施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

某泵站土建及机电安装工程施工组织设计

井架等固定式垂直运输设备的布置，结合本工程实际情况，考虑机械的负荷能力和服务范围，做到便于运送，便于组织分层分段流水施工，便于楼层和地面的运输，运距要短。

工程计划配置，1台快速提升井架作垂直运输用。

搅拌场、加工厂、仓库、材料、构件堆场的布置

尽量靠近使用地点风机安装工程施工组织设计，运输、装卸方便；

由于工程使用商品砼，故工地现场仅设1台砼搅拌机，供零星工程用。同时布置2砂浆搅拌机，所有砂、石堆场及散装水泥罐放置与搅拌场靠近；

木材棚、钢筋棚和水电加工棚离建筑物稍运，并有相应的堆场；

堆场布置按材料使用先后顺序，同一场地可供多种材料或构件堆放，易燃、易爆品的仓库位置，遵守防火、防爆安全距离的要求。

按照材料和构件运输需要，沿着仓库和堆场进行布置，使之畅行无阻。宽度要符合规定。

根据平面布置原则对施工现场临时生活设施、施工设施作出合理的规划布置，从而正确处理施工期间各项临时设施和永久建筑、拟建建筑之间的空间关系。按使用方便，不妨碍施工，符合防火、安全要求的原则。分别布置办公室、宿舍、食堂、厨房、厕所、仓库等临时设施。

临时设施区引入电源经柱上变压器变压进入总配电箱，加工制作间设动力配电箱，办公、宿舍、食堂、室外照明设照明配电箱。总配电箱加装漏电保护器，总电源接入各分支电源均采用架空线。

水源由DN100引入接通阀门，水表后分别接入厨房、卫生间。

临时设施区设消防栓1个。

临时设施区沿区内建筑物布置人行走道，并用砼硬化。区内堆场按泥结路面设定。

临时设施区沿生活区可铺草地，并用小树小花给予点缀。

建立以项目经理为首的项目经理部，承担整个项目施工全过程的质量、工期、安全、文明施工等的组织协调和管理工作。

项目经理部将以项目经理为首，同时配备技术负责人、施工员、质安员、资料员、材料员及各专业专职人员。全面负责该工程的施工、技术、进度、安全、质量、材料、文明施工及消防等工作，由项目经理负责具体组织实施，落实到现场具体人员；并定期召开技术安全、工程协调会议，提高工程质量，加快工程进度。同时项目经理及各职能部门除按职能范围对现场施工工作进行监督、协调外，还调动公司内部人力、物力、财力等生产资源；及时互通消息，保证该项目的全部后勤补给工作，使本工程保证施工顺利进行，并按期完工，交付业主使用。

积极发挥公司质量保证体系的作用，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等一系列过程中，切实贯彻ISO9000体系标准和公司质量保证体系。

