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安置房建设项目施工组织设计方案

二、项目技术负责人职责

七、材料采购、保管人员岗位职责

第四章主体及基础施工方案

JT／T1329-2020 SBS改性沥青改性剂含量测试方法 红外光谱法.pdf第一节施工准备及施工测量

二、劳力、机具设备和材料准备

一）墙面砖工程的施工组织及方法

二）、铝合金推拉窗安装

三）、防火、防盗门安装

七、装修工程质量控制措施

第五章质量管理体系与措施

第三节项目部与质量有关的各级人员职责

第四节保证工程质量的措施

一、项目管理制度的质量保证

二、施工技术管理工作的质量保证

三、物质供应的质量保证

二、施工总平面布置设计原则

六、施工场地及其它设施布置

七、施工临时设施汇总表

第七章工期及进度计划与措施

一、劳动力及技术力量安排

第三节施工进度计划控制

一、计划潜在的问题及保证措施

二、计划中的潜力及其开发途径

二、计划控制方法及制度

第九章安全管理体系或措施

二、安全管理组织机构及主要职责

三、安全管理标准制度及办法

四、重要施工方案和特殊施工的安全过程控制

五、对长期合同工、民工的安全施工管理

二、文明施工的组织机构

三、文明施工的实施方案

第十一章环境保护管理与措施

第十二章保证民工工资措施

第十三章劳动力安排计划

第一节劳动力计划的投入

第二节劳动力用量计划表

第十四章地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施

第十五章项目风险预测与防范以及事故应急预案

四、应急组织的组成、责任及分工

附表一拟投入本标段的主要施工设备表

附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图

1、工程名称：邻XXX

2、建设地点：XXXX。

3、质量标准：符合国家现行《建设工程施工质量验收规范》一次性验收合格。

4、质量目标：达到国家现行《建设工程施工质量验收统一标准》，验收合格。

5、工期要求：计划工期：240日历天，计划开工日期：2012年4月20日，计划竣工日期：2012年12月20日

8、招标范围：邻水县城东北部新区安置房建设项目“北新锦苑”工程施工土建、装饰、安装工程。

本施工组织设计的编制原则是：为本项目施工准备阶段提供较完整的技术纲领。在施工过程中，我公司将结合工程实际在此基础上进行强化细分，适当调整，用以指导工程施工,确保优质、高效、低耗、安全、文明、保质保量完成该工程的建设任务。

2、施工方案设计方面，仔细研究该工程施工图纸，参照国家相关规范和要求，对该工程进行详细的分部分项，针对每个分部分项工程制定详细的施工方案。并为每种方案制定合理的保证措施，确保每个方案都能付诸实施，顺利完成。

3、施工进度方面，详细分析工程的实际情况，仔细核算各分部分项工程的人、材、机，对各分部分项工程进行详细规划和合理安排，确保工期合理，进度合理,并针对进度计划制定相应的保证措施，使工程施工能够严格按照计划进行。

1、《XXXXXXX》招标文件及工程量清单。

2、《XXXXXX》施工设计图。

3、现行国家有关规范、标准、规程。

4、四川省有关建筑工程施工的有关规定。

5、公司多年来同类工程的成功施工经验。

6、公司经过细致现场踏勘了解掌握的情况及对工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析。

7、公司现有的优秀技术人员储备及精良的施工机械设备。

我项目部将实行项目法施工，由单位技术主管任项目经理，负责本工程的施工。项目部对工期、质量、成本等综合经济效益进行高效，有计划地组织协调和管理，并配备先进的机具设备。以科学的手段、先进的技术，优质高效地完成本项工作。

1、项目经理为企业法人代表的代理人，代表公司对该项目的工程质量、安全、文明施工、施工技术直接负责。严格执行国家的法律、法规、及建筑行业标准，公司质量文件，公司的规章制度和指令，保证工程项目质量控制体系、安全管理体系、文明施工体系的正常运行。

2、负责合理组织资源，正确处理质量与工期、质量与产值、质量与消耗、质量与安全、质量与文明施工的关系，在计划布置落实施工任务时，同时落实质量、安全、工期、文明施工保证措施，确保项目质量、安全、工期、文明施工目标的实现。

3、代表公司严格履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目部与公司签订的经营承包合同。

4、组织项目质量、安全检查、组织分部分项工程评定，配合公司技术科和质安科对单位工程进行评定，交工验收。

5、做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，并及时进行工程结算。

6、项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向公司提交清算结果报告以便审计和交接。

7、接受公司的监督，按时上交各种费用。

8、在公司核准的工资总额内制定职工的收入分配方案。

9、按照上级规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚，确定对质量事故、安全事故经济损失的处理。

