施组设计下载简介：

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2.1.2自动喷淋系统

地下室及商业中心设有自动喷淋灭火系统，每个防火分区的防火卷帘处设独立的防火卷帘喷淋保护系统。

某抽水蓄能电站绿化工程施工组织设计自动喷淋灭火系统由喷淋泵供水。

初期喷淋用水和初期供水压力由设置在塔楼天面上的水箱经减压后提供；在地下室设有湿式报警阀三套。信号阀。

地下室水泵房设喷淋泵2台（100DL*4、Q=30L/S、H=76M）。水泵出水管分成三路，分别给A、B、C区自动喷淋灭火系统供水、稳压。

在室外设置喷淋系统的水泵接合器2套。

2.1.3防火卷帘保护系统

防火卷帘喷淋保护系统由防火卷帘保护喷淋泵供水。

初期喷淋用水和初期供水压力由设置在塔楼天面上的水箱经减压后提供；在地下室设有湿式报警阀一套，供应防火卷帘水幕系统用水。

在室外设置防火卷帘喷淋保护系统的水泵接合器2套。

2.1.4二氧化碳气体灭火系统

地下室发电机房及油箱间共设一套高压固定管网式二氧化碳灭火系统保护，采用组合分配式，系统可实现自动、手动、机械应急操作三种方式。

2.1.5室内消火栓系统

室内消火栓系统分成高、低两区，地下室至十四层为低区，十五到二十五层为高区，在十五层设置分区减压阀。

高区室内消火栓系统由消火栓泵和天面水箱联合供水；低区室内消火栓系统由高区室内消火栓系统减压后供水。

消防专用水箱设置在每栋塔楼天面，水箱消防水量18立方米，供应初期消防用水并保证初期供水压力；在地下室、十四层、十五层以及天面设水平环管连接各消防立管，形成竖向环状网。

本区地下二层设消防水池，消防水量900立方米。地下室水泵房设消火栓泵2台（100DL*7、Q=30L/S、H=135M）。

水泵出水管分成两路，一路环状连接A、B、C区高区消火栓系统；一路经减压阀减压后环状连接A、B、C区低区消火栓系统。

在室外设置高、低两区消火栓系统的水泵接合器各2套。

2.1.6消防广播和对讲系统

火灾紧急广播系统：在消防控制室设紧急广播一套，扬声器装在塔楼楼梯间，每三层一防烟防火阀；

设备用房设有送排风系统，平时该系统运行，在火灾报警状态下，该系统自动停止运行；商业中心地下1层超市为半地下室，具备自然排烟条件。

地上4栋25层塔楼，在各层（除首层）楼梯合用前室均设有常闭电动多叶送风口，风机设在屋顶，平时该系统风机停止运行，在火灾报警状态下，自动打开火灾层及其上下各一层的常闭电动多叶送风口，并联动屋顶正压送风机运行，对楼梯合用前室加压送风；

由于7号、10号楼梯地下室的前室不具备自然排烟条件，分别设置了正压正压送风系统，平时该系统风机停止运行，在火灾报警状态下，正压送风机自动启动，对楼梯前室加压送风。

质量等级：达到优良标准。

工期为200个日历天（自开工日期以甲方通知为准）。

3.1.1成立彩田村C区消防工程项目经理部

该项目部以公司副总经理、具有国家一级项目经理资质的袁隆祥为项目经理；以公司施工部副经理、白浪波为项目副经理；以高级工程师王黔生为技术总负责的消防施工项目经理部的核心，实施对施工项目经理部的工作指导，并在工地现场设立办公室。

3.1.2“三控制、二管理、一协调”

以项目经理为核心，集合管理，预算、技术、施工、质量、安全、物资等各方面的主管人员，组成精干、高效的工作班子，对施工全过程实行：进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、信息管理和组织协调。即“三控制、二管理、一协调”。

3.1.3项目经理部的建制

1、架构：“二室、四组、一队”

二室：项目部经理室、项目技术负责人室；

四组：技术组、材料设备组、质量安全组、档案组；

一队：公司第七施工队。

项目经理部组织机构框图

项目经理部人员安排一览表

项目经理资质证书复印件

4.1.1施工总体部署

根据招标书的要求、图纸的设计，地上塔楼拟以塔楼为单位进行施工部署。

经项目经理，组织公司各专业工程师仔细研究施工图，对工程量清单认真核对，综合我公司技术人员对工地现场的考察，认为本工程具有工程量较大、系统较复杂、多工种同时进场交叉施工，需进行科学组织施工。

