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第二章工程概况及工程特点

一、建筑的重要性及影响

写字楼A、B座附着式升降架施工方案补充说明.doc远东国贸购物中心工程及地下室工程室商铺、住宅、停车场为

体的综合性建筑，地处灵峰南路与鞍山西路交汇处，与周边已开发成

功的多个高档住宅群形成配套。本工程室临江房地产公司项目中重要

的一个项目。它的建成将为四周的居民提供一个便利的购物中心和宽

敬的停车场地。所以本工程的质量，进度，现场文明、安全管理都将

产生巨大的社会影响，也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面

的舞台。我公司将倍加珍惜这次机会，派出坚实的项目阵容，以雄厚

的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、巧夺天工的智慧、

超前的意识完成此工程，业主体验到精品工程的高品质使用价值。

入二、从本工程所处的地理位置看，施工进出车辆较为不方便，但

紧临灵峰南路因此安全文明施工室关键，应此施工中尽量降低噪音，

减少粉尘飘扬，减少对附近居民的干扰。

三、本工程施工特点主要表现在以下儿方面：

1、地下室面积大，防水要求高。

3、层高、跨度大，对脚手架搭设要求高。

四、工程现场四周环境条件和应注意的问题：

1、工程施工车辆由灵峰南路进出，途经处道路必须保证其清洁

2、工程所处的地理位置对市容、市貌的影响大，现场必须实行

五、根据工程的施工进度情况，要跨越夏季和冬季期，需做好各

种材料、设备和成品的保养及保护工作，并加强冬季和夏季的施工措

根据招标文件，本工程质量必须合格，为此我公司郑重承诺：本

针对上诉工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所

在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，抓住主要矛盾，使各

种制药生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质

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快速、高效、高回报”地建成该工程。

远东国贸购物中心及地下室室一座集商铺、住宅、停车场为一体

的综合性工程，属于住宅楼的配套工程。本工程地面以上为二十一层，

地下一层。总建筑面积79000m2，其中地下室面积约8000m2，为地下

停车场。主楼一～四层为商业用房，五～二十一标准层为住宅用房，

整个平面布置呈长方形布置，地下室为停车场。本工程一层层高为

6.9m和二～四层4.5m，五～二十一层为标准层，层高为2.9m。

本工程主要装修标准特征如下表所示：

聚铵板隔垫层 白色乳胶漆

地1、楼3 东、南、北三

本工程为全现浇钢筋砼框架结构，框架抗震等级为四级，

六度抗震设防。基础采用筏板基础，基础持力层为31层

fk=200pa。其余概况见下表所示：

地下室基础、柱楼面梁、梯、板、 构造柱、过梁 con

主体板、梁，其余部位以施工图标注 为准

本工程地处灵峰南路与鞍山西路交汇处，与周边已开发成功的

多个高档住宅群形成配套。从本工程所处的地理位置来看，四周环境

优美，位置显要，因此创建精品工程是每个建设者的目标。

电供应均能满足工程要求，施工车辆进出方便，是较为理想的施工场

第一节施工组织结构的建立

我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司

优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同

时向临江房地产开发公司承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目

班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仪负责此工程。实

行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施

工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有

计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经

验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成

强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的

骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强，

第三节施工组织机构的启动与高效

一、根据本工程各方面情况及特点，由针对性的组建项目班子，

并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进

第三节施工组织机构的启动与高效

一、根据本工程各方面情况及特点，由针对性的组建项目班子，

并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进

场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准本工作（材料、

机械、技术、等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需

要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的

二、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的

责、权、利，使全体管理人员有条不素、忙而有绪地开展工作，从而

较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使

项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管

理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且

决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。

三、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理

人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，

做到项目管理“有章可循，执法必严、违者必纠”，这样形成军令如

山，赏罚分明的先进管理模式。

四、特别值得一提的是：我公司项目管理历来将社会效益放在

经济效益之前，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制

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具体做法室把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到

