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玉洞大道NO.1标施工组织设计

1、项目经理部职责和权限

项目经理部认真执行工程指挥部以及监理工程师有关的各项施工指令要求，负责编制本工程的各分项分部的施工组织设计，制定施工计划和关键工程项目的施工方案。经常检查督促各部门和施工队之间的协调关系，统一调度机械设备和劳动力，对施工方案进行科学有效的管理，最大效益地发挥机械设备和施工人员的内在潜能，主动解决施工中出现的技术问题，协助业主、监理工程师做好工作。

项目经理部有权向施工队下达指令性任务，并根据业主和监理工程师的总体进度计划制定各项工作的生产计划，随时根据现场实际情况调整施工进度计划，监督检查各部门各施工队的管理工作和施工进度，对不能按施工规范要求和监理工程师的指示施工的，下达整改命令，并经常检查直至达到整改要求为止。对本工程的经营有决策权和对工程款实行专款专用的权利。

2、各部门的职责和权限：

1)工程技术部：主要负责生产调度，施工技术管理，施工组织设计1.公路工程物探规程(JTGT 3222—2020 ).pdf，关键项目措施制定，生产计划及统计等工作。

2)监控管理部：主要负责工程质量，材料试验、检验等。

3)计量合同部：主要负责预算、合同、工程计量签证、成本核算，劳动力配置及效益分配等。

4)材料供应部：主要负责材料的采购，计划供应，管理运输、施工器具，机械设备的配置、使用等。

5)安全后勤部：协助业主和拆迁部门做好地段用地范围的拆迁工作，协调外部和内部人员的关系，生产安全管理，做好施工成本核算工作。

第四章机械设备投入计划及检测设备

一、投入本工程的施工机械

道路工程工期短，工程量大，必须采用机械化施工，提高施工效率，以满足合同工期要求。根据施工内容，按照设备配套、数量足够的原则，配置主要施工机械设备及附属小型机械设备，形成机械化流水施工作业。

本工程施工机械主要有挖掘机、推土机、压路机、自卸汽车、稳定土拌和机、稳定土摊铺机、沥青摊铺机、空压机、装载机、平地机、汽车吊、砼搅拌站、沥青拌合站、钢筋加工设备等，机械状况良好。施工机械设备投入计划详见下表所示。

投入本工程的主要施工机械设备详见附表“拟投入本合同工程的主要施工机械表”。

二、投入本工程的检测设备

投入本工程的主要检测设备详见附表“拟投入本合同工程主要材料、测量、质检仪器设备表”。

第五章劳动力和材料投入计划及其保证措施

接到中标通知后，部分施工人员和机构可陆续进场，搭建临时工棚、便道、平整场地、恢复水准点、中线桩，建立符合施工要求的工地试验室，并对进场材料进行检验。并根据不同阶段工程的需要，做好劳动力计划，分阶段、分批进场。具体见附表《劳动力计划表》所示。

进场后项目经理部整平硬化堆料场及搭好水泥仓库、钢筋棚，施工用主要材料按施工进度计划购进。按施工进度计划编制详细材料使用计划，包括季度、月度、周计划，按计划组织备料，同时，严格按照规范进行验收入库存材料，不合格材料一律严禁进入仓库及堆料场地存放。

本工程用的钢材、木材及小五金等外购材料，均在南宁市购买，用汽车运到工地；所用当地材料可与附近材料场签订供应合同。材料投入计划详见《主要材料、构件用量计划表》所示。

三、劳动力和材料投入计划保证措施

1、建立健全项目管理机构，完善各项管理制度和工作制度，配足够管理人员，加强计划管理，严密组织统筹安排。

2、我公司为国家一级市政工程施工企业，有大量的社会劳动力长期跟随，能够保证劳动力计划的投入。

3、在资金上保证专款专用，确保材料、劳动力用款项及时到位，以确保工程所需的劳动力和材料的投入。

4、本公司自有职工各专业工种配备齐全，而且驻地在柳州市距离南宁市比较近，职工队伍接到通知后能够及时到位。

5、公司自己设有构件生产厂，能够提供排水管材；也可以在南宁市场上购买。

6、按照与供方互利的原则，已进行市场调查选择了一批合格的材料供应商，能够保证材料的供应。

第六章施工进度计划和各阶段进度的保证措施

计划2007年10月15日开工，2008年3月2日竣工，计划总工期为140日历天。

施工时我们拟采用分步分段分幅施工，扩大工作面，增大机械及人力投入，确保在承诺工期内完工。

1、施工准备工作：该项工作包括组织机械进场及搭建临时工棚，由于长期在南宁施工，拟用于完成本工程所需要的机械设备（包括自己的机械设备和租借的机械设备）都已经安排妥当，拟用7天，于2007年10月21日前完成。

