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山阳县延坪镇中心幼儿园综合楼工程施工组织设计

山阳县延坪镇中心幼儿园综合楼工程

编制单位：陕西省三秦建设集团总公司

第四节工程总体目标 3

SH／T 3204-2019 石油化工粉粒产品后处理（包装）系统设计规范.pdf第二章工程概况及工程特点 5

第二节施工场地情况 5

第三章项目经理简介及项目经理部人员组成 6

第一节项目经理简介 6

第二节项目经理部人员组成 7

第三节项目经理部组成人员职责 7

第四章施工部署及总平面布置 13

第五章施工进度计划及工期目标 15

第一节施工进度计划 15

第二节工期目标及保证措施 15

第一节施工测量放线 19

第二节土方工程施工方案 21

第三节钢筋工程施工方案 22

第四节模板工程施工方案 23

第五节混凝土工程施工方案 26

第六节砖砌体工程施工方案 28

第七节屋面工程施工方案 29

第八节装饰装修工程施工方案 33

第九节脚手架工程施工方案 37

第十节电气工程施工方案 43

第七章确保质量、安全技术措施 45

第二节安全目标及制度的建立 49

第三节安全技术措施 51

第八章采用新技术新工艺 53

第九章材料构配件计划 53

第二节主要材料用量计划表 54

第十章施工机械设备及材料投入计划 54

第十一章劳动力安排 55

第十二章确保文明施工措施及环境保护措施 58

1.投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、安装二大专业组成。

2.根据本工程设计特点、功能要求，本着对建设单位资金的合理利用，以及对工程质量终身负责，我们的编制原则是“科学、合理、优质、高效”。特别是对施工主导工序，关键及重要部位的施工，本方案力求施工工艺合理，质量与工期控制到位，确保达到质量、工期标准与我公司投标承诺保持一致。

3.本投标施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司将参加过类似工程施工和有丰富的施工管理经验的人员召集在一起，对方案进行集中编制，采用“集思广议、博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。

4.投标施工组织设计根据业主招标文件的要求分12个章节编制。

一、山阳县延坪镇中心幼儿园综合楼工程。

二、建设单位提供的工程施工招标文件。

三、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。

四、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集：

《工程测量规范》（GB50026—93）；

《建筑地基基础工程施工质量及验收规范》（GB50202—2001）

《砌体工程施工质量及验收规范》（GB50207—2002）；

《建筑装饰工程施工质量及验收规范》（GB50210—2001）

《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130—2001）；

《建筑安装工程施工质量检验评定统一标准》（GB50300—2001）；

《建筑给水排水及采暖工程施工及验收规范》（GB50242—2002）；

《建筑工程文件归档整理规范》（GB/T50328—2001）；

《建设工程安全管理条例》；

陕西省现行的质量、安全生产、文明施工的有关政策、文件规定；我公司现场踏勘所收集的资料。

五、地方和企业现行的施工工艺和工法：

1.根据工程施工范围和施工特点对施工组织设计的要求，编制本投标施工组织设计。本施工组织设计的内容涵盖范围为：所涉及的全部土建、安装工程内容。

2.主要内容包括：项目经理简介及项目经理部人员组成，施工部署及总平面布置,施工进度计划及工期目标,施工方案,确保工程质量、安全的技术组织措施；采用新技术、新工艺提高质量，缩短工期，降低造价可行性；工程机械设备及材料投入计划,劳动力安排,确保安全生产技术组织措施,确保文明施工措施及环境保护措施。

根据本工程的重要性，我公司确定该工程的总体目标如下：

确保工程“一次性交验合格率达100％，将该工程建成满意的合格工程。

我公司在接到施工图纸后，结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致地部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：

本工程要求工期为140日历天，考虑到冬期寒冷季节和春节放假，实际工期按130天计算。我们将采用先进、合理的施工工艺，周密细致的计划安排，保证提前将工程竣工，提前交付使用。

