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贵阳沙冲路双侧管道工程施工组织设计

中国移动通信集团贵州有限公司贵阳分公司

贵阳沙冲路双侧管道工程

省某高速公路施工组织设计.doc建设单位：中国移动通信集团贵州有限公司

监理单位：贵阳通盛通信技术公司

施工单位：贵州志天成通信建设工程有限公司

（一）、工程名称：XXX路双侧管道工程

（三）、工程地点：贵阳

（四）、工程工作量：以新建管道为主，工作量暂定为8公里。具体站点如下：

二、施工组织机构的建立

2、主要工序和施工方法

（1）、8公里管道工程，分成2个施工段进行施工，每施工段配备管理人员5人(其中工程队长1人、技术员1人、安全员1人、材料员1人、协调员1人)，每工段完成4公里左右的施工任务，每施工班配备技工8人，普工若干人。

、施工作业程序以一个施工队为单位。

四、施工仪器、仪表及机械设备的进场计划

施工机具的配备是否到位合理，是关系工程能否顺利进行的主要保证。针对本项工程，我公司拟作如下配置进场计划。

每个施工段配车壹辆，指挥部配车壹辆，其它机具配置如下：

1、做到在施工中严格按部颁的《工程施工及验收规范》和建设单位及设计部门要求，进行严格的管理和把关，实施“科技兴企”战略,不断改进、完善质量体系,加强质量管理,信守合同,注重信誉,坚持质量第一,提供优良的工程。

2、严格队伍建设，抓好各项施工工序

①、每个施工队必须严格加强管理，工队长必须制定“队长责任制”和“工程管理办法”，做好每个工人的思想工作，关心现场施工，加强责任心，珍惜时间，全面加强质量管理。

②、每个施工队必须配备专业的技术人员，能独立完成技术资料的汇总、编制，为将来工程完工，编制竣工资料的准确性打好基础。

③、施工期间，每个施工队必须做好施工记录，施工日志，隐蔽工程验收记录必须经建设方随工代表签字，填报工程完成量表；完成每一单项工程，必须做好质量评定表，定时上报公司。

④、每个施工队的工队长必须严格检查施工操作规范及施工质量，检查安全措施及安全操作，文明施工，组织好队伍又快又好地完成工程。

⑤、我公司将定时定期派遣技术人员检查工程质量和安全以及工程进度，做好每次调查报告，检查出的问题及时通知施工队长，加以改整改修正。

⑥、工程完工时，由我公司的质检部门将组织人员进行一次大规模的、细致规范化的内验工作，不符合规范的，及时整治，为建设方的验收提前做好准备，保质保量保工期地完成工程任务。

保证安全生产，文明施工，协调方案，减少扰民降低环境污染和噪音措施。

（一）、保证安全生产的具体措施

1、建立项目安全生产委员会组织管理系统

②、进行安全立法、执法和守法。项目经理部在学习国家、行业、地区安全法规的基础上，制定自己的安全管理制度，并以此为依据，对施工项目的安全施工进行经常的、制度化和规范化的管理，按照安全法规的规定进行工作，使安全法律变为行动，产生效果。

③、开展安全防护和安全施工的研究，发现施工过程中有损害工人身体健康和人身安全的各种因素，开发劳动保护和事故预防的新途径，使安全施工科学化，提高安全施工的保障水平。

2、建立施工项目安全施工责任保证

①、安全施工责任保证体系框架图

3、落实安全责任，实行安全责任制管理

a、作为施工项目安全施工的责任核心，对参加施工的全体员工的安全与健康负责，把安全生产责任落实到每一个生产环节中。

b、组织施工项目中的安全施工教育。

c、主持处理施工现场发生的重大安全事故。

d、配备施工项目的安全技术人员。

e、定期组织召开安全生产会议，研究安全措施和对策。

f、每天巡视施工现场，发现隐患，组织解决。

g、组织开展现场施工活动，建立安全施工工作日志。

②、建立各级施工人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实，抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时报告。

