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高碑店施工组织设计(仓库及维修车间土建施组)

北京市高碑店污水处理厂

2.3工程环境状况与自然气候条件 3

闽江工程局施工组织设计编审规定3工程特点、难点分析及对策 4

3.3施工特点难点及对策 5

4.1施工任务划分 6

4.2项目管理组织体系 6

5施工总体进度计划及保障措施 13

5.1工程进度计划 13

5.2阶段性施工进度计划 13

5.3确保进度目标实现的措施 14

6主要资源配置计划及保证措施 16

6.1主要劳动力投入计划及保证措施 16

6.2主要机械设备投入计划及保证措施 18

7施工准备及施工区平面布置 22

7.3施工现场平面布置 23

8土建工程主要施工方案和技术措施 23

8.1施工技术方案 23

8.2建筑物土建施工方法 23

9雨季施工措施........................................................................................................................53

9.1雨期施工方案................................................................................................................53

9.2炎热高温天气施工措施 59

10质量目标和质量保证措施.................................................................................................60

10.1质量目标 60

10.2质量保证措施 60

10.3施工技术质量保证措施 63

10.4重点分项工程质量保证措施 70

11安全防护和文明施工措施 70

11.1安全防护施工措施 77

11.2文明施工措施 79

12.1施工进度计划横道图 79

12.2施工总平面布置图 80

业主提供的北京市高碑店再生水厂土建和设备安装工程(第一标段)施工总承包《招标文件》及招标补充文件；

北京市高碑店再生水厂化验办公区新建仓库及维修车间；

建筑工程施工质量验收统一标准

混凝土强度检验评定标准

普通混凝土拌合物性能试验方法标准

普通混凝土力学性能试验方法标准

水泥比表面积测定方法(勃氏法)

施工企业安全生产评价标准

建筑施工现场环境与卫生标准

混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图

混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图

混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图

蒸压加气混凝土砌块建筑构造

压型钢板、夹芯板屋面及墙体建筑构造

北京市钢筋混凝土过梁图集

1)北京市高碑店污水处理厂是北京市建设的第一座大型城市污水处理厂，一期工程和二期工程分别与1993年和1999年竣工通水，总设计处理污水量100万吨/天。

2)高碑店污水处理厂是北京市最大的污水处理厂，也是目前我国最大的污水处理厂。北京市每天产生污水250多万吨，近一半的污水在这里进行处理。高碑店污水处理厂污水系统流域面积96km2，服务人口240万人，占地68公顷，汇集北京市南部地区的大部分生活污水、东郊工业区、使馆区和化工路的全部污水。

目前高碑店污水处理厂二级出水直接排入通惠河下游，主要潜在用户有工业、市政杂用和农业灌溉等。

3)本工程建设项目简介见下表。

北京市朝阳区高碑店再生水厂内

1000000m3/d

北京城市排水集团有限责任公司

北京市市政工程设计研究总院

北京鸿详工程建设监理有限责任公司

北京久安建设投资集团有限公司

北京北咨工程咨询有限公司

建筑及构筑物设计概况一览表

250mm厚轻集料混凝土小型空心砌块。本工程建筑为工业附属建筑，不考虑外墙保温。

浅灰色平涂涂墙面黑色分缝，棕灰色浮雕符合涂料勒脚。

2.3工程环境状况与自然气候条件

2.3.1工程环境状况

地理位置及地形地貌：高碑店污水处理厂位于北京市东郊的高碑店村南，距旧城广渠门约8km。虽然厂址地处市区边缘，但水、电、交通等条件均甚便利。

2.3.2工程地质与水文地质资料

1)根据《北京市高碑店再生水厂及再生水利用—再生水工程（化验办公区）岩土工程勘察报告》（工程编号：2011技102—1）进行地基基础设计。直接持力层为第四世纪沉积的砂质粉土、沙质粉土②层，综合考虑地基承载力标准值。

