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沈阳市沈水湾污水处理厂提标升级改造工程施工组织设计（一审改稿10.06）

检查、监督施工现场、加工车间贯彻安全规程和落实安技措施。

发现安技措施不落实，违章指挥、冒险作业，对危及人身安全的隐患，职业病危害严重时，有权直接向施工现场、车间提出整改意见，发出《隐患通知书》限期改正，或令其暂停作业，施工现场、车间必须接受监督、检查，按期落实整改。

对违反政策、法令，忽视安全措施，冒险蛮干又不听劝告怡景茗苑施工组织设计，不接受监督检查的生产指挥人员，有权按规定进行处罚。

有权对安全、文明生产做出贡献的班组和个人，按规定进行奖励。

严格执行国家法律、法规及商务规章制度。

负责编制项目工程预算工作，为项目施工、材料申请提供依据。

认真做好项目施工统计工作，及时上报完成的工作量，协助项目经理做好成本分析和成本控制。

负责项目工程决算工作。

编制项目财务计划及执行情况报告，办理合同单位收付款事宜。

2.2.4 沟通协调管理与方式

从施工角度来说对了解设计意图及工程要求更方便、快捷，更容易根据设计意图提出我们的最佳施工实施方案。

施工单位需与业主协调解决在施工中所存在的问题，协助业主技术人员解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助设计解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等的变化。

在施工全过程中，严格按照业主及监理部门批准的 “施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在分包单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理部门的验收和检查，并按照监理部门的要求，予以整改。

按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理部门能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理部门的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理部门的权威性。

4、与当地政府、群众关系协调

我公司有丰富的外地施工经验，我们一定尊重当地政府的安排和当地群众的习惯，不扰民，做到文明施工。

按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。

由业主负责人主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。

本项目管理部门以月为单位，提出工程简报，向业主和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主与社会各业务部门的关系以确保工程进度。

2.3.1 项目建设工期

根据我公司拥有的类似项目建设的成功经验，项目工期如下：

新建MBR膜池和配套设备间、4#变电站完成时间不晚于2017年6月20日；

生物池完成时间不晚于2017年9月20日。

2.3.2工期保证措施

1、作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质、高效。

2、采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术对网络计划的实施动态管理，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。

4、根据业主的要求及各工序必不可少的施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间的充分利用与紧凑搭接，缩短施工周期。

2.3.2施工进度管理制度

1、对施工网络进度计划中的工序工期，逐项进行考核和奖惩。跟踪检查施工实际进度。

2、跟踪检查施工实际进度控制的关键措施。其目的是收集实际施工进度的有关数据。

一般检查的时间间隔为每周进行一次。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔缩短为日即每日进行检查，或派有关人员驻现场旁站。

按实物量、工作量和劳动消耗量以及百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相比。

4、对比实际进度与计划进度

将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。

5、施工项目进度检查结果的处理

工序按期和提前完成的工期资金由单项工程工号负责人计算并填写《工期资金通知单》核批即予以发放。

延误工序工期的罚款由单位工程工号负责人计算并填写《延误工期罚款通知单》签字后，从被罚单位的工资含量中扣留，同时由财务处同等金额扣款。

分部工期拖延的赔款，由项目经理计算签字后，通知建设公司劳资处及财务处在赔款单位含量工资中扣指标及款额。

日报表：500m3以上的设备基础或构筑物浇捣砼，须向业主交日报表。

月施工计划进度表：每个月的25日向业主递交下一月的施工计划进度表，同时递交上个月实际施工进展与月施工计划的对比表和综合进展率表。

项目经理和施工负责人必须准时出席业主定期召集的工程施工例会，共同协调施工实施进度中的种类问题。

配备专职计划员与业主有关处室对口联络并按时编制、报送各类计划和进度报表。

4、公司本部职能管理部门负有对项目部业务指导的职责，协助项目部解决工程建设中的各种问题，使工程能顺利展开。

7、实行合理的工期目标奖罚制度。

1、集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质高、有同类工程施工经验的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力。

