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深圳某综合楼室内装饰施工组织设计

　　　　　　　　　　正本

深圳市建设工程施工招标

DB32／T 3611-2019标准下载工程名称:深圳****科技信息业务综合楼室内装修Ⅰ标段　　　　　

投标文件内容：　　　技术标部分

投标人（盖章）：　　　　　　　　　　

法定代表人或其委托代理人（签字或盖章）：

项目经理签字：项目经理证书号：

一、施工组织设计或施工方案

二、项目管理班子配备情况

四、替代方案和报价(如要求提交)

五、(1)附件一：乙供关键工程材料、构配件与设备的采购程序；

(2)附件二：工程质量缺陷保修书；

(3)附件三：承诺书；

深圳****科技信息业务综合楼室内装修Ⅰ标段

工程概况及施工条件……………………………….………...1

编制说明…………………………………….….….…………1

工程概况……………...………………….….….…………….1

工程内容………………………………………….………….2

施工环境与现场条件……………………….…….……….….2

工期要求………………………………....……………………3

施工准备工作…………………………….…………….…….4

施工条件准备……………………………….…..……………4

技术准备……………………………….….….…….…………4

物质条件准备……………………….……………….………4

施工用水…………………………………………..…………..5

施工用电………………………………………………………5

主要生活及办公设施准备……………………………………5

安全防护设施及器材的准备………………………………....5

施工管理组织机构………………………………….…….…6

目管理机构及人员配备……………………….....……....…13

施工部署……………………………………..….…………...13

施工进度计划及管理….……………………….…………..18

施工流水段划分………………………………….………….18

工序安排………………………………………….……….…19

施工现场平面布置与管理......................................................21

施工总平面布置图…………………………………..……..21

施工现场平面布置管理措施…...........................………...21

第六章　施工进度计划及工期保证措施………..…….…………...….23

第一节施工进度计划……..…………………………………..…….23

第二节施工进度计划管理…………………………….….………..23

第三节工期保证措施………………………………………..…...…23

第七章材料、设备需求计划……………….……………………..…25

第一节工程投入的施工机械设备情况………………….…………25

第二节主要物质进场计划……………………………….…..……..27

第三节劳动力安排计划…………………………………...………..31

第八章　主要分部分项工程施工方法……………………...…..…….32

第一节楼地面施工方法……………………………………...……..32

第二节墙面施工………………………………………………….....39

第三节天棚装饰施工……………………………………...……..…52

第四节隔墙施工做法……………………………………………….55

第五节木作业施工…………………………………………...……..59

第六节卫生洁具安装………………………………………….……70

第九章　主要装修材料的进场验收计划质量保证……….…………77

第十章　保证符合技术要求的措施……………………………….…..79

高质量装修项目的施工措施………………...…………...79

成品保护措施…………………………….………………....81

第十一章　工程质量保证措施…………………………….…………..85

质量目标…………….…………………………..………..85

质量保证措施…….……………………………..………..85

技术保证措施……………………………………….……86

材料质量保证体系………….……………………..……..87

施工质量保证体系…….…………….………..………….87

第十二章　确保安全生产的技术组织措施……………….……….…89

安全生产方针…………………………………..….……..89

安全保证体系………………………………………...…....89

安全管理目标………………………………………...…....89

安全管理组织分析…………………………….…..……....90

安全管理前期准备工作…………………………..…...…..91

安全生产保证措施…………………………………...……92

安全生产过程控制措施…………………………………...97

工程防火技术措施…………………………………...…..104

第十三章　确保文明施工的技术组织措施……………..……...…...108

文明施工组织设计……………….……………...……..108

文明施工管理措施……………………………..………108

现场范围内文明施工控制管理………………….……...109

第十四章　环境保护保证措施…………………………….…………112

管理目标……….…………………………………...……112

