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成都某商住楼工程投标施工组织设计

**商住楼位于成都市**路由1号商住楼和商业用房B组成，施工图由 四川**建筑设计有限公司负责设计。 本工程由1号商住楼和商业用房B组成。1号商住楼地下一屋，地下 十二层，建筑物总高39.95米，商业用房B地上四层，无地下室，建筑物 总高18.3米，±0.00相当于绝对标高493.800m。 本工程为二类高层住宅，耐火等级一级，屋面防水Ⅱ级，设计使用年 限50年。

本工程为框架剪力墙结构及框架结构，抗震设防烈度为七度，设计基 本地震加速度为0.1g，设计地震分组为第一组，内类建筑，建筑结构安全 等级为二级，地基基础安全等级为乙级。 本工程考虑荷载为：商场为3.5KN/m²；公共卫生间一2.5KN/m²；上 人屋面一2.0KN/m²；不上人屋面—0.5KN/m²；消防楼梯一3.5KN/m²；地下 室顶板一20KN/m²。 1号商住楼为框架剪力层结构，含一层地下室，地下室底板厚度多为 1200mm，为筏板基础；商住楼B为框架结构，基础为预制桩基础。 三、装饰装修工程概况 保温上人屋面：1、钢筋混凝土结构层；2、15厚1：3水泥砂浆找平层；3、

薄处60厚；5、20厚1：3水泥砂浆保护层；6、丙稀酸脂防水涂料一道； 7、丙稀酸脂防水卷材一道；8、20厚1：3水泥砂浆保护层；9、10厚1: 2水泥砂浆结合层；11、贴10厚缸砖，1：1水泥砂浆勾凹缝。 非上人屋面：1、钢筋混凝土结构层；2、1：6水泥炉渣找坡，最薄处35； 3、25厚1：2水泥砂浆找平；4、内稀酸脂防水涂料一道；5、内稀酸脂防 水卷材一道；6、20厚稀撒绿豆砂保护层。 具体装饰装修详见建施3/39措施表。 醇酸清漆：用于木装修。 醇酸磁漆：用于金属表面

我公司根据本工程的特点，将严格实行“项目法”施工，在工程施工 中实行以项目经理负责制、项目成本核算制的项目法施工模式。以优秀的 项目经理及主要管理技术、质安、材料等主管人员为中心，组成精干、高 效的项目经理部，对工程质量、工期目标、施工安全、文明施工、项目核 算及施工全过程负责。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老 司志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结 合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第 线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强 从项目管理成员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面都应做到充 分保证。以“优质、高速、安全、文明”为主轴，不断优化生产要素，加 强动态管理，科学组织、精心施工，大力推厂先进施工技术，有效推行全 面质量管理、强化质量、安全两个保证体系，在保证质量优良的同时，力 争提前完成本工程施工。

本工程实行项目法施工管理，我公司将派最优秀的国家一级项目经理 高级工程师李桐，主办工长舒志全以及业务精碧桂园毛坯交付常见质量问题管控.pdf，思想好、配合协作施工过 多个框架结构工程的我公司骨干人员组成“成都市**商住楼工程”项目部， 全面负责工程的土建施工管理、质量、安全、文明、进度及与甲方等各方 面的协调工作。该项目部具有多个住宅工程施工的成功经验，多次创优 获得过多项荣誉，是一个团结、进取、讲究实效、敢打硬仗、立志创优的 项目班子。

施工的质量、进度、安全文明施工和现场技才 签证负直接责任。按公司质量、环境、职业健 康安全体系文件要求，组织班组开展相应专业 的技术交底、交接检等工作。

42 外部协调 助政 43 工程师 经济师

协助综合协调主管工作，对外协调与周边居民 及政府相关部门之间的关系。

第五节施工管理机构的运行机制

第六节施工组织机构的启动与高效运作

施工质量做到业主与监理在不在都一个样，让业主和用户放心享受精品工 程的高品质使用价值。

第七节施工组织机构高效运作保障措施

质重保证系统图 施工现场严格按照ISO9002质量体系进行操作，健全质量管理保证

系，严格依照勘察设计文件、设计图纸和技术标准精心施工，并接受工禾 贡量监督机构的检查。质量保证体系图见下页。 质量保证体系图

2、质量监督体系 由质检站负责质量监督评定，由建设单位工地代表、监理工 程师、设计院工地代表、施工单位组成质量监督体系，对分部 分项工程进行质量监督、检查和评定。 质量监督体系图

工程技术质量体系控制网络图

根据本工程业主要求及实际情况，考虑到前期工作的准备时间，对本工 程的施工进度计划安排如下：由于1号商住楼楼层较高，施工面积相对较 大，故以1#商住楼为主，商业用房B与1号商住楼平行施工。 本工程的具体施工进度安排详见施工总进度计划网络图。 第二节施工进度控制方法