三、工程成本造价控制目标

我公司将始终站在为业主服务的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才，科学的管理，先进的技术和设备，经济合理的施工方案和全面系统的策划和部署，有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计室、监理单位和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽量减少和节省工程成本和造价，使业主的建设投资资金发挥最佳的效益和效果。

我公司严格执行省、市关于建筑工程施工的各项管理规定，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使本工程按“市级文明工地”要求施工。

第二章工程概况及工程特点

本工程为山阳县延坪镇中心幼儿园综合楼工程，位于山阳县延坪镇街道。整个现场地势一般，现场已“三通一平”，具备施工条件。该工程总建筑面积为806m2，砖混结构两层。

基础为C30混凝土基础，垫层标号为C15，其余所有构件均为C25。±0.00以下砖砌体为M10水泥砂浆，MU10黏土砖。±0.00以上为M10混合砂浆，承重多孔砖KP1砌筑，结构设计为全现浇，梁、板、柱、楼梯混凝土标号为C25（框架部分为C30）。屋面为不上人屋面，屋面防水等级Ⅲ级，一道设防，防水材料为SBS改性沥青防水卷材。外墙装饰为瓷砖与外墙涂料，楼地面为水泥地面和地砖地面。

本工程位于山阳县延坪镇街道。整个现场地势较平坦，现场已“三通一平”，具备施工条件。

本工程工期要求紧，且施工受季节性施工困扰，要求采用措施多，投资相对加大，要克服的困难相对较大；要求计划安排要合理，且留有余地。

二、从本工程所处的地理位置看：由于本工程地处建设单位院内，施工现场不大，且处于居民区，安全文明施工是关键，因此施工中应尽量降低噪音，减少粉尘飘扬，减少对附件居民的干扰。

