施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

河南工业大学师生周转房工程 G 标段施工组织设计

一、总说明…………………………………………………………………6

1、编制说明…………………………………………………………6

2、编制依据…………………………………………………………6

3、工程概况…………………………………………………………6

GBT31289-2014 海工硅酸盐水泥.pdf二、施工管理目标………………………………………………………7

1、工程质量目标……………………………………………………9

2、工程工期目标……………………………………………………9

3、安全施工目标……………………………………………………9

4、文明施工目标……………………………………………………9

1、施工组织机构……………………………………………………10

2、施工现场主要管理人员岗位职责………………………………11

四、施工进度计划及工期保证措施………………………………………16

1、工期目标…………………………………………………………16

2、保证工期措施……………………………………………………16

3、技术因素…………………………………………………………17

4、保证工期的总体安排……………………………………………17

5、配合措施…………………………………………………………19

6、冬、雨季及农忙季节施工措施…………………………………23

7、工期网络图（详见附表四）……………………………………28

五、主要施工技术措施和施工方法……………………………………29

1、测量工程…………………………………………………………29

2、施工放样…………………………………………………………33

3、基础工程…………………………………………………………36

4、主体工程…………………………………………………………43

5、装饰装修工程……………………………………………………87

6、防水工程…………………………………………………………110

7、门窗工程…………………………………………………………116

8、安装工程…………………………………………………………123

9、电气工程…………………………………………………………131

六、质量管理体系与措施…………………………………………………138

1、工程质量目标……………………………………………………138

2、质量管理职责……………………………………………………138

3、施工工程中的质量控制…………………………………………139

4、质量保证体系……………………………………………………141

5、技术保证措施……………………………………………………143

6、施工过程中的质量控制措施……………………………………143

七、安全管理体系与措施………………………………………………147

八、环境保护管理体系与措施………………………………………………154

1、控制扬尘、防止二次污染措施…………………………………154

2、自然景观保护措施………………………………………………154

3、生态环境保护措施………………………………………………156

4、水土保持措施……………………………………………………157

5、施工期间生产和生活废水处理措施……………………………157

6、防止大气污染措施………………………………………………159

7、防止噪音污染措施………………………………………………160

九、资源配备计划……………………………………………………………161

1、主要材料计划………………………………………………………161

2、周转材料的调配……………………………………………………162

3、拟投入本标段的主要施工设备表…………………………………163

4、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表…………………………164

5、劳动力计划…………………………………………………………165

十、确保文明施工的技术组织措施……………………………………166

十一、施工机械配置…………………………………………………………169

十二、施工合理化建议和降低成本措施……………………………………171

1、计算机在施工管理中的应用技术…………………………………171

2、确保报价完成工程建设管理的措施………………………………171

3、现场管理措施………………………………………………………171

十三、工程质量通病防治措施………………………………………………174

1、钢筋工程……………………………………………………………174

2、模板工程……………………………………………………………175

3、混凝土工程…………………………………………………………176

4、砌体工程……………………………………………………………179

5、楼地面工程…………………………………………………………180

6、门窗工程……………………………………………………………180

7、装饰工程……………………………………………………………183

8、电气工程……………………………………………………………184

十四、施工总平面图…………………………………………………………188

附表一拟投入本标段的主要施工设备表…………………………………189

附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表…………………………190

附表三劳动力计划表………………………………………………………191

附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图……………………………192

附表五施工总平面图………………………………………………………193

（1）本工程为河南工业大学师生周转房工程G标段，建设单位为河南工业大学。本工程位于郑州高新技术开发区牡丹路与月季路交汇处。我公司在研究了“河南工业大学师生周转房工程G标段”的招标文件，遵照《中华人民共和国招标投标法》等有关规，经研究有关文件和考察了工程现场的情况下编制本施工组织设计。施工中如有变化将作调整后报监理工程师。

（2）本施工组织设计是根据设计图纸、招标文件，并结合现场实际情况编制的，主要有各分部分项主要施工方案、项目管理技术人员的额配备和智能设置、劳动力安排计划、机械设备计划、施工总进度计划、确保工程质量、工期和安全、文明施工的措施、冬雨季施工措施、农忙两季和节假日施工安排、施工现场平面布置图等组成。

（3）施工方案主要内容有工程概况、施工组织管理机构设置、施工部署和施工方案、施工总进度计划安排、劳动力及机具投入情况、质量、工期、安全、文明施工保证措施、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、脚手架工程、砌体工程、交工资料编制等。

2）业主提供的初步设计文件、初步设计图纸、现场勘察情况、答疑纪要。

3）用于本工程的现行有关工程施工规范、规程和标准。

工程名称：河南工业大学师生周转房工程；

工程地点：郑州高新技术开发区牡丹路与月季路交汇口；

工程规模：G标段包含13#、16#、17#住宅楼，总建筑面积30671.2平方米。13#楼18层，建筑面积11316.74平方米；16#楼11层，建筑面积7953.72平方米；17#楼18层，建筑面积11316.74平方米。

