施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

编制单位：市政工程有限责任公司

编制日期：二00三年九月十五日

第一章　编制说明和编制依据…………………………………………..1

某市政道路养护工程施工组织设计方案.docx1.1编制说明…………………………………………………..……..1

1.2编制依据…………………………………………………………1

1.3编制原则…………………………………………………………1

第二章工程概况..…..………………………………………………….３

2.1工程简况………………………………………………………...３

2.2施工场地概况…………………………………………………...3

2.3气象条件………………………………………………………...3

2.4设计规模与工程内容…………………………………………3

第三章工程目标……………………………………………………….５

第四章施工准备……………………………………………………….６

4.1现场准备………………………………………………………...６

4.2技术准备………………………………………………………...６

4.3施工材料准备…………………………………………………...7

4.4施工机具准备…………………………………………………...8

4.5劳动力准备………………………………………………………8

4.6施工临时用水用电准备…………………………………………8

第五章施工进度计划…………………………………………………11

5.1施工总进度计划……………………………………………….11

5.2进度计划保证措施…………………………………………….11

第六章施工组织管理机…………………………………..…….……12

6.1项目管理人员职能………………………………………...…..12

6.2施工组织管理机构网络图……………………………….….…14

第七章主要施工技术……………………………………………….15

7.1施工总体安排………………………………………………15

7.2测量放线……………………………………………………16

7.3土方开挖……………………………………………………18

7.4土方回填………………………………………………...….18

7.5基底排水……………………………………………………..18

7.6浆砌块石…………………………………………….………18

7.7拦污栅钻孔灌注桩…………………………………………..17

7.8模板工程…………………………………………………….20

7.9钢筋工程…………………………………………………….22

7.10砼工程……………………………………………………..24

7.11机电设备安装…………………………………………..…..29

第八章工程质量保证措施…………………………………………30

8.1施工质量控制措施………………………………………….30

8.2分项检验批保证措施……………………………………….32

8.3特殊气候施工质量保证措施……………………………….33

第九章安全管理……………………………………………………34

9.1安全措施……………………………………………………...34

9.2安全教育……………………………………………………...34

第十章附图表………………………………………………………35

第一章编制说明和编制依据

1、工程施工组织设计系该工程在实际生产过程中将切实贯彻的技术性文件。

2本单位工程的施工组织设计依据业主所提供的图纸、招标文件、双方鉴定的合同文本、图纸会审、现场的实际条件及业主所提供的各类资源进行编制的。我方根据本企业本项目部的施工实力，对该单位工程的施工全过程进行统筹规划，对过程中的主要环节做出经济、客观、合理的施工措设和方法。

3、本单位工程的施工组织设计主要内容为：项目部的组成，主要机械（具）计划、劳动力计划、材料计划、主要项目施工方法、质量安全保证体系和措施、施工现场平面布置、文明施工保证体系。

1、城北雨水泵站工程现有施工图纸和图纸会审。

6.《建筑物抗震构造详图》（G9408）

8.《KP1型承重多孔砖及KM1型非承重空心砖砌体节点详图》（苏J9201）

10.《市政工程质量等级评定规定》及其补充规定

11.《建筑工程施工手册》（1999年版）

12.本企业的执行标准和贯标文件。

1、认真贯彻执行国家基本建设的各项方针政策。

2、尽量采用国内先进施工技术，科学的确定施工方案。

3、严格遵守国家和合同规定的工程竣工及交付使用的期限。

4、采用“流水施工方法”和“三级动态管理”安排工程进度。

5、建立【PDCA】循环管理活动，加强质量管理力度。

6、落实安全生产责任制，加强安全防护措施，保证施工过程无安全事故。

7、充分利用机械设备，降低工程成本，提高经济效益。

8、现场文明施工，标化管理；施工期间保证邻边环境不受影响。

9、施工过程中应严格遵守下列规范、规程、规定：

南京市及江宁区建工局频发的有关建筑工程质量、安全、创建文

明施工等各方面的文件。

建设部频发的《建筑施工安全检查标准》JGJ59；《建筑施工高处

作业安全施工规范》JGJ80—91；《龙门架、井架、物料提升机安全技术规范》JGJ88—92；施工现场临时用电安全技术规范LJGJ46—88。

江宁区城北雨水泵站工程位于江宁区机场大队以西秦淮河畔，系江宁区重点市政工程之一。建设单位为南京市江宁区建设局；施工单位为南京江宁开发区市政工程有限责任公司；设计单位为河海大学设计院；监理单位为南京第一建设事务所。