项目经理部架构及主要管理人员资料，详见本标书相应内容。

建立ISO9000质量保证体系，对各分部分项工程实行目标管理，做到组织落实，建立岗位责任制，以保证实现总的质量目标。

负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制；

负责对一般质量事故的调查、评审和处置；

以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权，对公司负责。

负责本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对情况进行检查实施监督；

负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作；

负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性；

定期召开质量例会，并及时向处主管部门反馈质量信息；

负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告；

负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施；

负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作；

确保施工过程按照质量体系文件要求进行；

负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制；

负责对不合格品的纠正措施的实施；

负责对工人进行技能、安全、质量的教育和培训；

负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。

贯彻执行质量方针和质量目标；

负责项目经理部文件和资料控制工作；

参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证；

参加图纸会审工作，及时将设计变更内容标识在图纸上；

负责编制施工技术方案和作业指导书，并向操作人员交底；

负责质量记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。

贯彻执行处质量方针和质量目标；

负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按时将质量检查结果报施工部；

负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录；

负责质量记录的收集、整理、移交工作；

参加一般质量的安全事故的调查评审，并负责上报有关材料。

编制物资采购申请计划；

负责项目分管物资的采购工作；

负责进场物资的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作；

负责贮存物资检验和试验状态的标识工作；

负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交；

搞好部门协作，做好材料和工具的使用管理工作；

及时准向有关部门提交物资报表。

负责对进场所有物资进行验证，并对物资数量和外观质量进行检验；

对必须检验和试验和材料，通知试验人员抽样送检；

做好原材料，成品和半成品的标识和状态标识，并随时检查，保护标识；

负责物资的堆码，贮存，保管和发放工作；

负责现场周转材料，工具的使用管理工作。

贯彻执行质量方针和质量目标，执行质量体系文件；

配合合同部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时合同评审工作；

按时完成工程验工和预、决算工作。

贯彻执行公司质量方针和质量目标，执行公司质量体系文件；

负责上报项目培训计划，根据公司人才劳务中心统一安排组织培训；

主要负责《培训程序》和《过程控制程序》中人员持证上岗的管理工作。

项目经理部架构及主要管理人员职务、职称证书，上岗证书、简历及业绩相关内容见本施工方案后附表

主要施工机械、材料进场计划

施工机械的选用及进场计划

施工机械设备分为长期使用设备和临时使用设备，可根据施工现场的实际和需求陆续进场和退场，并保证不误施工。

所有进场的施工机械设备都必须确保其完好率达100%，待维修设备一律不得进场。

所有施工设备进场后都应进行维修保养（新购设备除外），外刷油漆，统一编号。

优化配置施工机械设备，并实行统一管理。

施工机械设备管理及维修保养

施工机械设备实行统一管理，统一调度、调配使用，设备调度由施工管理部执行。

施工机械设备推行使用、维修、保养一条龙责任制，并建立维修保养制度，实行谁使用，谁维修，谁保养，推行定期维修和例行保修。

实行机械设备（不含工具）专人负责制，定人、定设备、定责任、定维修保养。

设备使用应办理有关手续，坚持谁使用，谁付费，统一核算，设备的进、退场应办理进退场手续。

材料供应管理及材料进场计划

施工材料计划按照工程合同规定的承包范围所需的材料设备量编制，所需材料按施工图实物工程量计算算出，材料进场日期根据综合施工网络计划中各分部分项工程施工进度计划日程，分类、分期分批进场；

工程材料的计划、进货品质检验等由项目材料组负责，大宗材料由公司材料科采购。

编制项目主要物资设备需用量总计划

根据施工图、施工组织设计编制本项目所需主要物资用量总计划，分阶段列明需物资的品名、规格、质量、数量及合同文件与供应协议规定的其他要求。并报甲方或甲方代表批准。

编报主要物资月度主要物资供应计划

审核月度主要物资供应计划。

按合同文件的规定、施工进度计划、翻样、构件详图等编制，并充分考虑加工采购周期、运输、验收时间，向甲方编报月度供应计划，经甲方审核。

根据月度供应计划及供应协议规定，在合理期限内取得甲方订购方式、订购时间、进场日期的书面指示；

甲方有指定供应商或直接采购权力的物资，根据月度供应计划有供应协议，在合理期限内取甲方是否行驶这一权力的书面指示；

由甲方指定供应商的物资（含质量、价格需业主认可的物资）。根据月度供应计划及供应协议向甲方编报订购物资报价单，包括品名、规格、数量及三个以上供应商的名称、价格、质量及其他需要说明情况，并在合理期限内取得甲方批准。

材料设备的采购要认真对照施工图及其技术要求，对材料清单认真进行核对，提出详细的材料、设备计划，并依据施工进度和现场实际分批采购。

材料、设备的采购事先征得业主的意见，按照“质量优良、价格合理、信誉可靠、服务周到”的原则择优确定产品和供应商。主动邀请业主代表指导材料设备的招标采购，并征得业主的认可。