二、项目经理部主要成员及各办公室职责与权限

(1)认真贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规及公司的各项规章制度，执行业主的有关文件和规定。

(2)科学组织和调配参加工程施工的人力、财力和物资资源，保证施工按施工组织设计正常运行。

(3)对本工程的安全负责，贯彻上级有关安全的法规和条例，组织制定和执行保障施工安全措施。

(4)协调各部门之间关系，做好人力、财力和物资设备的供应保障工作，及时解决施工中出现的问题。

(5)组织制定项目经理部各类管理人员职责、权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来。

(6)每月向公司经理汇报工程施工情况。

(7)定期与甲方和监理联系，协同解决工程施工中出现的问题。

(3)执行国家有关施工技术政策和上级颁发的有关的技术规程、规范和各项技术管理制度。

(5)经常与业主、监理、设计、甲方代表联系，征求其对工程施工的反馈意见和建议，促进施工项目安全、优质、按期完成。

(6)审批工程施工技术资料。

(1)负责现场技术管理工作，编制施工组织设计和各种施工技术资料及施工安全、技术措施。

(2)负责制定和编制材料采购、加工、调拔及运输计划。

(3)负责现场技术管理、质量管理和安全管理工作，负责对各施工班组技术、安全、质量交底工作。

(4)积极配合监理工程师做好现场监理工作。搞好施工过程中的质量控制。

(5)解决施工中出现的技术难题，制定相应的技术措施。

(6)经常深入现场检查和指导工作。

(7)配合质检验员定期检查各施工作业面安全和质量工作，参加中间验收和竣工验收工作。

(8)工程竣工后，负责工程资料向甲方的移交工作。

(1)负责工程的安全、质量监督检查工作，对安全、质量工作做好“预防和预控”，防患于未然。

(2)经常深入现场，监督检查工作。

(3)组织有关部门对施工队安全和质量进行定期检查，组织工程中间验收和竣工验收检查工作。

(4)积极配合甲方和监理对工程质量进行检查和监督。

(1)负责与工程项目有关的各类合同管理。

(2)负责施工预算的编制对内、对外进行工程结算及成本核算。

(3)负责各类统计报表工作，并真实、及时按要求报送各类统计报表。

(4)负责资金收支管理。

(5)负责劳动力配置及劳动力分配。

(1)负责自供材料的采购、验收、运输、保管，严格按照国家有关标准，确保质量。

(2)建立现场工器具、材料管理的各项规章制度。

(3)按照施工计划，负责所有材料的分配、发放。

(4)负责工器具的检验、运输、配置、发放和保管。

(1)负责本工程项目有关的地方协调工作，并在工程开工前组织召开地方关系协调会。

(2)为业主、设计代表、监理工程师提供现场交通工具和方便的生活条件及工作环境。

(3)负责项目部的其它日常文书、打印、保卫、接待等事务工作。

（1）施工班组实行组长负责制。施工组长承担本项目的部分工程内容，这些内容可视作本项目的一个分项目。从这个意义上说，施工组长就是这个分项目的分项目经理，应在负责范围内履行项目经理的全部职责（但对外职责部分除外）。

（2）施工组既是基层作业组织，也是一级项目管理机构，在负责完成承担的工程任务的同时，还负责完成项目的各项管理目标。为确保项目部目标实现，施工组的各项目标应高于项目部的目标。

（3）与项目部、监理工作人员和地方政府及居民建立良好的工作关系，树立良好的企业形象。

第四章主要施工方案及技术措施

第一节施工准备及施工测量

我公司接到中标通知书后，立即与业主进行合同签订的同时，开始施工现场准备工作，并建立施工现场项目部，施工现场准备工作主要应做好以下几项工作：

（一）复查和了解现场。复查和了解现场的地形、地质、文化、气象、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络以及城镇建设规划、环境保护等有关情况，保留的原有通信、供电、供水、排水沟管等地下设施，在施工中要采取保护措施，防止损坏。

（二）确定工地范围。项目部根据施工图纸和施工临时需要确定工地范围，及在此范围内有多少土地，哪些是永久占地、哪些是临时占地，并与地方有关人员到现场一一核实，绘出地界设立标志。

