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南京绕城公路城市化改造工程RC-A2标路基土石方工程施工组织设计

第一部分施工进度计划及横道图 1

二、施工进度计划说明 1

第二部分详细施工方法、顺序、时间 4

HG∕T 20637.5-2017 化工装置自控专业工程设计文件的编制规范 仪表请购单的编制四、特殊路基处理 11

第三部分材料、设备、人员进场计划、资源的安排 13

一、材料、设备、人员进场计划 13

二、资源的合理安排 14

第四部分资金流动计划 15

一、工程计划使用资金的预估表 15

二、资金流动计划说明 15

第五部分项目管理组织设置及人员分工 17

一、项目经理部（包括中心试验室）的设置 17

二、项目经理部各级职责 17

三、项目管理组织设置 21

第六部分项目安排和方法总说明 23

一、分部工程段落的划分 23

二、施工力量的分配安排 25

第七部分质量控制的方法、手段 30

一、制定质量目标 30

二、建立健全质量保证体系 30

三、质量保证措施 32

四、施工质量及管理重点 33

五、质量事故应急预案 33

六、质量体系框图 34

第八部分重点（关键）和难点工程的施工措施 36

第九部分安全及环保措施 38

一、安全保证措施 38

二、文明施工、环境保护措施 44

附件1总体平面布置图 49

附件2雨季、冬季的施工安排 50

附件3南京钟山医院地理位置和行车路线图 51

附件4其他应说明的事项 53

路基土石方工程施工组织设计文字说明

第一部分施工进度计划及横道图

南京绕城公路城市化是适用南京城市路网发展需求，提升路网通行能力，构建完善南京城市高快速路网的需要；是适应南京城市转型发展、创新发展、跨越发展要求，加强主城、副城联系沟通的需要；是建设环城生态长廊，整治沿线环境的需要。

根据《长江三角洲地区区域规划》，将进一步提升南京作为区域性中心城市的综合承载能力和服务功能，错位发展，扩大辐射半径，带动区域整体发展。绕城公路城市化改造将释放南京城市发展空间，增加南京作为中心城市的辐射能力。

主要工程数量为：清理现场约79200m2，砍伐树木约40000棵，移植树木20000棵，路基挖方约10848m3，路基填方（素土）约77713m3，路基填方（石灰土）约150000m3。路基工程造价为32443898元人民币，总体平面布置图见附件1所示。

根据本工程实施期间的计划工期要求，并结合工程现场分布情况及特点，我部将集中精良的机械设备、组织优秀的施工队伍进行该工程的施工，对人员、机械及材料实行统一管理、统一调度，施工进度计划的安排做到“统筹规划、科学合理”。

本标段路基工程详细的施工进度计划说明如下：

1、施工准备：包括驻地建设、人员机械的进场、工程材料调研与招标、测试技术准备、公路用地征收工作的配合、施工便道的修筑等。计划时间为2010年11月15日～2010年11月25日；

2、清除表面附着物：施工现场一旦具备施工条件，我部将及时进行原地面附着物的清除工作。计划工期为时间为2010年11月26日～2010年12月5日；

4、路基土石方：包括全标段路基土石方的开挖、回填等，路基土石方工程为本项目的重点分项工程。计划工期为时间为2010年12月5日～2011年3月31日；

路基土石方工程施工进度计划横道图

本分项工程计划工期为2010年11月15日至2011年3月31日，共计105日历天，为确保工程按期完成，我们将采取以下保证措施：

2、制定科学合理的施工进度计划，建立严密的工期目标体系，充分考虑各种可能因素对计划实施的影响，制定工期计划目标时留有余地。根据工程特点，将工期目标的实现分解成多个子目标，使工期目标具体化。通过逐个实现子目标，从而达到实现总目标的目的。

