施组设计下载简介：

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北京某三甲医院电缆改造施工方案

1．质量目标：确保工程质量合格。为实现这一目标，必须认真运行我公司质量体系保证手册及程序文件，并结合本项目的实际特点，制定出切实可行的质量保证计划和创优计划。项目经理部将严格遵循公司的质量方针，以优质、高效的敬业精神为业主服务。我们有信心，也有能力，通过全体员工的共同努力，通过自己辛勤的劳动和汗水，以一流的质量，一流的管理水平实现我们的承诺。

2．工期目标：服务业主，满足合同工期要求，并力争提前完成。

3．安全文明施工目标：施工期内达到无事故、无火灾、无扰民JT/T 489-2019标准下载，保持区域及周围环境的经常性清洁和卫生，接受市容管理部门和业主的监督检查。

4．管理目标：充分利用我公司生产技术管理中的各项优势，实行现代化管理，保证工程管理、质量、工期、安全、文明施工、作风建设均创出一流水平。

2．人员部署：我们将安排在东直门医院长期工作的施工技术人员组成的项目经理部，对工程任务认真分析、仔细安排，充分利用我公司施工管理方面的各项优势，考虑要周全，安排要合理，专业要协作，调度要及时，与其它协作单位密切合作，使其进度计划纳入到本段总体计划中；选派本公司技术力量、管理水平最强的施工队伍完成，发现问题时要反应迅速，及时解决确保达到甲方使用要求。

A.在2008年9月25日开工前，办理完所需有关部门的申请资料和消防等其它手续。

B.在2008年9月22日前，组织项目有关人员对原结构和现场进行检查、验收，再次复勘，力争发现所有未发现可能影响施工的问题，确定现场是否具备开工条件，办理施工现场交接手续；未办理交接手续和不具备开条件的不能开工。

C.在开工前，组织工程技术管理人员和各专业施工班组长进场，作好施工前的准备工作。

D.材料准备：由于本工程工期非常紧，根据施工组织设计中施工进度计划的材料的安排，编制施工所需的材料用量计划，调研市场，提供质优价廉的材料样本报于甲方，提前准备好材料。

E.技术准备：我司项目部多次踏勘现场，已对现场情况非常熟悉掌握，对图纸要求非常了解，所需图集、规范等技术资料也已在前期设计准备时备齐，进场后将会很快开展工作。

甲方要求及设计要求，本项目部已基本掌握，技术交底过程中将详细对改造拆除的组织措施进行交底。

根据施工进度计划认真组织协调好各分项工程交叉作业，更合理的安排工序、劳动力等，使整个工程进展井然有序、安全文明施工。

4.4各工种交叉配合与安排：

由于本工程受施工场地限制，交叉作业不可避免，为了不影响施工质量和进度，我司配备有丰富经验的管理人员会同有关施工人员合理的安排施工工序，严格控制工期，在统一的管理下相互配合、团结协作，保质保工期、高效的完成施工任务。

4.5与其他承包方的配合和协调：

本工程中最重要的配合单位是电梯厂家，是由甲方直接委托的承包方，他们对现场情况不了解，为了保证工期和质量，我司将设置专人与他们进行配合，并定时召集各分包方对施工中存在的问题尽快予以协商、解决。

5．1施工现场管理办法

以工程项目为对象，对项目需要的各生产要素进行最优化的配置，达到最佳效果，最高目的。项目法施工的最大好处是可以缩小业主和施工单位的距离，项目管理部既是决策机构，又是责任机构，是公司对工程项目实施的全权代表。这样就便于保证施工项目按照规定的目标高速、优质、低耗地全面完成。项目经理部实行项目经理责任制，保证各生产要素在项目经理的授权范围内做到最大限度的优化配置。

