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大北站-丁王站输油管线工程施工组织设计

1.2施工区域地理位置及气象情况 3

1.6单位工程的划分......................................................3

2.1胜利油田胜利工程设计咨询有限责任公司设计施工蓝图 3

内蒙古某污水处理厂施工组织设计2.2执行标准及规范 3

2.3*要法规、文件 4

2.4胜利油田胜利石油化工建设有限责任公司标准 4

3.1施工任务的组织及分工 4

3.2施工区段划分 4

3.4项目组织机构 4

4施工部署及施工准备 6

5.2防腐管的运输与布管 10

5.3钢管、管件的检验 10

5.5钢管焊接及检验 11

5.6管道试压及吹扫措施 13

5.7管线防腐施工技术措施 17

5.8管沟开挖、管道下沟及回填 17

5.9管线连头措施 18

6.1施工进度安排 18

6.2劳动力进场计划及直方图 18

6.3*要材料及施工设备机具进场计划 19

6.4施工进度保证措施 19

6.5施工进度控制组织 20

7工程质量管理措施........................................................20

7.1质量方针.............................................................20

7.2质量目标.............................................................20

7.3质量保证组织机构.....................................................21

7.4质量检验及控制程序...................................................23

7.5项目压力管道安装管理体系.............................................26

7.6压力管道安装质量管理职责.............................................26

7.7关键工序控制点.......................................................28

7.8质量保证措施........................................................31

8.HSE保证措施...........................................................31

8.1HSE目标.............................................................31

8.2HSE管理组织机构职责.................................................32

8.3危险源识别及评价...................................................35

8.4.环境因素识别及评价.................................................44

8.5HSE控制措施.........................................................46

8.6应急预案(紧急情况的处理措施、预案及抵抗风险的措施)...................50

8.7环境保护措施.........................................................52

8.8健康安全保护措施......................................................52

8.9消防管理..............................................................53

8.10HSE标识.............................................................53

8.11HSE所需设施物资一览表...............................................55

9.文明施工措施............................................................55

10．雨季施工措施...........................................................56

11．冬季施工措施...........................................................58

12.工程施工中信息的收集及传递要求..........................................62

13.成品保护和工程维修工作的管理和承诺......................................63

14.*要施工机具设备计划表..................................................66

15．施工计划图（见附图）

16．施工总平面图（见附图）

为保证油田原油生产的正常运行，将大北站与丁王站之间原DN250输油管线进行更换。新线路管线全长3.5km，规格为φ159×8的2PE+泡沫夹克20#无缝钢管500m；规格为φ159×6的胶带泡沫夹克20#无缝钢管2000m；规格为φ159×6的胶带泡沫夹克防穿透钢管1000m。管道设计压力2.5MPa，属GC类GC2级压力管道。