采购的材料、设备都必须取得材质证明书、产品合格证、使用说明书和相关的检验测试记录等技术资料。对关键设备、材料应取得许可证和质量认证，具体要求是：

钢管必须是取得ISO9000质量保证体系认证证书的的生产厂提供的产品。

阀门类产品必须是取得ISO9000质量保证体系认证证书生产厂提供的产品。

电气工程设备、材料类产品应具有“电工产品合格认定证证书”、“国际标准认可证书”、“消防产品许可证书”“ISO9000质量保证体系认证证书”。

保温材料类产品应有“ISO9000质量体系认证证书”；“国家防火建筑材料质量监督检验中心的检验报告”，燃烧性能达到难燃B1级以上。

无论是业主采购的设备材料、或是由承包人采购的设备材料。一经入库必须妥善保管，并采取相应的保护措施。

业主采购的设备、材料入库前应配合业主进行开箱检查，观察外观、检查质量，查验技术资料，核实规格型号、数量，并办理开箱记录认证手续，并由经理部统一保管、发放。

承包人采购的设备材料入库前必须主动邀请业主进行开箱检查，当确定无误后方可入库保管。当不能入库时，应及时办理换货或退货，以避免停工待料。

设备材料入库应及时入帐登记在册，并悬挂醒目清晰的标识牌或标识卡。领用后应及时减帐，做到实物与帐面相符。

设备、材料入库实行分区域堆码 ，堆码必须整齐，井井有条，安全可靠，并留有一定的出货通道，严禁乱堆、混放。

对易燃易爆品的保管要设立单独的仓库，并与生活区相隔一定距离。要在危险品仓库外安装消防栓、灭火器，防患于未燃。对易燃易爆品的领用要严格管理，措施到位，责任到人。

对需防潮的设备、材料要入库保管。

镀锌钢管、镀锌铁皮等钢材放置到钢材堆棚内保管，防止锈蚀。搬运，堆码时不得碰撞以避免划伤镀锌面，存放加护塑料布盖。

严格领用料制度。实行预算定额材料限额领用的措施，并提倡节约，未用完的材料应及时回库，严禁浪费。

加强对设备材料的保安措施，包括已经安装到位的设备，除妥善保护外，应执行昼夜巡查的制度，严防偷盗和损失。

平面控制网和主轴线的测定

根据先整体后局部、高精度控制低精度的工作程序，准确地测定与保护好场地平面控制和主轴线的桩位，是保证整个施工测量精度和顺利进行的基础，因此控制网与主轴线的选择、测定及桩位的保护等项工作，与施工方案、现场布置统一考虑确定。

由于本工程场地建筑非矩形布置，可根据建筑物的形状测设多边形平面控制网，网中包括建筑物的对称轴线及主要轴线。

为保证平面控制网的相对精度，以设计指定的一个红线桩的点位和一条红线边的方向为准进行测设。根据场面地、工期、网形及精度要求的不同，采取不同的测法，以保证施工需要及精度要求。

根据定位条件，在现场直接测定控制的定位。定出平面控制网，这样一步一校核测法保证了主体建筑物轴线的定位精度度，也使整个施工测工作简便易行。

控制网精度为：主轴线测距精度不低于1/10000，测角精度不低于20″。

标高控制网的测定和标高的传递

整个场地内的建筑物四周，统一测设±0.00水平线[湖南]翻车机基础地基处理施工方案(高压旋喷桩)，以保证整个场区内各项工程师（包括道路、地下管线、场地平整及绿化等）标高的统一性。在建筑施工中，要根据统一的±0.00水平线，认真做好标高传递测量，以保证±0.00以下及以上各层标高和建筑物总高度的正确性。

场地标高控制网根据指定的已知标高的水准点引测到场地内，测出±0.00水平线后，到另一指定的水准点做附合校对，闭合差要小于±5 mm（n为测站数）或±20mm（L为测线长度，以km为单位），闭合差合格后，按测站数成正比例地分配，如果场地附近设计方面只给出一个已知标高的水准点时，要往返测法或闭合测法进行校核。

实测时用S3型水准仪，视线长度不大于70m，且要注意前后视线等长，镜位与转点均要稳定，使用塔尺时，要尽量不抽第二节。

各个场地地内各水准点标高和±0.00水平线标高经自检及有关技术部门和甲方检测合格后，方可正式使用。

各水准点和±0.00水平线妥善保护，并每季复测一次，以保证标高正确性。

苏J08-2006 室外工程.pdf垂直传递投点的仪器、工具

以控制网为依据，沿结构外墙、边柱等向上竖直进行。采用吊线坠法逐层向上引测，这是比较经济，简单又直观、准确的方法。垂直传递投点15Kg线坠进行，利用线坠引测铅直线，将每座的四个控制点垂直投测到各层楼面。

层间垂直度测量偏差不应超过±3mm，建筑物全高垂直度测量偏差不应超过3H/10000和15mm。