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0520 辽宁某办公楼工程施工组织设计

1.3 建筑场地稳定，场地类型为软弱土，为Ⅱ类建筑场地类别，属抗震不利地段。

相对湿度：最热月平均85%，最冷月平均56%。

平均风速：夏季4.7m/s，冬季5.0m/s，主导风向夏季偏东南风，冬季偏西北风。

降雨量：年总降雨量681.8mm，最大日降雨量为149.4mm。降雨天数78.1天，集中在7—9 月。

冬季平均温度≤＋5℃，期间平均温度1.7℃DB11T 1832.1-2021标准下载，延续时间128 天。

2.2 地震设防：抗震设防裂度为7 度，地震分组为第一组。

2.3 设计基本风压：0.65KN/㎡，基本雪压：0.40KN/㎡。

2.4 地区土壤标准冻结深度为0.7m，最大冻结深度为0.93m。

本工程为辽宁**有限责任公司大连分公司交换局房和数据支撑生产中心局房工程，由服务楼（1＃楼）、交换局楼（2＃楼）和支撑楼（3＃楼）组成，总建筑面积为11698 ㎡，建筑物组合和建筑结构造型、做法复杂，使用功能特性决定要求施工质量高，工期紧。

工期：2005 年9 月15 日开工，2006 年6 月10 日竣工。

工程质量：一次验收达到国家施工验收合格标准，质量目标达到辽宁省“世纪杯”。

为能很好地完成上述预期目标，特部署如下：

认真贯彻**集团公司的"QES"质量、环境、安全健康"三整合目标"

工程一次交验合格率100%；

检验批工程合格率100%；

单位工程目标：一次验收达到国家施工验收合格标准，质量目标达到辽宁省“世纪杯”。

固废、噪声、粉尘、污水排放合格率100%；

有毒、有害危险品泄漏的事故为零；

用水、用电、办公用品的消耗控制在合理范围内；

轻伤控制频率在2‰以下；

职业病发生率确保为零；

安全达标合格率100%，优良率90%。

为确保工程质量和工期，实现环境、健康、安全、文明生产，努力提高经济效益，在承担工程项目施工的管理全过程中，努力完成“施工合同”。**集团具有完整的“QES”三整合管理体系，公司建立工程指挥部，选派组织能力强、管理经验丰富、经济、技术知识全面的人员担当工程施工的“项目经理”，并选配精干的施工各类管理人员组织“工程项目部”实行工程项目责任制，科学管理，精心施工。

详见“施工项目管理机构图”。

1. 项目经理对公司负责，主要任务从事项目全面管理工作，对项目目标全面控制。

1.1 在项目管理过程中履行下列职责：

1.1.1 贯彻执行国家和当地政府有关法律、法规和政策，执行企业各项管理制度；

1.1.2 严格财务制度，加强经济管理，正确处理国家、企业和个人利益关系；

1.1.3 执行承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。

1.2 项目经理在承担的工程项目管理过程中，根据承包合同和企业代表授权范围内应履行以下管理权：

1.2.1 组织项目管理班子。

1.2.2 以工程项目法人代表的身份去处理与所承建的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同。

1.2.3 组织指挥工程项目生产、经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、物资、资金、机械设备等生产要素。

1.2.4 选择施工作业队伍。

1.2.5 进行合理的经济分配。

1.2.6 企业法人、法定代表人授予的其它管理权限。

2. “项目经理部”各职能管理人员应对项目经理负责。根据企业制定的各项岗位责任制履行项目管理任务和职责。备有“项目经理部”各类人员、责任制上墙表，明确职责。

本工程2005 年9 月15 日开工，2006 年6 月10 日竣工，总日历天数269 天（包括冬期）。主要分项工程控制如下：

1.1 施工准备、平整场地、测量放线、打桩、挖土、垫层、承台、地梁 2005年9 月15 日至10 月13 日完成，工期29 天。

1.2 地下室结构和地上A 区框架主体结构 于2005 年11 月7 日完成。

B、C、D 区一～四层、机房框架主体结构 于2005 年12 月15 日完成。

1.3 墙体砌筑工程 A 区2005 年11 月1 日（支撑楼四层主体完）插入，至11月25 日完，工期25 天；B、C、D 区2005 年12 月13 日插入，至2006 年1 月5日完成，工期24 天。

1.4 内外墙抹灰工程 2005 年11 月15 日插入至结冻（冬施）前完成部分外墙抹灰，给下道工序（挤塑聚苯板安装、镶贴等）创造条件，至2006 年4 月20日完，给后期安装窗框创造条件，有效工期约30 天（躲开冬施）。