针对性措施………………….……………………..……113

第十五章　与总承包单位及其它专业商的配合措施………..…....117

与总承包单位的配合措施……….……………….…….…117

与其他专业商的配合措施……………….…….……….…117

与设计单位配合措施…………………………..…………118

与监理单位配合措施……………………..…….……….118

协调方式……………………………..…………..……..119

第十六章　工程造价管理与成本控制措施………………………....120

工程造价管理………………………………………...…120

成本控制措施…………………….……….….………….121

第十七章　竣工验收…………………………….………….……….….123

第一节工程竣工验收内容…………………………….……..….123

第二节工程竣工验收程序…………………………….…..……123

第十八章　服务回访和保修……………………………….…………125

为用户服务的工作原则…………………….……...…….125

为用户服务标准……………………………….………….125

为用户服务的目标…………………………….………….125

为用户服务的管理体系………………………………….126

为用户服务的项目……………………………………..…128

附表1、投入本招标工程的主要施工机械设备情况

附表2、劳动力安排计划表

附图一、深圳****科技信息业务综合楼室内装修Ⅰ标段施工进度横道图

附图二、深圳****科技信息业务综合楼室内装修Ⅰ标段施工总平面布置图

第一章工程概况及施工条件

本《施工方案》为深圳****科技信息业务综合楼室内装修Ⅰ标段室内精装修的施工方案，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为使该项工程的施工全过程能按科学规律组织规范施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制定本组织设计。

本《施工方案》适用于深圳****科技信息业务综合楼室内装修Ⅰ标段室内精装修工程。

本《施工方案》参照下列文件资料编制：

1、深圳****科技信息业务综合楼室内装修Ⅰ标段室内精装修招标文件及招补充文件；

2、深圳****科技信息业务综合楼室内装修Ⅰ标段室内精装修工程图纸；

3、深圳****科技信息业务综合楼室内装修Ⅰ标段室内精装修工程装修材料样板；

4、装饰行业现行国家标准，施工规范和本企业的标准。

深圳****科技信息业务综合楼室内装修工程位于深圳市中心区****大道以北，****路以南，****路以西。

以下内容不在本招标范围内：

以下内容不在本招标范围内：

1、本标段清单未包括强弱电房、空调机房、楼梯间（包括前室）、管井；

2、本标段清单未包括：所有外墙门及电子感应门、活动家私；

4、门表中防火门有喷漆的本次招标范围只做喷漆；

6、本标段清单未包括厨房工程；

7、本标段清单未包括投影机、投影幕、LED电子显示屏等。

8、本标段清单未包括三层多功能厅的活动屏风及轨道；

9、本标段清单未包括各层的疏散指示及配电箱管线、开水间照明配电、各层的空调配电；

10、本标段清单不包含：给排水工程、（强弱电房、空调机房、楼梯间（包括前室）、管井）的电气工程、弱电工程、空调工程、消防工程、直饮水工程、VRV空调系统等；

11、电气工程从楼层配电箱开始计算（不含强电竖井配电箱）；

12、三层会议系统需由本次装修做：弱电井拉电缆到三个配电箱，包含配电箱内的开关，配电箱以后就不在本次装修范围。

13、给排水工程只含洁具安装，给排水管已由土建单位安装到位。

15、地毯、窗帘不在本次招标范围内

第四节施工环境与现场条件

土建施工已结束，施工水电接驳点已预留。现场已具备施工条件，且交通便利。

本工程总工期为120天，暂定2006年12月28日至2007年4月26日(实际开工日期以甲方发出的开工令为准)；

为了充分利用工时提高工效，避免开工后造成不必要的停工窝工等现象，应具备以下条件：

1、根据中标通知书和工程施工合同的有关条款施工；

2、由我公司供应的材料及时定货并有条件按进度要求陆续进场；

3、材料需加工订货的成品、半成品根据施工进度计划逐项落实；

4、建安工程基本完成各类管件调试。

技术工作作为施工项目经理部的重要环节直接关系到工程质量的好坏,在施工过程中一定要抓好技术方面的工作。技术准备主要有:

组织现场施工人员熟悉和审查施工图纸及有关技术措施,编制有关实施方案,在施工审定的基础上,技术人员要将工程概况、施工方案、技术措施及特殊部位的施工要点、注意事项等向全体施工人员作详细的技术交底,做到按设计施工图、规范和施工方案施工。

认真学习施工图纸,会同设计院、建设单位及监理单位进行图纸会审,做好图纸会审记录,作为施工依据。

培训施工人员掌握新工艺、新技术,重要工种和特殊工种施工人员需经培训考核合格后方可上岗。

按施工平面布置图搭设临时设施,布置施工机具,做好场内施工道路,确保水电畅通,做好各种施工机械的维护保养工作,并对全体施工人员进行全面质量管理及安全教育。

加强材料检验,及时提供材料合格证试验报告和混凝土配合比。

进行工程测量及有关施工技术资料交接、审核、确认。

由于施工材料的供应及时与否对于工程施工进度非常重要，我们将在施工过程中根据施工进度安排组织好材料的进场与检验工作（其中包括进场前的样品等送检）。

本工程在精装修期间主要用水的工序有：消防用水、水泥砂浆找平、铺贴地砖、磁砖、大理石、墙面天花批灰工程分项。要求总包方将施工用水水源提供至各楼层。每层临时用水管管径为DN25。