4.1.2施工部署方案

4.1.2.1地下室流水施工

在项目经理的具体指导下，公司调动的精兵良将，在充分理解施工图纸的同时，到现场作了详细的考察。

根据现场工地地下分为三个防火区域，但在未被分隔开的同层的情况，拟采取地下两层由第七施工队作流水施工。

中标后，我公司将编制详细的施工方案。

因此，采用地下部分按三个主体平行分区，形成三条施工主线，同时开工，齐头并进，作业到到地上塔楼部分，按塔楼数目可调整成四条主线施工。

具体在每个施工区域内采用竖向分层，由下至上，逐层流水的施工作业方法。作到工序与工序之间紧密衔接，环环相扣，互相督促，有效的防止窝工，盲目赶工的现象产生。使施工中的各个环节均能处在有效的受控状态。

本项目施工我公司将派出力量最强的第七施工队。其中施工队现有人数62人，

施工队的有关人员均受过严格的技术训练和岗位教育，施工员、技术员、材料员、安全员、质量检查员“五大员”配备齐全。

施工队的技术工人：强弱电工、电气焊工、板金工、钳工、管道工安装、调试工及其他检验工等所需工种均配备齐全。

施工队，长期参加本公司的大型消防安装工程的消防、监控、报警以及其他弱电工程。施工经验相当丰富，完全可胜任深圳彩田村C区高层住宅消防工程施工任务。

为高速、优质、顺利地完成本工程，我公司制订、完善了如下技术、管理制度：

5、设计变更程序制度；

8、ISO9001质量体系保证制度；

9、项目经理、副经理工作权限、责任制度；

10、现场总工工作权限、责任制度；

11、工程师责任制度；

12、现场防火安全管理制度；

13、特殊工种持证上岗制度；

14、采购、材料验收制度；

16、工程隐蔽验收、中间验收制度；

18、工程后期工作制度；

19、各施工班组责任制度。

我公司在施工组织机构中已配备专门机构，有专职人员按项目经理指示、施工进度、设计要求、国家规范按时采购。

根据监理批准的项目进度计划,合理安排资源，并检查、督促、落实。如工程总进度计划改变，则作相应调整。为确保施工项目进度计划的实现，主要采取以下措施：

4.5.1及时分析、随时调整、确保总进度

现场施工中，各专业进度控制都应有具体的分工，具有完善的进度控制组织系统。

在施工中，每天检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较是否有出入，若出现偏差，及时分析产生的原因和对工期影响的程度，制定必要的调整措施，修改原计划，不断如此循环，确保工程总进度目标的实现。

4.5.2合理安排施工工序

为加快施工进度，各专业技术人员，根据各专业特点，编制三、四级消防水系统、火灾自动报警系统、防排烟系统施工进度控制网络计划。

4.5.3作好采购、供应计划，确保材料按时进场

项目部根据现场进度计划,提前一个月做好设备、材料的供应计划,保证资金到位。成品、半成品要按计划提前加工，按施工进度计划要求的时间进场。

甲供设备、材料，根据施工进度要求及施工进度网络控制计划，编制甲供设备、材料进场计划，报建设单位、监理单位审核、批准，并跟踪落实。

中标以后按总包方的要求在现场设置办公、仓储等场所。

具体位置待现场土建单位安排。

主要施工设备(机具)计划

6.1.1本工程拟用主要施工设备(机具)一览表

6.3.1设备材料采购计划

物资供应及时是保证工程顺利进行的重要条件，是实现工期目标的关键。开工前，根据施工进度计划编制总体设备材料到场计划。如中标，在收到中标通知书后15天内保证将自行采购和甲购设备材料计划及资金安排计划报甲方和监理公司。

