工效，降低成本。另外我单位将严格工程回访制度，承担保修义务，工程保修率100﹪。

第四章项目组织机构及人员配置

本工程按项目法组织施工，项目经理选派有丰富高层施工经验、较高管理水平的孙福迪同志担任此项目的项目经理；项目副经理由现场管理经验丰富的赵伟同志担任；项目技术负责人选用公司技术水平高、经验丰富的黄天同志担任。

项目部设四科一室，即技术质量科、施工安监科、材料设备科、财务科及综合办公室。本工程实行项目承包责任制，保工期、保质量、保安全，以科学的管理手段和先进的技术措施对工程进行全过程、全方位的管理。

4.1项目组织机构及专业人员设置：

项目部组织系统图如下：

4.2项目管理机构岗位职责：

主持全面工作；全面负责工程施工进度、质量、安全、文明施工目标的实现。

负责工程施工生产的组织管理工作；负责单位工程施工的资源调配工作，确保资源的合理使用；采取措施确保安全施工。

全面负责项目部的施工技术与质量、安全技术的管理工作。

负责财务工作及工程量结算。

负责施工全过程的技术管理及质量监督、检查、验收、评定工作。

负责材料设备采购供应、检验、保管、发放。

负责施工进度、安全监督工作，协助项目副经理的工作。

根据施工现场的情况，场区内设置职工生活区、施工生产区、办公区。

a.办公区：设置有土建和安装集体办公室、资料室、试验室、材料仓库和值班室。

b.施工生产区：设置有钢筋加工车间、木工作业棚、灰浆搅拌站。

c.职工生活区：详见施工平面布置图。

施工现场设置QTZ40塔吊二部、施工用上人电梯二部。

从项目的施工策划和施工全过程对质量进行严格的控制；严格执行国家、建设部颁发的有关建筑工程现行的施工质量方面的法律、法规、规范、标准和规定。在此基础上继续创造条件对质量管理进行持续改进，使质量管理体系更完善，使体系的运行更加具有符合性、有效性和适应性。

(1)建立完善质量管理体系

副组长：项目副经理、技术负责人

b.建立和完善本项目部的质量管理体系,确保该工程项目的质量管理体系持续有效地运行，为全面合格工程奠定基础。

c.建立完善的质量管理岗位责任制。

d.建立和完善质量管理工作的检查和监督制度。

施工项目部质量管理小组定期组织相关人员对施工项目进行全面检查，消除施工中存在的质量、安全隐患；对上级部门检查后下发的质量、安全隐患整改通知单，项目部一体化管理小组应编制具体的整改措施，限期整改工作应责任落实到个人，并将整改情况以书面形式上报公司。

(2)严格执行工艺纪律，准确进行奖惩

施工必须按规程、规范、作业指导书的要求，严格遵守工艺纪律。质量管理必须按照交接检的要求进行，建立质量奖罚制度，落实质量职责。对各专业施工队要加强施工中的重要环节的检查和监督，认真执行奖惩，各专业施工队的工程量结算必须由质量部门考核、评定、签字，对优良项目进行奖励，对不合格项目进行处罚，对质量事故要严肃处理，坚持三不放过原则，使责权利相适应，利用经济杠杆进行质量控制。

(3)加强施工生产过程中的质量控制

a.施工技术交底：在项目开工、分部分项工程施工前，项目技术负责人组织有关人员分阶段、分层次、逐级进行技术交底。

单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人应向承担施工的负责人进行书面技术交底，交底应办理签字手续和归档。

分项工程开工前，施工员（专业工长）对专业施工队进行技术义底，较复杂或重要部位的分项工程开工前，项目技术负责人应向全体施工人员进行技术交底。

在施工过程中，项目技术负责人对发包人（监理工程师）提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，应在执行前抽执行人员进行书面技术交底。

技术交底的内容，应包括国家现行的有关规范规程；关键部位和特殊过程的技术措施；施工过程中质量控制、监视、测量、记录和产品状态标识；安全文明生产及环保措施；特殊季节的施工技术措施。

b.施工质量控制：设置质量控制点、质量控制的实施、特殊过程的质量控制、采用新技术新工艺新材料新设备的质量控制。

施工人员施工前应了解产品的质量目标和要求，施工项目部应完善质量检查制度，一般工序质量检查按班组自检、工序交接检、项目部质检员专检的制度进行质量检查、签认，上道工序未经检查合格不得转入下道工序施工，同时要根据上道工序质量检查的结果对照产品质量目标，寻求改进措施。

