施组设计下载简介：
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某工程机电安装工程施工组织设计1编制依据及执行的规范、标准
1.2执行的规范、规程及标准
2.2工程及工程管理特点、项目管理的总体要求
GB 39732-2020 汽车事件数据记录系统.pdf3.1施工项目管理的特点
3.2项目部组织机构
3.3项目部岗位职责
3.5工期进度安排及保证措施
3.6劳动力使用计划
3.6.2劳动力组织
3.7主要材料供应计划
3.10工程资料管理
4.质量保证体系及措施
4.3质量保证体系建立
4.4质量要素的控制
4.7常见质量问题及预防措施
5.施工工艺及技术措施
5.1施工工艺流程图
5.2电气工程施工技术及措施：
5.3管道工程施工技术及措施
6.安全生产保证措施
6.2建立安全保证体系
只供参考，相同之处，纯属巧合
6.4对员工进行安全消防培训教育
6.5有效实施安全消防管理制度
6.6配置各种安全消防设施
7.文明施工保证措施
7.1建立文明施工、环境保护体系
7.3有毒、有害物质的统一管理
7.4有效控制噪音污染
7.5合理排放污、废水
7.6现场成品、半成品保护
8.特殊环境的施工措施
9.1与监理工程师的协调
9.3与设计单位的协调
8.特殊环境的施工措施
1编制依据及执行的规范、标准
根据XXXXXXXX工程招标文件；
1.2执行的规范、规程及标准
1.2执行的规范、规程及标准
只供参考，相同之处，纯属巧合
建筑防腐蚀工程施工及验收规范
现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范
施工现场临时用电安全技术规范
《民用建筑电气设计规范》
建筑工程施工质量验收统一标准
建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范
《民用建筑节能设计标准》
建筑电气工程施工质量验收规范
采暖通风与空气调节设计规范
北京市标准公共建筑节能设计标准
《自动化仪表工程施工及验收规范》
通风与空调工程施工质量验收规范
工程名称：XXXXXX工程
工程地点：XXXXXXX。
工程范围：XXXXXXXXX。
2.2工程及工程管理特点、项目管理的总
星及工程管理特点、项目管理的总体要求
2.2.1工程及工程管理特点
要求高，且对周围环境保护要求较高。
2.2.2施工条件与要求
只供参考，相同之处，纯属巧合
需提供能基本满足施工要求的场地（包括临时办公室、施工机械场地、材料堆放场地
等）。施工所需的水、电接至施工场地。
2.2.3项目管理的总体要求
根据本项目的具体要求组建项目经理部，设置管理岗位，制定项目经理部各岗位职责，
在企业管理内部，优选施工管理人员和施工作业人员。在施工中，我们将根据该工程特点，
组织各专业做好生产要素的优化组合和动态平衡，抓好施工前准备阶段的控制、施工过程
中的控制以及施工过程所形成产品的控制，严格履约，确保项目目标的实现。
3.1.1施工项目管理的对象是施工项目。施工项目的特点给施工项目管理带来了特殊性。
特殊性主要是指生产活动与市场交易活动同时进行，先有交易活动，后有“产成品”（工
程项目）；交易双方都投入生产管理，生产活动和交易活动很难分开。
3.1.2施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程中按阶段变化的，各阶段管理
的内容差异很大。因此，管理者必须作出设计，签订合同、提出措施、进行有针对性的动
态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效率。
3.1.3施工管理项目要求强化组织协调工作。主要强化方法是优选项目经理，建立调度机
构，配备称职的调度人员，努力使调度工作科学化、信息化，建立起动态的控制体系。
3.1.4施工项目管理的阶段项目管理建设程序分为6个阶段：即项目建设阶段、可行性研
究阶段、设计工作阶段、建设准备阶段、建设实施阶段和峻工验收阶段。其中项目建设阶
段和可行性阶段称为前期工作阶段或决策阶段。施工阶段具有特别重要的地位。因而，施
工项目管理使具有特殊的意义：施工阶段是将设计转化为工程的阶段，实现由精神到物质
的飞跃；施工阶段在建设程序各阶段中，是唯一的生产活动阶段，因此这一阶段有广泛的
社会性、技术性、经济性，与国民经济的发展有着密切联系；施工阶段是投资最多、所需
资源最多的阶段，在这一阶段中，节约潜力巨大；施工阶段花费的时间最长，因此要面对
时间带来的变化，变化要求动态管理。
3.1.5施工项目管理的重点，集中在合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、安全管
理和信息管理6个方面：
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(1)合同管理方面应在规范、强化招标行为的基础上，执行我国的新经济合同法，加强签约
的可靠性和合同执行中的变更管理，掌握和运用索赔技术，充分发挥合同在市场经济履约
(2)质量管理方面应按国家新规范、新标准、国家和地方强制性条文的规定，在建立建筑企
业质量体系的基础上，针对施工项目的特点建立施工项目质量体系，扎扎实实地推行全面
质量管理。吸取各方面的施工经验，把管理的重点转移到产品（项目）上来。
(3)进度管理方面要在加强预测和决策的基础上，编制施工项目的滚动式计划。采用网络计
划的形式并组织流水作业，绘制“S”形曲线或“香蕉”曲线，以方便进度计划执行情况的
（4)成本管理方面，加强施工项目成本的预测、计划、动态控制、核算和分析等各个环节，
以月控制年总结的办法，努力在承包成本计划成本的基础上降低实际成本，以增加经营利
(5)安全管理方面，关键在于安全思想的建立、安全组织（安全保证体系）的建立、安全教
育的加强、安全措施的设计，以及对人不安全行为和物的不安全状态的控制。引进风险管
理技术，加强劳动保险工作以转移风险，减少损失。着重做好班前交底工作，定期检查