本工程的重要性决定了工程的高标准质量要求，如何通过严格的过程控制、程序控制和环节控制，通过“过程精品”，把本工程建造成为一流的艺术精品，是本工程关键的任务之一。

本工程涉及土建、水、电安装、装饰、门窗等，在工程施工中相互交叉作业多，因此，组织好分包作业队插入与配合，作好成品、半成品保护及文明施工是本工程的重点之一。

项目经理简介及项目经理部人员组成

拟投本工程的项目部是我公司经筛选的第一项目部，技术过硬，设备齐全先进，组织管理水平高，是公司的骨干项目部。

拟投标的项目经理是李根银，毕业于西安冶金学院，工民建专业，高级工程师职称。

第二节项目经理部人员组成

第三节项目经理部组成人员职责

（2）按照项目工程质量计划，发挥组织机构和资源的作用，落实质量责任制。

（3）认真履行项目工程的质量管理职责，对质量不合格项目工程的发生负全面责任。

（4）对项目职工进行“质量第一”思想教育，在组织施工生产中坚持把质量提到第一位。

（5）贯彻实施公司质量体系文件，组织制订项目质量管理具体实施细则，落实质量组织。

（6）根据公司下达的质量指标组织分解，制订相应的保证措施，并组织实施。

（7）加强工艺、工序质量管理，组织好以小组和工程创优等群众性质量管理活动，不断提高工程质量水平。

（1）负责工程进度、工程质量和安全生产；文明施工管理组织工作

（2）分管质量安全部及对各施工作业队的生产协调，协助项目经理抓好行政管理工作；

（3）协调生产管理、物资设备供应及后勤保障系统管理。

（2）加强项目施工技术和质量检验工作并对其工作质量负责。

（3）严格施工过程的技术管理和控制，搞好文明施工，把好“图纸测量、试验”关，对因施工技术管理原因导致的不合格工程负责直接责任。

（4）依据实施性施工组织设计、编制旬、月作业计划和主要资源计划。

（5）应用统计技术、建立技术档案、监督质量记录的填报，保证产品的标识和可追溯性。

（6）组织绘制施工图纸，做好技术交底和人员培训，及时办理变更设计。

（7）组织对检验和试验员及其状态的控制、制订实施纠正预防措施，发现问题及时整改。

（8）开展质量管理知识培训教育和岗位技能培训，确保操作人员按规范作业。

（9）制订和落实创优规划，组织QC小组开展活动，编写施工技术总结和有关技术资料成果。

（1）认真执行上级颁布的技术规范、规程和规则，落实工程质量保证措施，对因其工作质量造成的不合格工程负主要责任。

（2）应用统计技术做好本岗位记录的收集、整理和填报、归档工作，保证技术文件质量，对文件和资料的有效、真实性负责。

（3）参与施工过程的技术管理工作和不合格工程的评审与处置。

（4）参怀工程竣工交付，提供有关竣工文件和资料。

（5）带头学习管理知识，加强QC小组活动。

（1）认真执行上级规定的施工规定、规程珠措施，向班组进行技术交底。

（2）严格施工过程的管理，对因其工作质量造成的不合格工程负主要责任。

（3）掌握工程质量状况，参与质量管理检查，落实纠正预防措施。

（4）参与项目检测和质量评定验收，对自制产品进行标识。

（5）组织对采购物资和产品的搬运、贮存、防护工作，实施关键和特殊工序的控制。

（6）参与不合格工程的评定和处置，建立质量记录，确保施工过程管理的可追溯性。

（3）收集、保管质量档案，参与质量体系文件和资料的控制。

（4）参与本单位质量事故、不合格工程的分析会，做好记录，及时填报有关质量报表。

（5）组织开展质量培训工作，指导并参加QC小组活动。

（2）负责劳动安全技术的日常管理工作，参加安全检查，对存在的问题，组织整改。

（3）协助进行新工人入场的“三级教育”和调换岗位、特殊工程人员的安全培训。

（4）参加伤亡事故的调查，进行事故统计分析和报告。

（5）掌握安全生产动态，制止“三违”，有权对其进行处罚。

（1）遵守国家有关法令、法规和本单位的采购管理制度、牢固树立质量第一的意识。

（2）根据采购计划、对货源进行比质、比价、比运输条件的综合考虑按适时、适量、齐备、先近、后远的原则、并按分级采购管理的规定实施采购。

（3）参与对分承包的方的评价，产品的验证，对其质量进行监督，产品验收时发现质量问题有权拒收。

（4）采购物资交仓库负责人验收、验收时若发现问题，仓库负责人有权拒收。

（5）按《经济合同法》认真逐一审查采购合同条款，把好订货质量关。

（6）签订采购合同应详尽地写明各项要求，如交货时间、交货地点、运货方式、交货方法、验收方法、付款方式以及违约的处罚等，确保采购工作质量。

（1）编制并组织实施设备使用、保养、修理计划、坚持制度保养，保证设备完好与安全运转。

（2）落实公司下达年度购置计划，对采购机电设备的质量负责。

（3）掌握机械电力设备的技术状况，指导操作人员按规程操作，对由于机电设备的原因造成的工程质量事故负主要责任。

（5）健全机电设备台帐，技术档案，做好原始资料数据的统计分析，按时上报规定的统计报表。

（1）严格按有关规范、规定对工地材料、填土、水质分析的取样规定进行取样送样，对样品的代表性负责。

（2）根据配合比卡片负责换算成施工配合比，填好施工配料单。

（3）合同施工负责人检查所有的材料与配料单符合性，机械设备和计量工具的正常性、经技术主管签认后，方可交付使用，并认真填好砼施工日志。

（4）严格按照砼、砂浆取样的规定和要求制作砼、砂浆检查试件，并按有关规定进行脱模、养护、标识、送样。

第四章施工部署及总平面布置

一、坚持集中力量保重点、保工期的原则

鉴于本工程的重要性及工期要求，公司将本工程列为重点工程，在人员、机具、物资上提供充分保证，组织好本工程的计划协调，公司各部门将在各自业务管理范围内制定为本工程提供服务的保证措施，以确保工程顺利进行，保证工程优质和按期完工。