考虑工程的总体工期现场施工条件和现场工程工期紧迫的特殊情况，我公司将木制品和大理石加工都安排在工厂加工完成后再运到工地安装（组装），尽量减少工地的施工用电。要求由总包方将施工用临时用电接至各楼层，从楼层配电箱住下接的临时照明及施工用电电源由我司提供和接驳。每层提供的施工用电量为不少于15kW。现场施工用地拖、行灯配制数量为行灯：50条；地拖：50条。

第六节主要生活及办公设施准备

第七节安全防护设施及器材的准备

施工现场应配备足够的安全防护设施、消防器材及个人劳动保护用品。由安全部及后勤保障部具体负责。在地面临时设施周围及作业层配备一定数量的泡沫灭火器、沙箱、铁铲、消防水桶等消防设施和工具,楼层配备消防水源，指派专人负责。各种防护设施、消防器材及工具,任何人不得挪作他用。

第三章施工管理组织机构

深圳****科技信息业务综合楼室内精装修工程对于建设单位来说，不仅仅是一项建设工程，更是一项要确保工期的政治任务，对于我们公司来讲，这是一要项规模较大、影响力深远的高标准装饰工程，社会效应很大，干得好完全就是一个样板工程，对于我们公司日后在深圳、乃至全国范围内接洽工程意义深远。

我公司总部有一套管理严密、完整的指挥管理系统，建立一套行之有效的管理组织，其职能机构是项目经理部，由项目经理、技术总管辖下的五大员和五大班组组成组织机构。五大员是施工员、技术员、质检员、安全员、材料采购员。各员工分工负责管理到位，项目经理部对项目行使计划、组织、协调、监控、指挥等职能。全权处理项目中的技术管理，协调一切事务，确保工程计划的实施，确保工程重量、施工和资金合理使用，按公司的机制进行动作，圆满完成甲方对本工程的质量要求。

工程指挥部负责本项目从开工到竣工交付使用及维修保养等全过程施工管理，确保本工程的质量、工期、安全作业、文明施工等得以全面落实，如期完工。

一、施工现场组织管理机构图

二、现场管理人员岗位责任

项目部负责本项目从开工到竣工交付使用及维修保养等全过程的施工管理，确保本工程的质量、工期、安全作业、文明施工等得以全面落实，如期完工。

严格按照公司制订管理人员岗位责任制来对本项目进行管理，本项目经理部除项目经理、工程总监外，项目班子重要成员还包括工程技术负责人、总工长、施工员、质检员、班组长、材料员、仓管员、财务人员。下面是本公司关于项目部管理成员的岗位责任制。

1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。

3、严格财经制度，加强财务管理，正常处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。

4、认真执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。

5、组织编制工程项目施工组织计划，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。

6、科学组织和管理进入项目地的人、财、物资源，协调好各单位的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，努力提高经济效益，圆满完成任务。