本工程主要由引水河道、前池、泵房、引水涵、配电房、防洪大堤及其附属工程组成，使用年限为50年。泵站六道出水涵，一道自流涵，设计总流量为6立方米/秒。

引水河道、前池挡墙部分为木梢桩基土处理，C20钢筋砼条形基础，MU30块石、M10水泥砂浆砌筑墙体；池底部分为砂石垫层基土处理，MU30块石、M10水泥砂浆浆砌护底。

泵房为D=600钻孔灌注桩基础，桩身砼标号为C25.泵房9.50M下部结构、拦污栅、六道出水涵及出水口均为钢筋砼构筑物，砼标号为C25/S6级；泵房9.50M上部结构为单层框架结构，砼标号为C25级；引水涵为长24.35米，宽9.50米整浇钢筋砼涵洞，砼标号为C25/S6级。

配电房为D=800钻孔灌注桩基础，单层框架结构，砼标号为C25级

因防洪大堤及附属工程中道路、围墙、大门、绿化等，无施工图，暂不做介绍。

该工程施工区内原为鱼塘，泵房、前池、配电房、引水河道、防洪大堤及引水涵均坐落在鱼塘内，故需采取降水措施、大面积清淤后方能进行泵站的施工，我们在施工组织中，合理安排各分部工程的相互协调，组织流水施工。尽量降低施工所带来的噪音、环境卫生等问题，努力做到文明施工。

2.4设计规模和工程内容

1、泵站工程：三级；防洪工程：一等一级。设计排水流量为6m3/s,装机容量1500千瓦。土建工程按排水流量6m3/s的规模实施，装机按10.0m3/s进行实施。供电按双回路设计。外河防洪水位:11.81米；外河正常水位：7.00米；内河最低水位：5.20米,内河最高水位：7.50米。标准堤顶高程：13.50米。

2、土建工程部分，包括前池、拦污栅、泵室、出水涵、出水池、河道护砌、标准堤防浪墙、工程土方、机房、配电房、等以及机电设备金属结构件的安装，不包括水增容费及验收前排水费，以及泵站用电系统设备、高压电缆、输电线路、微波通讯设备的安装。泵站工程：6台潜水轴流泵；自流涵一座：洞径宽2米，高1.5米，长42.5米；房屋工程：配电房，泵站厂房，附属工程：挡土墙、道路、围墙、大门、绿化等。

本工程是集土建、市政等多专业为一体的大型泵站中心，故施工时多工种交叉配合，施工机械合理布置；班组协调，网络流水施工尤为重用，现确定工程目标如下：

单位工程合格率100%

本工程除人为的因素外180日历天内交付使用。

确保工程无重大事故发生，一般事故发生率在1.5‰

现场标化，争创市级文明工地。

严格按市区级环保部门的各项规章制度措施实施。

为确保工程顺利施工并如期完成，我公司将把本工程列为公司重点项目，严格按设计图纸要求及施工验收规范要求进行操作施工；积极采用现代化的管理技术；采用各项新技术、新材料、新工艺；并按我公司已获认证通过的ISO9001—2000标准质量保证体系来实施工程质量管理。

1、组织项目管理机构：项目管理机构人员均有一定的技术理论和工程实践经验，并持有相应上岗证，组织各职能部门、岗位的分工，组织各专一施工队伍及各班组后勤人员。

2、组织大型机械，施工物资、材料、施工机具的落实。

3、充分协助三通一平工作，根据建筑平面图按施工现场标准化要求，合理布置场区内水电管线、生活区、施工机械、办公区的各自位置。

4、根据规划红线、水准点，建立工程坐标控制网、工程高程控制点。

1、施工规范：全体项目管理人员必须学习学会《建筑工程质量验收统一标准》（GB50300—2001）及相配套14部专一施工验收规范，学习并掌握市政工程相应规范。

2、工程质量验收的划分：本泵站工程由三个部分组成，即前池、泵房及配电房，此三个分部可作为单位工程验收。

3、图纸会审：全体项目管理人员必须首先熟悉施工图纸，审查图纸设计的差错，不明确的设计意图，不便于施工或质量控制的设计内容，让设计部门给予补充说明或改正。

4、图纸放样制度：各分管人员根据图纸会审对各自专业图纸放样，放样目的一是继续找出设计图纸的差错，避免盲目施工而造成返工，二是更全面的反映工程各部位造型、尺寸等，三是让管理人员更详细直观地了解工程、做到心中有数。