1.2施工区域地理位置及气象情况

施工区域为公路边绿化带及荒地和滩涂。

气候对施工存在一定影响。从开始施工到投产，协调配合周期长。根据各专业设备安装特点及施工安排，易出现与工期计划相偏离情况。

1.4工程工期：日历工期25天。

1.5.1管线全长3.5km，管线埋深管中心距自然地面1.2m，部分管线沿路基敷设，需人工开挖，灰土回填，分层夯实，长度现场确定。

1.5.2管线穿沥青路时加套管选用φ325×7，Q235B螺旋缝埋弧焊钢管。

1.5.3管线沿线设固定支墩6个。

1.6单位工程的划分：

施工过程中分项记录及检验批记录均按上表所罗列项目进行填写、报验。

2.2施工执行规范及验收标准

2.3*要法规、文件：

《中华人民共和*安全生产法》

《实施工程建设强制性标准监督规定》（建设部第81号令）

《中华人民共和*环境噪声污染防治法》（****第77号令）

《东营市建设工程安全文明施工管理规定》（东建发[2003]116号）

2.4胜利油田胜利石油化工建设有限责任公司企业标准

压力管道安装质量保证体系程序文件和管理规定汇编

3.1施工任务的组织及分工

该工程由胜利石油化工建设有限责任公司八分公司承包，结合施工任务的特点及分公司的实际情况，具体组织分工如下：

该工程由油建八分公司第一项目部组织施工。

3.2施工任务划分：

我公司将按照项目法施工管理模式组织施工。根据本工程的工程量和工程特点，结合各个施工阶段的需要，成立1个安装队，1个土建队，1个防腐队。

其中，1个安装队负责管线安装工程施工；1个土建队负责所有土建工程的施工及顶管施工；1个防腐队负责所有管线的防腐、补口施工。

测量放线→修垫场地→三通一平→设备进场→运管布管→组对焊接→射线探伤→防腐补口→通球试压→管沟及操作坑土方回填及地形地貌恢复。

针对该工程，公司严格按照项目法施工的要求，组建配置完善的项目经理部。由多年施工管理经验的李升起经理担任该项目工程的项目经理，按照项目法施工管理模式组织施工。下设施工管理部、技术管理部、计划控制部、材料供应保障部、外协部、Q/HSE管理部六个职能部门。

3.4.2.1项目经理职责

全面负责项目的各项工作,对业*和公司负责,是项目第一责任人。

负责项目施工部署和指挥协调，机具、人员、资金的调配。

负责和业*的工作联系，汇报工程进展情况。

负责组织制定项目的工作计划、质量管理和HSE管理措施，并负责组织实施。

指导和检查项目部各部门的工作。

3.4.2.2项目副经理职责

协助项目经理进行日常管理工作，并做好分管工作。

负责项目的日常运行管理，施工计划的安排及现场劳动组织。

负责项目各专业之间的协调管理，解决遇到的问题。

负责和业*现场代表、监理的联系和汇报。

3.4.2.3项目工程师职责

负责项目施工技术方案的制定，并指导检查实施。

负责和业*工程师、设计、监理的联系，解决技术质量问题。

负责施工管理人员的技术培训，工艺设备的配备。

3.4.2.4施工管理部职责

负责工程全过程的人力、设备、物资的调配。

指挥协调施工各环节的工作，掌握现场情况。

组织日常生产运行，安排生产任务。

负责施工现场的文明施工。

配合业*作好外协及工农关系工作。

负责办理进场施工的各种手续。

处理和解决与当地有关部门和人员的关系。

负责当地雇佣人员的管理。

参与制定施工技术方案。

负责技术方案、设计、施工标准的审查、贯彻工作。

深入施工现场解决施工中的技术问题。

作好施工技术文件、资料的编辑、整理工作。

3.4.2.5计划控制部职责

负责项目的预结算和工程变更的管理。

负责项目流动资金管理和使用。

负责同业*进行工程款的兑付。

负责项目成本管理和控制。

编制施工计划，利用总体、月、周工作计划，对各施工队工作任务进行控制。

负责向业*报送周、月度的统计报表。

负责项目的预结算和工程变更的管理。

3.4.2.6Q/HSE部管理职责

编制质量管理文件，制定质量目标措施。

按标准规定检查各施工部位的质量，对不符合质量标准的提出整改意见并监督其整改。

对出现重大问题的人员提出处理意见。

向业*上报质量分析报告。

配合监理及业*代表做好质量检验工作。

编制和整理各种质量资料。

负责现场的健康、安全、环保工作，确保实现HSE目标。

制定HSE管理措施，并贯彻实施。

深入现场检查HSE措施的执行情况，并进行指导。

负责事故的处理和伤员的救护。

负责现场和营地的安全保卫工作。

3.4.2.7材料保障部职责

负责物资供应计划的编制。

负责向业*提供材料的供货申请和现场验收。

负责自购材料的采办工作，并对其质量负责。

负责业*提供材料、自购材料的保管、发放工作。

3.4.2.8工程技术管理部职责

负责与设计、甲方、监理的施工技术联络、工程变更和施工技术资料的收集、作好施工技术文件、资料的编辑、整理工作。填写、整理、归档及竣工资料移交工作。

深入施工现场解决施工中的技术问题。。

参与制定施工技术方案。

CECS 31-2017-T标准下载4施工部署及施工准备：

4.1.1项目经理部设在河口区八分公司驻地。工程施工由项目部统一管理，统一协调各施工队的工作运行。

4.1.2专业施工队伍配置

4.1.2.1根据本工程特点，组建一个安装专业队、一个防腐施工队、一个土建施工队等四个专业施工队。各施工专业队的施工人员及机械装备见下表：

安装施工队施工机具配备

防腐保温作业队人员配置

防腐保温作业队施工机具配备

DB51／T 2149.2-2016 竹原纤维试验方法 第2部分：直径试验方法.pdf土建作业队施工机具配备