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疗养宾馆室内装修工程施工组织设计

五、项目管理机构配备情况辅助说明资料（附后） 91

六、计划开、竣工日期和施工进度图 91

GB51176-2016 干混砂浆生产线设计规范七、施工总平面图（附后） 91

一、在接到十九冶都江堰疗养宾馆室内装修工程招标文件和设计图纸后，我公司组织工程技术人员对招标文件和图纸进行仔细认真的研究，针对本工程的重、难点进行研究方案论证比较，力求编制的施工组织设计科学、合理、详尽，具有很强的可操师作性和针对性。

二、为了更好地完成施工组织设计的编制，公司组织专业人员前往现场进行踏勘和了解，对场地、周边环境和各种条件有了充分了解。

三、我公司多年来积累了较为丰富的高档装饰工程施工经验，形成了一套成熟先进的装饰施工技术和管理经验。

四、我公司为本工程所选派的项目经理部的项目经理和主要管理人员，承担过多个装饰工程，具有丰富的施工经验。

五、在本工程施工过程中，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所争，想业主所想”和“全心全意为分包商服务”的指导思想，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关部门的关系，共同促进项目综合目标的实现。

一、十九冶都江堰疗养宾馆室内装修工程招标文件及补充文件；

二、十九冶都江堰疗养宾馆室内装修工程设计施工图；

四、国家现行有关装饰工程施工和验收的标准、规范、规程、图集：

五、国家关于装饰工程施工和验收的法律法规；

六、四川省现行的施工和验收规范、标准、规程、图集以及相关的法律法规；

七、我公司施工过多个类似装修工程积累的丰富施工经验；

八、我公司的技术实力，机械装备情况及各项企业管理制度。

本工程是严格按招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行全面策划后编制的，在人员、机械、材料供应平衡调配；施工方案、工程质量控制措施、工期及进度计划安排、施工布置、劳动力安排计划、施工机械安排计划、安全文明措施等方面统一部署的原则下，由建筑、装饰、安装等专业组成。

一、本施工组织总设计纲要不仅是投标的技术经济文件，而且还考虑到与施工的衔接，所提出的施工部署、施工管理模式和方法、重大工程施工技术方案及措施等，都是在充分调查研究和反复讨论的基础上确定的。

二、项目经理部把工作的重点放在抓管理、提高工程质量上，坚决贯彻“预防为主”、“百年大计，质量第一”的方针。在施工中，通过各种形式，加强对参战职工的教育，不断提高工作责任心和质量意识；对质量问题坚决执行“三不放过”和一票否决的制度；精心组织、精心施工、一丝不苟，确保工程验收质量达到合格工程。

三、最大限度地提高施工机械化、预制装配化水平；加大科技含量，充分发挥公司的技术优势，充分利用新工艺、新技术和新材料；选用先进、合理、经济的施工方案，提高施工的科学水平，确保多、快、好、省地完成施工任务。

四、坚持按程序施工。在充分做好各分项施工准备工作的基础上，有条不紊地按照“由上至下，先安装后装修”的程序，做到紧张有序，忙而不乱，文明施工。

五、设立重点部位施工QM小组，严格贯彻PDCA循环实现全程控制，贯彻遵照程序控制文件，全程跟踪执行情况，确保质量合格。

（一）工程名称：十九冶都江堰疗养宾馆室内装修工程工程

（二）工程地点：都江堰市都江堰大道十八号

（三）建设单位：十九冶都江堰疗养宾馆

（四）工程工期：45天

（五）工程质量标准：严格按图纸技术要求，执行国家及行业现行的有关规范和标准

因“5.12”地震造成十九冶都江堰疗养宾馆中度破坏，现已加固维修完毕，为了尽快恢复营业，满足都江堰旅游市场的发展要求，建设单位决定按三星级标准对疗养宾馆重新进行装修，本工程总共分为两个标段，我公司选择第二标段“三至五层全部客房、走廊、大小会议室、电梯前室通道及转变平台。

第二节施工特点、重点、难点

一、充分协调好同业主的关系，做好防盗工作。

二、影响工程施工的不可预见性因素多，变数多。因此要预测施工中可能出现的问题以及设计修改和调整，准备相应的措施方案严格按照施工管理程序来处理各种可变因素，做到变更有签字依据，通过工程管理的制度化、规范化来减少不必要的影响，规避施工风险。

五、对施工中采用的工艺、方案，施工前要通过技术、工程管理等部门反复研讨，要结合工程施工经验和建筑结构情况进行编制，尽量减少因修改带来的返工。要注意影响工程施工的其它因素，如材料供应、技术问题、答复迟缓、供水、供电等因素的不利影响。