1.5 门窗安装、玻璃幕墙、外墙挤塑聚苯板镶贴安装、饰面；内装修（地面、墙面、顶棚等）；室外台阶、散水等；给排水、消防、通风空调、电气、智能等分部项于2006 年6 月5 日全部完成。分部分项工序穿插进行，设专人按计划调度实施。

1.6 本工程计划于2006 年6 月6 日至9 日进行预验、整改扫尾。于6 月10 日交工验收。

详见“施工进度计划网络图和横道图”。

2. 主要劳动力计划（承包范围内）

施工工程项目部，统一进行施工组织指挥管理，为保工期、保质量、保安全，调动精干的专业队伍，配备足够的人员进入现场施工作业。

2.1 地基基础施工阶段：力工70 人，钢筋工70 人，模板工60 人，混凝土工10 人，机械工8 人，架子工8 人，电焊工6 人，抹灰工10 人，砖工10 人，水暖工6 人，电工6 人。

2.2 钢筋混凝土框架（包括地下室）、砌筑主体施工阶段：力工70 人，钢筋工80 人，模板工80 人，混凝土工15 人，砌砖工120 人，抹灰工40 人，架子工15人，水暖工15 人，电工15 人，电焊工12 人，机械工12 人，司机20 人。

2.3 室内外装修施工阶段：力工50 人，抹灰工120 人，砌砖工30 人，架子工15 人，水暖工30 人，电工30 人，电焊工6 人，机械工10 人，门窗安装工40人，外涂料工60 人，内刮腻子、刮大白工60 人，镶贴工80 人，油漆工6 人。

详见“劳动力需要量计划表”。

2.4 投入劳动力保证措施：

2.4.1 提前计划：**建设集团具有雄厚的专业队伍，项目经理提前提出计划，公司指挥部统一调动。

2.4.2 资金保证：**建设集团历年不欠缺职工工资，资金有保证，凝聚力非常强。

3. 主要机械设备计划（暂未考虑打桩工程和挖排土工程机械需用，若我方施工见3.4 注）

根据建筑工程实际情况和工程量、工期投入机械设备计划如下：

3.1 本工程1＃、2#、3#楼总平面尺寸为102.55×93.45m，楼间相连，最大建筑高度为25.70m，选择1 台QTZ63 液压自升式塔吊，塔吊负荷力矩630KN·m，工作幅度2～50m，最大起重6.0t，最小起重量为1.3t，最大回转半径为50m，独立高度40m，附着高度120m，充分满足主体、屋面施工期钢筋、模板、脚手架管、混凝土输送管等的垂直运输和水平运输的要求。

进场时间：2005 年9 月30 日基础挖土期同时进行挖土、浇筑混凝土基础，10 月10 日安装完毕，投入使用。

3.2 提升机：砌筑抹灰阶段采用SSB60－800Kg 物料提升机2 台，龙门架提升机2 台，满足砌筑、装饰装修阶段垂直运输的需要。

进场时间：物料提升机于2005 年11 月1 日进场，3 日安装完毕，投入使用；

龙门架提升机于2005 年12 月10 日进场，12 日前安装完毕，投入使用。

3.3 混凝土输送设备：现场采用HBT80－16S 地泵一台，输送量为80m3/h；集团公司备有混凝土泵车若干台，最大臂长47m，随时调用，能充分满足浇筑混凝土的需要。

进场时间：2005 年10 月11 日，基础、地梁混凝土采用混凝土泵车浇筑。

3.4 其它设备：JZC350L 搅拌机3 台；GQ40A 切断机2 台；GW40J 弯曲机2 台；

钢筋调直机1 台；电焊机4 台，ZXE2S－500 型电渣压力焊机2 台；钢筋平头切割机2 台；电锯2 台、电刨2 台，充分满足砌筑、装修阶段的施工需要。（其它略）

进场时间：2005 年10 月1 日始根据需要陆续进场并安装完毕，投入使用。

注：若打桩、挖土由我公司承包：3t 锤履带式柴油打桩机2 台，履带或轮胎式挖掘机2 台，15t 自卸大翻斗汽车15 台，铲车装载机1 台（铲土、装载、平土），中标后及时根据现场条件及时进场、赶工期。

详见“主要机械设备需要量计划表”。

3.5 所投入的机械设备保证措施：

3.5.1 **建设集团机械设备装备雄厚，并有充分的流动资金做后盾。

3.5.2 投入主要机械设备必须是近1～3 年内购置的，保证完好率为100％、利用率100％。

3.5.3 检测设备及手段：

3.5.3.1 液压自升塔吊和物料提升机、人货电梯等大型设备每次立完后必须保证报市质量技术监督部门现场检测，合格签认后方可进行作业，并随时与厂家有合同联系检测，易损件及时更换，不得耽误工期。

