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“科大智能”智能制造、智能物流设计与调试中心建设项目施工组织设计

一、 回访工作计划 68

第四节、 质量保修 68

一、 质量保修的一般规定 68

山西省德馨苑住宅楼工程施工组织设计二、 质量保修程序 69

第十六章、 引用文件 70

第一节、 引用的法律法规 70

第二节、 引用的技术标准 70

第三节、 引用的业主管理文件 70

第四节、 引用的公司管理文件 70

第十七章、 附件 71

1、“科大智能”智能制造、智能物流设计与调试中心建设项目（东区）和（西区）桩基工程竞标文件及答疑文件；

2、工程施工合同条款；

3、已收到的施工蓝图；

4、合同中规定及国家现行的规范和标准；

5、施工现场实际情况；

6、公司现行有效的《质量、职业健康安全和环境管理手册》、程序文件、管理规定；

7、业主提供的其它资料；

8、本公司承担类似工程的建设经验；

9、工程项目所涉及的相关法律、法规及规范性文件。

1、严格执行基本建设程序，遵照国家有关政策、法令和有关规程规范。

2、本施工组织设计确保合同中的工期、质量和安全等要求的实现。

4、本施工组织设计符合相关法律法规和强制性标准的要求。

5、本施工组织设计力争更好地为“科大智能”智能制造、智能物流设计与调试中心建设项目（东区）桩基工程提供施工指导。

“科大智能”智能制造、智能物流设计与调试中心建设项目位于松江区洞泾镇，西至泗砖公路，南至长浜路，总用地面积87522.8m2，总建筑面积146729.92m2，新建厂房，辅助用房、机动车停车位。

主要施工范围：工程试桩、工程桩施工及桩基检测。

PHC500AB100

PHC500AB100

合同工期、质量等重点要求；

2017年1月18日开工（以监理开工令为准），总工期67天

按照上海市建设工程安全文明施工中相关规定执行

工程参建单位的相关情况；

建设单位：科大智能机器人技术有限公司

设计单位：中国建筑上海设计研究有限公司

监理单位：上海建科工程项目管理有限公司

勘察单位：上海岩土工程勘察设计研究院有限公司

施工单位：上海宝冶集团有限公司

现场情况：拟建场地西侧泗砖公路，南侧为长浜路（规划道路，目前为空地），北侧为张施泾河，东侧为新农河（规划道路），周边环境较为简单。因场地地势整体较低，需先进行桩机平台填筑工作。

临时用电：目前场内正在进行箱形变压器施工。

临时用水：目前场外正在进行给水接口施工。

项目管理方针、目标和指标

本公司质量、职业健康安全、环境管理方针为：

节约资源保护环境关爱员工安康

诚信守法超越自我铸造时代精品

2017年1月18日开工（具体以监理工程师签发的开工令日期为准准），总工期67天。

4、职业健康安全目标和指标

轻伤事故率控制在3‰以内；

按照上海市建设工程安全文明施工中相关规定执行

工程项目施工的重点和难点分析及对策

桩基施工对周边河道、管线、别墅区带来的不利影响

本工程北侧张施泾河与施工区域最近距离为30m；本工程施工区域南侧与别墅区最近距离为45m，施工区域西侧45m处即为市政道路，市政道路附近地下管网较多。桩基施工时挤土效应会对河道、管线、别墅区建筑及围墙带来一定影响，施工时需采取措施重点进行保护，采取的相关技术措施方案如下。

合理安排施工流水，控制桩基施工挤土影响。施工期间严格按照方案设置的施工流程进行施工，坚持先深后浅、先大后小，避免形成关门桩。靠近河道、管线、别墅区建筑及围墙的一侧桩先施工，由毗邻河道、管线、别墅区建筑及围墙方向向另一方向推进，尽可能减小挤土及土体扰动对河道、管线、别墅区建筑及围墙造成的影响。

PHC管桩施工挤土效应带来沉桩困难

本工程部分区域桩布置较密，而且大部分桩采用PHC500AB型长桩，在集中高速率沉桩时会加重群桩挤土效应，大面积群桩施工时，超孔隙水压力将会迅速上升、可能会导致桩顶上浮，桩体偏移，挤土效应增加。

1）根据地质情况和单桩承载力大小选择的合适的压桩机，配备合适重量的配重来使得桩达到设计要求的持力层。

2）采取信息化施工，项目部做好土体位移及沉降进行监测，根据施工需要，建议业主委托专业监测机构对本项目的孔隙水压力进行监测，及时反映土体内部超孔隙水压力、土体位移及沉降的动态变化，我公司将在监测数据的指导下控制沉桩速率和单日沉桩量。