（三）清除现场障碍。施工现场范围内的障碍如建筑物、暗穴、水井、各种管线、道路、灌溉渠道等必须拆除或改建，以利施工的全面展开。

（四）办妥有关手续。上述占地、移民和障碍物的拆迁等都必须事先建设方与有关部门协商、完善，办妥一切手续后我方方可进行。

（五）作好现场规划。项目部按照施工总平面图搭设办公室、工棚、仓库、加工场；安装供水管线、架设供电和通信线路；设置料场、车场、搅拌站；修筑临时道路和临时排水设施等。

二、劳力、机具设备和材料准备

工程施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳力来源，按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。

目前工程施工劳力多为民工，组织民工队伍时做好以下工作：

2、要注重教育。教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使民工队伍的素质不断提高。教育内容要有针对性，包括：法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。特别是在开工前，对进场民工要进行集中教育。要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数。从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错，从而安下心来，积极热情地投入施工。

3、签订好劳作合同。在市场经济条件下，民工参加工程建设，希望获得好的经济效益是无可非议的。要使民工安心施工，把精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为合同制。合同内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全文明施工、权利、义务、责任等方面。

工程施工需要大量的机械设备和运输车辆，其中大、中型机械设备和运输车辆更是施工的主力。我项目部根据现有装备的数量、质量情况和周密的计划，分期分批地组织进场。其中需要维修、租赁和购置的，按计划落实，并要适当留有备份，以保证施工的需要。

本工程施工需要大量材料，钢材、水泥、木材、砂、石等材料费占到工程总费用的比例很大，因此，其费用高低直接关系到工程造价。同时，材料的品质、数量、以及能否及时供应也是决定工程质量和工期的重要环节。材料准备工作的要点是：品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便、不误使用。在保证材料品质的前提下，本着就地取材的原则，广泛调查料源、价格、运输道路、工具和费用等，做好技术经济比较，择优选用，同时根据使用计划组织进场，力争节省投资。

（一）熟悉图纸资料和有关文件

项目经理部接受工程任务后，全面熟悉施工图纸、资料和有关文件，参加业主工程主管部门或建设单位组织的设计交底和图纸会审并作好记录。

1、设计图纸是施工的依据，我项目部和全体施工人员必须按图施工，未经业主和监理工程师同意，项目部和施工人员绝不修改设计图纸，更不会没有设计图纸就擅自施工。

2、项目部将组织有关人员对施工图纸和资料进行学习和自审，做到心中有数，如有疑问或发现差错应在设计交底和图纸会审中提出，请上级给予解答。

3、设计交底和图纸会审中，着重要解决以下几个问题：

(1)、设计依据与施工现场的实际情况是否一致。

(2)、设计中所提出的工程材料、施工工艺的特殊要求，项目部能否实现和解决。

(3)、设计能否满足工程质量及安全要求，是否符合国家和有关规范、标准。

根据施工图纸、现场条件，各单位工程的施工程序及相互关系，工期要求以及有关定额等编制施工组织设计。

施工总平面图是施工组织设计中的重要组成部分，实践证明：其布局合理与否，不仅直接关系到是否便于施工，而且对工程造价、工期、质量等方面都会产生很大的影响，因此，必须做好该项工作。

项目部根据施工图纸和施工组织设计，逐级做好技术交底工作。技术交底是把设计要求、施工技术要求和质量标准贯彻到基层以至现场工作人员的有效方法，是技术管理工作中的一个重要环节。

根据建设单位提供测量基本控制点、基线和水准点的基本数据，研究增设自己的三角网点和水准网点控制点，这些增设的控制点必须完全吻合工程师提供的三角网点和水准网点的基本数据，并应满足规定的施测精度。

根据工程师提供的三角网点和水准多点精确地测定建筑物的位置，进行放样和完成全部测量数据的计算工作。

负责保护和保存好全部三角网点、水准网点和自己增设的控制点，使之容易进入和通视，防止移动和破坏。

全部测量数据和放样都应经工程师的检查，必须时工程师可以要求测量人员在工程师的直接监督下进行对照测量。

项目部组织5～7名测量人员进行坐标、护桩、水准、、边界桩测量，以便施工队伍迅速进场施工，该项工作与其他进场准备工作同时进行。

承包单位按照本工程施工测量精度要求，负责施工所需要的全部施工测量放线工作。平面位置控制在允许误差±30～50mm，高程允许误差±30mm内。

施工测量桩标埋设，须先将地表松土挖掉，打木桩至一定深度，待木桩牢固嵌入地中，再在木桩顶部钉一圆钉，桩顶周围浇细石砼以稳定桩标，若桩位置处为基岩，则可直接在基岩上刻上标记，并用红油漆标注。

