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优秀钢结构厂房施工组织设计方案

针对本工程的初步管理计划

（1）工程名称：重庆庆铃车辆部品制造有限公司主厂房及事务楼工程（一期）

南京港龙潭港区四期工程水工码头Ⅱ标段保温层施工方案（2）工程所在地址：重庆市北碚区蔡家岗镇凤栖路9#（同兴工业园区内3#路东侧、4#路北侧）

一期合同总工期为135天，主厂房从开工之日起90天内必须达到设备安装条件。

工程及工程材料检验及验收标准按国家现行的相关规范、标准、文件、按合格等级验收。

a.结构形式及主要尺寸

主厂房：轻钢结构（不设行车），跨距3×24米、柱距7.5米，檐口高度9米，屋脊设天窗一道及采光带。

事务楼：钢筋混凝土框架结构，层高4米3层，长40米、宽9米。

基础：采用人工挖孔桩，直径Φ1200，孔深15米。

钢柱、梁：为焊接工字形，檩条为镀锌C型钢。

结构防腐：采用机械抛丸除锈、富锌底漆一道、中间云铁两遍、氯磺化面漆两遍。

屋面：50厚夹芯彩钢板。

墙面：45厚夹芯彩钢板。

地面：250厚C30砼地坪面层、内配Φ12双向单层钢筋；300厚水稳层基层

基础：采用人工挖孔桩，直径Φ1200，孔深15米。

屋面：采用851卷材防水，防水年限5年。

外墙面：采用外墙面砖。

楼（地）面：800×800的玻化地砖

室内顶棚：轻钢龙骨矿棉板600×600

（6）生产辅房：单层，作交配电所及空压站，面积225m2。

（7）公用动力部分：配送电系统、压缩空气系统、供水系统、照明系统、消防设施、风扇。

场地平整：就近挖填、分层振动碾压密实，密实度达到85%。

边界围墙：按园区统一规定的通透栅栏式围墙，高2.2米。

厂区环形公路：200厚水稳层，200厚C30砼面层，总面积2240m2。

厂区生活污水管道：Φ200钢筋混凝土管，平均埋深1.5m，总长210m。

厂区雨水排水管道：Φ500钢筋混凝土管，平均埋深1.5m，总长350m。

化粪池：1个，容积100m3。

水电联合管沟：沟内断面1m×0.5m，沟壁及沟底均采用C20砼，活动砼盖板，总长260m。

厂区大门：2个彩钢板门卫室，电动伸缩大门。

2施工组织与协调、管理计划

本工程主要有主厂房、事务楼、生产辅房、公用动力、厂区环境施工，由于本工程工期紧，任务重，应合有效的组织工程施工，保证工程如期完工。

本项目分成三个区段进行施工组织：土石方平基施工作为一个区段，统一组织施工；主厂房、事务楼作为一个区；生产辅房、公用动力、厂区环境为一个区。

2.1.2主要施工方法

本工程主要施工方法有：

（1）土石方平基施工。我公司有自有土石方施工机械，由于本工程工期紧张，平基又必须先完成，开工即投入2台挖掘机、1台推土机、1台振动碾压机，15t载重汽车6辆，拟考虑10天内将平基完成，若采取赶工措施，则6日历天内可完成平基施工。

（2）挖孔桩施工。本工程主厂房有挖孔桩36根，事务楼挖孔桩12根、桩深15m。防止雨水对工程造成停工影响，可采取如下措施：首先新建联合厂房四周修建截排水沟，防止外围地表水进入施工区域，挖孔桩四周也修建截排水沟，同时桩口标高应比地面高出300mm，防止雨水进入挖孔桩，每个挖孔桩上修建防雨棚架，以保证挖孔桩能连续施工，基础施工工期40日历天，本工期含承台、地梁等施工时间，工期较紧张。

（3）框架结构施工，事务楼为框架结构，本公司长期从事工程施工，有熟练的施工工艺。

（4）钢结构施工。主厂房为钢结构，本公司有钢结构加工基地，工程开工即进行材料的采购、加工制作。

2.1.3施工顺序安排

首先进行土石方平基施工，10日历天内完成平基土石方，与此同时进行厂区围墙施工。开工后即着手进行材料的招标采购，确保土建、钢结构等施工用材料满足施工需要，平基完成后即在现场进行钢筋的加工制作，钢结构的加工制作在钢构基地进行，运到现场拼装。平基完成后，即进行挖孔桩、设备基础、变配电所及空压站、公用动力等的施工。挖孔桩施工完毕后，事务楼进行框架结构施工，主厂房进行钢结构安装施工，钢柱、梁施工完，进行主厂房地坪施工，地坪施工完毕即可将主厂房交付设备安装施工。事务楼施工，从基础到结构完工，90日历天可完工，随后进行外墙、内部装饰、机电安装施工。

