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五层框架结构商住楼施工组织设计

本施工组织设计的编制依据为：

建筑专业施工图、结构专业施工图、电气专业施工图及给排水专业施工图。

SYT 7403-2018 油气输送管道应变设计规范.pdf2、《招标文件》及其他相关文件,图纸答疑、地质勘探报告以及当地的水文、气候考察报告。

本公司制定的相关质量体系文件、技术标准、工法等有关建筑工程各项规章制度.

3、国家现行建筑工程施工与验收规范、规程、标准及系列通用图集等：

《中华人民共和国建筑法》

《建设工程质量管理条例》

《混凝土强度检验评定标准》

《建筑地基基础工程施工质量验收规范》

《砌体工程施工质量验收规范》

《混凝土结构施工工程质量验收规范》

《钢筋机械连接通用技术规程》

《钢筋焊接及验收规程》

《屋面工程质量验收规范》

《建筑装饰装修工程质量验收规范》

《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》

《建筑电气工程施工质量验收规范》

《建筑工程施工质量验收统一标准》

《建设工程项目管理规范》

《工程网络计划技术规程》

《建筑工程冬季施工措施》

《建设工程文件归档整理规范》

《工程建设标准强制条文》（房屋建筑部分）

《房屋建筑工程质量保修办法》

《中华人民共和国安全生产法》

《建筑工程施工现场管理规定》

《建筑安装工程安全技术规程》

《施工现场临时用电安全技术规范》

《漏电保护器及漏电保护技术》

《建筑施工高处作业安全技术规范》

《建筑机械使用安全技术规程》

①根据本工程的设计特点、功能要求,并对工程资金的合理利用、工程质量负责,以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。

②我公司对本施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握建设方要求的前提下，成立编制专题小组，集思广益、博采众长，力求本方案切合施工实际，可操作性强。

③本工程施工组织设计，主要依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体化要求，依照建筑法规、条例、标准及有关配套文件和我公司的企业标准等，结合本工程实际，进行了全面而细致的编制。

设计单位：XX县建筑设计院,施工单位:,建筑面积：5073m2，开工日期：2013年12月1日，竣工日期：2014年7月30日（要求工期）240天

②.工程建设地点：本工程坐落在钟灵大道的北侧，东面靠近李家沟。背面有XX县第五中学。

③.建筑设计概况：本工程建筑面积为3367.47㎡，建筑层数5层，建筑高度17.33m，建筑结构形式为：框剪结构，建筑类别为：2类，抗震防震烈度为：7度，本工程±0.00相当于绝对标高23.7m，.装饰要求：内墙：中级普通抹灰公共场所涂料刷白外墙：15厚膨胀玻化微珠保温砂浆，抗裂砂浆纤维网布保护层,外墙乳胶漆面层。门窗：进户门为钢质防火门，室内门用户自理，架空储物间为塑钢门，窗为塑钢窗配5+9+5中空玻璃楼地面面：毛坯。天棚：公共部位刷白

④.结构设计概况：基础：钢筋混凝土独立基础墙体：加气混凝土砌块砖。柱：现浇钢筋混凝土方形及异形柱，梁：现浇钢筋混凝土框架梁，楼板：现浇钢筋混凝土楼板。屋面：屋面120mm厚现浇钢筋混凝土板。泡沫混凝土找坡层（最薄处30mm），35厚挤塑聚苯乙烯泡沫塑料板上做高聚物改性沥青防水卷材。本工程钢筋为HPB300、HRB400两种钢筋，混凝土：基础到房顶墙、柱、梁、板均为C25，基础垫层为C15，圈梁压顶、构造柱、过梁为C20.内外砌体砂浆为M5，钢筋焊接采用E50型焊条。