结构放样利用已建平面控制网，采用交会法放样，放样时，用J2经纬仪按设角交会放样，同时，用全站仪置于中轴线上校核，交角应介于30°～120°之间。项目部将测量成果资料报送监理单位审核，必要时监理单位可以要求项目部在其直接监督下进行复核测量。若经双方协商同意，项目部可邀请建设单位共同进行联合测量，经双方核签的测量成果，直接作为计量依据。项目部应负责保护好测量基本控制点、基线的永久埋石、标架和水准点，使之容易进入和通视。

五、关键工艺的技术要求与处理

本工程涉及许多难点重点施工工艺，比如人工挖孔桩，混凝土灌注桩等等都是工程十分关键十分重要的工艺。施工时应特备注意，开工之前一定做好充分准备，做到每一细节滴水不露。如有质量缺陷应立即处理好，必要时应当重新施工。

1、开挖工作内容包括：准备工作、孔桩开挖、施工期排水、断面观测、完工验收前的维护、施工期间的安全用电，以及将开挖可利用或废弃的土方运到指定的堆放区并加以保护、处理等工作。

2、开挖工程动工前，必须实测开挖区的原始地貌（孔桩顶）的高程；开挖过程中，应随时观察断面岩石成份，使之符合设计断面；开挖工程结束后，必须实测孔桩底高程，作为工程结算的依据，并经设计、地质、监理和业主验收认可，方可进入下道工序的施工。

3、在施工前，对可能引起的坍塌应及时采取有效的预防性保护措施；在高截坡下施工，应仔细检查边坡的稳定性，如遇有孤石、崩塌体等，应事先作好妥善的清理和支护。

4、在已有建筑物附近进行开挖时，必须保证其原有建筑物的稳定和安全，并尽可能做到不影响其正常使用。

5、开挖应根据设计与施工图纸，进行测量定桩，在施工过程中，测量人员应及时测放，检查开挖断面及高程。

6、开挖结束后，应及时提请业主（监理）单位组织验收，验收前项目部应认真按施工规范和设计要求作好自检工作。

7、开挖工程在完成验收后，应具备下列竣工资料：

⑴、桩位编号图、桩顶高程、桩底高程，桩深表。

⑵、整理成册的《人工挖孔桩验收证书》。

二、地梁基槽、塔基基坑土石方开挖

1、开挖工作内容包括：准备工作、基槽、基坑开挖、施工期排水、断面尺寸深度的测量、完工验收前的维护、施工期间的安全用电，以及将开挖可利用或废弃的土方运到指定的堆放区并加以保护、处理等工作。

2、在施工前，对可能引起的坍塌应及时采取有效的预防性保护措施；在高截坡下施工，应仔细检查边坡的稳定性，如遇有孤石、崩塌体等，应事先作好妥善的清理和支护。

3、在已有建筑物附近进行开挖时，必须保证其原有建筑物的稳定和安全，并尽可能做到不影响其正常使用。

4、开挖应根据设计与施工图纸，进行测量定桩，在施工过程中，测量人员应及时测放，检查开挖断面及高程。

5、开挖结束后，应及时提请业主（监理）单位组织验收，验收前项目部应认真按施工规范和设计要求作好自检工作。

6、开挖工程在完成验收后水泥稳定碎石底基层试验路段施工方案，应具备下列竣工资料：

⑴、桩位编号图、桩顶高程、桩底高程，桩深表。

⑵、整理成册的《人工挖孔桩验收证书》。

本工程土石方填筑包括：填料选择和开采、基础清理、铺填、压实和接缝处理等

1、按施工图要求确定轴线，并在填筑范围边线外设置回填厚度标记，作为填土厚度的依据。

3、取料：本工程填筑利用合格的开挖料作为填筑料。

4、填筑：夯前对填土层的松铺厚度、平整度进行检查，符合要求后，方可进行夯实。首先使用打夯机夯实3遍，然后用快速冲击夯夯实边角，确保碾压均匀。达到试验段获取的碾压遍数后，检验压实度（以灌砂法为准），经检验合格后方可转入下道工序，不合格处进行补压再做检验，一直达到合格为止。

回填土方待原土碾压密实后，在取土方点取土方，每次压实厚度不得超过30cm DB46／T 474-2018 旅游安全管理 通则，密实度按设计深度要求，不同深度采用不同的密实度。