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长安建筑公司施工组织设计指导书

我公司的施工奋斗目标：总体是达到“三个一流”、“三个确保”和做到“四化”，即：一流的管理、一流的文明施工现场、一流的服务；确保安全生产、确保创优质量目标实现、确保按期竣工；做到施工规范化、标准化、程序化、系统化。

在总体上：严格遵守招标文件的精神，使整个投标施工组织设计完全符合和满足招标文件的要求；

在总方案上：以先进行和合理性为前提，采取先进的施工工艺机电安装质量标准化图册，160页可下载.pdf，制定合理的施工程序为总方案的指导思想。

在工程组织管理上：以项目为对象，按照项目管理的方法和理论，建立一个高效的工程项目管理组织体系，代表建设公司对本工程进行全过程、全权的管理。

在工期控制上：运用网络技术原理，科学合理地制定网络进度计划，设立阶段性里程碑节点，按照里程碑组织阶段性的施工战役，保证里程碑节点的实现；采取使业主能信服的保工期措施，来确保本工程总工期的实现。

在质量控制上：以完善的项目三级质量管理体系和专业、工序质量管理措施、项目质量的奖优罚劣制度为基础，制定保证关键设备、关键工序的质量创优和对“质量通病”的防范、处理、控制的措施，实现本工程的质量目标，建优质样板工程。

在安全、文明施工上：以建立项目安全、文明施工体系和措施为保证，实现本工程的安全、文明施工目标。

严格按照《建筑安装工程质量检验与评定标准》要求，贯彻ISO9002质量管理体系标准，我们承诺本工程创优良，创无质量通病示范工程。

坚决杜绝任何重大伤亡事故，轻伤事故率控制在0.1%以下，确保该工程为安全施工达标现场。

该工程将充分发扬我公司在文明施工方面的良好传统，并结合在CI形象策划方面的实际经验，确保该工程创文明施工工地，达到湖北省文明施工工地标准，属文明施工现场达标优良项目工程。

根据工程特点，我公司合理安排工序，在此基础上，对工期承诺如下：确保总工期在天以内完成，若我公司不能按期竣工，按工期延误一天罚1000元。

建立完善的组织机构和管理运行体系，做到规范化、标准化、程序化、系统化管理，使各项工作有条不紊。

我们本着质量第一，服务为先的宗旨，以最优质的服务，使业主的每一分投入都能得到满意的回报。

根据本工程实际情况，我公司将充分做好施工噪音控制，污水排放控制，粉尘控制等各方面的具体工作，并结合我们正在宣贯的ISO14000环境保护论证标准的各项具体要求进行实际操作，开创本市建筑施工环境保护的新局面。