3）合理安排施工流水，控制桩基施工挤土影响。在施工流程的规划方面，遵循由河道、管道、别墅区一边向另外一边推进、先密集区域后稀疏区域、先长桩后短桩、先大桩后小桩的原则，以控制桩基工程施工沉桩挤土方向，避免出现关门桩，减小施工挤土效应对桩基的不利影响。

4）施工前结合地质报告，了解土层分布情况，合理确定桩体组合长度，避免接头处于土层分界处及土层活动较多处，以防土层活动时对桩身的破坏。在预定单节桩长时，根据地质情况，制定合理的桩长组合至关重要，应避免在硬土层中焊接，避免停歇时间过厂长，土体应力释放对桩形成固力。

5）压桩时控制施工过程中停歇时间，避免由于停歇时间过程，摩阻力增大影响桩基施工，造成沉桩困难。

6）严格按照施工总进度计划的要求，落实主要材料的实时供应和施工机械设备资源配置，加强施工过程管理，保证桩基工程施工进度均衡有序，避免大的施工进度起伏波动。

拟建场地临近居民区，施工期间容易出现扰民现象

本工程工地邻近商业楼宇及住宅，施工措施不当会对周边居民生活带来极大影响，施工期间避免扰民是本工程的施工重点。

本工程要对现场进行封闭，以保证外部人员误入施工现场发生安全隐患。施工人员在进出施工场时要严格遵守现场人员管理制度，避免发生扰民现象，要积极维护工地秩序。同时我公司在施工过程中采取相关技术、管理措施，以避免扰民现象的发生，积极维护我公司及业主的社会形象。

1）在进场前，对主要交通路径及现场周边进行考察，针对当地居民的分布情况及作息习惯采取不扰民措施，制定合理的材料运输时段，在施工运输中注意不影响居民的交通、生活及户外活动等。

2）在进场施工前，与当地政府、社区居委取得联系，并积极听取周边单位意见和建议，尽量采用合理的施工方案以减少对周边环境的影响，取得周边居民的支持与谅解。

3）对工程可能发生的扰民及纠纷问题承担管理职责，全面负责协调各方面工作，做到和谐施工。

4）加强与周边的单位、街道的进行联系沟通，与当地居委会做好精神文明共建工作，支持并积极参加当地社区公共事业活动。

5）严格遵守社会公德、职业道德、职业纪律，妥善处理施工现场周围的公共关系，控制施工噪声，尽量做到施工不扰民。

7）在进入施工前，积极协助建设单位对当地人员作宣传工作，让当地人员对本工程的施工加以理解。

8）如有居民投诉本工程在的施工中妨碍其生活、工作，我公司将尽力解决问题并对其做相应的赔偿，以树立本公司的形象、信誉。

9）加强对队伍的管理力度，杜绝打架斗殴、聚众闹事，以免对当地人员、居民造成恶劣影响。在出入施工现场时，不大声喧哗、嘻戏打闹，并注意个人形象，给当地居民留下良好的印象。