对施工中需要监理工程师（业主）检查验收的过程，项目部质检员在按规范要求终检合格的基础上，请监理工程师（业主）检查验收办理书面签证。项目部应将监理工程师（业主）的质量评定结果作为监测顾客满意度的信息。

本工程的关键过程有：混凝土浇筑、模板工程、钢筋工程、屋面防水、高级装修等施工过程中，施工人员、技术人员、质检员应强化过程控制和质量记录，确保产品质量符合确定的要求。

本工程的特殊过程有：地下防水、大体积混凝土、钢筋焊接等，由工程技术人员编制施工方案并进行技术交底，方案中应有明确的连续监控方法，在施工中，施工技术人员、质检员负责对特殊过程进行监控和记录，以确保工程质量。

(4)不合格品控制的管理

施工过程中发现不合格品，应立即做出标识，并进行隔离，在未做出处理前，不得流入下道工序施工。

5.3安全文明施工管理策划

(1)建立完善安全文明施工管理体系

副组长：项目副经理、技术负责人

成员：安监部、质检部、材料部负责人，各专业施工施工队负责人；

(2)建立完善安全文明施工管理制度

建立三级安全技术交底制度，安全技术交底要根据工程的施工进度、施工部位分阶段进行，交底人（施工员）与接受交底人（生产班组）、项目专职安全员三方签字。

c.安全生产教育培训制度

建立和完善三级安全教育制度，新工人入场必须进行三级安全教育，并建立档案；新工人工作一个阶段后，还应进行复杂的再教育，以加深安全的感性和理性知识。

d.建立和完善三检（自检、互检、交接检）制度。

施工项目部在施工现场和施工过程中，应经常进行自检、互检、交接检检查工作。及时地发现隐患，消除隐患，保证施工正常进行。

e．大中型施工机械安装、拆卸验收维护保养管理制度

项目部负责将所有机械按时调剂到位。按照企业程序文件的要求，做好机械设备验收、安装，调试和维护工作。

1.机械进场后，按照施工平面布置安装就位。

2.所有机械应选派专业人员进行调试，并做好记录，符合要求时方能使用，调试后发现不合格的设备，经检修后，仍不能达到要求的，要及时予以更换，以确保机械安全正常运行和工程的正常开展。