2)拟建场区抗震设防烈度为8度，设计基本地震加速度值为0.20g，设计地震分组为第一组。

3)拟建场地建筑的场地类别为Ⅱ类。

4)拟建场地第1、第2地下水及上层滞水水质对混凝土结构均具有微腐蚀性,在干湿交替情况下，对钢筋混凝土结构中的钢筋均具有腐蚀性。。

3工程特点、难点分析及对策

工艺设备对土建的要求很高，也就是说结构施工不仅要满足国家规范标准的要求，更要满足工艺、设备、电气、自控仪表等提出的“设备对土建要求”。

3.2.1结构现浇混凝土数量大，土建施工的重点就是混凝土结构的施工，由于本工程场地面积大，大量的混凝土的水平运输是保证混凝土施工质量的重点。

对结构混凝土的原材料选择、配合比设计、加工、运输、浇筑及养护提出了较高的要求。

模板工程是确保砼结构成型质量及精度的重要保证。

根据结构特点分析，本工程结构混凝土要求达到清水混凝土标准。因此必须将模板方案作为重点，以确保混凝土成型质量和精度，为设备安装工程精度提供前提保障。

对于基础、主体工程混凝土施工，必须从混凝土的配合比设计、搅拌、运输、浇筑及养护的全过程进行严格控制，同时合理留设施工缝，做好施工缝处理，确保结构的耐久性，满足使用功能需要。

3.3施工特点难点及对策

3.3.1合理调配各种资源投入

对本工程进行周密策划，合理调配好各种资源，将不仅有利于组织施工，同时也将给企业带来较好的经济回报。投入先进机械设备和充足的周转材料，确保工程的顺利实施和进行3.3.2采用先进的管理手段确保质量目标的实现，本工程的质量目标为合格。为实现目标，我们将在工程施工中采取一系列的先进管理手段，使每道工序受控，同时将严格按照国家质量标准组织施工，积累工程资料。

3.3.3认真做好关键工序严把质量关

结合本工程特点并根据以往同类工程质量控制过程的经验，编制项目质量保证计划，进一步总结和完善“三检”制、质量会诊制、挂牌施工制、成品保护制、样板引路制，按照过程精品，动态管理，节点考核，严格奖罚的原则，确保每个分项工程达到合格，以过程确保质量。

3.3.4做好与各单位的施工配合

在本工程施工期间，将有多专业，多工种交叉作业，如、土建、水电安装、装修工程施工等，我们将本着“为业主服务”的宗旨，积极做好与业主、监理、设计及其它施工单位的协作配合。

依据招标文件要求，本工程实行建筑安装工程施工总承包。我单位将作为本项目的施工总承包单位，对整个工程项目实行总包管理，对工程项目的进度、质量、安全、文明施工等负总责。

4.2项目管理组织体系

4.2.1项目管理结构

1)质量与安全管理方面的项目管理结构

在涉及施工质量与安全管理方面的问题时，按照下图所示的管理结构开展工作，凡业主方有关质量、安全的指令(包括工程变更等)应通过监理公司转发。同样，施工单位的有关设想、建议等也应通过监理单位报告业主和设计单位，经批准之后方可实施。

2)其它方面的项目管理结构：除施工进度、质量、安全以外，其它方面的管理工作，比如工程造价管理、合同管理、工程进度款管理、与业主指定分包单位及直接发包单位之间的协调等，我方作为总承包单位将直接与业主往来，监理单位作为业主的顾问，相互关系由其自行协调，此时的项目管理结构详见下图。

4.2.2项目管理组织机构

按照企业质量、环境与职业健康安全管理体系文件要求，并结合工程情况，我单位现场项目经理部设立7部1室(即测量部、工程技术部、机电安装部、质量检测部、安全环境部、材料设备部、商务部和综合办公室)8个管理部门作为项目纵向控制的职能部门。对内，全面组织、协调、管理土建与安装等具体的施工队伍(人员)；对外，做好与业主、监理、设计、政府主管部门等单位的协调工作。