开工90日历天后，主厂房、事务楼等主体结构相继完工，然后进行厂区环境部分施工。

人与人之间，各职能小组之间，各施工阶段、各施工工序、各工作面之间的协调。

完善管理制度，划清职责范围，项目经理主持召开工作协调会。

人、财、物的调配，项目部与公司各职能部门之间的关系。

由公司总经理和分管副总经理负责协调。

签订的工程承包合同在履行过程中发生分歧。工程开工准备、水电供应。

首先我方全面履行合同，主动与业主协调解决。

施工过程中的质量、进度控制；施工管理等。

我方积极主动联系，互通信息，通过联系会协调解决。项目内部加强管理，主动配合监理代表搞好综合管理。

工程质量各个阶段验收等。

项目部严把质量关，有问题即时整改，预约验收时间。

施工图纸中存在的问题，施工中采取的技术措施，设计变更，材料代用等。

与设计单位主动联系，严格按图施工，严守工作程序，共同把好工程质量关。

项目部与环卫、派出所、市政、交通局、园区相关部门等

施工现场周围的环境卫生，噪音控制，社会治安、消防及道路运输等。

积极主动联系，自主协调解决，必要时请业主配合。

2.3.1管理人员组织

根据工程特点，除选择强有力的有团队精神的项目班子成员，并选派有类似工程经验的项目经理来组织本工程的施工，确保工程按质、按期完工，建设令业主满意的工程。

2.3.2项目组织机构

我们将按项目法施工的原则选派精干得力的人员组成合格的项目班子进驻现场，全面履行总承包合同。为了优质、高效地完成本标段，达到合格工程，针对本工程的施工特点，公司将精心组织施工力量，抽调经验丰富、年富力强的工程技术管理人员，成立工程项目部，实行项目法管理。

2.3.3总部与项目部的关系

（1）总部与现场管理组织的关系，可概括为十六字，即“总部监督、部门协助、授权管理、全面负责”。

①“总部监督”是指总部按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全面监督，必要时调动我单位的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。

②“部门协助”是指总部的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部目提供人、财、物的全方位支持，各总部门对项目的管理以服务为主，监督为辅。

③“授权管理”是指总部授权范围为本工程及本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权，奖罚权。

④“全面负责”是指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。

总之，在项目管理活动中，总部是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。

3.1施工办公、生活设施的平面布置

现场设置办公及生活设施，搭设地点位于二期预留联合厂房内。

办公房的搭建：搭建装配式活动板房两层，底层为项目部四部一室管理用房，另包括项目经理办公室一间，共设置六间；二楼为业主及监理用房，共四间，另有40m2会议室一间，卫生间设置在楼梯间。办公房总建筑面积240m2。

生活区搭建：搭建装配式活动板房。

按照市安全文明工地的要求，除了保证施工道路畅通场地无积水外，在施工现场布置厕所，厕所内墙面贴瓷砖，地面铺设地砖；污水由管道连接直接排入道路污水管网内，使整个工地和建筑物保持清洁卫生及符合业主和园区有关部门的要求。

整个施工现场的临时设施布置按公司标准化工地标准进行搭建。

2）施工用水及用电按就近原则，按施工进度要求就近接入，并主动与建设单位作好接洽工作。

3.4施工现场平面管理

根据施工平面布置，以充分保障施工重点，保证进度计划的顺利实施的目的，在工程实施前，制定详细的机具使用及进退场计划，主材措施材料及钢构件加工、堆放、运输计划，同时实施到材料的具体实施方案，实施科学文明管理。

3.4.2平面管理体系

由项目副经理负责施工现场平面的使用管理，建立健全的调度制度。根据工程进度及施工需要对施工现场平面的使用进行协调和调整，并由材料供应组对总平面的使用负责日常管理工作。

3.4.3管理计划的制定

施工平面管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、周转材料的进退场计划，以确保工程进度，充分、合理利用平面学目标，制定切实可行的平面管理实施计划。

3.4.4管理计划的实施

1）根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，时间表、责任人、执行标准，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书，项目副经理牵头，组织相关部门定期检查、监督，确保平面管理计划的实施。