5、技术交底制度：技术交底是在正式施工以前对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人讲明工程对象的设计情况，建筑和结构特点、技术要求、施工工艺等，以便它们详细地了解工程做到心中有数，掌握关键环节，避免发生指导错误和操作错误。

6、施工组织设计或技术方案制度：每项工程开工前必须作出施工组织设计以指导施工的全过程，理好人、物、空间、时间、施工工艺质量与数量、专业与协作等施工要素及其它相关间的关系，以便取得更好的经济效益。

7、工程技术档案制度：工程技术档案是反映建筑工程的施工过程、技术规范、质量状态等有关的技术文件。这些都需要妥善保管，以备工程交工、维护管理、改建扩建使用，并对工程历史资料进行保存和积累。

9、技术审核和审批制度：该制度规定了对重要的或影响全工程的技术对象进行复核，避免发生重大差错而影响工程质量和使用功能，复核的内容视工程的情况而定，一般包括建筑物位置，标高和轴线、基础、设备基础、模板、钢筋砼、砖砌体、大样图、主要管道、电气等。审批内容为合理化建议、技术措施、技术革新方案。

10、编制施工进度控制实施细则：分解工程进度控制目标，编制施工作业计划，认真落实施工资源供应计划，严格控制工程进度目标，协调各工种、班组、各施工单位之间关系，收集工程进度控制信息，做好工程进度跟踪监控工作，以便及时采取有效控制措施，保正工程进度。

11、编制施工成本控制实施细则：分解施工成本控制标准，采取有效成本控制措施，跟踪监控施工成本，全面履行施工合同，按时结算工程价款，加快工程资金周转，收集工程施工成本控制信息，保证施工成本控制措施的顺利实施。

1、根据图纸预算制定出材料分析，参照施工总进度计划横道图，编制工程材料的用料、加工件计划表；供料时间计划表。

2、确定各主要工程材料、机具、设备的供货单位（厂家），确定其是否甲供或甲方指定。

3、所有工程材料等由公司材料部门统一采购，购入材料特别是水泥、沙、石、钢材、防水材料等均需验证其合格证、检验报告，并分批复检，合格后方准许使用，不合格的产品立即退场。

本工程拟采用商品砼，其输送泵由厂家提供，垂直运输采用一台40Tm塔吊，前池采用一台搅拌机。

负责本工程的各方面管理工作

1、为确保本工程施工工期的实施，根据工程的施工需要，确定劳动力如上表：（土建、水电）

2、安排施工人员的生活，对特殊工种和新技术工种进行培训合格后上岗。

3、公司和项目部各职能人员签定经济责任状，与各班组签定质量、安全、工期、文明责任状。

4.6施工临时用水、用电计划

以甲方现有的临时水管线、容量，如不足甲方协助解决，本方案不作详细计算。

1、根据本工程施工设备的配置，各类机械设备容量如下：

电动机同时所需系数为：10台以内按0.7计算，高于10台的按0.85计算：（189.5×7%）+189.5=202.8KW

容量损失系数按10%计算

总计：（202.8×10%）+202.8=223KW

（1）施工现场的电源全部采用三相五线制绝缘电线，本项目部按照甲方提供电源采用三相四线绝缘架空接至现场配电间，再根据施工现场机械设备的布置，各使用点设分配电箱，实行一机一闸一保险，且动力与照明分开。金属配电箱应作接地、接零保护装置等。

（2）施工现场专业电工负责本工程的临时用电的安装、维修或拆除并持证上岗，同时掌握各安全用电的基本知识和所用机械设备的性能；

使用设备前必须按规定穿戴和配备好相应的劳动防护用品，并检查电气装置和保护设施是否完好，严禁设备“带病”运转；停用的电气设备必须拉闸断电，锁好开关箱。

（3）施工现场专业电工要全面地负责临时用电的每天检查，检查工作应按分部、分项工程进行，对不安全的因素应及时处理，

（4）对甲方分包单位，安装完毕的临时用电系统应履行验收签字手续。

（5）施工现场临时用电应严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》规定执行。

5.1施工总进度计划（详见第十章）

2、坚决贯彻工程总进度计划，实行长计划、短安排，通过季、月、周计划的布置和实施，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期完成竣工的目标。