三、中华人民共和国《建筑法》，湖北省和市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规。

四、现场考察地形、施工条件、环境以及该工程平面规划图。

五、我公司制定的《质量手册》、《程序文件》、《技术质量管理制度》、《工程质量管理实施细则》、《安全生产管理制度》等各项内部管理规章制度。

六、中华人民共和国颁布的现行的建筑结构和建筑施工的有关规程、规范及验评标准（主要目录如下）：

（2）《实施工程建设强制性标准监督规定》（建设部令第81号）。

（3）《工程建筑标准强制性条文》（建筑部建标[2000]85号文）。

1、严格遵守现行的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。

2、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。

主要介绍工程所处的位置、建筑面积、层数、结构安全等级、基础工程、主体工程、装修工程、安装工程等。

一、工期紧、任务重：业主要求工期天，需要投入大量的劳动力、设备和周转材料，现场应科学地组织与管理，严格按照施工进度计划控制好工期。

二、土方量大：地下室控深米多，土方量共计达，因在市区施工，土方外运只有选择夜晚进行。

三、现浇砼量大，构造要求严：本工程采用结构，为满足整体性能好，抗震能力高，施工中必须严格按照设计要求及规范操作。

四、配合工种多：土建、安装多种工种交叉穿插施工，给预留、预埋工作增加许多困难，为保证工程质量，施工时要协调好土建与安装的关系，搞好双方的配合工作。

五、高层作业，安全隐患大，高层施工，上下交叉进行，给安全管理提出了更高要求。

六、工程质量要求高：工程质量是确保市优样板，争创楚天杯奖。

七、防水部位多：本工程地下室底板、墙板和屋面的防渗漏是保证工程质量的关键所在，必须采取有效的技术保障措施来预防这类问题的发生。

八、地下室纵横方向均有后浇带，视必将底板、墙板、顶板各分成四部分，施工时，要特别注意后浇带的施工缝处理，以免发生渗漏现象。

九、室内装修复杂、装修材料特殊，施工时，要加强对装修质量的监督，保证工程达到预期的质量目标。

十、施工场地狭窄：本工程施工场地狭窄，对周围环境保护要求高，合理布置临时设施，切实做好建筑施工现场的环境保护工作，显得尤为重要。

1、实施项目管理，组建项目经理部代表我公司就本工程的质量、安全、进度，对业主负全责。

2、本工程分段管理，分段组织流水施工，各段所需人、物由项目经理部统筹调配。

3、积极搞好新技术、新材料、新工艺的应用，提高劳动生产率以保证工程的质量和进度需要。

4、以项目法施工管理，发挥我公司自身优势科学组织施工生产，确保提供给业主最优秀的产品和最优质的服务，使业主获得最大的投资回报。

第二节组织机构及职能划分

该工程项目经理部本着：严格管理、精心组织、规范施工、创造精品、奉献社会的原则，选配具有开拓进取，经验丰富，科学务实的工程技术人员和现场管理人员组成一个强有力的项目管理班子。

附图2：项目经理部组织机构框图

附表3：项目主要施工管理人员一览表

附表4：项目经理简历表

附表5：项目技术负责人

附表6：项目副经理简历表

项目经理：代表我公司对业主负责，组织好项目生产和经营，并对本工程的质量、安全、进度负全责。

项目副经理：负责项目上的生产，组织人、物的调度，进度计划的落实，组织综合检查，劳动竞赛，安全保障，设备调配及维修保养工作。

经营负责人：负责项目合同管理、预结算管理、工程预算成本的编制与控制，材料供应计划的编制及劳资管理，协调与甲方代表的关系。

财务负责人：编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划、拟订资金筹借和使用方案，有效地使用资金、依法进行会计核算，依法实行财务监督，组织内部经济核算。

质检员：在技术负责人指导下，依据标准、规范和施工图纸要求，配合施工员做好质量目标，质量计划的制订，负责标准规范的学习贯彻执行，监督各种原材料、成品、半成品的检查验收，对各种材料跟踪检查，工序过程检查，工序交接检查和成品质量检查，负责隐蔽工程质量检查验收并做好签证手续，并整理相关技术资料，质量报表。负责各种原材料检验与试验，砼、砂浆试验和评定砼、砂浆配合比设计，土工试验，钢材焊接等试验检验工作，整理收集各种试验材料。

预算员：负责各班组计划落实情况，施工成本管理、劳资管理，施工材料耗用控制，项目财务及其它管理。

材料员：负责按工程进度供应材料、保证材料质量，负责各种材料、构配件的管理。

设备保管员：负责项目上的设备维修保养工作，编制设备、周转材等供应计划。

依据工程特点，同时为了满足业主对工程质量及工期的要求，工程施工采取以主体结构工程为先导，砌体工程、抹灰工程、楼地面工程、门窗工程、室内外精装修工程、屋面工程等分阶段插入，形成各分项工程在时间和空间上充分的合理搭配，从而达到缩短工期使本工程顺利交付使用的目的。

根据本工程实际情况，划分为施工准备、基础工程、主体结构工程、围护工程、装修工程、竣工验收六个施工阶段。

第一阶段：施工准备阶段。组织人员、设备进场、人员进场前进行岗前培训、创优动员，设备须有关人员验收合格后，进场安装调试。严格按施工总平面布置建成临时设施，技术质量工作有针对性的制订有关制度。进行图纸自审、会审，进行测量定位放线，埋设基准点。

第二阶段：基础施工阶段，施工顺序为：挖土方→土方支护→凿桩头→垫层→扎钢筋→支模→浇砼→养护、拆模、回填。本工程的土方开挖量较大，基础土方支护采用钢管和竹夹板支护，土方开挖采用机械与人工相结合的开挖方法，搞好土方平衡计算，减少重复搬运，施工时作用面不得过大，分层分段进行，按先远后近，依次开挖，掌握气象变化情况，注意边坡稳定，搞好场地排水，基槽完成后凿桩头，我们利用桩基检测到基础承台正式浇捣砼的一般时间扎基础承台钢筋。

第三阶段：主体结构施工阶段，该阶段的施工顺序为：扎钢筋→支柱模→浇砼→支梁底模→扎梁钢筋→支现浇板模板→扎板钢筋→浇砼→拆模养护。本阶段工程量，耗用的劳动力多，各种材料需要量大，机构设备占用率高，而且对工程质量和工期起决定性作用，因此必须重点控制。在质量方面，重点控制工序之间的验收把关，模板、钢筋不符合要求的，坚决不允许浇捣砼，严格控制梁柱节点质量，确保观感优良。本工程梁板柱采用定性钢模板，配以木模辅助，支撑采用早拆模支撑体系，抓住施工工序的主线路，合理压缩调整，争取缩短工期。在四层主体完工之后，砖砌体进入施工，其中，水、电等预埋工作与土建同步。