①.施工现场所用电线应符合国标规范的铜芯电缆。

②.采用三相五线、单相三线制。

③.电源从甲方指定的配电箱接线至施工临时配电箱，再由施工

人员自工地电箱的出口端开始接至施工面。

④.临时配电箱做为施工用电控制点。

（2）施工用水：原水房临时作为施工取水口，以满足施工用水需要。

（3）消防设施：设置手提灭火器，布置点设有明显的标志。

（三）施工现场组织机构设置及人员岗位职责：

1．施工现场组织机构：

组织机构设置原则：鉴于工程的艰巨性，为加强工程项目的管理，强化一线施工力量，公司专门组建驻工地现场的项目经理部。

2．项目部管理人员岗位职责

负责项目经理部的全面工作，组织协调部门之间、施工队之间、各专业交叉作业之间的关系，组织制定落实施工组织设计及项目质量计划，明确管理目标，对工程负全面责任。

认真执行各项管理制度和管理人员岗位责任制，严格按规定程序操作，确保施工全过程受控，保证各项技术资料完整性，准确性和可追溯性。

对本项目工程质量及其指标和安全生产负技术责任，协助项目经理实施质量目标。

贯彻技术标准，对项目的技术质量，试验工作负责，编制施工组织设计及质量计划，研究审定提高工作质量的技术措施。

执行项目质量目标，对所负责的工程项目的质量安全负直接管理责任，对作业班组实施监督、检查指导责任。

配合有关部门做好施工准备，做好本专业图纸会审，负责主管工程的质量自检，填写质量检验评定表。

执行各项材料管理制度，负责对进场物资及甲方提供物资的质量数量进行检查验收，索取材料证明。负责材料物资搬运、贮存和保管，执行质量目标。

负责监督执行国家及上级颁发的质量法规，质量检验标准施工规范，核定分项工程质量等级，监督进场物资的质量验证，检验和试验状态的实施。

贯彻技术标准，对本项目工程质量及其指标负全面责任，协助项目经理实施质量目标。负责妥善保存有关质量记录。

贯彻执行各级制定的安全目标，认真执行上级颁发的安全法规，对本项目的安全生产负全面责任。现场安全防护及各种设备的检查和整改记录，及时报告并参加事故调查。负责组织劳务人员的培训和施工现场的安全管理及有关安全管理资料的保管备查。

中标后，本公司各部门将积极做好场内、场外的协同配合工作，做好技术、物资、劳动力、合同等方面准备工作，为项目的顺利开工及施工过程的顺利进行做好准备。

（一）合同准备（项目经理牵头负责）

（2）主要材料供货合同

（1）施工合同签订前，由公司预算合同部负责组织各有关部门对合同内容进行会审，对合同中有关要求，如工期、质量、技术难点等进行商议，确保合同及甲方的要求能够实现。

（2）对主要的供货商进行详细调查，依据本公司《采购工作程序》的要求，进行评审、筛选。确保本工程所需材料、机械设备按时、保质进场。

（二）技术准备与技术资料的管理（责任工程师牵头负责）

（1）、确定图纸要求，掌握图纸所描绘的各种材质、构件尺寸、各种构造及施工要求，明确施工目标；

（2）、就施工中的疑问及时与有关人员沟通。

（1）、实地勘察施工现场及周围环境可利用的程度。

（2）、结合现场的交通、供水、供电情况对现场进行全面综合考虑。

施工组织设计是工管理中的指导性文件，它规定出了工程施工

过程中各种资源（人、材、机、工艺）的相互协调，以确保施工过程在时间上、空间上有组织的交叉进行。

（1）、请求设计方的技术交底，确切掌握图纸所要求的各方面内容。

（2）、施工组织设计编制完毕并经监理方、甲方批准后，我公司技

术部将针对施工全过程的重点环节，对项目经理部的管理人员进行交底。

（3）、项目经理部的管理人员在施工前对基层施工队（组）进行交底。掌握图纸及施工工艺所描绘及要求的项目内容。

（1）、施工前做好技术交底，施工中做好中间检查，施工后做好隐蔽验收，并做好签认手续。

（2）、施工中认真收集、整理技术资料，并随工程的进行而进行，以体现工程的材料检验认可和分项工程的预检、隐检、质量评定的认可。

（3）、施工技术资料要求记录真实，数据可靠，收集整理及时，按照资料管理规范文件做好、管好技术资料，具体步骤如下：

（4）、严格质量检验、试验制度，接受甲方、监理的监督，及时改进工作。

（5）、建立质量保证体系，全体管理人员对工程质量齐抓共管，明确项目经理是工程质量的第一负责人，并成立一个由质检员为代表的全方位、满时间的质量管理考核小组，质检员有一票否决是否返工重来的权利，他人不得干予。

（6）、施工过程中的控制：坚持我公司多年来行之有效的“样板制”，主体结构工程的关键部位组织三方联合验收，并以监理验收结论为准。施工中抓质量通病的防治，实行质量否决权。

（三）物资准备及对材料品质的控制策略(材料组)

好的设计，配合专业精细的施工，才能达到最佳的效果，而材料的选择也非常重要。因此，要选定符合工程质量标准的每一种材料及部件。

1.根据工程进度和计划情况及时编报需求计划表、订货计划表，认真签订订货合同，认真组织采样、选购，具体流程见下表：

确定总体工程需求计划表

2.动态了解材料价格、品质情况，确定主要材料的供应商，提前采样请甲方认可，提前作好材料采购、订货和催交运输。

3.严把材料质量关，对本工程所需材料、物资坚持质量第一的原则，杜绝劣质产品或质次产品运到场内，给工程造成损失。所有材料物资除做好外观检查外，还应严格要求供货商提供质量合格证书送交技术部资料员备案，必要时进行测试，确定其内在质量。