第四节、水、文地质条件：

主要依据为建设方提供的《地质勘测报告》。

,本地区全年多东北风，其次为西南风，气候温和湿润，四季分明，为暖温带湿润气候，历年平均气温在17℃，降水量的年际变化较大，各季分配不均，干湿季节明显。春季(3～5月)，天气冷暖变化无常。夏季(6～8月)气温高，雨水集中，降水量大。雨季开始一般见于6月中、下旬和7月上旬，以6月下旬为最多；结束期一般在8月中旬。累年年雨季平均降水量(以6月下旬到8月中旬统计)366.5毫米。秋季(9～11月)，气温逐渐下降，雨量也有所减少。冬季(12月至次年2月)，西北风和偏北风，气候干燥、寒冷、降水少，冬季平均气温较低，最低温度可达零下9～10℃。

本建筑物地处XX县钟灵大道旁，交通较为便利，整个现场已经实现“三通一平”。整个施工现场实行封闭式施工，主要材料、设备的运输要做好计划安排,环境保护、防止噪声污染等措施药周密齐全，严格落实到位。

1、基坑开挖前必须做好施工现场的排水措施。

2、基坑开挖要采取快速施工，因此，要采取机械挖土和人工挖土两种方式相结合施工。施工过程中，要防止基底土受到扰动。

第二章、施工现场平面布置

第一节、平面布置的原则

平面布置力求科学、合理，充分利用所提供的场地资源，最大限度的满足施工需要，确保既定的质量、工期、安全生产、文明施工等目标的实现。

《施工现场平面布置图》见附件，临时设施布置及设施表参见附件。

根据现场平面布置图和现场的实际情况，按场地内原来的自然排水坡向，对场地进行平整，修筑宽3.5米现场临时道路。现场路基铺100毫米厚寸口石，压路机压实，路面浇100毫米厚C20混凝土，纵向坡高2%。

为了保证现场材料堆放有序，堆放场地将进行硬化处理，即钢筋、模板、砂石料、砖、周转料场等浇成一块面积较大的砼场地。材料尽可能按计划分期、分批层供应，以减少二次搬运。主要材料的堆放，应严格按照《施工现场平面布置图》确定的位置堆放整齐。

根据施工现场临时用电设计的规定，由电气工程师对施工临时用电进行设计。

2、施工电源由建设单位提供，直接引入施工临时配电房。

3、在临时发配电房处设一组接地电阻小于4欧姆的发电机保护接地装置，专用接零保护线和发电机、配电柜外壳接地应与发电机保护接地连接在一起。在配电线路的中间处和末端处做重要接地，接地电阻≤１０欧姆。

P1回路供钢筋加工棚、搅拌棚（砂浆）、机修房等用电。

P2回路供砼震动棒、塔吊、楼层施工工作面用电。楼层施工用电从管道井内向上垂直敷设，每层设一个分配电箱。

P3回路供施工现场照明和办公、食堂等临时设施照明。导线沿墙明设，过大门时，穿钢管保护。

第六节、垂直运输机械布置

根据现场情况和建筑物的结构设计及整体布局，垂直机械分阶段布置如下：

基础与主体施工阶段：在该建筑物的中间部分安装一台QTZ80（ZJ570）塔吊，臂长R=50m，最小起重量为1.0t，以此解决垂直、水平运输问题。

装饰装修施工阶段：拆除塔吊，在建筑物旁边的东、西部各安装1台快速人货电梯，解决垂直运输问题。

第一节、管理目标及承诺

本工程的质量目标“争创优良”。

公司相关各级部门及项目经理部全体人员都对工程的质量高度重视，在总结类似工程施工经验的基础之上，积极努力的推行“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新工艺、新技术和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优质工程、精品工程，让建设方满意。

同时采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行ISO9000标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节实行PDCA循环质量管理方式(见上图)。

分部分项工程验收合格并一次性通过，检验批全部验收合格，并实行工程质量奖罚制度。

确保合同期内内完成合同范围内的工作内容，相关承诺（人力不可抗拒的因素除外）。

根据投标文件的工期要求为240天，为了尽早达到工期要求，满足建设方的愿望，施工工期按投标文件工期以及施工方案安排，本工程的工期定为240天。

杜绝死亡,避免重伤,减少轻伤，无重大设备事故。安全生产创建安全优良现场。

4、现场文明施工管理目标

按建设部达标现场要求结合市现场达标标准，确保市文明优良工地，争创文明样板工地。

5、机械设备的完好率和利用率

积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%，利用率达到75%。

根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术和方法，才能实现预期的目标。

严格执行ISO9000标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。在钢筋的连接上采用现行的新工艺、新技术;使用新型的混凝土成型技术，提高混凝土的观感质量;同时我们在其它方面采用新技术、新材料、新工艺等。其具体的项目有如下：