10)施工现场进行噪音监测，现场设四个监测点，布置在场地四周，设专人做噪声监测并做记录，接受社会监督。

11)夜间施工的区域尽量远离商业楼宇及住宅。

15)合理组织施工、优化工地布局，使产生扬尘的作业、运输尽量避开敏感点和敏感时段。

16)严禁在施工现场焚烧任何废弃物和会产生有毒有害气体、烟尘、臭气的物质。

针对表层素填土土性软弱采取的措施

本场地部分区域表层素填土土性较弱，当承载力不能满足沉桩设备对地基承载力要求时，宜造成桩机倾斜，桩头偏位，桩基施工时必须引起注意。

1）施工前，在施工区域周边开挖排水沟，对场地内的积水进行排除。

根据本工程建筑物的平面布局与施工特点和施工工艺相结合，计划把本桩基工程划分为共四个施工区域，即施工区Ⅰ～施工Ⅳ区。

本工程总体施工流程编排原则如下：

1）首先以满足建设单位关键节点工期的要求进行，保证总体施工工期的大原则进行。

2）根据桩基施工施工特点和施工技术要求，进行合理、安全、保证质量的流程编排。

3）为满足桩基检测关键节点工期要求，开工后首先进行各区域内的试桩施工，后进行工程桩的施工，在试桩满足间歇期的要求后再进行试桩的检测。

4）桩基工程按照分区域进行施工，尽量减少相互之间的影响。各区管桩施工线路见下图：

总体施工程序及关键线路

项目管理组织结构和职能分工

项目部质量、职业健康安全和环境管理职能分工表

5.4.2质量计划策划

5.5.3质量活动分析

项目部各岗位管理职能分工

(1)公司法人代表在项目上的全权委托人，代表上海宝冶全面履行项目的承包合同。

(2)负责组织工程项目实施策划，涵盖体系、机构、职能、制度等，使整个项目按照公司三合一管理体系的相关要求运行。

(3)组织编写《施工组织设计》和制定工程项目质量、安全和成本管理目标，并建立工程项目质量、安全、进度和成本核算的管理体系；

(4)通过各种有效的沟通方式。向项目员工传达、遵守国家和地方政府颁布的法律、法规及业主、监理依据工程管理的需要而制定的管理方法和其他要求。

(5)合理有序地组织项目所需的资源，并签订相应的书面合同及协议；

(6)负责按照工程进度计划，合理安排项目各系统工作，落实施工条件，保证质量、进度、安全、文明施工目标的全面实现；

(7)履行合同，负责做好过程结算工作和资金的控制管理工作；定期组织项目经济活动分析，加强成本过程控制管理；

(8)协调好与建设单位、监理单位、设计单位及相关单位的关系；处理好合同变更及索赔；

(9)组织工程项目交工验收，移交交工文件，进行工程款结算，负责工程款回收和债权、债务清理。

(1)对项目经理负责，负责工程项目的施工组织、协调与管理。负责工程施工组织在工序交接、界面划分、资源调配的管理；

(2)组织实施《施工组织设计》等方案；

(3)负责施工总体进度计划的编制，按要求定期进行动态跟踪监控、统计、检查，并根据项目经理指令及现场情况及时调整计划，上报公司、监理及业主；

(4)负责组织编制项目资源计划如大型机械使用计划、劳动力配置计划、设备及物资交付计划等，确保外部条件及资源与总体网络进度计划的匹配；

(5)负责施工现场管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放工作，协调工程进度，确认安全文明措施，监控关键施工过程的实施。贯彻实施项目职业健康、安全与环境管理目标及方案；