项目每个管理人员和操作人买上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵

制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行

为的企业文化，施工质量做到业主与监理室否在场都一个样，让业主

和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。

1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善

合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责

3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项

目经理部管理人员人会议，检查工作质量。

重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提

带动项目各项工作的高效运转。

5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进

6、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人

员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。

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明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

7、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗

的作业队伍树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

该工程为全现浇框架结构综合楼，其施工质量、施工进度乃至

场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对

本工程的施工指导方针如下：

1、由公司总经理挂师，将本工程列为公司年度之首的重点工程

2、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主

题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。

3、我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积

累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，

最大限度的为业主提供优惠承诺。

4、本工程的经营宗旨是：

5、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热

枕周到的配合服务，感动上帝而赢得业主的信任。

一、总承包组织施工以土建为主，水电安装配合施工。

二、整体工程分结构施工工期；和装饰施工工期；按分部控制工

期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。

三、本工程工期以土建为主要进度控制，中间插入其余部分项工

程，确保结构施工总进度计划。

第三节建立质量、安全保证体系及质量检验系统

在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前题下，建立以公司项

目经理、工程师为首的质量、安全管理、检验保证体系，全面控制施

第四节质量及工期目标

根据业主要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工

程施工质量目标：确保“合格”。

对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质

量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量

控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心

施工，将本工程建成优良工程，让业主满意。

本工程工期目标：900个日历天。

根据国家定额工期和招标文件的要求，在充分研究图纸和施工方

案后，结合本公司的具体情况，将本工程工期定为800天。既能满足

施工工期要求，又能满足业主的招标工期要求。

根据业主要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工

程施工质量目标：确保“合格”。

对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质

量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量

控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心

施工，将本工程建成优良工程，让业主满意。

本工程工期自标：900个日历天。

根据国家定额工期和招标文件的要求，在充分研究图纸和施工方

案后，结合本公司的具体情况，将本工程工期定为800天。既能满足

施工工期要求，又能满足业主的招标工期要求。

第五节先进工艺及新技术措施

根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用

先进的施工技术和科技保证，才能实现优质、快速的承诺。

“科学技术是第一生产力”，根据本工程的其体情况，我公司将采

用以下新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，达到为业主

降低工程造价，为施工单位降低工程成本的目的。

一、严格执行1S09002标准进行管理，全方位加强管理工作，保

二、粗直径钢筋连接技术：竖向电渣压力焊，水平钢筋闪光对焊

或窄间隙焊，即可节约钢材，又可保证质量。

三、现代化管理与计算机：现场配备1台计算机，完全实现工程

进度微机跟踪管理、在资料管理、预结算、峻工文件等方面全面实现

微机化负责各种施工技术资料的汇总、整理、立案、建档工作和各种

技术数据的分析工作，做到现场管理标准化、规范化。

第六节主要技术经济指标

入采用先进的网络进度计划，微机跟踪管理工程进度，从而达各分

部分项工期控制点要求，在800个日历天内完成业主要求的整个施工

采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行

IS09002标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴

露出的质量薄弱环节PDCA循环（见下图）。

分部分项工程优良率必须在85%以上，中间验收合格率100%，并

实行工程质量奖罚制度。

K四.安全指标.QoC1m.COm

严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危

险区域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事敌，年度轻伤

频率控制在10%左右。

五、机械设备完好率和利用率

积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作GB／T 51347-2019标准下载，保证机械设备

良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机

械设备完好率达到95%，利用率达到75%。

六、降低成本率和三材节约指标。

总降低成本率按2%控制，三材节约指标：

1、钢材：采用竖向钢筋电渣压力焊，水平钢筋闪光对焊和窄间

隙焊粗钢筋连接技术，节约钢材2%。

2、水泥：采用高效复合外加剂及粉煤灰利用技术DBJT45／T 015-2020 高速公路隧道温拌沥青路面施工技术指南.pdf，节约水泥3%