3.5.3.2 现场设机械设备监督检查、维修机师（黄斌），随时巡检、维修、保养；设专职电气工程师（于盛家）巡检或测试、保养。

4. 材料量和工程量计划

本工程标书承包形式为“包工保料”，中标后根据设计图纸预算量和标书、清单量研究分析，应尽早提工程材料、构配件、设备、器具等需要量，做好计划，提供给材设部，材设部对材料、设备、器件采购前，必须保证质量。

4.1 必须执行集团公司《质量保证手册》中的施工项目质量体系要素中的有关“采购质量”的规定。

4.1.1 编制采购计划控制、质量控制。

4.1.2 遵守规程、设计标准。

4.1.3 选择信誉好、合格的厂家（供方），并签定质量、检查方法和争执协议。

4.2 根据计划采购前，根据合同规定内容必须首先与业主（监理）商定购货渠道（厂家），进行质量标准、价格、供应能力等控制，认可后方可采购。

4.3 采购运输应提前，保证使用，不误工期。

4.4 材料、设备、器件进场必须按照规定自检合格后邀请业主、监理代表进行核查认可签证后收货；对于有要求的复试项目必须有监理（业主）代表见证取样复试，合格后验收。

详见“主要材料需用量计划表”。

5. 新技术、新产品的应用计划

5.1 粗直径钢筋采用直螺纹套筒机械连接或电渣压力焊连接；

5.2 楼板模板采用竹胶大模板，形成清水混凝土顶棚，刮水泥胶腻、找平、修整，节省顶棚砂浆层；

5.3 采用商品混凝土，避免现场搅拌混凝土；

5.4 采用节能型页岩空心砖代替红砖；

5.5 采用节水型卫生器具和塑料管应用技术。

以上新技术、新产品在设计中明确的，业主认可施工遵照执行；需要与设计、业主商定的在施工前或图纸会审中协商确定后执行。

6. 施工暂设工程建设计划

6.1 根据“现场暂设工程建设计划表”的计划和“施工总平面布置图”，围挡材料、轻体暂设房等根据用量计划加紧购置，及运到现场安装，于2005 年9 月20日完成。

6.2 本工程根据现场情况，施工生活用水水源、电源进场后根据“施工总平面布置”和用量抓紧时间与建设单位协商，尽快引入现场，于2005 年9 月15 日完成，以不误施工需要。

根据建筑总平面布置图，东北侧临杏林街，西侧临济南街，南侧临风景街和春德街相交的三角形地块。

根据总平面位置图的红线周围设1.8m 高的彩色钢折板围挡，进行现场封闭施工。于杏林街侧、支撑楼前迎地下车道设标志大门，作为人员、物料运输的出入口，大门宽6m，高4.8m，上设灯箱，插彩旗，上框写有施工单位、工程项目名称等内容，两侧附文明施工标语，并在南侧风景街与春德街交汇处设置一个5m 宽的临时车辆运输便门，门内侧均设有守卫值班。

1.1 办公区：办公室、会议室、阅览室、管理人员宿舍、材料库布置在靠杏林街一侧。

1.2 生活区：职工宿舍布置在现场东北角地段（沿杏林街和济南街一侧）；伙房、盥洗室等布置在春德街一侧。

1.3.1 主体框架施工阶段：钢筋作业区（加工制作、堆放）布置在支撑楼前的空地范围，采用QTZ63 自升液压式塔式起重机（水平幅度50m）满足垂直和水平运输，分散供料；钢模、脚手架具堆放区布置在楼周围的空闭处，并保证在塔吊的作业范围以内。

1.3.2 砌筑、抹灰、装修、安装阶段：每栋楼设一台350L 搅拌机和物料提升机（或龙门架）DB15／T 1762-2019 旅游气候舒适度等级.pdf，材料堆放在机械设备附近的空闭处，以方便运输。

施工、消防用水采用5t 罐车拉用，现场砖砌水池一座，容量9m3，备有2个6m3 钢水罐用以储水；生活用水将根据现场实际情况与甲方代表协商，解决从市政管网引入用水点。

施工、生活用电与甲方代表协商，从附近市区电网引入，设400KVA 变压器一个，现场设置总配电箱—分配电箱—开关箱—用电点。

进入厂区内沿建筑物周边和材料、设备之间修筑3m 宽的施工临时道路，并进行硬化，以供运输车辆行驶。

厂区单体职工宿舍楼施工组织设计施工项目机构管理人员准时进场

施工项目经理必须积极地组织项目部的各专业管理人员准时进场，实施施工准备工作和开工，必须遵循业主要求的标准和条件，建立一个有施工经验、有开拓精神、工作效率高、施工质量责任心强、施工质量好的专业人员、各类人员持有上岗证组成项目管理机构。（详见组织机构图）。