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和平村平改坡、坡改坡施工组织设计

苏仙区和平村平改坡、坡改坡工程第四标段

编制单位：湖南德泰建筑有限公司

编制日期：二0一二年七月十八日

1.1本工程位于苏仙区望仙镇和平村和平组，共有三栋楼房需进行平改坡、七栋瓦房坡改坡。

１.2工程特点：此工程为住宅楼改造，施工作业面小，工作量较大工业用房脚手架施工方案，质量要求高，工期要求较紧。因此，必须合理安排，精心施工，保证工程按期优质完工。

本工程主要是轻型屋架制作、合成树脂瓦铺设、小青瓦拆除和磁瓦安装。当外围护架符合要求后进行施工。

3.1技术准备

组织图纸学习和专业图纸会审，进行设计交底，施工技术交底，编制施工组织设计及主要分项工程雨季施工措施。

提出半成品加工计划及技术资料。

及时与甲方联系，尽快办理施工许可及相关手续。

屋面清理，与住户协调，清除施工障碍，及时进行定位放线。

建筑物周围清理。清除建筑物周围堆物，做好支搭外脚手架的准备工作。

敷设临时供水及供电线路。

贴出通知，告知居民工程基本情况，明确施工时间。

5)与甲方及时配合，找有关部门对要动工的建筑物进行安全鉴定。

4．主要施工方法及技术措施：

平改坡：支搭外脚手架→清理屋面→放线→钢屋架制作→钢屋架安装定位、电焊、满焊→上檩条→喷刷油漆→钉合成树脂瓦→封檐吊顶→砌筑山墙→外墙装饰→验收→拆除外脚手架。

坡改坡：支搭外脚手架→拆除小青瓦→上檩条→钉磁瓦→封檐吊顶→外墙装饰→包门窗→验收→拆除外脚手架。

4．2．1本工程的平改坡选用轻钢屋面结构体系，即在原有砖混结构房屋的屋顶上安装预埋件钢板，钢板上采用100×2.5方管与之焊接，方管间距小于3500mm，屋架采用125×125×6.5×9“H”型钢间距小于4000mm，檩条采用100×50×20×3“C”型钢间距小于660mm，檩条上直接铺设合成树脂瓦，檐口采用0.426镀锌彩钢板建筑包边，油漆采用棕灰色防锈漆二遍。坡改坡则先拆除屋面原有小青瓦，修缮原木结构，安装30×30mm木挂瓦条，安装400×300mm磁瓦，檐口采用0.426镀锌彩钢板建筑包边。

4．2．2外用脚手架：采用支搭双排钢管脚手架。

4．3．3每榀钢屋架安装就位后用四根揽风绳固定，检查与轴线偏移量，用线坠检查垂直度偏差。

1）施焊准备：为便于安装和焊接，在节点下方搭设专用操作平台。焊接材料和焊接设备的技术条件应符合规范和设计要求。清渣、打磨设备应齐全。

2）焊条的选择：焊条采用E4301、4303型号焊条。

3）焊接：焊缝焊完后都必须清除焊渣及飞溅物，出现焊接缺陷应及时磨去并修补。遇雨天时应停焊，构件焊口周围及上方应加遮挡，当风速大于6m/s，时则应停止作业。焊后冷却到环境温度时进行外观检查。焊工和检验人员要认真填写作业记录表。平焊时不能一次成活，要求2～3遍，第一遍焊完等冷却下来后，用小锤清理焊渣，然后在进行第二遍，焊接工艺同第一遍。

4．3．5喷刷防锈、防火涂料

1）钢结构防锈、防火涂料涂层厚度应符合设计要求。

2）涂层应完全闭合，不应露底，涂层不宜出现裂缝。如有个别裂缝，其宽应不大于0.55mm，如果不小于0.5mm应进行修补，直至符合标准要求。

3）涂层与钢材之间和各涂层之间，应牢固，无脱层、空鼓和松散等情况。

4）颜色与外观符合设计要求，轮廓清晰，接搓平整。

4.4.1屋面施工期间准备苫布10块,作为应急之用。

4.4.2屋面小青瓦拆除后，用苫布苫盖严密确保屋面不漏水。

4.4.3仓库及水泥库密封严密，且有应急遮盖措施。

4.4.4施工马道必须钉防滑条。

4.4.5屋面挑檐周围操作面脚手架平面、立面必须用密眼网封闭严密。

4.4.6雨后架子工必须及时检查脚手架有无松动并及时调整。

5．1质量保证措施：

5.1.1为了更好地保证工程质量，加强施工管理和监控，特成立以项目部经理为首的质量管理小组，贯彻质量责任制，落实各级人员的质量职责，增强质量意识，不断提高管理水平，最终实现工程创优的质量目标。质量管理小组定期对工程质量进行检查，并严格按ISO9002标准及质量保证程序文件的规定进行施工质量的控制。各项质量管理工作必须接受监理人员的检查，要与业主、监理人员密切合作，共同把关,保证工程质量目标的实现。