4.在采购、运输、进场过程中对本工程所需材料、物资的规格、型号、数量、质量等级认真进行核对，确保无误。

6.建立健全材料保管流程,设专门库房由专人负责材料采购后的接收、保管、发放，需防水、防污的材料按要求分类堆放。

（四）劳动力准备及对工人的管理控制策略（施工组）

1.根据施工进度计划，编制劳动力需要量计划，分期分批组织工人进场；进场前要对所有工人（尤其是从事特殊工种的工人）进行培训、考核，合格后同意着装、持证上岗。

2.具体劳动力需要情况详见下表：

劳动力需要量及进场时间计划表

（五）施工机具准备及使用计划（材料设备组）

专项施工方案及施工方法施工工艺：

（一）电缆桥架及线槽的安装

桥架及线槽的安装安排在其安装部位的装修工程完成后进行，为了不影响施工进度，根据用量情况及厂家的生产周期提前将详细材料计划通知厂家，厂家按要求加工好后，按照规定的时间进场。

桥架及线槽的安装安排在其安装部位的装修工程完成后进行，为了不影响施工进度，根据用量情况及厂家的生产周期提前将详细材料计划通知厂家，厂家按要求加工好后，按照规定的时间进场。

设备进场检查→弹线定位→支、吊架安装→桥架的安装与调整→保护地线安装

3）支吊架安装：桥架水平敷设时应按荷载曲线选取跨距为1.5～3m，垂直敷设时，固定点间距2m，在进出接线盒、箱、柜、拐角、转弯接头的三端500mm内设固定支持点。

4）防火封堵：竖井内和穿越不同防火分区的桥架进行防火封堵。封堵材料采用防火堵料或防火枕。

1）桥架布置：布置前要根据设计图纸综合考虑，安装位置附近同其他管线的距离及安装空间要满足实际安装的可能。同其他系统安装技术人员多沟通以确定安装方案，确定安装方案后根据现场实际情况精确计算出接头、弯头等连接件的数量及尺寸，提前通知厂家生产，以免影响安装进度。

2）桥架安装：安装时注意横平、竖直，在有坡度的建筑物上要与建筑物表面平行敷设。桥架的接口要平整，接缝处紧密平直，槽板盖上后要平整，无翘角。连接处不得设置在过楼板、墙壁处，不得设置在支（吊）架支撑处，必须距离支（吊）架100mm以上。

3）支（吊）架安装：支（吊）架安装要牢固，朝向一致，间距均匀，相同场所的支（吊）架位置一致，并且预埋件要做拉拔试验。在水平敷设时，支（吊）架应与桥架底面贴平无缝隙，无悬空现象，以保证各支（吊）架均匀受力，至少每隔一个支架与桥架本体固定一次。

配电室内全部电气设备及用电设备箱、柜、电缆桥架安装完毕且检验合格后，开始进行电缆敷设工作。

1）桥架内配线工艺流程：清扫桥架、线槽→选择导线、相色→配线→绝缘测试→断线

2）电缆沟内和电缆竖井内电缆敷设工艺流程：电缆支架安装→电缆敷设→电缆固定→做防火隔堵→挂标志牌

3）钢管内电缆敷设：清扫管路→电缆敷设→电缆固定→做防火隔堵→挂标志牌

1）施工准备：敷设前必须保证桥架内、电缆沟内、钢管内干净。

2）电缆敷设（桥架及电缆沟内敷设）：采用人工、滚轮相结合的方法敷设。人力分布要均匀GBT50837-2013标准下载，负荷适当并统一指挥。拉引电缆的速度要均匀。敷设时要防止电缆交叉，拐弯半径以最大截面电缆允许半径为准。同等级电压的电缆敷设时水平净距不小于电缆外径尺寸。

2）电缆敷设（钢管内敷设）：敷设前可先用一段（长约5米）同样的电缆作模拟牵引，然后检查电缆表面磨损情况，如在正常范围内（详见施工技术交底）可进行穿线，将安装有电缆牵引头并涂有电缆润滑油的钢丝绳与电缆一端连接后进行拖拉，拖拉电缆力量要均匀，牵引过程中要注意有无卡阻现象。

4）防火封堵，电缆竖井内、穿楼板及防火分区的部位用防火堵料或防火枕进行封堵。

5）电缆敷设完毕后挂标志牌，注明电缆编号、规格、型号、电压等级及起始位置。

6）电缆敷设完毕后进行绝缘摇测，1kV以下电缆线间及对地的绝缘电阻不能小于10MΩ。

（三）配电箱（柜）安装

配电柜安装在配电柜所在房间土建施工完毕，门窗封闭，地面施工完毕具备施工条件后进行。明装配电箱安装在土建抹灰完毕热炉制作安装施工方案，装饰涂料完成后进行。暗装配电箱在土建抹灰之前进行。

1）低压配电柜安装工艺流程：设备开箱检查→基础型钢制作安装→柜（屏、台、盘）设备搬运吊装→柜（屏、台、箱）安装→柜（屏、台）二次线连接及校线→（屏、台）试验调整→二次控制线调整及模拟试验→送电运行验收