3、认真编制有针对性措施的施工方案，确定科学的施工方法，运用网络计划技术绘制网络计划图、目标管理图，以优化的施工组织指导施工。

4、采用先进的施工工艺和施工设备，提高劳动生产率，缩短施工时间，降低工程成本，尤其是要大胆采用先进的施工工艺、新材料、新设备，改进以往的施工做法，在保证工程质量的前提下，最大限度地加快施工进度。

6、运用先进的计划管理技术，对进度计划的实施进行动态管理和不断优化，确保施工生产有秩序、有计划地进行。

7、抓好关键工序、关键线路施工计划的实施，确保重点，兼顾一般，对整个工程进度有决定性影响的关键工作，要采取有针对性的保证措施，派专业人员负责其进度计划的实施，制定多套预备方案，全面考虑可能出现的各种情况，制定对策，确保万无一失。

8、合理组织现场的流水施工，实行专业分工协作，不断优化劳动力配置及施工机械设备的配备，保证工程项目按预定的进度要求和日生产能力，均衡、连续地向前推进。

9、做好充分的施工准备工作，组织好劳动力、材料、设备及水电的供应。编制好整个工程开工前的准备工作计划及每个分项、分部工程施工前的准备工作，使施工准备工作做到充分而又连贯。

10、做好施工过程现场调整工作，即人、财、物在时间、空间上的调度分布，掌握计划的实施情况，协调各方面的关系，增进同设计、监理、业主等的联系和密切合作，采取措施，排除各种阻力，加强薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。

11、做好临时停水、停电准备工作，现场配置发电机组，设置水池、备用水车，解决临时停水、停电对工程的影响，保证进度计划的实施。

12、在施工良好季节经监理工程师批准后组织力量加班加点，轮班作业。

13、加快内部机制改革，深挖职工内在潜力及职工的创造性、积极性。

14、积极主动与设计、工程建设指挥部和驻地监理组的密切合作，对施工中出现的技术、质量等难题，组织攻关，迅速解决技术等难题，促进施工顺利进展。

15、资金的保证：保证工程施工所需资金的及时到位及正确使用，为工期目标的实现提供切实可靠的经济保证。

16、施工设备及材料的保证：设备进场后，在努力提高机械化施工程度和设备使用效率的同时，加强设备的维修、保养工作，必要时，可随时增加所需设备；材料做到早计划、早落实。

第二部分详细施工方法、顺序、时间

(详细施工方法见施工技术方案)

场地清理项目的计划施工时间为2010年11月15日至2010年11月25日，施工顺序为先对路基进行清表处理，清表完成后再根据现场的实际进度情况，及时完成旧路面的挖除及结构物的拆除工作。

工作内容为挖方路基施工和边沟、截水沟、排水沟等开挖有关作业；计划施工时间为2010年11月26日至2011年3月31日。

工作内容主要包括素土及石灰改良土的填筑；计划施工时间为2010年11月26日至2011年3月31日。

本项目特殊路基设计，杂填路、水塘路段一般采用挖除换填处理，深厚层软土采用水泥搅拌桩处理。

第三部分材料、设备、人员进场计划、资源的安排

一、材料、设备、人员进场计划

我公司在接到本工程的中标通知书后，立即组织召开项目建设动员大会，并按投标承诺及时组织项目管理人员就位，并成立现场项目经理部进驻施工现场。并由总公司各相关部门对项目参建人员进行技术、安全、环境保护、合同等交底，让项目管理人员尽快熟悉本项目，并全力推进施工前的各项准备工作。

我部将整合全公司的资源，有针对性的选派素质高、业务能力强的施工管理及技术人员投入本工程；人员进场前，项目部将集中进行岗前综合培训（包括工程质量意识、进度意识、技术、机械操作、安全等教育等）。项目部管理人员将于10月底进场，各施工队伍将于首件工程开始前一个星期进场。

1.2机械及检测设备的进场计划

根据本工程的开工顺序，机械及检测设备将陆续进场，我部工地试验室已配备了各种仪器设备以用于现场的试验、检测。

主要分项工程机械设备的配备情况：

土方工程：我部拟投入15~20台挖掘机、5~10台推土机、5~10台振动压路机、15~20台三轮压路机、2~3台平地机、1~2台路拌机、3~5台水车和大量的土方运输车。