二、坚持土建、安装及其它分包施工单位配合作业，互创施工条件的原则，鉴于本工程为框架结构，而且质量要求高，安装应积极配合土建主体施工，组织好预留预埋工作，随主体施工适时插入安装作业。土建应积极为各专业分包单位创造工作面和提供配合。合理组织平行作业，流水交叉作业和重点部位抢工，与相关施工单位协调一致，互创施工条件，以确保工程总体进度计划的实施。

三、坚持质量第一，以样板带路，抓好工序质量，确保工程整体质量的原则。针对工程质量目标，以抓工序质量为重点，狠抓质量通病治理，开展施工现场的质量活动，在工程项目部的组织和公司职能部门的监督和协调下，全体参战人员密切配合，协调一致，搞好样板间、样板墙、样板段施工，以样板带路，实现创优目标。

根据本工程特点，施工段垂直方向每一层划分为一个施工段，水平方向分两个施工段。

施工区域设置一个办公用房和一个材料机械库房。以保证工程的办公和施工需要。

主体结构混凝土采用现场搅拌混凝土，浇筑混凝土时采用一台JS500强制式混凝土搅拌机。根据现场实施，必要时使用商品砼浇筑。

第五章施工进度计划及工期目标

本工程计划工期140天，考虑到冬期寒冷季节和春节放假，实际工期按130天计算。其中：基础20天，主体60天，装饰及收尾工程50天。

第二节工期目标及保证措施

该工程总体工期目标为140天。工期较为紧张。但我单位具有较强的施工能力和组织管理能力，根据对同类型的工程施工的经验，在保证质量的前提下，可以充分发挥我单位的实力，保证工程的进度。

在施工安排上，按照主体抢进度，装修控细部，施工前抓组织和落实，施工中抓协调和配合，施工后抓保护和清理的原则进行部署。在机械和人员配备方面，将配备充足的施工人员和施工机械及机具，并在资金和材料上给予充分的保证和主要措施：

１.单位选派强有力的项目管理班子及技术素质精良的施工队伍承担本工程的管理和施工，并把本工程列为重点工程，从人、财、物上全力以赴，确保本工程实现创优目标，按期竣工。

２.强化项目部内部管理人员的效率与协调，增强与业主的联系，加强对各施工队、班组的控制和各供应厂商的协作，并明确各方面各人员的职责分工，减少扯皮现象，争取围绕本工程建设的各方面人员充分调动统一,共同完成工期总目标。

３.我单位具有稳定的施工队伍，可以不受农忙季节以及冬雨季节的影响。

１.认真进行图纸会审，在图纸提供十五天内即进行组织会审，并及时编制详细的施工组织设计和施工方案，为施工提供必要的技术保证。

相关人员应反复认真看图并相互协作，及早发现、研究、提出问题，并尽早提交设计单位，尽快完成审核；与业主紧密协调减少临时和事后变更数量，并尽可能的提早通知变更的内容，使工程的施工在及时、准确、正确的方案指导下进行，避免混乱、更改和延误。

汇集各方技术人员，缜密决定施工方案，实施工序之间在保证工艺和质量要求前提下尽可能多的穿插作业，确保分期和总的施工进度。

4.在保证质量的前提下，合理安排施工顺序，科学组织分段分层流水作业，减少停、窝工时间。

5、施工现场必要时实行三班制作业，节假日不休息。

6、工长在下达施工任务时，明确完成任务的期限和各施工段形象进度计划，使人人心中有数。公司备用一定数量的奖金分阶段奖励质量好、工期快的班组和个人，鼓励先进督促后进。