六、现场施工场地狭窄，装饰材料堆场、库房紧凑布置在施工现场内。

七、装饰成品保护工作难度大，必须编制切实可行的成品保护措施。

二、项目经理部组织机构人员配备

项目经理由公司一名贰级建造师担任，技术负责人由一名具有工程师资格的技术人员担任，责任工长负责安排施工现场的生产工作，由以上人员组成项目指挥机构。

各分项工程施工工长具有上岗证，并有多年施工实践经验；项目其他管理人员具有相应的上岗证。

项目部的各项管理活动必须完全纳入正常的项目管理轨道，形成良性循环的项目运行机制。项目系统内，部门与部门之间、项目部管理者相互之间应按照分工和岗位职责的要求，自然形成有规律的程序化管理，自如运作。各施工分项之间具有互相影响、互相联系、互相矛盾的关系，因此，在明确分工后，各分项之间依赖关系与协调配合尤为重要。所以，必须严格要求项目管理者具有全局、系统观念，加强相互联系，加深对配合的理解和思索。

项目经理对项目各部门明确管理职责，分解下达质量、进度、安全、文明施工、成本、企业形象化管理责任目标（质量——合格；工期——45天；安全——轻伤频率控制在2.0‰以下、杜绝重大安全事故；文明施工——创标准化文明施工现场）。

各专业按技术文件（设计图纸、设计变更和修改、会议纪要及其它技术经济文件）、规范、规程及施工组织设计要求，提前提出劳动力、材料、设备需用计划，劳动力需用计划报项目经理审批，按计划进行组织。材料设备需用计划报内业技术部门审核，项目经理审批，公司材料部组织供应。材料部提供的材料必须随附公司规定的资料，其它专业部门如工程管理也应按公司规定文件要求的方式进行验证和使用，材料使用时由专业工长签发领料单。

项目各项费用必须通过项目经理的批准才能开支，公司财务部门要提供并保证资金的使用。

项目产品质量要接受项目质监部门全过程的监控管理。质量管理实行三检制，项目经理是工程第一质量责任人，专业工长对产品质量直接承担责任，项目质监部门负监督责任，产品质量综合反应三者的管理成果，出现产品不合格，分管的专业工长为分管工作管理责任人，肇事者承担主要责任，质量监督部门负次要责任，造成不合格品的其它相关专业、部门人员负连带责任。

项目质监部门和内业技术部门共创标准化文明施工现场，相关软件资料由内业技术员负责编制和管理。

项目内业技术部门负责进行月进度计划、工程报表编制，履行项目统计的职责。内业技术部门还必须负责编制班组作业计划。施工中变更、修改由内业技术部门审核后按规定报建设单位、监理单位认可，由于相应原因产生的工程费用变化要同步报批，使修改调整的施工活动有章可循。

四、项目经理部组织机构图及管理人员配置计划

负责组织木制作专业施工

负责工程技术工作和对专业工长作技术交底

负责项目质量监督检查及管理

对施工现场的生产负责、协调各专业工种交叉作业

负责项目安全监督检查及管理

负责项目材料采购及管理

负责现场的资料收集及整理

（一）项目经理部工作职责和要求

2、项目经理部的工作要接受公司各业务科室代表公司的检查、指导和监督，对科室提出的问题要认真负责地按要求及时整改，不得推辞、拒绝或打折扣。

4、项目经理部要坚持民主集中的组织原则，树立和强化民主管理意识。对项目生产经营和管理中的重大问题，项目经理要将实施草案提交项目经理部充分讨论，以免或减少工作中的失误。