4.2.3项目管理组织形式

为保证项目每一具体过程的控制能够准确、及时、得当，确定本项目的组织管理形式为：矩阵式管理。其具体方式详见下图。

(1)项目经理代表企业实施项目管理，是项目实施过程中的组织者和总指挥；

(2)拟定项目组织机构和人员配置，组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他的管理制度；

(3)组织编制项目管理实施规划；

(4)对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理；

(5)建立质量、职业健康安全、环境管理体系，并组织实施；

(6)负责项目成本控制工作，确保项目利益的最大化；

(7)搞好内、外部组织协调，解决项目管理中出现的问题；

(9)参与工程竣工验收，准备结算资料，分析总结，接受审计。

(2)负责各阶段进度计划的检查、落实工作，督促劳动力、材料等资源保障；

(3)负责生产例会的组织和落实工作，协调解决施工生产中存在的问题；

(4)负责现场各类分包队伍的管理与协调工；

(5)负责项目施工生产各项规章制度的贯彻、执行。

(2)认真贯彻执行并组织职工学习党和国家的有关政策、法令和规定，严格执行国家规定的技术标准、规范和规程；

(3)组织制订和贯彻实施项目质量计划、施工组织设计、施工方案及各项技术管理制度；

(4)审核安全技术措施及专项安全方案；

(5)负责组织有关人员做好施工图、规范、规程、标准图集等技术文件的管理和竣工资料的收集、整理归档工作；

(6)负责组织图纸会审、技术交底，并督促实施；

(8)负责项目部的信息化管理的筹划工作，并组织有关人员具体实施；

(9)组织对职工进行技术培训，掌握技术人员的技术水平。

(2)负责项目合同管理、合同评审及合同交底，监督合同的全面履行；

(3)负责编制施工预算，列出工料机消耗指标，严格控制制造成本；

(4)负责项目经理部与劳务公司的结算、付款工作；

(5)负责编制工程量报表，及时回收工程款；

(6)负责与业主协调工作；

(7)负责审核材料、劳务等的采购价格。

(2)组织制订和贯彻实施项目职业健康安全计划、环境计划及各项管理制度；

(3)组织制订项目职业健康安全管理方案与应急预案、环境管理方案与应急预案；

(4)组织项目职业健康安全、环境方面的培训和考核；

(5)每周组织安全文明施工、环境例行检查，了解和掌握工程安全、文明施工、环境状况；

(6)负责安全例会的组织和落实工作，协调解决安全、环境方面存在的问题；

(7)参与安全、环境事故的调查处理，并及时向项目经理汇报。

(1)协助总工程师、生产经理的工作，负责项目部的工程技术管理工作；

(2)负责编制项目质量保证计划及各类施工方案；

(3)负责技术交底和隐蔽验收工作；

(4)负责进度计划、资源计划的编制，并做好工程统计工作；

(5)协助质量检测部、安全环境部做好安全文明施工、“三整合”体系运行和争创质量奖工作；

(6)负责填写施工日志，做好技术资料收集整理，项目阶段交验和竣工交验等工作；

(7)负责材料试验、测量及计量等技术工作；

(9)与质量检测部密切配合，共同负责工程评奖活动；

(10)负责与公司工程技术部联系，确保技术力量和资源及时有效和保证；

(11)负责与业主、监理、设计方协调的工作，协助总工程师审核施工方案与设计意图之间的一致性。

(1)协助总工程师、项目副经理(生产经理)的工作，负责机电安装工程的施工技术、质量及进度管理；

(2)负责编制项目质量保证计划及施工进度计划，检查并落实计划的落实情况；

(3)负责技术交底和隐蔽验收工作；

(4)负责编制机电安装工程各分项工程的施工方案和技术交底，审核各分包施工方案，检查并落实施工方案及技术交底的落实情况；

(5)负责设备材料需用计划的编制，并作好统计工作；