(6)负责现场劳动力规范用工管理，建立分包作业人员管理制度，并实施动态考核管好作业人员，维护现场施工秩序的稳定。

(7)负责工程变更签证及索赔管理，制定工程变更签证及索赔管理办法，收集工程变更签证及索赔证据；

(8)主持或参加施工例会并参与《工程简报》的编制；

(9)负责交工计划编制，组织项目实物交工、竣工验收及遗留问题的处理工作。

(1)参与编制施工总进度计划，细化编制月、周、日进度计划，并对执行情况进行监督、检查及调整；

(2)负责编制现场人工、材料、机具实际用量计划，并对使用情况进行监督、检查及调整；

(3)配合编制施工组织设计、施工技术方案、作业设计等技术文件，并进行监督与检查，充分做好对作业队伍的技术交底工作；

(4)参与各专业队伍的施工协调工作，组织完成工序交接及专业交接；

(5)参与协作队伍施工过程动态管理，对外协队伍使用情况进行记录、考核及评价；

(6)参与项目质量、安全文明、进度的监督检查管理工作，并填写施工日志；

(7)配合工程质量管理工作，做好施工技术资料的过程积累。完成施工过程图片、音像资料的摄取、收集与整理工作。

(8)负责建立项目环境因素台账，识别重大环境因素，建立管理方案，并组织实施检查。

(9)参与项目结构验收与竣工验收工作，参与竣工资料编制和项目竣工图的绘制工作。

项目总工程师/技术主管

(1)分管项目的施工技术及质量，就项目的工程施工技术及工程质量对项目经理负责。负责组织项目质量、环境、职业健康安全管理体系运行的监督、指导；

(3)组织审核专业项目部及分包单位上报的《施工方案》和《施工组织设计》，组织审核《安全技术措施方案》；

(4)主持编写、审核《施工组织设计》、《大临规划》并组织实施，负责组织制定重大技术方案、组织重大技术问题的解决和重大质量事故的处理；

(6)主持项目设计技术例会和项目部的质量问题例会，及时解决工程施工过程中的设计技术问题和质量问题；

(7)组织相关部门对材料、设备的供应及质量进行监督、验收、确认，制定相应的管理规定；

(8)负责组织工程及隐蔽工程的检验签证和评定工作，组合质检验批的预验收；

(9)负责完成项目各项施工技术总结、结构验收与竣工验收工作，组织项目竣工资料的编制和移交工作，并参与项目的竣工和验收。

(1)协助技术主管编写项目施工方案、工艺标准以及施工工艺、施工技术措施、质量保证措施等；

(2)熟悉施工图设计文件，填写《工程项目图纸会审记录》，提交图纸会审或设计联络单；

(3)参与对项目管理人员和作业队伍管理人员进行技术交底，填写《质量技术交底记录》；

(4)协助技术主管落实对危险性较大的分部分项工程中所采用的技术措施；

(5)协助技术主管对重要的关键部位或影响全工程的技术对象进行复核,以避免发生重大差错而影响工程的质量和使用；

(6)配合技术主管解决施工过程出现的技术问题，并根据需要办理设计联络单、变更单；

(7)参与质量事故分析，提出事故处理方案，并跟踪方案；

(8)对质量问题有提出预防和纠正措施的责任；

(9)根据交工文件编制要求，在规定的时间节点内配合资料员完成交工验收技术资料的收集、整理的工作。

(1)协助技术主管依据合同约定完成质量策划、建立质量管理体系、完成工程项目划分；

(2)参与分包方、分供方（工程材料、周转材料、半成品等）的质量保证能力的评价；

(3)参加对项目管理人员和作业队伍管理人员进行的技术交底并提出有关质量管理要求；

(4)提出质量检查、检验所需设施（检验工器具、养生房等）等计划，并对其有效性予以确认；

(5)根据质量计划、施工组织设计的要求，对质量管理活动过程和作业人员工艺执行情况进行监督检查；

(6)审核各类工程材料、半成品等质保资料及复检资料；

(7)负责工序质量和工序交接的确认，督促、实施质量技术措施，严格操作过程的质量监控，做好工程质量的检查和检验批验收工作。

(8)对已完成的分部分项工程做好分阶段上报工作，参与分部分项的验收。

(9)负责项目部不合格品信息的建账登记、原因分析及制定纠正措施；

(10)负责项目部工程质量信息的收集、整理工作，经项目主管审核后上报公司职能部门；

(11)负责办理各分部分项及单位工程的质量验收报验手续，确保质量验收资料的完整、准确。

(1)配合总经济师完成各项工程造价确定与管理工作，发现问题及时向预算主管反映，不得擅自处理；

(2)负责及时编制施工图预算，对工程量的计算和单价的套用上，要充分把握好承揽合同和分包合同条款约定、各种地方定额、全统定额的计算规则，并在比对中区分业主与分包的各自适宜的规则，善于发现影响造价工作的任何细节，确保编制质量；

(3)对于协作单位的结算应严格按照合同条款约定办理，及时向项目部预算主管反映问题，对于协作单位的结算应严格按照合同条款约定办理，对于不确定的内容要迟于业主的确认；

(4)对于现场变更、签证从严控制，并对工作内容应在项目部中落实真实性，善于澄清明确合同条款中不予计算的依据；

(5)对于确需计算而合同条款约定缺项的,要及时向项目部预算主管反映，严格要求在协作单位上报的预算基础上加以审核结算，严格执行预算员－预算主管－项目经理的三审制度；

(6)负责编制工程结算书，密切跟踪与妥善配合业主的审核工作，结算中遇到的问题和相关信息及时向预算主管、项目经理反馈。

(1)积极宣传和认真贯彻有关安全生产方针、政策、法规、制度等，坚持原则、尽职尽责；

(2)参与编制项目施工组织设计、安全生产保证计划、识别评价项目存在的危险源；

(3)建立完善项目安全管理体系，组织制定项目安全责任、安全会议、安全奖罚、安全检查、安全教育、安全考核等安全工作制度；

(4)参与项目安全专项方案的审批，提出针对性的安全防范措施。督促现场安全防范措施严格按照方案执行。施工过程中监督重大危险源的控制措施是否合理有效；

(6)做好项目进场作业人员培训教育工作。施工过程中做好日常安全教育、节前节后复工教育及针对事故的警示教育；

(7)负责编制项目事故应急救援预案，组织对应急救援预案进行培训、演练，做好预案的评审工作；

(8)发生事故后按照规定及时上报事故情况，保护现场，参与事故的调查处理；

(9)对工作过程中留下的轨迹认真记录，建立完善的安全管理台帐东岳三期扩建项目车身车间钢网架工程施工组织设计，按时上报有关资料和报表；

(10)及时与相关方沟通，协调解决现场安全问题。

(1)积极宣传和认真贯彻有关安全生产方针、政策、法规、制度等，坚持原则、尽职尽责；

(2)协助编制项目施工组织设计、安全生产保证计划、识别评价项目存在的危险源；

强夯法施工工艺(3)参与制定项目安全责任、安全会议、安全奖罚、安全检查、安全教育、安全考核等安全工作制度；

(4)督促现场安全防范措施严格按照方案执行，施工过程中监督重大危险源的控制措施是否合理有效；