7、认真接受公司各职能部门对工程质量、安全、进度、财务的监理，定期向公司管理部门汇报工作。

1、全面负责本工程的施工任务和下达的各项生产经济技术目标。

2、认真执行有关生产的各项决定和规章制度，做好本工程的劳动力、材料等平衡调度，完成和超额完成各项生产计划。

3、负责执行技术、质量、完全操作规程：检查工程定位、定标、隐蔽工程及各项技术交底和施工记录。抓好各工程岗位责任制的贯彻实施，做到文明施工。

4、搞好经济核算，坚持质量检查评比和验收制度，做到项项有记录，有资料，抓好管理，搞好生产。

5、指导技术员及时编制月份生产计划，机具材料计划和劳动力计划。

6、认真贯彻执行国家及上级颁布的各项有关劳动保护和安全生产法规、法令和规章制度，把安全生产工作列入各项议程，不违章指挥。

7、制定和实施本工地施工安全技术措施，定期向职工报告本工程的安全生产情况。

8、对工地全体施工人员进行安全技术和遵章守纪教育。

9、带领本工地有关人员进行每月一次的质量安全生产大检查，制止违章作业，发现不安全因素和隐患要定时定人进行整改，消除隐患。

10、发生工伤事故时，要及时上报，并参加事故调查分析，提出改进措施。

1、在现场技术负责人的指导下，全面负责本工程项目的具体施工任务，对施工进度，质量、安全负责。

2、熟悉施工图纸，对设计要求，质量要求，具体作法有清楚的了解；组织工人班组按图施工生产。

3、做好各项施工前的准备工作，做到“打一、备二、看三、”排除生产操作中的障碍，为班组创造良好的施工条件。

4、向班组进行计划交底，技术交底，措施和操作方法交底；工程质量和安全生产交底，亲临现场检查，指导施工操作。

5、合理使用劳动力，努力完成各项生产任务，完成后要按质量标准进行验收。

7、贯彻施工组织设计和技术、质量、安全生产管理措施的落实，做到文明施工。

8、做好《施工日记》的记录，协助技术资料员累积各种原始记录等工作。

9、贯彻各项生产，技术质量，安全管理制度，发现违章作业要立即制止，发现不安全因素和隐患要及时采取措施，杜绝事故发生根源。

10、对施工现场电气、机械设备等亲自检查组织验收，试运转合格后方能使用。

11、经常组织工人班组学习技术，学习安全和操作规程，经常教育工人不违章冒险作业，自己也不要违章指挥。

12、认真消防事故隐患，发生工伤事故时要立即报告，并保护好现场，参加事故调查分析。

1、严格按照国家颁发的各项有关装饰工程质量、施工安全法规法令、规范规定进行质量安全检查。

2、经常进行“保证安全生产，提高工程质量”的教育，掌握班组质量、安全动态，搞好安全质量管理。

3、对所监督的工程项目进行经常性的检查，发现问题要立即予以纠正，对出现的工程质量，安全问题，视其情节轻重，有权责令返工，整改或暂停施工，并可越级上报。

4、对原材料、成品或半成品、安全防护用品中质量低劣或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止使用。

5、按照安全操作规程和质量验评标准要求，帮助班组开展质量安全自检互检，努力提高工人技术素质和自我防护能力。

6、参加分部分项工程质量检验评定，对不合格的分项工程，有权拒绝签名认证。

7、主持或参加各种定期质安检查，做好记录，定期上报。

8、参加质安事故分析会议，对工程质量、施工安全工作提出改进意见。

9、对违反劳动纪律、违反安全条例、违章指挥、冒险作业行为，或遇到严重险情，有权暂停生产，越级上报。

1、严格执行国家有关建筑、装饰材料的规范要求，认真做好材料的采购，运输、保管、堆放工作，对各项材料的质量应严格把关（出厂合格证），对不合格的材料决不组织进场。

2、制定本工程的各项材料采购计划，保证施工现场材料的及时供应。

3、对进场材料要严格按质量验收规范和计量检测规定进行验收。

4、熟悉各种材料性能，分类堆放整齐，并悬挂材料标识牌，，妥善进行保管。

5、严格按规定凭限额领料单领发材料，实行定额发料制度。

6、做好各种材料的月份记帐、盘点、报耗等工作，记录反馈信息，做好材料档案。

1、班组长要模范遵守生产各项规章制度，带领本班组安全生产作业，

2、班组长负责班组内的全面工作，互相关心，互相爱护，搞好班组与其它班组之间工程的配合、协调，确保整体质量、进度和效果。

3、班组长要组织本班组职工学习技术，学习操作规程，遵守劳动纪律，安排好班组的生产，做到优质高产，低耗，安全地完成各项生产任务。

4、班组长要经常掌握工程质量，安全生产情况，发现问题要及时解决。

5、教育班组成员，合理使用原材料，做到工完料尽场地清洁，搞好现场文明施工。

6、健全“五大员”做好传帮带，当生产工作与发生矛盾时，首记生产必须服从安全。

7、班前要检查安全，班后要检查质量，对使用的机器、设备及作业环境要经常进行检查，发现不安全因素，要采取改进措施。

8、组织搞好安全活动日，开好班前安全会和每周一次安全例会，提高组员“安全第一，预防为主”的安全意识和自我防护能力。

9、遵章守纪，坚决反对违章作业，当发生工伤事故时，要立即上报有关人员，及时抢救伤员，保护好现场。

1、全面负责施工现场的安全保卫，防火宣传，教育管理工作，贯彻执行有关安全防火、防爆的法规法令。

2、经常深入施工现场，检查了解易燃、高温、电源、火源、热源等物质和环境的情况，对不安全问题提出改进意见和措施。

3、组织义务消防队，配备、备齐有关安全防火器材，定期换药。

4、参加定期安全检查，发现不安全因素和隐患要及时进行整改。

5、建立和健全各项保卫、值班管理制度，参加事故调查处理，防止事故发生。

根据列出的材料清单，做好下列工作：

1）堆放材料计划（注意分类）；

2）安排工人按计划堆放；

3）核验进货数量及质量；

4）做好对报告迅速提交主管人员；

5）按领料单及时组织和发放材料；

6）在下班前做好每日用料记录；

7）每周星期六核对清点存货；

9）每周星期一将存货记录交主管。

1）仓管员负责进度材料及其它物品验收签字记帐，有些材料不能在库房验收时，要到卸地点验收，物品出库时办理交验手续记帐，每天时出物品名称、数量、分类小计及累计，做到进库帐物一致。