结构形式：剪力墙结构；

建筑等级：二类高层，耐火等级一级，抗震设防烈度七度；

屋面防水等级：二级；地下室防水等级：一级

工程质量是承包人经营管理的核心，我们将以GB/T9001－ISO9001:2000质量体系标准的要求，建立完善的本工程质量保证体系，我公司将确保本工程质量为合格工程。

工地管理的核心是安全管理的保证体系，它对工地的安全生产、文明卫生，起着举足轻重的作用。为了将本工程安全生产有效持久地抓下去，我们专门召集了各人员召开安全生产，文明卫生专题会议，研究本工程的特点，制订适合本工程的安全技术措施，以确保本工程的胜利竣工。

本工程安全目标为：不发生死亡事故

文明施工是一个建筑施工单位企业形象最直接的反映，在本工程施工过程中，我公司将严格按照河南省有关施工现场标准化管理规定的内容及ISO14001环境管理体系标准进行布置及管理，同时贯彻我公司的企业形象标识进行，避免和消除对周围环境的影响，树立起我公司的形象。

本工程文明施工目标为：达到郑州市文明工地标准

本公司对本工程非常重视，把本工程作为公司的重点工程来组织管理，从公司各部门抽调优秀工程管理人进入该项目的组织机构，建立项目经理部及作业层工程项目管理体系，即：

各施工队自行承担施工的项目各专业管理班子，主要负责各专业项目实施作业过程的管理工作。

2、现场主要管理人员岗位职责

（1）代表集团公司全权负责本工程施工的全过程管理。对业主和集团公司负责。

（2）及时、准确地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、合同变更决策等。

（3）积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系，确保当地政府职能部门利益。

（4）组织编制项目质量计划，使整个项目按照ISO9002标准体系运行。

（5）主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。

（6）确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

（7）与业主、监理保持经常接触，解决工程施工中随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保工程进度、质量、投资处于受控状态，确保业主利益。

做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。

（2）组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方案。

（3）与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。

（4）组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。

（5）组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。制定相应的管理规程。

（6）加强项目工程资料的管理,确保资料分类明确,及时备案。

（2）动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划，确保工程如期完成。

亡、重伤和重大机械事故。

（4）施工协调，解决各部门在施工中的矛盾。

（5）具体抓好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整

等多方面进行控制，确保项目如期完工。

（6）做好施工现场的文明施工管理，使扩建项目工程成为文明工地。

（7）负责甲供材料的验收，存储组织管理；负责自购材料采购的合同评审和质量目标控制。

（1）编制项目经营计划、成本计划。

（2）对项目各项计划执行情况进行检查统计。

（3）负责工程合同执行过程的动态管理。

（4）负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理。

（5）负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。

（6）负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。

（7）负责工程资金计划编制、实施及管理，并及时收结工程款。

（1）编制施工规划，做好施工准备工作。

（2）对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。

（3）组织好各道工序衔接、交接工作。

（4）实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。

（5）协调各专业队伍的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。

（6）有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。

（7）按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况不断调整计划安排。

（9）对各专业的深化图进行协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。

（10）负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。

（11）协助技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。

（12）负责对专业队伍的安全工作检查、协调。

（18）抓好各项安全交底工作，确保安全施工。

（19）管好安全隐患的整改，落实对安全隐患整改通知书实行“三定”

（定人、定期、定措施）。

（1）按合同要求，负责工程质量管理、质量控制、监督工作。严格执行自检、互检、交接检的三检制度。

（2）负责分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作。

（3）负责对施工全过程的质量控制，对不合格产品行使质量否决权，不受任何干扰。

（4）对分包商的施工质量进行监督检查，确保整个工程的施工质量。

（5）负责施工现场的安全工作的监督、管理及执行。

（6）负责各项安全措施到位情况，及时发现安全隐患，提出整改意见，并落实对安全隐患的整改工作。

（1）按质量要求和施工方案，提供合格的设备与材料。

（2）强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。

（3）严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。

（4）实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。

（1）行政事务管理，负责信息管理工作。

（2）负责资料、文件的标识、登记、分发、催办、签收、复印、传递、立卷、归档和销毁等工作。

（3）来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门批示和办理。

（4）负责做好项目保密的工作。

（5）施工技术资料必须与施工进度同步，签章齐全规范。

四、施工进度计划与措施

实现施工工期11层390日历天、18层420日历天。必须严格控制主要工序的施工工期，统筹安排，合理调整各工序的开始时间和结束时间。施工进度计划网络图结合施工部署总要求，确保工期，按时完成施工任务。