1、钢筋连接接头施工工艺。

2、混凝土高效外加剂的应用。

4、推进项目管理信息化建设。

5、清水混凝土的运用。

6、推行先进的质量管理模式。

对于本项目，我司将其纳入公司快速实施、重点保证工程，充分发挥我公司的灵活快速的综合施工能力，依照《建设工程项目管理规范》，实施编制“项目管理规范大纲”和项目管理实施规划、项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制、项目人力资源管理、项目材料管理、项目机械设备管理、项目技术管理、项目资金管理、项目合同管理、项目信息管理、项目现场管理、项目组织协调、项目竣工验收、项目考核评价、项目回访保修等内容，一同实行项目法施工。

实施《建设工程项目管理规范》的各项条款，实行必要的人、财、物集中统一调度和供应。对本工程采用实用的施工方法和施工工艺，实行科学管理和全面质量管理，并结合质量体系系列标准及本公司质量手册和程序文件要求现场进行施工管理，优化劳动组合，实行高效率、快节奏、高质量、低消耗的工作制度，确保工程顺利进行，以达到如下管理目标：

②、在工程施工时，要安排好各工序搭接的同时按照工序需要作好所须资源的全面就位。

③、土方开挖因承台之间距离较小，计划满堂开挖。在土方开挖阶段及时组织足够的劳动力修理边坡，确保基坑槽的边坡不塌方。如基坑槽的验收不受相关条件的限制，基础土方与砼垫层施工采取交叉作业，各区进行清土、验槽、浇砼垫层，以保证持力层基底土不被雨水浸泡受扰动或是人为的扰动。

④、本工程为多层建筑物，结构施工中，合理安排工序穿插及预埋件的埋设。

⑤、水电、设备等预留、预埋安装时，要紧密配合土建施工进度，积极组织穿插交叉作业，做好水、电管线的预埋预留工作，在装修阶段做好安装调试工作。

①、安装工程施工穿插在土建施工中，工期严格执行土建的工期安排，严格按全过程管理体系标准组织施工。

②、结构施工阶段：安装部分配合搞好电气管线的予埋工作，防雷接地系统的施工并做好测试记录；水施部分的留洞，各种套管的预埋。

③、油漆施工阶段：电气和水施配合土建进度安装各种用电器具、卫生洁具和各种设备，按图纸和规范要求进行各种系统的调试工作，迎接有关部门的验收。

土建以本公司自有施工协作队伍为主，组织成二支队伍，在工程两施工段的施工中，按二班制组织施工。在大面积进入装修及设备安装时，另从公司范围内组织专业施工队进场。装修施工可在已经完成工作面插入，此外，水、电等专业均由本公司专业队伍承担，土建从土方开挖时就对其他工种做好施工配合。

①、地面以下以基础承台工程施工为重点，要特别抓好基础的排水处理，以及基坑边坡的支护。

②、地面以上以主体阶段施工为重点，则要抓住模板、钢筋、砼的施工。主体结构完成后，则以建筑物的每层组织承包，按二支队伍齐头并进的原则。由于采用上述原则，材料部门要积极组织好材料、半成品的订货、进货、材料试验及验收，加强材料的质量管理，并按施工计划组织好材料的进场。另外还应与当地建材质量检测单位签订好材料检测合同以确保进场材料在使用前受控。

按照：放线→承台地梁基坑（槽）土方开挖→基槽验收→承台地梁施工（安装工程的预埋）→基础验收→基础砌体→基坑回填→主楼结构→（插入安装工程预埋）→屋面工程→进入装修→设备安装、调试→竣工的程序，组织流水施工。由于本工程工期较紧，因此，工程开工进场以后，要以最短的时间做好施工准备工作。另附总体施工程序框图参见附件。