2、项目部管理班子配备强有力的项目管理力量，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。

3、发挥公司装备优势，按工期进度组织数量足够，性能良好的施工机械进入本工程，满足工程的施工需要。

4、制订物资材料进场计划，组织好材料供应，确保材料供应准确及时。

5、协助业主组织好设备供应，抓好进入现场设备的管理、保护，组织好材料的接受和复验。

1、强化计划进度管理，运用网络计划技术，抓住关键线路，完善运用公司已形成的工程动态管理模式，实现一级保一级，最终实现总目标。

2、运用工程网络计划前锋线对工程进度进行控制管理。

3、加强施工准备，合理、科学地安排施工程序，科学组织，使现场施工进度、施工程序合理、科学和实现最佳化的控制。

4、强化现场管理，及时协调组织工序中间交接，使现场施工组织，工序搭接最佳化，保证工期，关键节点的按期实现。

5、加强质量管理，质量创优的同时，以质优来避免工程的返工对施工工期造成的延误。

6、加强施工安全管理，杜绝重大安全事故的发生，就是对施工按序进行，工期按期正点的保证。

7、强化标准化管理，打好标准化创金牌战，以良好的施工环境来促进施工的顺利进行。

8、科技先导，采用新技术、新工艺、优选施工方案，缩短施工工期，克服工期紧的困难，以最终实现按期建成目标。

9、开展全方位员工责任感教育，树立信誉是企业生命线的思想，充分调动全体参战职工的积极性，是实现工程按期建成的保证。

10、开展各种形式的劳动竞赛，推动工程建设。

11、公司内部设定工程节点奖，严格公司内部节点考核，重奖重罚，以促进工程进度。

12、加强施工信息沟通，加强内外联系，强化施工配合。搞好后勤服务，提高现场施工人员的积极性，促进工程顺利进行。

13、最大限度地发挥施工设备与机具的效率，做好机械设备的检修、保修工作。

14、上道工序必须为下道工序创造工作面和施工条件，做到紧张有序地施工，努力缩短每个分项工程的施工周期，以确保总工期的实现。

15、提高机械化程度，减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。

16、加强土建与机电设备、管道等专业的密切配合，互相协调，穿插流水施工。 17、针对以上按系统专业的分工，确定每项工作的进度控制目标，并根据各专业工程交叉施工作业方案和前后衔接条件，明确工作面交接的条件和时间。

18、工程进度安排必须符合项目建设总进度计划的目标和分目标的要求。

19、工程项目的施工，各安装工序顺序要符合施工程序要求。

20、劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应计划要符合工程进度计划的实现，特别应注意在施工高峰期的供应计划能否满足要求。

21、对于安装过程中的实际进度，要定期的检查，看实际工程进度同计划工程进度是否有偏差，如果出现偏差现象，要找出出现偏差的原因并加以纠正，采取措施，以满足计划进度的要求。

22、结合项目特点，对于能够在安装工期开始前的工作，应尽量安排，如管道的制造、支吊架的预制等都应在安装前准备好。

23、分多个施工区组织施工，在严格的测量控制网控制下多作业线平行作业。

24、工艺管道主管与设备安装同期施工，在设备就位后即行完成中间支管配管。

25、合理穿插施工，在总网络进度安排上，上道工序每施工完成一项中交一项。

1、土方采用反铲进行开挖，自卸汽车运土。

2、建、构筑物采用商品混凝土，汽车泵送进行浇灌。

3、钢结构采用工厂预制，现场吊装架设。其它预制构件实现工厂化施工。

4、预埋钢套管和焊接钢管等均在现场加工厂进行加工，用平板拖车运输到现场进行焊接安装。现场设立钢筋加工棚和木工加工棚，并实行工厂化管理，以加快钢筋加工进度和模板加工进度。

5、工程施工所用的模板、钢管等周转材料，保证其能够实现流水作业。

6、对现浇结构的平台板采用大模板，以减少模板的拼接、安装时间，加快施工进度。

7、在结构施工、设备安装的同时进行砖砌体、地面以及装饰等工程的穿插施工。

8、对于土建与专业安装单位的交叉作业的部位，施工前由双方的技术负责人共同商定作业方案，以避免出现抢工作面的情况出现而影响工程进度。

9、做好调度工作，协调配合好施工作业，排除施工中出现的各种不利上因素，克服薄弱环节，实现动态平衡，调度工作台应做到及时准确、灵活、果断。

2.3.7节假日保勤措施

在工程的施工中，节假日不放假，只要工期需要，保证连续施工。

临近节假日要做好职工的思想工作，开展“爱岗、敬业、振兴企业”等教育活动，教育职工对工作尽职尽责。除不可预料的自然原因外，一律正常施工。

制定奖罚制度，建立经济制约关系，确保节假日不停工。

利用经济激励作用，减少请假回家人数，确保节假日期间照常施工。我单位将采用发放奖金、礼品、会餐等方式慰问现场工人，使不回家的职工有较高的经济收入，以鼓励工人的积极性。