2）其重点保证项目是：安全用电、场内外噪音、粉尘污染控制、场内主干道交通顺畅、机械进退场、施工作业区管理等。

3.6施工总平面布置图

具体见附施工总平面布置图。

工期目标：一期合同总工期为135天，主厂房从开工之日起90天内达到设备安装条件。

见附“车辆部品机加项目进度计划表”。

4.3进度计划保证措施

b.在全公司范围内根据以往的业绩，择优选派技术熟练、技艺水平高、能吃苦耐劳、善打硬仗、具有高度敬业精神的生产工人参与本工程的施工。

c.项目部根据工程进度、质量等情况与公司保持热线联系，公司将尽全力予以组织保证，要人给人，要物给物。

a.以3倍工资支付新酬，确保春节劳动力满足施工需要。

b.提前作好市场调查，提前作好地材适量储备，做好机具、材料的供应、后勤保障工作，确保顺利施工。

c.确保工程施工必需资金，做到工程款专款专用，决不挪作它用。

a.层层落实各级岗位责任制，明确其进度责任，各负其责。

b.制订有效的经济责任制，奖罚分明，责、权、利挂钩。

c.定期召开生产调度会，检查进度情况，分析存在的问题、原因，提出解决办法措施，责任落实到人，布置下一阶段的任务，做到有令则行，有禁则止，政令畅通。

e.加强与业主、监理、设计单位的联系，求得相互配合、支持和理解，保证施工顺利进行。

a.充分利用我单位从事类似施工任务所积累的丰富施工经验和现代科学管理的优势。中标后，组织精干有力、有丰富施工管理经验和技术管理能力的高素质专业人员组成精干、高效、整体功能强的项目经理部，全面负责现场作业设备、人员、材料、资金、运输等各方面协调和调度工作。

b.在签订合同后，立即组织队伍、设备进场，并做好开工前的准备工作：一是做好技术准备，熟悉设计文件，领会设计意图，办理交接桩，搞好复测和材料取样鉴定，编制好实施性施工组织设计，搞好技术交底。二是搞好物资准备，做好材料计划，完善对供应商的评价和选择，疏通供应渠道。三是抓好施工力量及时到位。四是做好施工便道及临时性房屋的修建工作。保证作到“三快”，即“进场快、安家快、开工快”。

c.各分项工程一律实行目标工期管理，严格控制各分项工程工期，在建设方的指导下，强化计划管理、网络管理、成本管理，施工中作到统筹规划，周密安排，全方位有序协调，保持生产的均衡性和连续性，施工进度分阶段控制，计划部门根据项目工程量和工期要求，结合施工组织设计，编制季度计划和月进度计划，施工队依据以上计划制定相应的周计划，并定期检查计划执行情况，确保计划的落实。

d.提高原材料的计划、供应及管理工作，在正确选择合格的供应商后，加强对供应商的有效控制，以确保供应商能长期、稳定供应优质、价格合理的材料。另外加强物资计划管理，一要坚持实事求是的原则，不粗估冒算，提高计划的准确性，防止因计划不周造成施工混乱；二是坚持计划的严肃性和方法的灵活性相结合的原则，计划一经订立批准，无特殊变化则严格执行。以确保工程进度的达到要求。

e.配备性能优良、数量满足施工要求的各种机械设备，做到施工机械设备齐全、配置合理、性能优良，充分保证施工的需要。在施工中，科学的组织机械化一条龙作业，加强施工机械设备的管理，组织好机械设备配件的采购、供应，充实设备的维修力量，提高设备完好率和利用率，保证机械化施工的顺利进行，确保工程进度的落实。

f.加强相互配合，创造良好的施工环境。一是要主动与建设、设计、监理单位建立良好的关系，通力合作，主动认真接受监督指导；二是在建设单位的指导下与沿线有关施工单位建立良好的关系，在施工中密切配合，相互理解，相互帮助，从而保证施工始终高效运行；三是与业主及监理建立良好、融洽的关系，取得他们的理解、支持和帮助，主动、即时的解决施工中遇到的相关问题，减少对施工区的干扰和环境污染，确保施工的顺利进行。

g.在工期紧任务重的情况下，适当安排加班，保证施工进度按期完工。

h.加强质量管理确保各单项工程一次性检查验收100%合格，避免返工。

(5）各专业施工进度计划安排应优先保证总进度计划网络图中各关键线路上的诸工作，其最迟必须完成时间，只允许提前，不得延后。因此，关键线路上的各专业应从资源的配备、工序流程、施工方案的优化、工种、专业间的密切配合、协调、穿插以及新技术、新工艺的运用等诸方面狠下工夫，齐抓共保，才能确保目标工期的实现。

本公司承诺，按招标文件规定工期，严格施工，在无不可抗力因素发生的情况下，保证在90日历天内达到设备安装条件，135日历天全部工程完工。

根据工程项目施工质量管理责任制的要求，在工程中特制定以下质量管理制度。

5.2.1技术质量交底制度

技术质量的交底工作是施工过程管理工作必不可缺的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式。

(1)项目部接到施工图纸后，项目经理组织全体人员对图纸进行认真学习，并督促监理组织设计交底会。

(2)施工组织设计编制完毕并送审批确认后，由项目部牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底,列出监控部位及控制要点。