所有分项工程的机械设备将于首件工程开始前一个星期内进场，操作手集中进行岗前培训。所有设备在进场前，均经过全面的维护及保养，设备性能良好、完好率100%。

我部在进场后立即根据工程需要，确立了工程材料的采购项目，并对材料市场进行了认真仔细的供方调查，通过综合比对最终确定材料的合格供应商。

（1）石灰：拟采用镇江句容石灰厂生产的Ⅲ级及Ⅲ级以上的石灰；

（2）素土：土源来自距离施工现场约14km处、位于宁丹路西侧的取土场的粘性黄土；

（3）柴油、汽油：拟采自南京石油市场的成品油；

2、材料进场、堆放、贮存

（1）石灰集中堆放在土场高处，防止雨季积水的浸泡。

（2）柴油用专用储油罐存放与施工现场附近，有专人看管。

3、材料进场、使用前的检验

素土和石灰在进场前均需要经项目部工地试验室的严格质量检查。

4、材料使用前质检程序

所有材料在正式进场前由试验工程师进行检验，并报检检验合格后方可正式进场；材料在使用过程中由试验员按照频率进行检验，发现不合格材料及时将该批量材料清理出场，所有原材料在经过检验合格后方可正式投入使用。

所有分项工程所需的材料将在首件工程实施前至少1个星期进场。

本合同段工程施工前，项目部将根据施工现场的实际情况及作业面的提交情况，提起制定详细的资源安排计划，并按科学、统筹的方法提前落实各生产要素资源的来源与进场途径，由专职部分负责现场各资源的集中、优化安排与调配，力争以统筹的资源安排来保证本合同段各工程项目的正常、有序推进。

一、工程计划使用资金的预估表

施工准备、清除表面附着物

说明：用款估算不含暂定金额和安全生产费在内

为实施本合同工程需要投入的流动资金应大于根据资金流估算的为实施本合同工程需要由我部垫付的流动资金。本合同段路基工程的实施无设备预付款和材料预付款，根据上列《工程计划使用资金的预估表》分析，路基工程的合同总价为35607198元（不含暂定金及安全生产费），在工程施工中，从开工起步的驻地建设到工程实体的实施过程中，特别是在2010年12月中旬至2011年3月下旬，工程建设的资金需求将达到一定的高峰，故将需要由我部垫付相当的资金以确保工程的正常运转。资金运转保证措施如下：

1、充分利用工程开工预付款，设立独立帐户，实行专款专用；

2、负责当月和累计已计量工程款的统计工作，并依据工程进度计划和完成进度的现实情况，当月提前向驻地监理组和指挥部部上报下月工程资金使用计划；

4、制定科学合理的施工组织方案，组织均衡施工，加快施工进度，走技术与经济相结合的道路；

5、合理组织机械施工，提高机械利用率，节约机械使用费，以及减少其他工程材料的浪费；

6、用好用活激励机制，调动职工增产节约的积极性。

第五部分项目管理组织设置及人员分工

一、项目经理部（包括中心试验室）的设置

建设原则：靠前选址、相对居中、交通方便、规划整齐、结构统一、布局合理、功能配套、环境优美。项目经理部选址在靠近绕城公路边双麒路郑家营桥北侧，具备与指挥部、总监办及驻地监理组的联网办公条件。实行“六组四室”，办公区和生活区分开，并用标示牌告示公司简介，生活区、办公区平面布置图等，办公室设置空调、电扇等必要的办公用品，各级人员职责上墙，工程管理组办公室设置晴雨表、工程进度表等，生活用水、用电均为当地水电。项目经理部驻地建设的目标是“标准化、文明化、现代化”，驻地建设的管理与维护满足“科学管理、文明施工”的要求，努力将项目经理部建在优美的环境里，把花园般的美景建在项目经理部里。