（6）信息管理方面，企业应建立项目信息中心，充分发挥电子计算机在数据处理和信息传递
中的作用，做到施工项目管理手段电子化。
3.2项目部组织机构
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为适应建立现代企业制度的需要，提高企业的管理水平，现本着精干、高效，结构合
理的组织原则，设置项目部各管理岗位。管理岗位的设置要达到减少管理层次和环节，提
高工作效率的目的。岗位职责的制定要明确各级管理人员的职责范围，以达到各负其责
各司其事，充分调动各级管理人员的积极性和创造性。
3.3.1项目经理岗位职责
确保项目目标实现，保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、
水平高低的基本标志。
3.1.2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定，项目经理的职
责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的
实现标志如形象进度控制点等。
3.1.3.组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的
3.3.1项目经理岗位职责
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3.1.4.及时决策项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术
措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。
3.1.5履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更项目经理以合同当事人的身份
运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。
项目管理是为使项目取得成功所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调
主要是用系统工程的观念、理论和方法进行管理。项目管理的目标就是项目的目标
3.3.2工程负责人岗位职责
协助项目经理工作，具体负责整个热计量项目的管理工作。组织实施公司质量、环境、
职业安全健康体系文件，对整个热计量项目的质量、环境、职业安全健康负责。负责整个
热计量安装项目管理范围内环境、安全、消防工作的检查和管理工作，组织编制应急响应
预案。负责轻伤、重伤事故调查处理后需要实施的整改。参加由甲方、监理、设计主持召
开的施工协调会，保证业主、监理的意见得到有效的贯彻。审核整个安装项目的作业人员
计划、施工机具计划、测量设备计划、采购计划；主持召开整个热计量安装项目的每月生
产协调会议，总结当月生产以及质量、环境、安全、消防工作情况，安排下月生产计划，
并形成工作量报表。负责工程的前期工作，与甲方、设计院联系，完善设计方案，确定开
工日期，组织各级交底工作。施工前设计院应向施工单位进行设计交底；施工单位应向全
体施工人员在施工现场进行安全、技术交底。交底后交底人和被交底人均应在交底文件上
3.3.3技术负责人岗位职责
组织技术人员审图参加图纸会审，编制工程施工组织设计及施工方案。贯稳执
行国家有关规范和公司技术部下发各项文件。组织技术人员根据工程实际情况提出设
计变更工程洽商，并为经营部提供技术数据和资料。监督栓查工程质量、参加工序隐
检，组织分部分项工程质量验收。组织一般质量事故评定，并负责质量问题的纠正措
施实施情况进行验证。负责施工中对本项目的技术、质量、测量、试验工作进行管理，
3.3.4安全负责人岗位职责
坚持“安全第一，预防为主”的原则，经常对作业人员和新上岗人员进行安全
生产、文明施工的思想教育。督促本工地人员严格遵守执行登高作业规定和各工种安
全生产的规章制度。负责督促和检查在生产过程中个人防护用品的发放和使用。协助
只供参考，相同之处，纯属巧合
施工负责人制订和落实安全措施，检查本工地的设备、电器的安全使用情况。及时发
现事故隐患，与工地负责人一道采取有效措施，防止事故的发生。及时报告工伤事故，
做好事故调查工作，和安全检查原始记录。有权制止违章指挥和作业，带头执行安全
法规。总结经验教训，协助项目经理落实杜绝事故的措施。经常保持工地安全标语牌
及各种安全禁令标志的完好无损，督促文明施工的有序进行。
3.3.5资料员岗位职责
收集整理齐全工程前期的各种资料。按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资
科。做好本工程的工程资料并与工程进度同步。工程资料应认真填写，字绩工整，装订整
齐。填写施工现场天气晴雨、温度表。登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。收集保
存好公司及相关部门的会议文件。及时做好资料的审查备案工作。
保证单位工程合格率为100%，杜绝重大工程质量事故发生，达到合格标准。
本公司的安全目标为：安全第一，预防为主，确保施工伤亡率为零。
3.4.4环境管理目标
按照我公司“三标一体”强化过程管理体系（质量、职业健康、环境管理体系），并
按照业主及发包对现场的管理要求，环境管理做到“五化”即“美化、亮化、净化、硬化
某小区1号、2号楼工程施工组织设计方案.doc3.5工期进度安排及保证措施
3.5.1施工进度计划
施工进度总体安排，编制工程施工进度计划表，通过分析、合理组织劳动力、调动资
源，投入充足的施工机械设备，确保工期目标的实现。安装工程具备开工条件后，各施工
作业面全面展开，确保工程按期峻工。
只供参考，相同之处，纯属巧合
一般路基填筑施工工艺流程图3.5.2.1技术准备
3.5.2.1.1认真学习施工图纸和相关的规程、规范、标准图集，掌握本工
程建筑、结构、安装的形式和特点，明确各专业的设计要求和标准。认真进