涵洞施工：2007年11月06日至2007年12月19日，工期44天

路基土石方施工：2007年10月22日至2008年1月10日，工期81天

路面基层施工：2007年12月18日至2008年1月30日，工期44天（分不同施工段分别施工）

沥青砼路面施工：2007年1月29日至2008年2月27日，工期30天（分不同施工段分别施工）

路缘石、流水板施工：穿插进行，不占总工期。

排水工程：2007年11月06日至2007年12月26日，工期50天

闭水试验，管道安装完毕后进行闭水试验，试验合格后才进行沟槽回填，工期已包含在施工工期中。

本设计先暂定开工日期为2007年10月15日，各工序 的详细开始和结束时间见附表“施工进度计划横道图”。

三、各阶段进度的保证措施

为了加快施工进度，确保合同工期目标的实现，我们经过认真的分析、考虑和调查，我公司在进度控制时考虑到到工程管理的三个因素（即工程进度、施工质量和经济性）的同时，针对工程的全过程，通过计划、组织、协调、检查与调整等手段调动一切积极因素，努力实现施工过程中各个阶段目标，确保工程按时完工。

为确保工程能如期竣工，尽早发挥投资效益，我们将采取增加机械设备、人力，并加强对现场施工组织管理和科学施工措施。为实现上述的计划进度，我们拟采用以下几项有效的保证措施：

2.加强三大资源到位的管理措施

施工准备阶段，组织专业人员制订物资材料的订货和采购计划，专人负责物资的采购、运输、使物资（包括半成品）能够按施工进度的需要及时到位，不耽误工期。

根据劳动力配置的动态情况，及时做好各类施工队伍的进场工作，特别注意考核施工队伍的素质，优先技术素质好，有类似工程施工经验的工人，管理人员配置足够、合理。

集中本公司的最先进的机械设备，用于本工程上的施工，专人负责落实机械进场计划，提高机械化施工程进度，减少人工劳动强度，达到加快施工进度的目的。

4）人力、机械、材料的调度

建立从项目经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的种种问题。对工程交叉和施工干扰加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，合理调度，确保在施工过程中有足够的人力，机械设备和充足的施工所需材料。保证施工机械设备有备用，保证施工不因材料供应不上而影响工期，从而保证工程的连续性和均衡性。施工时充分利用机械，避免窝工或待工，提高生产效率，加快施工进度，充分利用时间和空间，达到预期的工期目标。

3.加强计划管理，统一布置

工程是否能够按合同工期完工，很大程度取决于工程施工的计划管理能否得到落实。施工准备阶段，做好确实可行的施工计划，在执行计划过程中，注意监控及时调整，使计划管理得到落实和完善。把握大局，统一布置，使项目部的各项工作有机、协调地开展。

本公司驻地在柳州市内，距离南宁市只有300公里左右，有一大批施工经验丰富的专业工人，所需民工可从现有的民工队伍中挑选，也可以从我公司长期在南宁施工储备的民工队伍挑选，根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采取各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。中标后可迅速进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达现场，确保主体工程按时（或提前）开工。

5、抓紧前期施工准备工作

尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善初步施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续，主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。

6、优化施工组织及进度计划

根据施工总进度计划，编制月、旬、周施工计划，保证施工进度计划的全面实施。并根据施工现场的具体情况变化及时调整施工计划，进一步优化，使工序衔接，劳动力组织、机械设备、工期安排方面都有利于施工生产的顺利开展。

7、强化管理、严明纪律

强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。内部实行经济承包责任制。既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调运施工队伍及个人的积极性和创造性。

加强施工质量监督工作，避免出现返工现象而耽误工期。

贯彻执行国家安全生产政策和各类安全法规，增强职工法制观念，严格按操作规程施工，特别注意机械作业，持证上岗，设立安全小组，加强施工安全监督工作，严把安全生产关，避免发生安全事故而影响施工的进行，确保工期。

