施组设计下载简介：

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施工现场准备即：三通一平，路通、水通、电通、场地平整，除合理规划外，还应与业主配合，协调好地方关系。

1.1.1在招标文件规定和经发包人同意、指定的范围内布置本合同工程所需的临建设施；充分考虑本工程的特点、工程规模、施工强度、投入的施工人员和机械设备数量。

展览展示馆施工组织设计1.1.2充分利用发包人为本合同工程提供的场内外交通、场地、通讯及能源供应等施工条件。

1.1.3充分考虑有利生产、易于管理、方便生活、并符合我国有关安全、环保等法律法规及招标文件的有关要求。

1.1.4积极响应招标文件，满足招标文件的各项要求。

1.2.1 所有施工用地、辅助设施及临时办公、监理单位办公及生活设施、生活区布置在业主及监理工程师规定的范围内。

1.2.2 以工程所在区场地自然条件为依据。

1.2.3 结合工程施工特点及工期安排，尽量简化施工工厂，减少临建工程规模，场地布置便于工程施工。本着有利生产、方便生活、集中管理、经济合理等原则设置。

1.2.4 施工场地尽量利用荒地和管局用地，采用相对集中方式，节约用地，因地制宜，布局紧凑。

1.2.5 场内外交通线路简捷，运输方便。

1.2.6 施工布置做到既能充分发挥施工生产设施的能力，又满足施工总进度和施工强度的要求。

2.施工管理及生活营地

营地内将布置职工宿舍、办公用房、食堂、医务所等施工管理、生活福利设施。就近设在工地旁边，同时尽量靠近既有公路，交通便捷。新建房体采用砖房和活动板房搭建。

本工程施工总人数约为330人，拟建生活办公用房约1000m2。

本合同段设置一处综合加工厂，工程综合加工厂由钢筋加工厂、模板加工厂组成，主要承担本合同的钢筋加工绑扎、模板制作安装等任务。

为满足本合同段施工需要，在生产营地内设综合仓库一座，综合仓库主要用于施工材料的存放。

本工程混凝土拌合采用强制式砼搅拌站拌制砼，装载机上料，电子秤自动称量。

本工程与长白公路相邻，交通比较便利。

在场内根据工程需要布置临时道路，路基宽度7.5m，行车道宽度7.0m，路肩宽度0.5m，泥结碎石路面，长度约2km，同时也尽量利用既有道路。

在本合同段工程施工期间，项目部将派出专人，配置专用设备负责管理、维修和养护临时施工道路。做好路基和路面的排水设施，进行路面的洒水除尘、维护好道路两侧的开挖和填筑边坡，搞好与当地居民的关系。这些道路、停车场，将免费提供给发包人及监理工程师使用，并服从发包人及监理工程师协调。

本合同段内水资源丰富，根据现场踏勘及招标人要求结合本标段施工、生活及消防用水均采用地下水。

水源符合《混凝土拌和用水标准》JGJ63－89和国家饮用水有关规定。

7.1.2主要供水项目

① 办公生活区供水项目：办公、生活、消防等用水。

② 生产区供水项目：混凝土拌合、附属设施及消防用水等。

③ 施工区供水项目：混凝土浇筑养护、填筑及消防用水等

本工程施工用水采用地下水至施工区的蓄水池。生活用水开采地下水。

生活区、生产区、施工区的消防安全采取在输水主干管上接消火栓，在综合仓库等处及施工机械车辆上配备适当数量手持式干粉灭火器。

电资源也比较丰富，有3处变压器，另外，自备200KW发电机1台，以满足施工生产的需要。

施工供电从现场附近接引低压配电线路送至各用电点。全线架设低压供电线路2Km。

本合同工程施工期间，室外及施工现场照明将以高压汞灯、氙灯、碘钨灯为主；室内照明以日光灯、白炽灯为主。所有的照明将满足招标文件中对照度的要求。

7.2.3.1生产区、施工现场大面积照明

开挖区、拌和站等采用4.5KW镝灯照明，镝灯固定在自制灯架上，对于近距离照明采用碘钨灯和白炽灯。

7.2.3.2生活区室内照明

宿舍、办公室等采用普通白炽灯及荧光灯，室外照明采用高压钠灯、投光灯及碘钨灯。各区的最低照明度均满足招标文件要求。

施工通讯系统主要任务是保证各种信息的传递和通信联系。通讯采用有线通讯和无线通讯两种方案。

7.4.2无线通讯：主要施工管理人员配备手机作为对外通讯的主要途径，施工现场设5对对讲机，完成施工现场内近距离通讯（测量人员、混凝土生产系统操作人员）。

根据招标文件的要求，本公司在施工营地建立试验室。选派责任心强、经验丰富的试验技术人员，足够先进的仪器设备。将对工程使用的材料，包括水泥、砂石骨料、土料、外加剂、钢筋、沥青等进行取样试验，并将材料试验报告送监理人，试验时将在工程师在场时进行。