3、建立每周的例会制度，与建设单位、设计单位、监理公司和相关分包单位同时协商解决施工生产中的各类问题。

4、实施网络法施工，加强施工管理，抓住主导工序，合理利用空间，进行结构、设备安装和装饰施工三者立体交叉作业。

5、投入足够劳动力，选择责任心强、技术素质好能打硬仗的施工队伍及班组。

6、投入足量的周转材料、劳动力，是确保施工工期的关健所在。

7、采取切实可行的雨、冬季施工措施，保证连续施工。

8、确立工程施工中形象进度的重奖重罚制度，完成进度奖励、反之则重罚。

9、充分利用思想、管理、经济三大激励机制，节假日不休息正常施工，按劳动法给予双倍数的工资报酬。秋收秋种及农忙期间，设每天100元/人作为不回家的施工人员加奖费。

10、依靠建设单位的支持帮助，贯穿于项目管理的全工程中，定期召开甲乙双方协调会，形成整体协作，使工作台控制计划顺利实行。

11、严格以高要求、严标准，按图按规范施工，避免出现人为的返工等重复劳动，影响工期。

第六章施工管理组织机构

6.1项目管理人员职能

1、负责实施公司与业主单位签订的工程承包合同和企业内部项目承包合同。

2、受公司经理委托是本工程直接项目负责人，也是工程的直接责任人，每月定期或不定期向业主和监理方汇报工程情况，听取意见和改进工作。

3、按ISO9002质量体系管理工程施工全过程，组织施工组织设计的编制、实施与调整，落实各项质量、安全、技术、物资供应等各项组织措施。

4、实施施工作业计划，履行内外合同中具体施工要求。

5、按照施工进度计划表及网络图实施工程施工，切合实际调整施工进度计划表，编制月计划和每周计划。

6、负责项目安全生产工作，组织落实各项安全责任制。贯彻安全文明施工的各项规定。

7、负责项目的中间验收、竣工验收准备和交付工作。

1、负责各施工质量、安全技术规范、规程在项目部的执行。

2、负责图纸会审和重要分部分项和关键部门的技术交底，解决施工中的各项技术问题。对项目的管理目标进行总体规划，落实具体措施。

3、编制施工组织设计，规划施工平面总布置图和施工总进度计划。

4、负责审核各项施工技术方案和竣工验收资料、竣工图。

1、认真执行施工、安全技术规范、规程，研究、分析工程图纸、技术文件，正确、合理地组织施工。

2、按照工程总施工进度计划分项工程施工任务的分解，合理安排劳动力，满足进度要求。

3、组织隐蔽工程验收，参加工程相关的会议。

4、编制有关分项工程的施工方案，正确指导施工。

5、及时收集和编制工程签证联系单，根据工程实际变更状况正确，绘制竣工图纸。

6、参加质量、安全等各类自检、互检工作。

7、负责工程测量定位，轴线尺寸标高等控制，严格按图纸施工，并及时做好工程坐标点成果和控制基准点网图编制。

1、认真执行施工技术规范、规程，积极开展活动。负责ISO9002质量管理体系在项目部的应用。

2、根据规范、规程、工程图纸技术文件和质量管理目标，按照工序、工艺流程要求，向操作班组认真、详细的进行分项工程质量技术交底，并落实签字手续。

3、负责各操作班组的质量自检、互检的核定。达到要求，签字后方可进行下道流程。

4、负责落实修补、返工工程质量的核定。

5、对工程质量通病，做好质量数理统计工作，分析原因，提出处理问题的方法。

6、负责一般性质量事故的处理，参加重大质量事故的处理。

7、负责原材料、构配件的质量验收和试验工作。加强工程中计量和成品保护的管理力度。

8、及时收集和搞好工程质量资料文件，按规范要求装订、归档。

1、认真执行安全技术规范规程，积极开展安全生产活动。

2、根据规范规程和安全、文明施工管理目标的要求，进行目标分解，落实具体措施，执行签字手续。

3、负责现场所有人员的第二级安全教育，督促班组长进行三级教育，及时进行安全技术交底。提高施工人员的安全生产意识。