2.3.8雨季施工措施

本工程若在雨季施工应充分考虑相应的措施，保证设备、人员的安全，保证正常施工，减少雨天对工期和质量的影响。重点做好以下几项工作：

做好现场排水系统将地面及场内雨水有组织及时排入指定排放口。

机电采取防雨、防淹措施。安装接地安全装置。电闸箱防止雨淋、不漏电，接地保护装置灵敏有效，各种电线防浸水漏电。

在槽、坑、沟等地面以下部分设排水沟和集水井，备水泵及时排除积水。

做好防雷电设施，建筑物利用结构钢做避雷装置，认真检查做好接地系统。

2.3.9工期发生延误时补救保证措施

可能影响施工进度的主要因素有：工序延误、设备未能按预定计划到货、设备出现制造质量问题、施工资源不足或施工管理不善等，工期未能按计划进行，需采取相应措施予以补救。主要措施有：

1、加强设备厂家的催货和质量监制工作，合理调整施工计划安排，及时处理设备质量问题。

2、在劳动力调配上，准备预备队伍。一旦出现意外，影响工期时，即组织补充力量即时赶赴工地，实行二至三班制作业。

3、如设备到货延误工期，将对设备安装造成影响，本专业将采取上道工序完成一项，中交一项，提前上场，确保设备安装按时完成。

4、在上道工序工期延误时，本专业将增加作业人员、施工机械，抢时间，本专业将保证紧后工作不变，将上道工序延误的时间抢回来。

合理组织施工，正确选择施工方案，提高施工管理水平。

在施工之前首先作好施工准备阶段的管理工作，编制分项及特殊工序作业方案，作出施工全面规划和部署，采取先进的施工方法，施工工艺，技术组织措施，选择最优方案。

加强机械配置、提高劳动生产率：结合不同时期的施工特点，及时调整施工机械配备，充分发挥施工机械设备的效能，加快施工进度。

2.4 合同、费用管理方案

项目成本控制就是在项目实施过程中，运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行严格组织和监督的一个系统过程。成本控制包括成本预测、成本计划、实施、成本核算、成本分析与考核等。

成本计划的编制分以下三阶段：

1、准备阶段：在这一阶段里，除做好编制计划的思想准备和组织准备外，还需收集整理资料。编制成本计划所需资料有：招标方要求；合同要求；公司成本指标；公司以往相关类似项目成本控制经验；设计资料；各种定额资料；降低成本的技术组织措施及其经济效果。

2、目标成本预测：在预测工程实施过程中各阶段相关分部分项项目成本基础上确定项目总成本控制目标。在确定目标成本过程中既要考虑各分包方合理目标利润，又要考虑公司成本指标。

3、编制成本：编制成本计划首先将目标成本和降低成本指标分解到各部门或相关分包项，并落实到成本控制的责任者，并应对确定的降低成本的技术组织措施、方法。然后汇总形成成本计划。

优化项目设计，选择合理的设计方案；

通过招标选择有实力的合格分包方；

加强设备采购管理，选择良好合作伙伴；

选择正确的施工方案合理优化施工方案；

坚持按照增收节支、全面控制、责权利相结合原则，用目标管理方法对实际运营成本的发生过程进行有效控制；

优化项目设计方案，从源头上有效控制成本；

根据目标成本的控制要求，做好项目采购策划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制成本；

加强现场管理，按照项目法严密组织施工，认真编制施工组织设计，制定科学、合理的施工方案；

加强项目协调力度，避免因计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率低、设备不到位或过早到场造成物料积压等使项目建设成本增加；