现场工艺试验完成后，本公司现场实验室将经试验选定的施工参数和质量控制标准等编制成现场试验报告，报送监理工程师审批，经批准后再用于施工。

施工布置详见“施工平面布置图”。

10.施工现场布置的科学管理

为了保证本工程的顺利进展，一切现场临时布置都是为本工程服务，因此需要对现场临时布置进行科学的管理。

10.1建立统一的施工总平面图管理制度，划分总图的使用管理范围。各区各片有人负责，严格控制各种材料、构件、机具的位置、占用时间和占用面积。

10.2 实行对施工总平面动态管理，定期对现场平面进行实录、复核、修正其不合理的地方，定期召开施工总平面动态管理会议，奖优罚劣，协调各施工区片的关系。

10.3 做好现场的清理和维护工作，不擅自拆迁临时建筑物和水点线路，不随意挖断道路。

第四章 现场管理机构及职责

为保证按时、保质地完成本工程，加强施工期内的管理，我公司选派一批具有类似工程经验的管理人员、技术人员和装备精良的施工队伍组成“第一汽车集团公司技术中心农安汽车试验场技术改造工程项目部”，负责本工程的施工管理工作。本工程采取项目法施工，项目法施工以项目经理负责制为中心，以经营承包责任制为基础，以经济合同为手段，以政治思想工作为保证，按照工程项目的内在规律和施工需要合理配置生产要素，对工程项目的安全、质量、工期、成本等实行全过程的控制和管理，达到全面实现项目目标，提高工程投资效益和企业经济效益。

据国家基本建设有关文件要求，按项目经理负责制的管理体系进行组织管理。具体安排如下：

项目部(26人)共设项目经理1名，负责全面工作；下设总工1名，负责技术管理工作；项目部设置工程管理科（16人）(包括测量班3人，试验室2人)、计划统计科（2人）、物资设备科（3人）、安质环保科（2人）、财务科（2人）、综合办公室（2人），项目部各科室间相互配合、相互协调、明确职责，高效有序的开展工作。

根据本工程项目的特点和实际情况，项目部将投入土建施工一队（主要负责土方、拆除及预制工程）、土建施工二队（主要负责提升泵房及沟槽的施工）、路基施工队（主要负责路基的施工）、路面施工一队（主要负责混凝土路面的施工）、路面施工二队（主要负责基层及沥青路面的施工）、安装施工队（主要负责水电安装工程）、等六支专业队伍负责本标段工程的组织施工。施工全过程将严格按照GB/T19001—IS09001标准进行质量管理，保证本工程项目保质、保量、按期完成。

二、施工现场管理机构的管理职责与权限

1.1项目经理权限和职责

1.1.1项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程全面负责，对本项目的行政、施工等负全面管理、协调和控制。具有项目部机构设置、人事任免权。

1.1.2 遵守国家和地方政府的政策、法规，执行集团公司的规章制度和指令。代表集团公司履行与业主签定的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目部与集团公司签订责任制，维护集团公司的信誉和经济利益。

1.1.3负责组织工程施工，督促、检查本项目质量管理体系运行情况、组织和协调工程合同需要和质量管理所需要的资源配置，批准奖罚事项等。

1.1.4 组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及其职责范围，并组织制定各项规章制度和抓好落实工作。

1.1.5 科学组织和管理项目的人、财、物等生产要素，协调好与建设单位、监理单位、设计单位、当地政府、当地群众等各方面的关系。确保实现承包合同目标。

1.1.6 主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月进度计划。

1.1.7 加强项目基础管理工作，保证各种文件、资料、数据信息准确及时地传递的反馈，及时进行结算，使工程施工科学有序。

1.1.8 项目经理作为项目的安全、质量第一责任人，应防范和杜绝安全、质量事故。

1.1.9 加强合同管理，建立合同实施保证体系，落实合同责任，实行目标管理。

1.1.10 加强施工成本管理，组织建立项目成本控制体系。

1.1.11 搞好项目的现场管理和精神文明建设，树立企业形象。

1.2项目总工程师岗位职责：

1.2.1 贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目的施工技术工作全面负责，包括施工组织设计的完善修改、施工方案的制定和审查、质量控制、试验和测量等工作。