5.1.2认真贯彻“百年大计，质量第一”的质量方针，提高现场施工和管理人员对质量第一重要性的认识，结合公司ISO9002贯标工作计划的实施，加强质量意识教育和专业业务技术培训，为质量目标的实现和管理水平的提高奠定坚实的思想基础。

5.1.3推行全面质量管理，贯彻执行ISO9002标准，保证以人的工作质量来保证工程质量。要建立完善各项质量管理制度，进一步形成工作的制度化、程序化、标准化，使工程一切管理和生产活动均围绕保证优良工程这一目标进行。

5.1.4必须严格执行国家相关的法令、法规，按照施工规范、施工工艺标准及施工图纸施工，并按国家质量验收标准进行检查验收。要认真抓好施工组织设计、施工方案、技术交底的实施，使一切工作都做到有根有据，杜绝一切不按规定操作的行为。

5.1.5落实各级管理人员及施工操作人员的岗位责任制。

必须明确各自岗位的责、权、利，并制定详细的奖罚条例，做到奖罚分明，责任与经济利益挂钩。项目部要与各类管理人员及施工队伍签订质量责任状，以保证各项质量目标和责任的落实。

5.1.7加强工序质量管理，以工序质量保证工程质量。施工中要严把各工序质量，将质量目标落实到基层。重要部位、薄弱部位均设立质量控制点，并定专人进行检查控制和落实。要针对各种质量问题制定有效的预防措施，加强施工过程中的检查、控制、验收工作，保证各项工作均处于有效的预控状态。

5.1.8以优质工程为目标，严把六关，即图纸会审关、技术交底关、严格按图纸和标准施工操作关、材料检验关、按验评标准验收关和施工管理人员素质关。

5.1.9对劳务施工队伍入场前应进行全员安全、质量教育及相关知识培训，并进行考核，不合格者不得使用。施工过程中，要定期或不定期开展质量竞赛，奖优罚劣。

5.1.10项目部配备经验丰富、有相应资格证书的人员，所有特殊工种的操作人员均经过培训，持证上岗。现场准备可靠的检查工具和配备齐全的设备，保证各项质量管理工作的正常进行。

5.1.11认真细致地做好测量放线工作。工程的定位放线进行，项目部要进行复核，经甲方及监理确认后进行下道工序施工。要建立完善的施工测量放线的交桩、验线等制度，保证各项放线工作准确、快速、高效。

5.1.12加强原材料和半成品构件等进场后检查、复试制度，严把材料质量关。各种材料均要按正规渠道购买有生产许可证的厂家产品，产品必须具备出厂检验合格证、材质证明等。需要进行复试的材料（如钢材、水泥等）必须通过复试合格后方准使用。工程上所用的特制材料和设备还必须由分包方提供样品，经业主及监理工程师认可后方可使用。

5.1.13坚持“三检制”质量检查。质检人员必须深入施工现场，认真检查验收，发现问题及时解决，不留隐患。每道工序不符合验收标准的不准进入下道工序施工。

5.1.15坚持会签制。各专业间要配合协调好，每道工序施工完后要进行会签，会签合格后方可进行下道工序，以免造成矛盾，影响质量。

5.1.16坚持质量例会。项目部定期召开工程质量分析会，对施工中出现的问题要认真分析查找原因，找出责任人，并制定切实可行的措施，提出整改时间，主要完成人，检查人；保证该层的质量问题下一层不再出现。另外，在分析会上指出下一道工序的主要预控点和需要注意的地方，努力做到预防为主，防患于未然。

5.2.1电源开关箱采用具有防雨水功能的金属材料制作。

5.2.2支搭防护棚：在施工作业下方、楼门出入口等处用钢管搭设防护棚，防护棚支搭不摇不晃符合规定。禁止使用铅丝扎绑。防护用的脚手板要满铺并在脚手板下方和施工一侧挂密眼安全网。