以质量、安全为根本，施工进度为核心。首先，以总进度网络计划为 依据，按进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进 度分项目标，建立起一个以分解进度目标为手段、以进度控制为目的地控 制目标体系，并按以下方法对进度进行控制。 1．按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为主 线，针对施工中不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做 出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制点的实现。 2．按专业工种分解，确定交接日期。在相同专业和不同工种的施工 任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间的交接日期，强调为 下道工序服务，保证工程的总体进度不在本工序造成延误。 3．按总进度网络计划的时间要求，该工程施工将实行四级进度计划 管理，其概念和编制分工如下： （1）一级计划：即总进度计划，是承包商对合同范围内的工程，根

据投标文件的要求编制。 （2）二级计划：是承包商编制的李度计划，由项目经理部编制，下 达到各专业和各业务部门实施；二级计划除安排施工进度外，还有相应的 材料、构件、设备等采购、制作、进场计划。 （3）三级计划：是指月度计划，首先由各专业分别编制，报项目经 理部汇总、协调后下达执行。 （4）四级计划：是指周计划，由工种根据月计划编制，工长批准执 行，报项目经理部协调，周计划应根据情况每大控制，

网络计划实施中具体控制

1、收集网络计划的实际执行情况，并进行记录： 绘制实际进度前锋线记录计划实际执行情况。前锋线自上而下地从计 划检查的时间刻度出发，用直线段依次连接各项工作的实际进度前锋点， 最后达到计划检查的时间刻度为止，形成折线不同，不同检查时间绘制的 相邻前锋线采用不同颜色标画。 2、对网络计划的检查定期进行，必要时，作应急检查，以便采取应 急调整措施。 3、网络计划的检查包括以下内容：关键工作进度；非关键工作进度 及尚可利用的时差；实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响；费用资料 分析。 4、对网络计划执行情况的检查结果，进行以下分析判断：利用已画 出的实际进度前锋线，分析计划的执行情况及其发展趋势，对未来的进度 情况作出预测判断，找出偏离计划目标的原因及可供挖掘的潜力所在。 5、网络计划的调整，其调整内容如下： 关键线路长度的调整：对关键线路的实际进度比计划进度提前的情况：

当不拟提前工期时，应选择资源占用量大或直接费用多的后续关键工作， 适当延长其持续时间，以降低资源强度或费用；当要提前完成计划时，将 计划的未完成部份作为一个新计划，重新确定关键工作的持续时间，按新 计划实施； 对关键线路的实际进度比延误的情况，在未完成的关键工作中，选择资 源强度小或费用低的缩短其持续时间，并把计划的未完成部分作为一个新 计划，按工期优化方法进行调整。 非关键工作时差的调整：调整时应在其时差的范围内进行，每次调整均 重新计算时间参数，观察该调整对计划全局的影响，调整方法如下： 将工作在其最早开始时间向其最近完成时间范围内移动；延长工作持 续时间；缩短工作持续时间。 增减工作项目：增减工作项目不打乱原网络计划的逻辑关系，只对逻 辑关系进行调整；重新计算时间参数，分析对原网络计划的影响，当对工 作有影响时，应采取措施保证计划工期不变。 调整逻辑关系：当实际情况要求改变施工方法或组织方法时进行此调整 时避免影响原定计划工期或其他工作顺利进行。 重新估计某些工作的持续时间：当发现某些工作的原持续时间有误或实 际条件不充分时，应重新估算其持续时间，并重新计算时间参数。 对资源的投入作相应的调整：当资源供应发生异常时，采用资源优化方 法对计划进行调整或采取避免措施，使其对工期的影响最小。 第三节工期保证措施