(6)负责填写施工日志，做好技术资料收集整理，项目阶段交验和竣工交验等工作；

(7)协助安全环境部、质量检测部作好安全文明施工、“三整合”体系运行和争创质量奖的工作；

(8)协助材料设备部对设备材料进场进行验收和报验；

(10)与质量检测部紧密配合，共同负责工程评奖活动；

(11)配合进行与业主、监理、设计方协调的工作，协助总工程师审核施工方案与设计意图之间的一致性；

(12)协助商务部做工程预算、结算工作。

(1)协助编制项目质量保证计划，并负责监督实施，做好过程控制和日常管理；

(3)负责分部、分项、工序质量检查和质量评定及验收工作；

(4)负责管理质量目标的分解落实，制定相应的奖惩责任制度并负责日常管理工作；

(5)负责工程评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；

(7)负责现场的测量放线工作。

(1)编制项目安全管理方案、环境管理方案并负责监督实施，做好过程控制和日常管理；

(3)负责管理安全、环境目标的分解落实，制定相应奖惩责任制度并负责日常管理工作；

(4)制定安全、环境管理制度并监督实施；

(5)具体负责管理人员和进场工人安全教育工作，负责安全技术措施的实施、检查、编制、交底；

(6)负责制定安全生产应急救援预案，保证一旦出现安全意外，能立即按规定报告各级主管部门，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；

(8)负责安全生产日志和文明施工资料收集整理工作。

(1)协助项目经理工作，具体负责物资设备的采购、供应及现场的日常管理工作。

(2)负责编制项目物资设备采购计划、进场计划和统计工作；

(3)负责本项目采购招标文件的编制工作和供应商的选择工作，负责供应商日常管理；

(4)编制和完善项目物资材料领用管理制度和日常管理工作；

(5)负责对合理使用材料的监督并做好日常检查工作；参与项目质量保证计划的编制工作，配合商务部编制材料资金需求计划；

(6)负责物资进出库管理和仓储管理，负责监督检查所有进场物资的质量，协助技术部做好技术资料的收集整理工作；

(7)负责材料设备的报验工作；

(8)负责材料、设备的标识及设备的日常清洗、保养、维修工作，并做好记录；

(9)负责与公司材料设备部采购、供应支持的协调联系工作；

(10)及时准确地为工程技术部提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品及材质证明资料。

(1)负责与公司经营部共同测算项目成本，确定项目的目标控制成本；

(2)负责工程预、结算、签证、索赔、结算及成本核算工作；

(3)负责项目合同管理、合同评审及合同交底，监督合同的全面履行；

(4)负责编制施工预算，列出工料机消耗指标，严格控制制造成本；

(5)负责审核材料、劳务等的采购价格；

(6)具体负责项目经理部与劳务公司的结算、付款工作；

(7)负责监督现场签证工作的落实JGJ／T 449-2018标准下载，收集整理保管好资料；

(8)具体负责与业主的结算工作，编制项目月度请款文件，及时回收工程款；

(10)具体负责人事用工和劳资分配制度的编制工作及日常管理工作，做好备用金管理。

(1)协助项目经理工作，具体负责项目经理部行政会议的召集，并做好会议记录工作；专业会议由相关部门负责召集；

(3)负责督促、检查、落实公司有关决议、决定的贯彻、落实及完成情况；

(4)负责上级文件的收、发管理工作，负责本项目内外文件和函件的统一审批、编号、登记、收发、立卷、归档、保管工作；

(5)负责项目综合治理、安全保卫、职工食堂、环境卫生的管理工作；

(6)编制和完善办公制度马鞍山市政道路排水工程施工方案，负责办公用品的采购、登记造册和日常管理工作；

(7)具体负责项目部对外公关和宣传接待组织工作；