严格按照业主及招标文件要求组建工地试验室，目前我公司配备在本工程工地试验室的所有检测仪器都已经过计量标定，并具有质检部门颁发的年检证书。所有试验人员持有上岗证，试验工程师、试验员岗位职责，试验操作规程、规章制度齐全。

二、项目经理部各级职责

1、认真贯彻国家和上级有关部门的方针、政策、法规以及公司制定的各项规章制度，服从指挥部（建设单位）和监理工程师的管理，接受质量监督部门的检查，确保工程任务保质保量的完成。

2、负责履行建设单位的工程承包合同，承担目标责任。制定项目质量、进度、安全、成本管理目标，全面负责工程项目的管理。

3、建立项目经理部的组织机构，组织制定各工作岗位职责、权限，建立内部管理的规章制度。

4、根据工程实际情况定期召开工地列会，对工程施工中出现的各种问题及时进行协调合解决。对不合格项目及不合格品，及时提出纠正措施，并向监理组、指挥部反馈各种信息。

5、负责审批施工组织设计，分包计划及大宗物资采购计划，主持召开生产调度会以及组织工程竣工验收工作。

6、建立有效的激励机制，充分发挥参与工程项目建设所有人员的积极性。

1、服从项目经理管理，协助项目经理工作，妥善安排好工地上的日常施工。

2、参与项目施工组织设计、施工方案、进度、质量、安全等相关文件的制定。

3、全面熟悉图纸和设计要求，认真学习了解项目的施工方案；在施工中，严把好质量与工期关，力争项目建设能够按期、优质、高效的完成。

4、施工中应注重质量、安全第一的原则，不盲目指挥，正确做好技术交底工作，发现不安全因素，及时采取补救措施。

5、与甲方监理人员保持联络，正确处理好双方关系，遇到工程质量不合格的情况，要与技术人员共同研究，及时找出原因，制定控制措施。

6、合理有效的按排施工机械，充分发挥其应有的效能，做到人尽其责，物尽其能。

7、及时、准确地向项目经理汇报施工状况和工程上有待解决的问题。

1、实施质量方针，协助项目经理达到和实现质量目标，组织编制项目质量计划，负责项目技术工作。

2、贯彻执行国家各级技术标准、规范、规程和规定，对项目的技术、质量和试验工作负全责。

3、组织编制项目施工组织设计，确保工程项目达到设计的各项技术指标。

4、主持施工技术会议，研究处理施工出现的重大技术问题，排除施工过程中等技术障碍。

5、拟定提高工程质量的技术措施，积技术经验资料，并向监理组反馈各种质量信息。

6、统筹项目质量保证计划，安排工程技术工作。

7、负责工程项目质量计划编制、签发。

8、负责工程技术文件资料的发配、签发。

9、负责工程技术交底，关键工序制定《施工细则》分部，单位工程竣工交验。

10、负责项目所用原材料及半成品的计划审批和材料质量审查。

1、贯彻执行质量方针和目标，掌握施工中质量动态，参加质量检查。

2、负责项目经理部工程施工计划的编制和实施，负责检查和监督各施工队伍的施工进度和计划得执行情况。

3、负责项目经理部工程施工成本的管理、施工生产的统计以及工程施工过程控制。

4、负责过程竣工验收、工程移交，负责工程资料的收集、整理和归档工作。

1、负责项目经理部机械设备的调配和管理工作，修理工作，并负责项目经理部的机械设备的管理工作。

2、编制材料设备使用计划，严格材料管理制度，把好材料采购及使用关。

3、负责对原材料进场的质量和数量进行验收，提供材料证明，做好材料的标识和检验试验状态的标识。

4、按规定认真做好项目经理部的物资的搬运、贮存和保管工作。

1、贯彻落实安全管理、环境保护方针和目标，负责工地安全、场容和安全生产、文明施工四项工作。

2、编制具体的安全、环保措施计划，进行施工技术交底。