7、采用先进的施工工艺和技术措施，尽量缩短各工序的技术间歇时间，降低工人劳动强度，加快工程进度。

8、坚持每天开碰头会及每周一次的土建和安装的协调例会，出现问题及时解决，绝不能影响工程进度。

根据总进度计划，对各分部分项工程编排明细网络计划，在此基础上每月安排作业计划，将具体工作内容及总计划调整逐一落实到施工中去，及时掌握施工动态，调整布置，确保工期受控按进度计划完成。

２.加强动态管理，按照网络控制计划和主要进度控制点，进行月平衡，周调度，保证计划的实施。

３.做好开工准备工作，组织好施工人员、机械、材料及时进场，为顺利施工创造良好的物质条件。

开工前编制详细的施工总进度计划，并采取微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制季、月、周的施工进度计划，做到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其它预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或非施工原因调整了的期限交工。

５.及时准确的编制材料进场计划，避免因材料不到位而出现的窝工、停工。材料、设备供应保证施工进度，否则要追究有关人员的责任，并负担造成的损失。

１.加强现场协调，土建、粗装修及其余相关的配合工作是安装是否如期实现的关键，要充分发挥项目经理部职能，做好土建、安装和装饰施工的相互配合，协调好各工序间的交叉作业相互创造施工条件，避免相互影响，使各方面进度和谐，才能保持总工期的实现。具体措施如下：

土建、安装及相关专业进度均要经过项目部协调；各专业进度对其它专业的配合要求应提前提交，并落实到其施工生产中去；建立施工现场例会制，保证各方面的进度进展，保持在总体控制之中，加大协调力度，保证每一节点如期完成。对现场场地运输工具、用电、用水等施工条件资源，加强计划协调，保证施工顺利进行。

２.加强施工机械的维修保养，保证机械运转良好。

３.合理安排冬雨季施工，确保综合进度的实现。

４.加强施工质量管理和成品保护，避免返工。

５.积极与当地监督部门联系，将主体及时验收，可尽快插入装饰装修、安装施工。

６.材料的采购要及时，保证工程施工进度的要求。

7.加强现场施工的调度、监督和协调，使土建、安装、装饰及各分项工程之间的立体交叉作业和分段流水施工不致相互干扰，顺利进行。

五、农忙季节不停工措施

1.本工程农忙季节施工期间主要为主体阶段施工，由于我单位具有正规的项目管理人员和稳定的施工队伍，不受农忙季节的干扰而耽误施工。

２.农忙季节前15天左右，我们将提前做好劳动力安排和调查，准备充足的专业施工人员。

３.农忙季节，我们将增加施工人员的福利待遇，提高各施工人员的积极性。

施工中设专职测量员协助项目技术负责人作好工程测量工作，列为工程施工重点之一。为了切实保障施工测量、放线测量与放线的精确，我司专门设置两名专业测量员和辅助人员两名，进行施工现场的测量与放线工作。 DS3水准仪 1台 标高测量与传递； 50m钢尺2把，轴线量测。

土方开挖前，要作好工程测量控制，根据工程场地实际情况，采用主轴线控制法，测设和作好建筑位置控制桩。

以城市规划或建设单位指定的一个红线桩和一条红线边为准用直接测法，进行测设平面控制桩。经过闭合后达到要求精度，即为平面控制标桩。并据此测量出建筑物各轴线。控制点测定后，在已有建筑物墙上的，应用红三角标记和注明轴线号；地面上的控制点用木桩垂直埋下，距基坑1米以外，木桩上钉铁钉标标记，并对木桩加以保护。

1.依据场区水准基点（不少于三个），采用精密水准仪对所提供的水准点进行复测检查，校测合格后，测设一条闭合或附合水准路线，联测场区平面控制点，以此作为保证施工竖向精度控制的首要条件。