3.所有操作人员必须持证上岗，并严格执行操作规程。

4.机械设备应建立“三定”（定机、定人、定岗位）及交接放制度，操作人员应经常检查机械的运行情况，并负责对该机的日常维修，保养，并做好运转维护记录。

5.机械安全员应对现场使用的机械每月检查一次，并做好记录。

f.建立和完善轮流值班制度

g.消防安全责任制及消防管理制度

成立以项目经理为消防安全第一责任人的管理小组，其他项目成员配合项目经理履行消防安全管理工作。

1、施工现场的防火要求和管理

1.1施工现场的防火要求

1.2施工现场的平面布置图，施工方法和施工技术，均应符合消防安全要求。

1.4施工现场的道路应畅通无阻，夜间应设照明，并加强值班巡逻。

1.5不准在高压架空线下面搭设临时性建筑物或堆放可燃物品。

1.6土建开工前应将消防器材和设备配备好，也应敷设好室外消防水管，备足消防栓、砂、铁锹等。

1.7焊、割作业点与氧气瓶、电石桶和乙炔发生器等危险物品的距离不得小于10米。

1.8乙炔发生器和氧气瓶的存放之间的距离不得小于2米，使用时两者的距离不得小于5米。

1.9氧气瓶、乙炔发生器等焊割设备上的安全附件完整有效，否则严禁使用。

1.10施工现场的焊割作业，必须符合防火要求，严格执行“十不烧”规定：

（1）焊工必须持证上岗，无证者不进行焊割作业；

（2）属一、二、三级动火防范的焊接作业，末经办理动火审批手续，不准进行焊工作业；

（3）不了解焊割现场周围情况，不得进行焊割；

（4）不了解焊接内部是否有易燃、易爆物时，不得进行焊接。

（5）各种装过可燃气体、易燃液体和有毒物质的容器，未经彻底清洗，或未排除危险之前，不得进行焊割；

（6）用可燃材料做保温层、冷却层、隔音、隔热设备的部位，或火星能飞溅的前方，在未采取切实可靠的安全措施之前，不准焊割；

（7）有压力或密闭的管道，容器，不准焊割；

（8）切割部位附近有易燃易爆物品，在未作清理和未采取有效的安全防护前，不准焊割；

（9）与明火作业相抵触的工种在作业时，不得焊割；

（10）单位相连的部位，在没有弄清有无险情，或明知存在危险而采取措施之前，不得焊割；

1.11冬季施工不得采用煤炭取暖，也不得采用电炉。

2、施工现场火灾事故的管理

2.1在火灾事故发生后，施工单位和业主用共同做好现场保护，并会同消防单位进行现场勘察工作。

2.2对火灾事故的处理提出建议，并提出和落实防范的措施。

3、施工现场仓库的防火

3.1易燃仓库的设置。

（1）易着火的仓库应设在水源充足、消防车能到的地方，并应设在下风方向。

（2）易燃露天仓库四周应有不小于6m的平坦空地作为消防通道，通道上禁止堆放障碍物。

（3）储量大的易燃仓库，应设两个以上的大门，应将生活区、生活辅助区和堆场分开布置。

（4）有明火的生产辅助区和生活用房至易燃堆垛之间，至少应保持30m的防火距离。有飞火的烟囱布置在仓库的下风地带。

（5）易燃仓库堆料场与其他建筑物、架高电线的间距，应按《建筑设计防火规范》的有关规定执行。

（6）易燃仓库堆料场应分堆垛和分组设置，每个堆垛面积为：木材（板材）不得大于300㎡，稻草不得大于150㎡，锯末不得大于200㎡。堆垛与堆垛之间应留3m宽的消防通道。

（7）对易引起火灾的仓库，应将库房内、外按每500㎡的区域分段设立防火墙，把建筑平面划分为若干个防火单元，以便失火后阻止火势的扩散。

（1）对储存的易燃货物经常进行防火检查，发现火险隐患，必须及时采取措施，予以消除。

（2）稻草、锯末、煤等燃料堆放垛，应保持良好的通风，并应经常注意堆垛内的湿温度变化。温度超过38℃，或水分过低，应及时采取措施，防止其自燃起火。

（3）在易燃物堆垛附近不准生火烧饭，不准吸烟。

4、易燃仓库的装卸管理

4.1拖拉机不准进入仓库、堆料场进行装卸作业，其他车辆进入仓库或堆料场装卸时，应安装符合要求的火星熄灭器。

4.2在仓库或堆料场进行吊装作业时，其机械设备必须符合防火要求，严禁产生火星，引起火灾。

4.3装过化学品的车，必须在清洗干净后方准装运易燃和可燃物。

5、易燃仓库的用电管理

5.1仓库和堆料场内一般应使用地下电缆，若有困难需设置架空电力线时，架空电力线与露天易燃物堆垛的水平距离，不应小于电杆高度的1.5倍。

5.2仓库和堆料场所使用的照明灯与易燃堆垛间至少应保持1m的距离。

5.3安装的开关箱，接线盒，应距离堆垛外缘不应小于1.5米，不准乱拉临时电气线路。

5.4仓库和堆料场所所使用的照明灯与易燃堆垛间至少保持1米的距离。

5.5安装的开关箱，接线盒，应距离堆垛外缘不应小于1.5米，不准乱拉临时电气线路。

5.6仓库或堆料场严禁使用碘钨灯，以防电气设备起火。

5.7对仓库或堆料场内电气设备某大型居住社区基坑围护专项施工方案-secret，应经常检查维修和管理，储存大量易燃品的仓库应设置独立的避雷装置。

1.1钢筋加工机械的开关箱及电源的装拆和电气故障的排除，应由专业电工进行。

1.2机械的安装应坚固稳固，保持水平位置。固定式机械应为有可靠的基础，移动式机械作业时应楔紧行走轮。

1.3室外作业应设置机棚，机旁应有堆放原料、半成品的场地。

1.4加工较长的钢筋时，应有专人帮扶，并听从操作人员指挥，不得任意推拉。

1.5作业后，应堆好成品，清理场地，切断电源，所好开关箱，作好润滑工作。

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