从质量上控制，做到一次成优，避免返工，降低成本；

加强机械设备的维修提高机械设备的利用率，充分发挥机械的效能，降低停歇时间，减轻工人劳动强度；

加强建设进度控制，缩短建设工期；

加强材料成本核算与计划管理，降低材料消耗，材料设备要做到适时进场,一次到位，减少来回运输与二次搬运。

1、根据公司财务制度的有关规定，建立项目成本核算制，明确项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求，并设置核算台帐，记录原始数据。

2、项目实施过程中的成本核算，以每月为一核算期，在月未进行。核算对象按单项工程与单位工程划分，并与项目管理责任目标的界定范围一致。项目成本核算应坚持形象进度、产值及实际成本归集同步的原则。

3、项目成本核算应采取会计核算、统计核算、与业务核算结合的原则并做以下比较分析：

实际成本与责任目标成本比较分析；

实际成本与计划成本比较分析。

4、项目部在跟踪核算分析的基础上，编制月度项目成本报告，上报公司主管部门计经部进行指导检查和考核。

5、项目部根据成本偏差的原因制定相应成本改善的控制措施，控制下月的项目建设成本。

2.4.4成本分析与考核

1、项目部在成本核算后应进行成本分析，并将成本分析的结果形成文件，为成本偏差的纠正与预防、成本控制方法的改进、制定降低成本措施、改进成本控制体系等提供依据。

2、项目成本考核包括计划目标成本完成情况考核和成本管理工作业绩考核，考核应以确定的目标成本为依据，与项目进度、质量、安全等指标的完成情况相联系。考核的结果要形成文件。

主要周转材料及计划配套材料供应，是保证工期与质量的最关键的一环。搞好材料供应，主要应抓好以下几个方面： 1、周密计划：根据施工进度计划和预算书中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。 2、及时采购：安排足够的采购人员，按照施工进度计划的要求，根据材料用量计划，及时做好材料的订货、采购、进场工作，组织材料按计划进场及保管，避免在施工中出现停工待料的情况。 3、仔细检查：采购人员应把好第一道关，材料应有合格证明，严禁次品或不合格材料进场。材料进场时，工地质安组织认真的抽查、复检工作。建立材料员、质安组、工地施工人员层层把关的检验制度，使材料合格率达到100%，不合格者坚决运出施工现场。 4、为保证工程质量，在材料品种的选择特别是在一些主材料方面，必须经过考察与比较，采用目前应用广泛的优良品种。

劳动力配置具体详见附表。

本部分内容主要阐述我公司进行风险管理的流程。详细列出本项目的主要风险因素及应对措施。

2.6.1风险控制流程

我公司的风险控制流程如下：

2.6.2风险清单及对策

2.7 项目信息管理平台

施工项目信息管理是指项目部以项目管理为目标，以施工项目信息为管理对象，所进行的有计划地收集、处理、储存、传递、应用各类各专业信息等一系列工作的总和。

项目部为实现项目管理的需要，提高管理水平，应建立项目信息管理系统，优化信息结构，通过动态的、高速度、高质量地处理大量项目施工及相关信息，和有组织的信息流通，实现项目管理信息化，为做出最优决策，取得良好经济效果和预测未来提供科学依据。

2.7.1施工项目信息的主要分类

施工项目管理信息主要分类表

2.7.2施工项目信息的表现形式

施工项目信息表现形式表

2.7.3施工项目信息的流动形式

施工项目信息流动形式表

2.7.4施工项目信息管理的基本要求

1、项目部应建立项目信息管理系统，对项目实施全方位、全过程信息化管理。

3、项目部应负责收集、整理、管理本项目范围内的信息。实行总分包的项目，项目分包人应负责分包范围的信息收集、整理，承包人负责汇总、整理发包人的全部信息。

4、项目部应及时收集信息，并将信息准确、完整及时地传递给使用单位和人员。

5、项目信息收集应随工程的进展进行，经有关负责人审核签字，及时纳人信息系统内。

2.7.5施工项目信息结构及内容

1、施工项目信息项目公共信息施工项目个体信息政策法规信息自然条件信息市场信息其他公共信息有关的政策、法律、法规和部门、企业的规章制度工程项目所在地气象、地貌、水文地质资料等材料设备的供应商及价格信息、新技术、新工艺等工程概况信息商务信息组织协调信息施工记录信息技术管理信息进度控制信息质量控制信息成本控制信息安全控制信息合同管理信息资源管理信息现场管理信息风险管理信息行政管理信息竣工验收信息考核评价信息其他信息工程实体概况、工程造价计算书、场地与环境交通概况、参与建设各单位概况、社会环境、施工合同等施工图预算、中标的投标书、合同、工程款、索赔等！