2）每十天做一次统计表，一式三份，交项目经理、会计各一份备查，有时间到施工现场检查材料使用情况，发现问题及时向施工员或项目经理反映。

3）出库由工长派领料单，由工长或相关人员领料并签名登记，做到进出一致，如有遗失或浪费，按实际价值扣除相关当事人工资或奖金。

4）严格执行电动工具的借用登记手续。

5）做好电动工具的日常保养工作，损坏的工具在及时写出损坏部分报告，提前给主管，并做好送修的准备。

6）有权制止对电动工具的野蛮操作及建议工程合理分配。

7）严格控制低值易耗工具、材料及配件的不合理领用、更换、降低成本。

8）有权根据施工急需，决定临时购料计划（小批量）。但应及时向主管报告。

1）负责工资发放，材料款支出报销。

2）平进费用支出，必须经项目经理或主管经理签字认可后才准予支出，项目经理本身费用支出须由主管经理签字挂报销。

3）材料发票须经采购员、仓库员、项目经理核实签字后附上用料计划单报销。

4）对一些不合理的开支或不应开支的应拒绝支付。

5）会议应将每天支出的项目分类及累计，每十天做一次财务报表交主管经理查阅。

1）负责施工现场各种机电设备的维修管理，保证其经常处于安全完好状态。

2）对一切机电设备必须配齐安全防护保险装置（接地接零），并加强经常检查、维修、保养、确保安全运转。

3）严格执行机电操作规程的有关防火、防爆和危险品管理的规定，搞好仓库防火和危险品、气瓶的管理，健全发放、领退等安全管理制度。

4）制定或审订有关机电设备的采购、供应，更新改造方案并确保实施。

为使计划保持科学性、适应性、连续性，我们采用滚动计划方式进行各计划的编制，即遵循“远粗近细”的原则编制相互衔接的各分阶段计划，在每一阶段终了时，要根据计划执行情况和内外部条件的变化，修订后续阶段计划，补充下一阶段的计划，达到有效指导施工，控制工期，提高生产效率降低成本的目的。

前期施工部署的工作重点是施工准备，按照基本建设程序，做好规划，为工程开工和连续施工创造一切必要条件，这一过程大约需要（见施工进度计划）安排。

l、法律依据，包括：计划的、规划的、经济的、行政的、交通的、公用事业的以及环境保护方面的等，这些即是守法的必需，也是在施工中取得有关方面支持的必需。

2、对工程特点和环境的掌握分析。

某旧桥改造施工方案3、对施工中的风险和可能发生的变化进行预测。

（二）施工部署的工作内

2、调查研究的安排。现阶段为投标阶段，我们对工程的了解仅限于图纸、招标书、地勘资料以及现场踏勘结果。调查研究的目的是制定投标策略和报价，待中标后，还要具体查明工程环境特点和施工条件，准备充足的基础资料。

3、规划安排。主要是施工初期的施工组织设计的编制，内容包括工程概况、工程特点分析、施工布置、管理组织机构、施工测量、主要施工技术措施，工期进度安排，工期保证措施、质量保证措施、安全保证措施，雨季施工措施，文明施工布署，消防布置等方面。由此来确定、生产、生活设施、劳动力、机械设备的调集计划，特殊技术人员的培训以及补充等。

4、施工现场的工程准备，根据前两项工作内容的安排，在中标后，即开始初期准备工作。

1）在现场测设控制方格网T／CHTS 10009-2019 黄淮地区公路粉土路基设计施工技术指南(完整正版、清晰无水印).pdf，按土建方提供的水准基点测定。

2）修整主要材料进出场道路。

3）生产、生活设施的建设。全面考虑办公、生活、生产、消防安全、文明施工的各种需要，按实际要求搭建临时设施修建食堂、卫生设施，开挖废水沉淀处理设施，接入污排管网。