制定严格、科学的进度计划，加强对进度计划的管理。 本工程将土方开挖、基础工程、主体工程、装饰装修工程、安装工程

制定严格、科学的进度计划低填浅挖路基处理专项施工方案，加强对进度计划的管理。 本工程将土方开挖、基础工程、主体工程、装饰装修工程、安装工程

施工四个主要的施工阶段作为工期控制节点，制定各阶段的控制工期，在 各施工阶段内根据分工期编制周密、详细的李度、月、旬、周计划，并分 解到工长、班组执行，定时进行检查，及时采取调整措施，以阶段工期的 实现确保总工期的实现。 运用网络计划技未编制施工总进度计划网络（总控制进度），将总网 络作为生产计划的基础。计划部门根据总工期及各施工阶段控制工期，结 合工程实际情况编制季度、月进度计划（形象进度），项目部根据生产计 划编制月、旬以至周作业计划，编生产计划和作业计划时必须贯彻以周保 旬，以旬保月，以月保李的原则，并留有充分余地，确保进度计划的控制 工期不得突破，并及时调整影响工期的因素，把施工周期缩短到最佳范围 2、本工程是民用高层住宅建筑，基础底板、主体钢筋砼结构施工的快 慢是保证工期是否顺利完成的关键。结构施工工期越短，给装饰装修工程、 安装工程和附属配套设施工程的施工留了更充足的时间，因此要采取技术 措施在最合理的时间内完成结构的施工。针对本工程的特点，采取以下技 术措施： （1）整个地下室施工分为：①塔楼的基础底板施工；②除留作后期施工 区域以外的其他的地下室基础底板部分施工；③留作后期施工的地下室区 域的施工。 （2）在施工中应配备足够的施工机械以解决好基础土石方开挖、运输及 钢筋砼结构用材料、商品砼运输对施工进度的影响。地下室施工阶段中现 场布置5台PC200履带式挖掘机、40辆载重汽车负责土石方的开挖及运 输；钢筋加工主要机械配备两套，以确保钢筋加工能保证现场施工的需要；

作制，特殊情况下组织两个施工班组，实行12小时，每班工作6小时， 浇筑砼时组织三个施工班组，实行24小时工作制，每班工作8小时。特 别是在节假日期间，采取提高奖金，专车接送民工回家等措施，确保在国 家法定节假日后，民工及时返回工作岗位，保证工程的顺利施工。

1、将本工程列为我公司重点工程，按照公司“重点工程管理办法”进 行施工管理，公司在人、财、物等方面给予优先保证。选派有丰富施工经 验、承担过多项重点工程施工，具有顽强拼搏精神，技木能力强，协调能 力强的人员组成项目经理部，并组织优秀的作业队伍进场施工，充分发挥 企业的优势，调动参战人员的积极性，确保管理人员到位，技术工人充足， 平衡现场劳动力需求，严禁因人员不到位而影响工程施工。 2、严格实行项目施工管理，成立一个具有丰富目标管理经验和拼搏精 神的项目部，并与建设、设计、监理等单位紧密配合，严格按照施工组织 设计进行施工，保证总进度如期实现。 3、建立科学的激励、约束机制，实行目标分解，责任到人。 我公司与建设单位签订工期奖惩合同，项目经理部与公司签定工期合 司，把工期作为考评项目经理业绩的重要内容，同时项目经理与各分包单 立、专业工长签定责任书，并将工期目标层层落实到人，把工期目标与个 人经济利益挂钩，形成全员重视工期，抓工期的局面，作到工期提前有奖， 工期延误受惩。

制度，机械完好率达到95%以上。为保证本工程顺利施工我公司将加对强 对施工机械的管理力度，所有机械在进场前进行全面检修，配备易损零配 件，出现敌障，及时组织抢修，保证在施工过程中机械设备的正常运转 呆证不耽误施工时间。 施工中做好机械运转台班记录，掌握机械转动规律，以提高机械设备 的完好率。合理组织施工，充分发挥机械设备的使用潜力，以提高机械设 备的利用率。 8、资金保障措施 我公司内部银行对本工程实行专款专用，并给予重点保证。对安全 机械、材料、人工、管理等费用支出，做到及时支付，决不影响工程进度 9、协调会制度 施工单位与建设单位每周召开建设单位、施工单位、监理、安装及各 分包单位参加的协调会，协调会由甲方主持，检查计划的落实情况，解决 施工中的问题，制定下一步工作计划。 根据工程实际情况公司召开由生产部门、质安部门、机械租赁部门、 材料部门、人劳部门、财务部门及项目经理等参加的内部协调会，重点解 决施工过程中生产进度、质量安全、动力机械、材料供应、劳动力组织、 资金等方面的有关问题。 项目经理部每周召开一次施工现场碰头会，会议由项目经理主持，项 目管理人员参加，分公司有关部门参加，总结本周工作，协调各工种间的 配合，制定下周工作内容。 10、加强对分包单位的管理，保证分包工程的工期符合总工期要求 选择分包单位时必须组织有关部门对拟选单位的施工能力、信誉、管

理水平、履约情况、资金状况等进行考察，符合要求者方可签订分包合同 确定专业分包单位必须报公司有关部门批准。工程量大DB62／T 4284.3-2021 绿色矿山建设规范 第3部分：非金属矿.pdf，施工要求高的专 业分包应进行招标，优选工期短，信誉高的专业分包单位。 11、劳动力组织保障 现场根据工程规模，施工组织设计及生产计划提出劳动力需用计划， 公司组织实施，并根据施工进度作好劳动力的动态管理，及时组织人员进 出场。 12、搞好周边关系，为施工创造良好的环境 项目部应处理好和各部门及邻近的关系，协调好当地派出所、交通、 环卫等部门，得到他们的大力支持，以利于施工的顺利进行。

第四章施工总平面布置