3、检查安全、环保措施的执行情况，分析可能存在的隐患，严格执行国家的法律、法规。

5、协助有关部门搞好特特殊工种的安全技术培训，加强环境保护的宣传与教育。

1、贯彻落实项目管理质量目标计划，协助总工程师(技术主管)解决施工中出现的技术问题，参与图纸会审。

2、负责编制施工项目组织设计和设计文件变更工作，并保证及时提供给有关部门。

3、负责施工项目预算编制，审核工程计量清单和工程预算编制。

4、负责项目资料管理，及时收集各项技术资料并整理归档。

5、参与工程质量检查分析会，协助上级技术部门做好质量检查工作。

6、负责向各有关部门提供公路施工各项技术规范、标准规程，并组织有关人员学习、检查贯彻执行情况。

1、贯彻执行质量方针和目标，按规范、标准、规程进行工程项目的各类检测试验，协助项目总工程师处理工程施工中出现的技术问题。

2、严格按照操作程序进行工程质量检测，负责工程技术资料的收发和设计变更，保证有效文件及时送达相关人员。

3、负责施工技术资料的控制，发现问题及时向监理组、指挥部、项目总工程师和项目经理汇报。

5、做好施工中的工序质量检查试验，协助上级计划和质检部门检验分部、分项工程的质量等级。

6、参与工程质量分析会议，提出纠正措施和处理意见，负责做好工程的各项试验检测资料及施工技术资料收集、整理、分析、保管和归档工作。

7、加强对各项试验检测仪器的管理、维护，定期检查、校正。

8、贯彻执行公路工程技术规范、规程和规定，确保工程质量，及时向项目经理和项目总工程师提出工程质量存在的问题和改进意见。

1、贯彻执行质量方针和目标，负责协调项目经理部的行政管理工作。

2、负责项目经理部有关部门会议的筹备、通知和召开，根据还要精神，组织起草和汇报材料，并整理下发会议记要。

3、根据每一次会议的精神和要求，负责检查会议决定的落实情况。

4、掌握施工动态，做好信息反馈和服务工作，传达、督办上级指令，及时将有关信息反馈给项目经理。

5、负责项目经理部内部、外部接待工作，以及日常保障工作。

6、负责做好有关部门文件资料的收集、利用和管理工作，以及未明确责任人的工作。

3、负责工程施工成本和管理费用的核算，定期上报工程成本等财务报表。

4、负责进行工程细目的成本预算、预控和分析，加强项目经理部内部财务管理工作，厉行节约，反对浪费。

我部严格按照招标文件中关于“项目经理部驻地建设意见”的相关要求组建项目经理部，并按要求设置了相关部门、配备充足的管理及技术人员。具体的项目管理组织机构网络图如下：

南京南站机场高速立交路基工程A1标合同段

项目管理组织机构网络图

第六部分项目安排和方法总说明

作为跨年度的南京市重点工程，我合同段工程项目工程量大，施工工期紧，工序交叉多，且靠近绕城公路，施工环境复杂，为确保“以一流的质量创造一流的工程”，我部以“化整为零、找出重点、突破难点、点面结合”为基准出发点，结合工程计划总工期，统筹优化，精心组织，投入精良的施工队伍和充足的设备，以确保工程的按期顺利实施。

一、分部工程段落的划分

根据路基工程的工程特点、工程内容和施工条件，并结合流水作业和水平交叉的原则进行施工力量安排GB 50574-2010 墙体材料应用统一技术规范(完整正版、清晰无水印).pdf，拟投入2个路基工程队共同承担本标段的路基填筑工程的施工任务。

路基土石方工程分2个相对独立并统一调度管理的施工作业队。

路基土石方施工段落划分及负责人见下图表：

GB／T 21114-2019标准下载路基土石方施工段落划分图

路基土石方施工段落划分及机械设备表

K1+150~K2+250西侧