第四节、施工管理机构及相关人员资历构成

根据公司管理目标，选派具有丰富施工经验和高度责任心的同志担任该工程项目经理。同时向建设方承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子成员一律持证上岗、押证施工。

本工程所需材料、人员、设备拟由公司项目经理全面协调，并由公司总工对本工程实施技术直控，公司的各职能部门对本工程的相关专业进行监督检查、指导。

根据项目的管理体系，结合本工程实际情况，在全司范围内通过岗位竞争，优化选择项目主要管理人员，该项目部采用老、中、青相结合的方式，将各方的优势有机的结合，形成强有力的项目班子。其项目部的主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，精力充沛，而且专业技术水平强。他们技术素质较高、施工经验丰富、思想素质过硬，并能吃苦耐劳、长期坚守在岗位上。

根据本工程各方面的情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且其人员一旦经过甲乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以满足工程需要为前提。

根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的职责、权利，使全体管理人员有条不紊开展工作，从而较大幅度的提高项目经理部的工作效率，有效的促进整体管理实力，使项目经理部的管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个人的作用，使决策做到有的放矢。

以已制定的各项项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，作到项目管理“有章可循、执法必严、违章必究”，这样形成精诚团结的团队精神、赏罚分明的管理模式。

第五节、机械设备配备情况

2、设备安装工程施工机械设备配置情况

2、机械设备的组织供应

施工机械设备，由项目经理部根据施工进度计划及工程量提出机具设备需用计划。在项目经理统一指挥下，由有关部门按计划时间组织进场，并进行安装调试，经相关职能部门及监理组织验收后，能确保正常使用时准予使用。其它施工机具随施工分项的不同分批进场。在此项目的整个机械设备投入情况详见附件。

本工程施工机械分为两类：一类为运输机械，另一类为加工机械。在本工程进入多工种交叉作业时，垂直运输机械的调配和利用，将成为影响工程进度的主要矛盾，项目经理部将根据工程进展及工程需要认真研究、充分利用、合理安排。

在整个施工过程中，项目拟建一个施工机电设备组加强机械的保养和检查。定期检查，及时解决问题，使现场施工机械在整个施工期保持良好的运输状态。

加工机械安全操作要求均按照有关机械设备操作规程进行施工作业，并将其安全防护装置设置齐全。

施工机械是保证工程施工按预期目标进行的重要设施，是加快工程进度、提高工程质量的必要配置。其各种配套的施工技术资源及手段都应满足本工程技术指标的要求，其机械设备的调配将由公司经理亲自协调处理，确保以施工进度计划要求按期入场，满足工程施工需要。

第六节、主要材料的投入计划

根据本工程的工程特点及工程量，以经济实用的原则，对主要的周转材料作如下选择，具体详见下表：

主要周转材料投入计划表

GB／T 25217.6-2019 冲击地压测定、监测与防治方法 第6部分：钻屑监测方法.pdf用于脚手架板、安全通道等

周转材料选择及投入计划大致按如下配置方式：

1、模板选择：本工程的柱、梁、板较多，采用18厚夹板配模型式较灵活。考虑到工期要求较紧，拟安排一定数量的快拆体系的快拆头（步步紧）。

2、所有周材的进场，由项目经理部根据生产进度计划和工程量预先提出材料需用量计划，由主管部门根据工程主体进度需要，分别进场，这样可提高施工现场的使用率及周材的周转次数。

所有工程用材料均由合格供应商供应，供应材料必须进行验证检验和材料试验。到场材料必须按规定提供材质证明书，经检验合格的材料应按规定进行标识，不合格材料DB31／T 668.16-2020 节能技术改造及合同能源管理项目节能量审核与计算方法 第16部分：烟道式余热回收，不得放行和使用。

主要工程用材在开工前作出材料需用计划，并按进度计划进行分解，工程施工期间按工程进度组织进场，确保工程需要。本工程主要工程用材料见下表：

主要安全防护用品计划如下：