2.依据水准基点，埋设半永久性高程点，埋设2个月后，再进行联测，测出半永久性点的高程，该点也可作为以后沉降观测的基准点。

3.场区内设三个水准点，水准点的间距小于50m，距离建筑物大于25米。

4、±0.000以上标高引测，主要是沿结构外墙，边柱或楼梯间等向上竖直进行。水准标高应由三处向上引测，以便相互校核。三处用钢尺向上引测投点后，把水准仪架设到施工层上，核测三点误差在3mm以内，再以引测点在施工层上抄测标高。框架拆模后，在柱和墙壁上弹出每楼层500水平线，砌块墙砌好后，同样弹出每个楼层500线。

第二节土方工程施工方案

土方开挖→基础钢筋，砼→砌砖基础→底圈梁模板、砼→砌筑地沟→房心回填土。

（1）土方开挖到设计标高，经验槽后进行独立基础施工。

采用MU10实心砖、M10水泥砂浆砌筑，“三一”砌法，砖应在复试合格后，砌筑前1—2天浇水湿润，严禁干砖上墙；保证灰浆饱满，横平竖直，达不到标准者，立即返工。

回填土采用满足要求的现场土分层回填，每层20—25㎝厚，蛙式夯机排夯，压实系数不小于0.94，边角用冲击夯或人工夯填密实。

第三节钢筋工程施工方案

1.设置专人验收钢筋并有见证取样送检，入库分区、分规格堆放，并挂牌标识。不得直接堆放在地面上，保持地面干燥。严格进行钢材的抽检试验检验工作，保证钢材材质。

2.钢筋绑扎时，保证骨架尺寸和保护层厚度，防止骨架变形、错位。

3.钢筋绑扎时，要熟悉图纸，防止遗漏和绑扎错误。

4.钢筋连接时，掌握好焊接质量，必须保证焊缝密实，无夹渣、气泡。

⑴根据设计图纸检查钢筋的钢号、直径、根数、间距是否正确，特别检查支撑负弯矩筋的位置；

⑵检查钢筋接头的位置及接头长度是否符合规定；

⑶检查钢筋保护层厚度是否符合要求；

⑷检查钢筋绑扎是否牢固，有无松动现象。

四、钢筋制作绑扎注意以下几个环节

1.预见性的提出和处理钢筋有关设计的矛盾问题或施工难处，需核定的要及时与设计院、建设单位联系核定，做到准确认真翻样。所有钢筋下料单及翻样处理均由现场综合技术组、质安组负责校审批准。

2.钢筋制成的半成品进行挂牌验收，专人负责清料，质安组负责抽查。

3.楼层负筋等安装配管完毕，再进行绑扎，楼板负筋绑扎应加Φ8钢筋马凳，间距纵横1.0m;负筋绑扎好后，严禁在上面踩踏，以保证负筋位置的正确。板钢筋除靠近外围两行相交点全部扎牢外，中间部分的相交点可间隔交措扎牢，但必须保证受力钢筋不位移，双向受力的钢筋须全部扎牢。

GBT29737-2013 建筑门窗防沙尘性能分级及检测方法4.做好钢筋的隐蔽工程验收,未经验收的不能进行下道工序。

第四节模板工程施工方案

梁支模程序：放线→搭设支模架→支梁底模→梁模起拱→绑扎钢筋、安垫块→支梁侧模→固定梁模夹→支梁、柱节点模板→检查校正→安梁口卡→相邻梁模固定

板支模程序：复核板底标高→搭设支模架→安放支模龙骨→安装模板→安装柱→梁节点模板→安放预埋件及预留孔模等→检查校正→交付使用。

梁模：矩形截面梁模采用组合竹胶板，梁高超过750mm时，梁模板拉结采用M10对拉螺栓，间距600mm。

板模:采用18mm防水膜涂层胶合板，下支垫100×100木枋，间距400mm(中对中)，胶合板缝胶带盖缝。板支模架采用早拆体系，早拆体系支架图详附后早拆体系支模图。

楼梯底模采用18胶合板，梯踏、踢步模采用木模。

某桩基（振动沉管混凝土灌注桩）工程施工组织设计-secret四、模板支设的质量要求