第四阶段：围护工程施工阶段。主体封顶后，围护工程加快进行，准备工程资料，组织主体验收，迅速转入内外墙大面积装修阶段。

第五阶段：装修阶段，本阶段是创优的关键，坚持样板引路，要在特色上做文章，样板间（处）在甲方、监理、质检部门通过后才允许大面积施工，组织好各种创优活动，掀起创优热潮。在组织施工方面，外墙自上而下组织施工，内墙抹灰和楼地面交叉流水作业。在此阶段门框、窗框密切配合，穿插进行管道安装，管内穿线等工作。室内水电安装与室内粗装修，同时进行，室内精装修在室内粗装修完成后由上到下进行。大面积装修完成后，是收尾阶段，主要工作为设备安装，水电器具的安装，门扇、窗扇的安装，油漆、室外工程等。此阶段要从上到下施工，逐层保护成品。

第六阶段：交工验收阶段：进行水电检测，各种设备的调试运行，整理交工资料，核定质量等级，组织竣工验收。同时施工设备及人员逐步退场。

介绍怎样合理的安排、组织施工。

施工前期准备工作对施工的开展影响重大，因此我们将拟定《准备工作计划》，有计划地做好施工准备，及时办理好各种决定手续，并与交通、电力、市政、自来水、电讯、城管、公安部建立联系，以便及时协调。针对本工程的实际情况，我们将从以下几方面着手进行施工准备工作。

我们将严格按本市建筑文明施工管理规定，进行现场统一规划布局，现场完成围护、道路硬化、临时设施搭建、施工用电的架设、生产和生活用水接通并设置好材料，布置好施工机械。

1、图纸会审与深化施工组织设计

施工图纸是施工的主要依据，图纸收到后，我们立即进行设计交底和图纸会审工作，形成文字记录，并在此基础上做好《施工组织设计》的深化设计，编制各关键工序《施工作业指导书》，经审批后作为指导施工的技术文件，并进行交底落实到施工工长和作业队伍及班组手中。

根据业主提供给施工单位的平面坐标和水准点，建立适合本工程的测量定位轴线网络和标高控制网络，其中重要的控制坐标要做成相对永久性的坐标点，并妥善保护直至竣工交验。

3、做好各类原材料的检验工作和砼的试配工作。

各类材料坚持按设计要求和材料技术标准作好采购、检验，把好原材料的质量关，并做好钢材的检验和砼的试配工作，严格把好水泥、砂、石的质量关，确保砼的质量。

4、做好前班各类技术交底工作。

为了确保本工程的优质、高速、安全、低耗，我们准备分级作好技术交底工作，交底的内容包括本工程的结构和构造情况；场内水平和竖向坐标的控制情况；《施工组织设计》的主要内容；各关键工序的《施工作业指导书》交底本工程应注意的安全、文明施工和周围的环境情况，分层分项交底最后落实到责任工长和操作工头上。

建筑机械的配备是完成施工任务的重要保证条件，根据工程不同阶段的施工需要，针对本工程特点，我们对垂直运输设备、钢筋工程设备、模板工程设备及砼工程设备提出了主要施工机械、设备需要计划表（具体详见附表），我们在参与投标之前已落实所需主要机械设备，并保证运行状态良好，且备齐常用配件，确保故障在2小时内修复。

我们依据每层的工程量，并适当考虑安装、装修的运输量，对本工程的行走垂直运输设备进行了核算。

本着方案合理的原则我们采用一台塔吊作为主体水平及垂直运输工具并配置台搅拌机确保混凝土的施工进度，采用台龙门架作为装修垂直运输工具。

按施工部署的要求，根据各施工阶段最高峰时期所需相关工种的劳动力人数、配备足够量的劳动力，按期进场确保工程工期，进场前进行入场教育、特殊工种持证上岗，按时入场后迅速进入工作状态，劳动力计划表详见附表。

根据工程的具体要求，组织好各种施工材料的供应，需外购的工程材料应尽早准备，落实货源，材料的入场及管理严格按我公司的《采购程序》执行，做到既保证材料供应又不造成现场的积压，保证工程施工有条不紊地进行，本方案编制材料总的需要量，在施工时，要按月、旬、周的进度编制相应的材料采购计划。施工材料计划详见附表。

1、砼施工过程中外加剂的应用新技术（减水早强剂、抗冻剂、缓凝剂及煤灰等外加剂）。

2、砼现浇楼面一次抹平收光防裂技术。

3、采用新型模板脚手应用技术，确保所有现浇结构达到正清水模板效果。

4、新型PVC管材应用技术。

5、施工现场利用无线电通讯管理。

6、新型建筑防水材料应用技术。

2.28空调系统施工工艺流程.doc7、封闭式楼板、模板的应用。

8、钢管、不锈钢管焊接技术。

9、钢管组合吊篮的应用。；

10、铝塑复合管的应用。

11、安装工程综合布线施工工艺。

12、实行全面质量管理某钢铁公司140M3高炉炼工程施工组织设计，成立QC小组，争创一项QC成果；