a、没有按技术措施和安全交底不准作业。

b、安全设施未做到齐全有效，不准作业。

c、危险作业面未采取有效安全措施不准作业。

d、发现事故隐患未及时排除不准作业。

e、不按规定使用安全劳动保护用品不准作业。

f、非特种作业人员安全劳动保护用品不准作业。

g、机械设备安全防护装置不齐全不准作业。

h、对机械、设备、工具的性能不熟悉不准使用。

i、新工人不经培训，或培训考试不合格不准上岗作业。

③、全体人员承担安全生产责任，从项目经理至施工人员的生产系统做到纵向倒流、一环不漏。各职能部门，人员安全生产责任制做到横向倒流，人人负责。

④、一切管理，施工人员均与施工项目签定安全生产协议，向施工项目做出安全保证。

⑤、既科学又合理地制定安全措施，重视思想，措施得当，将不安全因素排除，防患未然，变有害作业为安全作业，确保安全施工。

项目部要定期向全员进行安全生产教育与训练，安全教育包括安全思想教育和安全技术教育，提高全员的安全施工意识，提高全员操作技能，增强全员的安全生产意识，提高安全生产知识，有效的防止人的不安全行为与物的不安全状态的控制，减少人为的损失。

我公司将定期组织自检，对项目经理至各级生产组织者以及生产全过程，各个方面的全全安全状况检查。发现安全防护的薄弱环节，检查执行安全纪律和规章制度的状况，工人的劳动条件是否安全等，从而解决问题，进行安全改进，提高安全施工水平；发现危及人员的安全因素时，立即清除。透过作业环境状态和隐患，对照安全生产方针、政策，检查对安全生产认识的差距，切实做到安全生产。

施工现场成立以项目经理为组长、、主任工程师、生产技术、质量、安检、材料、环保、行政卫生等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。

项目经理作为文明施工的第一责任人，施工现场其他人员一律责任分工，实行个人岗位责任制。

3、健全文明施工自检工作日志

4、公司之间、项目经理部之间、现场各个方面之间开展文明施工竞赛活动。

5、加强文明施工教育培训。

1、实行环保目标责任制

项目经理是环保工作的第一责任人，把环保指标以责任书的形式层层分解至相关部门和个人。

2、加强检查，对施工现场噪声、废气的监测和控制。及时清除扰民因素，降低环境污染和噪音。保护和改善施工现场的环境。

作为光缆线路工程的施工、协调工作贯穿于整个进程中。协调工作是否到位，直接关系到我公司是否能按期保质保量完成。针对本项工程，我公司将专门成立相关机构并有明确的制度。

七、计划开、竣工日期和施工措施

1、计划开工时间：2011年11月10日；

2、计划竣工时间：2012年2月10日；

3、该工程工期为90天；

11月15日~1月11日

1月11日~2月10日

组织材料、协调会、队伍进场

管道铺设、包封、人手孔砌筑

GB／T 37465-2019 建筑施工机械与设备 履带式强夯机安全要求管道沟及人手孔坑回填、管孔试通、路面恢复、人手孔清理

1、施工项目进度计划措施

施工项目进度计划的实施是施工活动的进展，这就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。我公司采取如下措施：

①、施工进度计划的贯彻：严格检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统；在贯彻执行时首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队以保证实施。

②、层层鉴定施工的任务书：施工项目经理、施工队和作业班组之间分别签订施工进度责任书，按计划目标明确规定合同工期、相互承担经济责任，权限和利益，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务，技术措施，施工工艺标准，质量要求等内容，使施工班组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。

③、计划全面交底，发动全员实施计划：施工进度计划的实施是全体施工人员的共同行动，使有关人员都明确各项计划的目标、任务，实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全员的自学行动，充分发挥群众，发挥全员的干劲和创造精神。

④、认真编制月（旬）作业计划，明确本月（旬）应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和节约的措施。

⑤、做好施工进度记录，填好施工进度统计表：记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期。为施工项目进度检查分析提供信息，要求填写实事求是，并填好有关图表。

⑥做好施工中的调度工作：施工中的高度是施工中各阶段、环节，专业和工程的相互配合，进度协调的指挥核心。掌握好计划实施情况TCBDA 7-2016：建筑幕墙工程BIM实施标准（无水印 带书签），协调各方面关系，采取措施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。