5.2.3对住户的室外空调器进行防护：施工过程中对空调的损坏主要是施工高出坠落杂物。防护方法是每日中午和晚上及时清理平网上的杂物。尽量减少对住户生活的影响。

5.2.4在施工下方有铝合金、塑钢窗的要用五合板进行防护，以免损坏。

5.2.5工地设专门安全员检查安全工作。

5.2.6开工前应对施工人员进行安全教育和培训，并经考试合格后方准参加施工。

5.2.7施工人员进入现场必须戴安全帽,高处作业必须系安全带。

5.2.8施工用电应符合规定，电器设备应配备漏电保护器方可使用。施工中临时用电、机械维修，需由专业人员负责操作，非专业人员不得操作。在楼周围的配电箱均上锁，专职暂设电工每日巡视检查。

5.2.9施工前及遇特殊部位，需由现场负责人作出专门的书面安全交底，施工方案要有交底人和操作人员签字。

5.2.10施工现场严禁吸烟、酗酒。

5.2.11高处作业所使用的工具应有防坠落措施，严禁从高处向下抛掷任何物品。

5.2.12在施工中应注意天气变化，大风天（5级以上）及下雨时停止作业。

5.2.13如遇有高压线,必须支搭防护架和防护棚。

5.3.1现场施工人员必须着装整洁。不得赤膊、穿拖鞋上班。

5.3.2现场材料码放要整齐，不得胡堆乱放，并注意保护屋面。

5.3.3施工中应对住户作好解释工作，作到不扰民。

5.3.4每天施工完毕后，必须整理现场，作到活完料净脚下清。

5.3.5施工现场设专门料具员，负责料具发放，配料，在施工中注意节约材料，每桶涂料要用尽，空桶码放整齐，工具合理磨损以旧换新。

5.3.6在工作时间安排上符合居民们的作息时间。

5.3.7在施工期间注意降低噪音、粉尘污染。每天两次清扫、洒水。

5.3.8屋面施工采用封闭式施工，檐口四周脚手架满铺脚手板，并采用密眼安全网封闭．

在整个施工生产过程中，存在着许多薄弱环节，如管理不善、工序繁琐、材料浪费、不必要的劳动力消耗等方面，消耗了大量的资金，因此应该不断地加强和完善管理，提倡科学文明施工，并采取有效的技术措施，才能真正保证工程的顺利完成的同时获得良好的经济效益。针对施工现场的实际情况，在技术节约、降低成本措施方面着重搞好以下几个方面：

5.4.1加强项目经理部的人员管理工作。项目部管理人员同现场施工采取上下一条龙的管理方式，即：项目经理与施工队总负责人抓宏观控制，保证工期和质量；生产副经理同技术部门、材料部门以及安全员、施工员与民工队现场管理人员(生产负责人，技术负责人)抓微观管理，在现场实行面对面办公，做到在哪发现问题就在哪里解决，不遗留问题，尽量地提高工作效率，以减少不必要的劳动消耗。

5.4.2严格执行材料消耗定额，施工材料的领用和发放，必须按施工任务书下达的数量，严格执行限额领料。贯彻节约有奖、浪费有罚的原则。施工中应密切注意现场进料情况，防止损坏丢失。

5.4.3严格各种材料的计量，做到准确及时，避免浪费。

5.4.4合理使用材料，严禁长料短用、优材劣用。施工废料应及时回收利用，如落地灰可清理回收再利用。废短木料，多层板可留做预埋盒子等。尽量减少浪费。

5.4.5严格控制轴线尺寸、洞口位置尺寸，避免返工。

5.4.6施工现场按计划用水用电，定期检查维修上下管线阀门。防止漏水现象发生，机电设备防止空转，使用节能机电用品等。

5.4.7尽量减少其它各专业施工给土建专业带来的二次返工现象，做好成品保护工作。土建专业与各专业技术人员在施工前应认真地核对施工图纸，做好相互的技术交底，保证各种预埋位置正确，减少重新剔凿修补所耗费的人工。