1.2.2 对项目经理负责，负责项目技术管理工作，对重大技术、质量问题做出决策，保证分管范围内质量管理体系有效运行，组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并对质量、进度进行控制；

1.2.4 负责主持编制项目质量计划、质量手册及作业指导书，做好集团公司及外审的质量体系检查工作。

1.2.5 认真熟悉图纸，向技术人员进行技术交底和科技保密知识教育，负责解决设计问题和不同专业之间施工图纸相互交叉问题，对技术交底的及时性、完整性和准确性负责。

1.2.6 负责处理和解决施工中的技术和质量问题。重大问题必须及时报请集团公司职能部门帮助解决。组织项目质量问题分析会，并对一般质量问题提出处置意见。

1.2.7 负责组织质量管理部门单项工程进行验收，有权对不合格者进行处罚。

1.2.8帮助指导作业面施工负责人、技术、管理人员和其他专业工作人员履行质量职责，督促做好“施工日记”等质量记录。

1.2.9 负责组织项目部工程质量动态，对项目部质量报表及时、完整、准确报送集团公司质管部门负责。

1.2.11协助项目经理制定项目内部的经济责任制，并监督执行。

1.2.12制定和修改项目的总进度计划、年进度计划和月进度计划，并负责提交进度报告。

1.2.13 主持竣工资料的编制。负责工程竣工验收，主持编制施工技术总结和学术论文的撰写，并负责审核和向上级报告。

项目经理部由工程技术科、安质环保科、物资设备科、计划统计科、财务科、综合办公室等部门机构组成现场管理层共计24人。各相关部门负责人即为本部门管理第一负责人。对本部门涉及到的管理工作负全责。

2.1.工程技术科权限和职责：

2.1.1是整个工程技术管理的核心，负责整个工程的施工技术和施工技术资料整理工作，提供合理的施工方法和施工方案，并对项目总工程师负责。

2.1.3 负责全项目的工程技术管理、工程测量等工作。负责编制和修订施工组织设计及项目技术管理办法，并监督实施。

2.1.4 负责核对设计图纸和技术文件，发现错误时，要记录在案，并向监理及时汇报。

2.1.6熟悉施工图纸、技术文件的基础上，负责对各工程施工技术人员进行技术交底，负责编制项目周、月生产计划和生产统计工作。

2.1.7经常深入施工现场，负责解决工程施工技术问题，对施工队提出的技术问题，应及时处理解决。

2.1.8 及时、完整、准确地做好施工过程原始记录、施工日志的汇总，负责工程资料收集、整理和竣工资料的审查移交。

2.1.9 协助项目质检科开展质量事故的调查、分析，对质量事故的处理方案和质量问题的改进措施进行审定。

2.1.10 协助项目总工做好帐单编报、工程款结算工作。

2.2.计划统计科权限和职责

2.2.1 负责项目的合同执行工作。

2.2.2 负责项目工程的预结算，在合同规定的期限内进行合同项目价款的申报及工程款支付工作。

2.2.3 熟悉和掌握标书中的通用条款和特殊条款。及时收集各种技术资料、物价指数，做好工程索赔事项的统计、整理与申报工作。

2.2.4 经常深入施工现场，了解掌握工程质量及施工进展情况。

2.2.5 负责制定项目内部经济责任制，并负责考核。

2.2.6 负责制定项目主要材料消耗及项目成本指标控制，并负责考核，实行节奖超罚。

2.2.7负责建立项目的各种统计报表宁武高速公路A7合同段（K72+000~K78+160）涵洞施工组织设计，并按时向上级主管部门定期报送。

2.4.财务科权限和职责：

2.4.1认真贯彻执行国家各项财经方面的方针、政策及集团公司下达的财经方面的规章制度，遵守财经制度。

2.4.3负责编制本工程投资计划工作，组织本工程年度经营指标测算、分解及对内部经营合同进行考核，按季分月编制项目部货币资金收支计划，保证生产经营活动正常运行。

2.4.4负责本工程统计核算，编制对建设单位、监理单位及集团公司的季（月）报表，检查、指导基层统计工作。

2.4.5负责实施工程成本控制工作，拟定资金筹措及使用方案，负责本工程与建设单位的各月的财务结算工作，定期及时进行工程成本分析，以降低各项消耗，提高经济效益。

2.4.6负责项目部各项费用的报销、转账、结算业务大桥主桥钢结构支架及吊装施工方案，根据审核后的原始单据及业务性质编制会计凭证。负责总帐、明细账的登记及核对工作，按期编制会计报表。

2.4.8 负责项目会计凭证、帐册、报表及有关财务会计资料整理和装订归档工作。