(3)本着“谁负责施工、谁负责质量、安全”的原则，各分管工种负责人（工长、技术员等）在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术、质量、安全交底，必须做到交底不明确，不上岗。

5.2.2实行目标管理，进行目标分解，落实责任制，按照单位工程及分部分项工程落实到各责任部门和人员。从项目的各部门到班组，层层落实，责任明确，制定措施，从上到下层层开展，使全体员工在生产的过程中从严求实的工作质量、用精心操作的工序质量，一步一个脚印的去实现质量目标。

5.2.3施工组织设计审批制度

(1)施工组织设计必须按照企业质量体系程序文件的要求，经有关部门评审，签署意见并签字后返回项目部。

(2)经企业及项目部审批后的施工组织设计，项目部应上报监理工程师经批准后方可进行施工。

5.2.4技术复核、隐蔽工程验收制度

(1)在施工方案中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。

(2)技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。

(3)凡分项工程的施工结果被后道工序施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽工程的验收结果必须填写《隐蔽工程记录》，作为档案资料保存。

(4)技术复核与隐蔽工程验收程序如图：

5.2.5施工阶段的砼及试块管理制度

(1)凡的设计图纸中标明强度等级的砼、砂浆均属管理范围。

(2)项目质量工程师负责砼、砂浆的强度评定。

(3)砼及砂浆的配比材料级配由有资质的试验室签发。

(4)严格按配合比设专人检斤计量，由结构工程师根据砂、含水率的变化及时调整配合比。

(5)由专职试验工测试砼的砂、石含水率，坍落度及制作试块、养护并送试。

5.2.6施工阶段“砼浇灌令”制度

(1)砼浇筑必须严格执行签署“砼浇灌令”制度。

(2)项目分部主管工程师负责填送“砼浇灌令”单，以检查浇灌前期的准备工作。

(3)“砼浇灌令”签发条件：

——模板的支撑系统按施工方案施工完毕；

——模板、钢筋及其支架质量符合规定，验收合格；

——技术复核、隐蔽工程验收必须确认签证；

——施工范围内安全设施落实；

——施工机具准备就绪而且能正常运转；

——材料供应准备完毕。

5.2.7二级验收及分部分项质量评定工作制度

(1)分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，确保当天问题当天整改完毕。

(2)分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目质量负责人确认，最终评定表由项目专职质量员核定。

(3)项目经理每月组织一次施工队之间的质量检查，并进行质量讲译。

(4)企业科技质量部对每个分部分项进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改令。项目质量负责人应在指定限期内将整改情况以书面形式反馈到企业科技质量部。

(5)根据质监站的要求，关键部位必须请质监站核查验收。

(6)分部工程质量核验前项目工程师必须提前填写好分部工程核验单，并经项目经理、监理、业主、设计单位确认后上报质监站申请核验。

5.2.8现场材料质量管理制度

(1)严格控制采购材料的质量

各类材料的采购控制必须符合企业质量程序文件的规定。进场后的材料应组织进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。

(2)搞好原材料二次复试取样、送样工作

水泥必须取样进行物理试验，钢筋、原材料必须取样进行物理试验，进口钢筋除物理试验处还需进行化学分析及可焊性试验，所有防水材料必须进行取样进行复试。C30等级以上有砼及M10等级以上的砂浆骨料必须取样分析，存放期超过3个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后才能使用。

5.3质量通病原因分析及管理对策

（3）质量通病控制程序

（4）常见质量通病及防治对策

基坑进水，影响地基质量

基坑开挖后被雨水淹没，土壤浸水。

开挖基坑前，场地周围设排水沟。

基坑上部及下部排水设施不得力。

基坑下设集水井，及时排除水。

基坑回填沉陷，造成上部结构下沉

回填不认真，达不到夯实要求。

回填时必须将槽中杂物、松土清除。

人工回填要严格分层夯实，每层虚土厚度不超过30cm。

回填出现“橡皮土”，影响回填质量。

回填时，应当控制填土含水量

基底原状土被扰支，颗粒之间毛细孔遭到破坏，水分不易渗透和散发

不在有水的基坑内回填，用干土、石灰粉、碎砖等吸水材料掺入橡皮土中。将橡皮土挖除、换土、重新夯填。

GTCC-062-2020 电动转辙机（ZD6 系列）-铁路专用产品质量监督抽查检验实施细则.pdf屋面漏水（山墙、天沟漏水、变形缝漏水）

屋面卷材抓住重点部位的质量监督兼检查。

刚性现浇砼屋面加强振捣和抹面管理，才可能做到自防水。

天沟排水不畅、天沟落水口、防水处理不合格

(模板工程施工方案)ok变形缝、檐口节点防水严格按规范施工。

变形缝长度、方向未按规定找坡，未做干铺卷材层变形缝，卷材拉裂。

砼拌合物易性不好，影响砼实体质量