5.4.8各种施工方案要综合考虑，多方案比较，择优实施。

5.4.9由技术部门牵头，发动工地所有人员提出合理化建议，对提出合理化建议并节约材料、改善劳动强度等措施的人员给予重奖，项目部成立技改技革、技术攻关小组。

6.2质量优良率：90％

6.4安全指标：不发生重大伤亡事故，事故频率控制在1.5‰。

根据施工现场布置绘制平面布置图。

8.1.项目部经理职责：

8.1.1.履行公司对建设单位的工程承包合同，执行质量方针，全面贯彻公司质量体系文件，实现工程质量目标和安全生产，对本项目的工程质量及项目质量目标的完成负全责。

8.1.2负责工程项目的日常管理工作，主持工程项目工作会议，实施项目工程质量管理，主持编制项目工程进度计划，保证均衡生产，对过程管理负全责。

8.1.3负责主持施工组织设计和项目质量计划的编制。

8.1.4决定项目经理部各类人员的质量职责、职权，组织制定并执行施工质量奖罚办法。

8.1.5负责组织落实有关纠正和预防措施，认真执行各项质量管理制度和质量控制程序，严格按程序规定操作。

8.1.6督促检查各部门人员、操作人员做好生产过程中的各种原始记录，保证资料的完整性、准确性和可追溯性。

8.1.7参与工程及劳务分包方的选择。

8.1.8负责主持工程竣工自验工作。

8.1.9主持物资需用计划和设备需用计划的编制和审核工作。

8.2技术负责人职责：

8.2.1对本项目的工程质量及项目质量指标的完成和安全生产负技术责任。

8.2.2实施公司质量方针，协助项目部经理全面贯彻质量体系文件，实现项目质量目标。

8.2.3贯彻执行国家各级技术标准，对项目的技术、质量、试验工作负全责。

8.2.4组织编制施工组织设计及项目质量计划，按规定组织工序交接检。

8.2.5主持技术会议，研究处理施工中的技术疑难问题。安排技术文件资料的分配、签发、保管及日常工作。

8.2.6负责加工定货计划的审核。

8.2.8负责组织图纸会审，参加设计交底，组织编制施工组织设计。

8.2.9负责组织办理技术洽商。

8.2.10协助项目部经理做好竣工验收的准备工作。

8.3.1执行国家有关法规、规范、规程、标准，执行项目质量目标，完成质量体系文件中规定的各项相关工作任务，并对主管工程项目的施工质量和安全生产负直接管理责任。

8.3.2按照项目部施工进度安排，平衡协调各作业组之间衔接，对班组实施监督、检查、指导的职责。

8.3.3配合有关部门，项目经理、技术负责人做好施工准备工作，做好本专业施工图纸的会审工作，发现问题及时向工地技术负责人等有关方面沟通信息。

8.3.4坚持协助材料员对设备、材料、成品、半成品进行验收制度，保证材料设备的进场质量。

8.3.5负责协同材料人员，完成进场物资的质量检验、产品标识等工作。

8.3.6负责组织主管工程的质量自检工作，并按规定填写有关质量检验评定。

8.3.7负责技术、质量、安全、消防书面交底的编制及组织实施；负责执行质量计划，保证施工过程符合图纸、规范、规程要求，工程质量达到国家标准要求。

8.3.8负责按施工进度和施工预算提供材料需用计划，水电专业工长负责编制水电加工订货计划，并负责监督料具的使用。

8.3.9水电专业工长协助项目部技术负责人办理水电专业技术洽商。

8.3.11常检查所管辖班组作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。

8.3.13发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报。执行项目质量目标,完成质量体系文件中规定的各项相关工作任务,并对主管工程项目的施工质量和安全生产负直接管理责任。

8.4.1执行国家及上级颁发的质量检验标准、质量法规、施工规范及有关质量工作管理制度。

8.4.2及时完成分项工程质量检验及等级评定工作，参加分部工程、单位工程的质量检验工作，及时做好隐检、预检项目验收。负责样板分项工程的验收。

8.4.3监督进场物资检验和试验工作，监督检验状态标识的实施。

8.4.4及时向工程部质量处如实报告质量状况及质量事故。

8.4.5监督项目质量计划的实施。

8.4.6监督不合格品纠正及预防措施落实情况。

8.4.7组织协调质检组内部人员工作安排，以确保质检工作及时到位。

8.4.8代表本组参加监理、甲方等方面的相关工作会议，并进行必须的信息沟通。

8.5.1负责收集、整理所承建项目的施工技术资料。

8.5.2负责审核、汇总、整理各分包单位编制的全部施工技术资料。

8.5.3协助项目部技术负责人，审核原材料试验和施工试验的委托单及试验报告，对试验结论为不合格的物资或施工项目，须立即向项目部技术负责人报告。

8.5.4上报公司竣工预验之前某水运工程施工组织设计，负责对全部竣工资料进行自查、自验、装订、组卷，并按期报送上级预验、核验。

8.5.5竣工核验工作结束后，负责对全部资料按要求移交建设单位和公司档案部门。

8.5.6负责项目部质量运行记录的分类、汇总和保管。

8.5.7负责项目部文件收发及管理。

8.6.1负责工程项目的消防以及人身安全的保卫工作。

8.6.2负责现场清洁、文明施工。

8.6.3负责公司规章制度的落实，对违反制度者按规定进行处罚。

8.6.4负责现场材料的保管工作，杜绝材料被盗和材料的浪费。

8.6.5负责检查【冀】J16J157：蒸压加气混凝土砌块应用构造（带书签），消除施工过程中存在的各种安全隐患。