2、施工日志、质量检查记录、材料设备进场及消耗记录、关于项目施工监理指令、设计变更记录等材料、成品、半成品、构配件出厂质量证明，施工试验、预检、隐蔽工程验收、基础、结构验收、设备安装等记录，施工组织设计，技术交底，设计变更记录，竣工图等

3、国家或地方政府部门颁布的有关质量政策、法令、法规和标准等，质量目标的分解图表、质量控制的工作流程和工作制度、质量管理体系构成、质量抽样检查数据、各种材料和设备的合格证、质量证明书、检测报告等

4、安全管理制度及组织措施、安全交底、安全设施验收、安全教育、安全检查、复查整改、安全事故与处罚等

5、劳动力、材料、构件、半成品、机械设备和资金等需求量计划及消耗统计、资施工现场管理规定和有关法规，现场环境保护、文明施工、防火保安、卫生防疫、场容规范等要求，现场评比记录等

6、项目质量合格证、单位工程竣工质量核定表、竣工验收证明书、技术资料移交表、结算、回访与保修等对项目的质量、工期、成本、经济效益统计分析、对项目部的考核评价。

2.7.6施工项目信息管理系统

项目信息管理系统结构图

1、项目信息管理系统项目目录清单项目公共信息

项目信息公共信息库（信息表）项目其他公共信息文档应包括项目电子文档名称1；项目电子文档名称2；项目电子文档名称I；项目电子文档名称J；单位工程电子文档名称1；单位工程电子文档名称2；单位工程电子文档名称M；单位工程电子文档名称N；“公共信息库”中应包括的“信息表”有：法规和部门规章表；材料价格表；材料供应商表；机械设备供应商表；机械设备价格表；新技术表；自然条件表等。

2、“项目其他公共信息文档”是指除“公共信息库”中文档以外的项目公共文档。

3、“项目电子文档名称I"一般以具有指代意义的项目名称作为项目的电子文档名称（目录名称）。

4、“单位工程电子文档名称M”一般以具有指代意义的单位工程名称作为单位工程的电子文档名称（目录名称）。

5、“单位工程电子文档名称M”的信息库应包括：工程概况信息；施工记录信息；施工技术资料信息；工程协调信息；工程进度及资源计划信息；成本信息；资源需要量计划信息；商务信息；安全文明施工及行政管理信息；竣工验收信息等。这些信息所包含的表即为单位工程电子文档名称“M”的信息库中的表；除以上数据库文档以外的反映单位工程信息的文档归为“其他”。

2.7.7施工项目信息管理系统的内容

1、明确施工项目管理中的信息流程

根据施工项目管理工作的要求和对项目组织结构、业务功能及流程的分析，建立各单位及人员之间，上下级之间，内外之间的信息连接，并要保持纵横内外信息流动的渠道畅通有序，否则施工项目管理人员无法及时得到必要的信息，就会失去控制的基础、决策的依据和协调的媒介，将影响施工项目管理工作顺利进行。

2、建立施工项目管理中的信息收集制度:

对施工项目的各种原始信息来源、要收集的信息内容、标准、时间要求、传递途径、反馈的范围、责任人员的工作职责、工作程序等有关问题做出具体规定，形成制度，认真执行，以保证原始资料的全面性、及时性、准确性和可靠性。为了便于信息的查询使用，一般是将收集的信息填写在项目目录清单上，再输入计算机。

3、建立施工项目管理中的信息处理:

信息处理主要包括信息的收集、加工、传输、存储、检索和输出等工作，其内容见下表。

2.8.1项目文件输入

项目文件输入的管理包括：

1、上级部门、供方提供的文件，包括项目、设计、采购、施工及调试等，接收部门在处理和传递分发之前，必须审查其有效性。如发现收到的文件在有效性上存在问题，应立即与提供部门联系，取得有效的证据；