一、保证工期的技术措施

在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术施工入手是最直接有效的途径之一。

设计变更因素是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充或造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。

针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，组织专人对图纸事先进行自审、会审、再与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降低到最低。

合理安排各工种的劳动力进入现场。必要时，实现两班倒昼夜施工（办理夜间施工许可证），进入现场后优化工人的技术等级、思想、身体素质的配备并加强管理，确保总工期的实现。

根据总进度计划和月、周计划详细编制有关资源供应计划；在结构施工期间投入足够的模板、钢管、木方等周转材料，保证施工的连续性。由物资部负责本工程中需采购的材料供应，确保工程需要。

要配置足够的机械设备，并在在现场组织专业人负责对机械设备进行维修保养，保证设备的正常运行。

根据施工实际情况编制月度进度报表，根据合同条款申请工程款，并将工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。

1.工程采取提前插入，交叉作业等综合措施，尽可能减少其实际占用工期天数。

3.针对本工程工期特点，编制防风雨施工措施，做到防患于未然。施工期间适逢雨季，为确保施工进度不延误，要采取合理的组织安全防范措施，以消除不利因素的影响。

4、保证工期的总体安排

施工准备做得好可使施工很顺利地进入正常施工，减少磨合期，编制详细的施工组织设计，做好图纸会审与技术交底，组织工程技术人员，编制施工预算和工料分析，在此基础上做好各种材料的供应与采购计划。

本工程各种专业施工队伍多，要想确保各分部按时完成，则必须组织流水交叉施工，施工中分施工区分别组织施工，在时间上互不干扰，在空间上独立施工；必要时将组织两班制作业。定期召开生产例会，由施工员、内业以上的管理人员参加，特殊情况可以使参加人员范围扩大到班组长。生产例会主要通报并完成以下内容：

1.工程合同和分阶段计划以及劳动力，材料、机具、设备计划的执行情况。

2.各工程队以及工种（序）之间的交叉配合。

3.工序产品质量情况检查总结，防止不合格的工序产品进入下道工序，减少不必要的返工、延误工期。

机械设备是现代化施工的保障，施工中投入的设备保证能完全满足施工的需要。

（四）选用高素质劳动队伍

施工中必须有效地组织好各专业施工队伍，选择素质好、技术水平高的施工队伍上岗操作。各专业工种与施工人数见“劳动力计划表”。

（五）保质保量供应材料

施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料需用量计划，作为备料、供料和确定仓库与堆场面积及组织运输的依据。按材料计划做好材料的订货和采购工作。按进度计划分批进场，并作好发放与保管工作。

施工中将应用计算机对工程计划进行管理，保证工程进度处于动态控制之中；同时应用我公司比较成熟的新技术，如小流水施工组织技术、激光测量技术、钢筋直螺纹连接新技术、整体楼梯支模技术等等，保证工程质量一次成优，减少不必要的返工而影响进度。

我们将本着“急业主所急,想业主所想”的一贯性服务宗旨，通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行。为此，我们将根据“三个服从”原则，落实“三制”，从多层次多角度协调好与总包的关系。

在工程施工和工程管理过程中，“履行承包合同，建造优质工程”为原则。并根据以下“三个服从”的原则协调与业主的关系：

我方要求与业主要求不一致，但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从业主要求。

我方要求与业主要求不一致，但总包方的要求可改善使用功能性时，服从总包方要求。

业主要求超出合同范围，但我方有条件地能够做到时，服从总包方的要求。

1、定期例会制度：定期召开碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系。

2、预先汇报制：每周将下周的施进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主汇报，以便于监督，如有异议，我方将根据合同要求和“三个服务”原则及时予以修正。

1、认真遵守投标文件和施工承包合同的各项约定。

2、协助业主选择优秀的分包商和供应商。

3、积极配合业主进行现场检查，接受其进行监督和指导。

正确理解监理的地位和作用，监理既是协助业主对工程实施监督，也是协助总承包商在搞好工程，有效的监督可减少总承包的失误，确保各项工程管理目标的实现，因此，为搞好与监理的关系，我们在处理有关问题时，将以“三让”为原则，在此基础上采取以系列的配合措施。

1、在监理要求高于国家规范标准时，我方意见让位于监理意见。

2、在监理要可改善使用功能时，我方意见让位于监理意见。

3、在监理要求与我方要求效果一致但做法不同时，我方意见让位于监理意见。

1、积极参加监理工程师主持的生产例会或随时召集的其他会议，并保证一位能代表项目经理部当场作出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关施工队负责人参加。

2、严格按照监理工程师批准的施工计划施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。

3、按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。

4、在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快施工进度，以使其符合竣工期限的要求。

5、承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的的检查，并提供一切便利。

6、当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。

7、确保在承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。

项目经理部的职能部门——技术部将在技术负责人的指导下与本工程队设计单位进行友好协作，以获得设计方大力支持，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范、规定的质量要求。