5、此职责和要求由项目经理负责组织贯彻落实，公司也将以此来考核，项目经理部和项目经理的工作。

五、各岗位的岗位职责：

（一）项目经理岗位职责：

1、贯彻执行党和国家有关法律、法规政策，执行企业规章制度，决议和指令，接受上级主管部门的检查，检查和监督。

2、代表公司履行与甲方签订的建设工程《施工合同》，确保工程质量和工期，实现安全生产，努力降低消耗，提高经济效益，完成项目承包合同规定的经济指标。

3、严格工程各项费用的收支管理，正确处理国家、企业、集体与个人之间的关系。

5、认真执行公司关于文明施工现场的有关规定，努力提高项目施工的效益和信誉。争创“文明施工现场”。

6、抓好自身建设，提高职工素质，形成一支技术过硬，思想觉悟高的作业队伍。

（二）施工现场技术负责人岗位职责：

2、负责项目工程的施工技术，质量安全和施工档案资料工作，编制各分项工程施工组织设计或施工措施，建立质量、安全保证体系，并督促实施。

3、真正贯彻《施工验收规范》、《工艺操作规程》、《安全操作规程》等有关规范、规程。组织图纸预审和参加图纸会审、审查施工大样图和签发材料计划和外加工计划。

4、贯彻执行经批复的施工组织设计、施工方案；主持项目工程技术交底工作，在施工中对重要部位，关键工序进行技术指导和监督，并负责处理工程质量和安全技术问题。

5、主持隐蔽工程检查验收和样板工程的认定工作。参加施工预检和施工验收，参加质量回访工作。

6、主持项目工程技术会议、技术培训、质量、安全教育。积极采用新技术，推行本公司质量管理体系，督促开展每道工序都必须进行检查验收的制度。

7、主持收集、整理全套施工档案资料的汇总、审查工作。

（三）施工现场工长岗位职责：

1、参加项目或上级组织的施工图纸会审、技术交底工作，熟悉分管工作的设计要求、施工图纸、施工工序和工艺，并对作业工人做好交底工作。

2、按国家、行业技术标准、规范、规程及项目施工组织设计、施工作业文件等要求和内容组织施工。

3、及时检查、处理施工中的问题，认真进行施工质量自检，并参与项目组织的质量检查评定，对分管的施工产品质量负直接责任。

4、对违反操作规程的作业行为要及时制止、纠正，并按权限予以处置。

5、做好施工日志的填写工作。

（四）项目内业技术人员岗位职责：

1、参加本单位或上级组织的施工图纸会审、技术交底工作，熟悉施工技术要求。

2、根据施工进度需要及安排，按有关要求编制具体的施工材料计划及进度计划。

3、按照有关规定，结合市场情况，执行预算定额，认真细致地进行定额复核，防止工料超预算。

4、参与制定和实施工程质量保证措施，参加分部、分项工程质量检查、评定及单位工程交验。

5、负责项目图纸文件、资料、质量记录等组织管理，收集整编技术资料和工程档案资料，参与施工技术总结。

（五）质量、安全管理岗位职责：

1、按照国家、行业技术标准、规范、规程以及施工组织设计等有关程序的规定，执行材料、设备、工程产品(含过程产品)的质量检验工作。

2、熟悉质量检验业务，独立、客观的开展质检工作，对所检验的产品质量负直接责任。对不合格的产品有权禁止放行、转序或交付。对违反规定、使用不合格、未检验产品的人和事，有权越级上报。

3、认真填写质检记录，编写质检报告，并按规定保存和归档。

4、严格执行国家、行业、公司有关安全工作的法规和标准，确保施工过程安全生产。

5、做好日常安全检查工作，参加安全大检查，发现不安全因素及时采取措施，发出整改通知并检查其整改结果，对分管的安全工作负责。

6、对违反安全操作的人和事有权纠正，情况紧急时可按规定权限责令暂时停工，并及时报告项目经理或责任工长。

（六）材料员岗位职责：

1、贯彻执行公司质量体系有关“工程物资采购”，“顾客提供产品的控制”、“工程物资搬运、贮存、防护”、“产品标识和可追溯性”、“检验和试验状态”等程序文件的规定，做好岗位本职工作，对所保管的物资质量负直接责任。

2、物资出入库房，应按规定办理购、验、收、发交接手续，收集齐全各种材料的材质证明，对不符合质量要求的物资有权拒收。

3、认真做好物资标识，状态标识和贮存、防护工作，对物资进行分类管理，做到帐、卡、物相符，堆码整齐，标识清楚。

4、及时正确填报规定的统计报表，呈送项目经理、公司材设部及分管生产的副总经理、公司总经理。

（七）生产班（组长）岗位职责：

1、认真学习和贯彻公司质量方针、目标；严格执行国家、行业技术规范、规程和公司质量体系文件规定，保证工程（产品）质量，对本班组的产品质量负主要责任。

2、接受施工人员、施工技术人员的业务指导和质量检查人员的质量监督检查。执行班组质量自检，做好施工及自检记录。

3、组织本班组的质量教育和生产技能学习。对本班组的材料GB／T 40803-2021 机械加工过程 能量效率评价方法.pdf，设备、技术质量文件、质量记录的管理负责。

4、有权制止本班组人员的违章操作和违章指挥。出现质量问题据实上报项目部，并执行下达的纠正措施。

（八）作业工人岗位职责：

1、熟悉施工作业设计图纸、施工作业文件，严格按有关规定要求作业，对所生产的产品质量负直接责任。

2、积极参加质量安全管理活动，提高质量安全意识，实现安全生产，正确使用和维护生产设备及工具，保证完好。

3、接受施工员T／CSNAME 019-2020标准下载，施工技术人员，质量检验人员的业务指导，监督检查，对所完成的施工产品实施自检，出现质量问题要主动据实上报，并按要求纠正。