2、所有输入的项目文件必须按规定进行登记、编号和标识；

3、所有输入的项目文件使用前应由有关责任部门或人员进行评审。如发现错误或疑问，应及时与提供部门联系，协商解决，以确保输入文件的质量。

2.8.2项目文件收发

项目文件收发管理包括：

1、确认有效并经评审的项目文件才能进入分发和传送；

2、设计输入文件及技术接口文件（如各专业条件）在设计、采购、施工和调试相互之间分发和传送，应由项目经理签署；设计、采购、施工、调试内部各专业之间的分发和传送，由相关的经理签署；

3、项目文件的收发均应填写文件收发记录；

4、内部传送的项目文件均应进行标识，以确保文件的有效性。

2.8.3 项目文件输出

项目文件输出管理包括：

1、项目文件在正式向供方或其他协作单位发放之前，应按规定组织评审，并有评审记录和签字；

2、所有正式对外发放的项目文件均应按规定进行标识；

3、对咨询类成品文件（如项目建议书、可行性研究报告、初步方案等）视其性质和用途加盖“供审批”或“供项目部审查”印章标识；

4、对初步设计/基础工程设计成品文件加盖“初步的”印章标识；

5、对详细工程设计/施工图设计成品文件加盖“供施工用”印章标识；

6、应项目运作要求需要在入库之前提供的设计文件，加盖“供参考”印章标识；

7、文件根据文件性质分别加盖“询价版”、“订货版”及“制造版”印章标识；

8、竣工文件加盖“竣工文件”印章标识。

2.8.4项目文件的更改和回收

项目文件的更改和回收管理包括：

1、项目文件在实施中因项目或项目部变更、组织结构、工作流程及法律法规等发生改变而变化时，应对原文件进行评审；项目部也可根据需要对文件进行定期评审以确定文件是否需要更新。文件若发生更改需经再次批准；

2、项目文件按程序更改时，应注明版次。新版文件发放的同时对旧版文件进行回收或销毁，对保留的作废文件应进行适当的标识和管理；

2.8.5项目质量计划编制

项目质量计划在项目初始阶段编制，经项目部总经理批准后发布。当项目质量计划需要变更或修改时，修订部门应按原编制程序进行审批。项目质量计划应报项目部审查确认。编制的质量计划应满足项目的质量要求。项目质量计划一般应包括如下内容：

1、封面。包括名称、编审批人员、版本、编号和日期等栏目；

2、修改页。包括修改号、更改内容及条款号、批准的日期与签名；

4、前言。说明项目概况、特点、工期及其它要求；

5、质量管理体系的范围，包括任何删减细节与合理性；

6、质量管理体系各过程的描述；

7、附录（需要时）。可采用适当形式（如流程图）来描述质量计划，但要能满足规定的要求。

2.8.6项目质量记录

项目质量记录的管理包括：项目质量记录在项目结束时，由归口管理部门的责任人按记录类别整理、编目、立卷后，送交资料室存档。项目质量记录需要查阅时，应由授权人员批准。未经项目质量部批准不得复印。项目质量记录超过规定保存期后，由保管部门提出清单，报公司技术安监部批准后销毁。项目质量记录的种类包括：

•项目质量管理评审会的记录；

•人员教育、培训、技能和经验的记录；

•为实现过程及产品满足要求提供证据的记录；

•产品要求评审结果及评审所引起的措施的记录；

•与设计和开发输入相关的记录（如设计和开发任务书等）；

•设计评审结果及任何必要措施的记录；

•设计验证结果及任何必要措施的记录；

•设计确认结果及任何必要措施的记录；

•设计更改评审结果及任何必要措施的记录；

预拌混凝土冬期混凝土施工方案•供方评价结果及任何必要措施的记录；

•产品唯一性标识记录；

•监测装置校准和验证结果的记录；

•项目检查或审核的结果及跟踪措施的记录；

•产品监视和测量及授权放行产品人员的认可记录；

•不合格品的性质及所采取的措施的记录；

GB／T 38968-2020 铜冶炼行业循环经济实践技术指南•纠正措施的实施结果及其验证记录；

•预防措施的实施结果及其验证记录。

2.8.7项目文件的控制