加强计量工作，做好专款专用，确保工程正常施工。

根据本合同段的工程质量和工期要求，拟定主要机械进场的种类和数量及进场时间。加强对施工机械设备的保养、维修，保证其正常运转，确保施工需要。搞好职工食堂，注意防病治病，保障职工身心健康，保证正常出勤率，以利于施工顺利进行，确保工期。

及时召开专题会议，对重点、难点工序组织技术攻关，优选施工方案、方法，解决施工中的技术难题。施工过程中尽可能实施平行作业和穿插作业，对互相干扰较大而且对工程工期起控制作用的施工项目，如清理、排水管道、模板安装等，施工时应优先集中力量完成，以保证后续工序正常施工，确保工期。

13、加强与业主、设计、监理联系

加强与业主、设计、监理等单位之间的合作，配合业主做好相关标段协调工作，做好与当地政府和群众的协调工作，取得当地政府和群众的支持，并积极、主动地解决施工过程中遇到的问题，使施工顺利进行，确保工期。

2、在各单项工程施工安排上严格按照施工组织设计要求完成；

3、总体工期必须保证140天，2008年3月2日前完成全部施工任务。

接到中标通知书后，与业主进行合同签订的同时，开始施工现场准备工作，施工现场准备工作主要应做好以下几项工作：

复查和了解现场的地形、地质、文化、气象、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络以及城镇建设规划、农田水利设施、环境保护等有关情况。

2、确定工地范围。我单位根据施工图纸和施工临时需要确定工地范围，及在此范围内有多少土地，哪些是永久占地、哪些是临时占地，并与地方有关人员到现场一一核实（是荒地或是良田、果园等）、绘出地界、设立标志。

3、清除现场障碍。施工现场范围内的障碍如建筑物、坟墓、暗穴、水井、各种管线、道路、灌溉渠道、民房等必须拆除或改建，以利施工的全面展开。

4、办妥有关手续。上述占地、移民和障碍物的拆迁等都必须事先与有关部门协商，办妥一切手续后方可进行。

5、作好现场规划。我单位按照施工总平面图搭设工棚、仓库、加工厂和预制厂；安装供水管线、架设供电和通信线路；设置料场、车场、搅拌站；修筑临时道路和临时排水设施等。

6、道路安全畅通。道路施工需要许多大型的车辆机械和设备，原有道路及桥涵能否承受此种重载，需要进行调查、验算，不合要求的应作加宽或加固处理，保证道路安全畅通。

二、劳力、机具设备和材料准备

道路工程施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳力来源，按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。

目前道路工程施工劳力多为民工公路与桥梁施工技术.pdf，组织民工队伍时做好以下工作：

1）要注重素质。应选择参加过公路工程施工的队伍，他们中有相对稳定的作业手、泥瓦工、木工、电工等技术工人，具有一定的独立施工能力。特种作业人员要持证上岗。

2）要注重教育。特别是在开工前，对进场民工要进行集中教育。要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数。从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错，从而安下心来，积极热情地投入施工。

3）签订好施工合同。在市场经济条件下，民工参加工程建设，希望获得好的经济效益是无可非议的。要使民工安心施工，把精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为合同制。合同内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。

道路工程施工需要大量的机械设备和运输车辆，其中大、中型机械设备和运输车辆更是施工的主力。在以往施工时，常因某一关键机械（或设备、车辆）跟不上而严重影响施工，造成很大浪费。这种现象多为准备工作不充分或计划不落实所致。因此，施工单位根据现有装备的数量、质量情况和周密的计划，分期分批地组织进场。其中需要维修、租赁和购置的，应按计划落实，并要适当留有备份，以保证施工的需要。

道路工程施工需要大量材料，除水泥、沥青、钢材等主要外购材料外，还有砂、石、石灰等大宗的地方材料，材料费占到工程总费用较高，因此，其费用高低直接关系到工程造价。同时某学院商业街彩钢棚施工组织设计，材料的品质、数量、以及能否及时供应也是决定工程质量和工期的重要环节。材料准备工作的要点是：品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便、不误使用。在保证材料品质的前提下，本着就地取材的原则，广泛调查料源、价格、运输道路、工具和费用等，做好技术经济比较，择优选用，同时根据使用计划组织进场，力争节省投资。

1、熟悉图纸资料和有关文件