6.3.2自行采购物资控制

6.3.2.1自行采购设备、材料进场计划

在接到开工通知后的第130天

在接到开工通知后的第5天

在接到开工通知后的第5天

在接到开工通知后的第105天

在接到开工通知后的第50天

在接到开工通知后的第5天

在接到开工通知后的第120天

在接到开工通知后的第25天

在接到开工通知后的第65天

在接到开工通知后的第65天

在接到开工通知后的第50天

在接到开工通知后的第140天

在接到开工通知后的第155天

说明：以上供货计划，参照《施工进度计划表》编制

6.3.2.2自行采购物资控制办法

⒈项目专业工程师根据施工进度计划、施工图纸的设计，编制分区分项设备、材料用料计划、进场时间，经项目经理部审核后，报甲方、监理公司审查认可。

⒉公司设备材料部严格按照甲方和监理公司审查、认可的设备材料计划安排采购，并确保到场的时间。

⒊所有设备材料到场后，质检员按照公司ISO9001质量管理体系中对设备、材料的验证要求及相关技术标准进行检验、验证。

对有要求的设备、材料（如联动控制柜、阀门、镀锌钢管、镀锌铁皮等），需会同建设单位、监理单位一同开箱检验，并做好验证证明记录。

其中镀锌钢管、镀锌铁皮需监理工程师见证送市工程质量监督总站检验合格后，方可用于工程使用。

⒋合格的设备、材料需要按仓库管理程序要求入库存放整齐，建立仓卡，做好防护工作。

⒌不合格的产品或不能提供相关质量证明的产品，不得入库。⒍设备材料部根据现场进度计划，提前一个月做好设备、材料的供应计划，保证资金到位。

⒎加强计划管理，工程开工前项目工程师根据工程备料计划提出当月所用材料设备，由设备材料部统一组织进场，部分零配件由公司材料库调拨。

⒏所有设备材料到现场后,立即卸车,整齐堆放,设专职材料员和保管员负责管理。

⒐成品、半成品做到按计划提前加工，按施工进度计划要求的时间进场。

⒑所有设备、材料的采购，在采购合同中明确要求供应商售后服务优良。

6.4.1甲供设备、材料进场计划

在接到开工通知后的第105天

在接到开工通知后的第155天

在接到开工通知后的第105天

在接到开工通知后的第155天

设备材料进施工现场的验收

6.5.1乙方自行采购的设备材料的验收制度

1.由乙方自行采购的设备材料，包括阀门、镀锌钢管等。在进行采购前将材料的样品送甲方、监理认可，待认可后再进行材料的采购工作。

2.设备材料到达现场后，组织甲方、监理及设计等单位进行设备材料的共同验证，共同控制其质量。

3.采购到达施工现场仓库的设备材料，严格按照公司ISO9001质量体系中的程序文件的要求进行材料进货的检验和试验按制要求进行验收并办理好材料入库手续。

4.每批材料、设备、外协件到场，必须有齐全的合格证、产品质量证明书等资料。

5.仓管员负责收集、整理各种设备、材料的原始资料，主要包括：产品合格证、产品技术使用说明书、产检测报告等。

6.对验收不合格的材料，现场的质检员和仓管员将其安排在不合格品区，待采购员与材料供应商联系，办理退货手续。

7、每批设备材料到场，由项目经理部（合同有规定时，有甲方代表及监理方在场）进行验收，对到场的设备、材料、外协件等质量符合规范、设计要求项目经理部方签字验收，否则项目经理部有权拒收并令其退出场外。

8、对于特殊要求的产品，必要时，项目经理部或设计部可向公司提出对供货商货源处的采购产品进行验证。

6.5.2甲供材料质量验收制度

1.设备材料进场后，项目部负责组织甲方、监理单位、设计单位等单位到场共同参与材料的验证工作，按照进货检验和试验的按制要求对产品进行检查验收。

2.我公司ISO9001质量体系要求，施工项目中的甲方采购并提供的设备材料物资应处于受控状态。

3.甲供材料由项目经理部地盘工程师会同质量安全部或项目经理部的质检工程师验收。验收的同时向甲方索取相关技术资料。

4.甲供材料由项目经理部质检工程师向甲方索取所供产品的技术资料：出厂合格证、检验合格报告及消防质量监督机构审核批准报告。

5.对于甲供与技术资料符合国家现行规范、审批手续、设计要求的予以验收。

6.甲供材料验收后，由质检工程师填写《甲供物资验收报告》。同时由项目经理部报送公司施工部。

T／CECS 10027-2019 绿色建材评价 建筑幕墙(完整正版、清晰无水印).pdf主要工程项目的安装技术措施

消防水系统的施工安装技术措施

7.1.1消防水系统施工安装程序框图

7.1.2室内消火栓系统施工安装技术措施

7.1.2.1系统施工组织初步方案

⒈如项目中标，在接到甲方、监理的通知后立即组织两组人员分别进入工地，按施工图要求检查及配合土建预埋。每个班组根据工程量的大小、合理配备相应数量的管道技术工人。

⒉穿墙、穿楼地板套管的预留、预埋技术要求：

⑴凡穿墙楼板的管道、预留洞尺寸应比其管外径大30mm左右，其位置必须准确，管道在该处应加设套管，穿墙套管长度不应小于墙厚。穿楼板处套管应高出楼面50mm，穿出层面的管道一般应有防水肩和防水帽。

⑵管道的各种接口均不得设在套管内新修及加固河道防洪护堤、河道清淤、新建排洪渠及两岸道路工程施工组织设计，各种管件不应布置在穿墙洞内。