由于工程建设是一种社会性的活动，与社会有着紧密的联系，构成施工对社会有一定的影响，而社会对施工的影响则更大，这些影响主要表现在：材料供应单位、各级政府部门、社会团体、公用事业企业等。

与各种材料供应单位的关系协调

材料供应的及时与否将直接影响到施工过程能否顺利进行。因此，必须采取有效措施，以确保材料供应及时，满足施工要求。选择信誉可靠、实力雄厚的供应商，并进行供应商评价。根据施工进度及时提供各种材料采购计划，对需检验的材料要留足足够的检验周期。编制物资供应计划控制表，所需材料国家表中最迟进场时间提前5天开始每天监控，确保材料按时或提前进场。签订完善的合同，根据合同履行材料的采购任务。

与政府各部门的关系协调

我们将根据工程的实际情况，明确专人及时与政府部门取得联系，以及时得到或获得政府部门的指导、支持和谅解，为工程施工的顺利进行打下良好的基础。要进行协调的政府部门主要有建设、市政、公安、消防、卫生、劳动、环保等。

与业主指定分包单位的施工协调与配合

我们与各分包单位将通过合同及协议明确我们与各分包方之间的责任，而我们将以各种合同作为施工总承包管理的依据。具体措施如下：

所有由监理工程师发给总承包的指示，只有涉及指定分包商的工作或工程，我们保证及时转发给相应的指定分包商，以确保监理工程师的指示能及时得到落实。如果各指定分包商在工程施工过程中需要或业主解决的问题，作为总承包方，同样我们也会以最快的速度转交监理或业主，以便问题得到及时解决，保证施工顺利进行。

总包向分包及时提供主合同中与分包有关的内容的复印件，以便分包全面了解主合同的有关规定，使其对总包承担总包自己按照合同向业主承担的任何义务和责任。

总包将为分包现场人员提供符合卫生规定的生活条件。保证施工工人的健康和防止传染病，并将雇佣专业的文生防疫部门定期对现场和工程进行防疫和文生的专业检查和处理。总包再现场设立专门的临时医疗站，配备足够的设施、药物和称职的医务人员，随时为各分包提供医疗服务。

在施工中，我们将提供充分的施工作业面给各施工分包单位；

在施工中，我们将提供实施安全和文明施工的条件，并定期或不定期的进行监督检查；

制定切合实际的施工计划，合理安排各分包单位的施工流水节拍；

定期召开协调会解决在施工过程中可能出现的总分包间及分包与分包间的各种矛盾，以使整个工程能顺利地施工完成，达到相应的各种指标。

6、冬、雨季及农忙季节施工措施

首先进行详细的现场调查研究，据实编制实施性施工组织计划，保持晴雨畅通，疏通排水设施，保证雨季作业的场地不被洪水淹没建筑工程施工组织设计论文施工组织设计论文：浅谈建筑工程施工组织优化设计，并能及时排出地面水，备足工程材料，以防雨季发生中断交通后，工程材料难以保障而被迫停工。

(1)雨季来临前，完善施工区、生活区、排水设施，加强易受水毁物资的保管。雨季期间，安排专人负责防排水工作，在不违反安全规则和规范要求的前提下，合理调配工序，加强不受雨水影响的分项工程的集中施工，职工个人配发雨衣、雨伞、雨靴等雨具，坚持中小雨天照常施工，加强同当地气象部门的联系，加强雨情，水情的预报工作，充分利用雨天间歇空挡。

(2)在雨季做好防汛工作，物资选择高地堆放，同时备足足够数量的盖布，以便及时遮盖，减少物资损失，雨季来临前,调整物资供应计划，加大主要施工材料：水泥、砂、碎石等的储备，避免雨季供料困难，详细分析各分项工程情况，合理安排雨季施工项目，管道基础尽量避开雨季施工。

(3)与气象台联系，取得气象预报资料，尽量避免在雨天进行施工,雨季前备足所需材料，全面勘察施工现场的地形地势，调查排水泄洪能力，制定防汛措施。

(4)施工过程中，加强气象资料的收集，加大施工机械的投入以加快施工程序。所有运料车辆和工地应备有防雨蓬布等设施，保护集料免遭雨淋，并应根据集料的含水量的大小，及时调整添加的水量。

(5)各种机电设施要加强防御DB11／T 1164.7-2020 城市轨道交通自动售检票系统技术规范 第7部分：终端.pdf，并设漏电保护装置，确保施工安全进行。

(6)针对本工程所在地冬季的气候特点，施工过程中应做好防冻措施。当室外日平均气温连续5天低于5度时，应按冬季施工进行，施工中严格按照《技术规范》要求的标准进行。