4、负责向分项工程机械设备、安全防护材料等分项安全检查及验收工作，及时发现安全隐患，提出并落实整改处理方案。

5、负责一般性的安全事故的处理，参加重大安全事故的处理。

1、根据项目的生产进度计划，每月编制材料采购，月底对采购的材料进行分类汇总。

2、认真执行质优价底的采购原则，采购应优选供货单位，不采购不合格的材料、半成品、成品用于工程中。

3、严格执行材料采购的审批程序，及时收集和报销材料发票。

4、根据场地布置图，合理有序地堆放工程材料。

1、具体实施项目的合同管理。

2、编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。

3、做好项目成本控制，合理组织资金周转。

4、做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。

6.1.8项目计量员、资料员

1、认真贯彻执行国家计量法规和本公司制定的计量管理规定。

2、负责施工现场的计量器具配置和检定工作，确保施工中使用的计量器具值正确可靠，满足施工要求。

3、检查监督施工过程中砼、砌筑砂浆严格按级配要求挂牌计量。

4、负责技术资料的收集、整档、归档要求与工程同步。

6.2施工管理组织机构（详见第十章）

7.1.1本工程主要由以下工序组成：泵站土方开挖、前池护底挡墙、泵站、建筑物、附属、机电设备。

土方开挖前池护坡护底泵站桩基泵站其他两侧土方回填房屋工程及附属建筑物工程机电设备安装

1、前池：土方开挖、降水设施、护坡绿化、毛石护坡、挡墙木桩基、挡墙钢筋砼条基、毛石挡墙、挡墙钢筋砼压顶、护底砂石垫层、毛石护底、土方回填。

土方开挖排水设施砂石垫层毛石护底毛石挡墙

2、泵站：土方开挖、拦污栅钻孔灌注桩基、钢筋砼拦污栅、泵室、

桩基土方开挖泵房拦污栅出水口护坦自流涵

3、建筑物主要工序：配电房。（由于建筑面积小且结构简单，故本组织设计不作介绍，其所涉及的钢筋砼部分可参照本方案第七章中相应的内容）

4、附属：道路、院墙、绿化。（详见其单项方案本组织设计中不作介绍）

5、水电：泵管、各动力、照明的安装

7.2施工测量及沉降观测

7.2.1施工测量控制

熟悉施工图纸，全面了解建筑物的平、立、剖面的形状、构造。认真领会施工组织设计的总体精神，全盘掌握施工区、段的划分，施工的先后次序以及进度安排。

提请业主代表、监理工程师共同进行基准控制点的交接，以防发生差错。根据基准控制点，结合现场布置要求和工程特点JC／T 2002-2009标准下载，重新建立轴线控制点，并设警示标志，加以围护。

施工放线：落实专人负责制，设专职施工员1名负责放线，配测量工2名。定位、放线实施前，技术部要仔细审核测量放线方案，在各主要阶段施工前，项目技术负责人要对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。

验线：定位、放线均应先经技术部验收后再经监理工程师核验后，方可转入后续工序。验线的依据要原始、准确、有效。

测量记录和计算工作：测量记录做到原始、正确、完整、工整。计算做到依据正确、方法科学、严谨有序、步步校核、结果正确。

仪器、工具的使用与保养：专人使用、专人保管、专人护理。仪器安置好后，人员不得离开。水准仪、经纬仪平时加强保养，正常情况下每6个月校正一次，出现故障送专业部门修理。水准仪与标杆在施工测量时应认真扶正，严禁靠立。

根据总平面图和现场实际条件，依据业主的基准点，设置平面控制网，并在构筑物四周确定轴线。

依据业主的水准点，将标高引测到施工现场，并做好临时控制点，施工中定期进行复核，做好保护。

根据平面控制网定出构筑物的位置，并在轴线上做好轴线控制点，定期对其（2星期）进行复核。

控制点的做法：用3米长钢管打入地下，地面预留100MM207国道襄宜段改建工程施工组织设计，上焊钢板并在其上划十字线，控制点的位置远离建筑物且不受施工影响。