施组设计下载简介：

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一、编制依据……………………………………………………………………6

1.1招标文件及答疑………………………………………………………………6

1.2施工图纸………………………………………………………………………6

SL 697-2014标准下载1.3主要规程规范…………………………………………………………………6

1.4主要标准………………………………………………………………………7

1.5主要法规………………………………………………………………………8

1.6其他……………………………………………………………………………8

二、工程概况………………………………………………………………………8

2.1工程基本概况…………………………………………………………………8

2.2建筑设计概况…………………………………………………………………8

2.3结构设计概况…………………………………………………………………10

2.4专业设计概况…………………………………………………………………10

2.5工程重点和难点………………………………………………………………10

三、施工部署………………………………………………………………………10

3.1施工组织………………………………………………………………………10

3.2管理部署………………………………………………………………………10

3.3施工部署………………………………………………………………………10

3.3.1施工总体部署………………………………………………………………10

3.3.2桩基础施工阶段……………………………………………………………14

3.3.3主要结构施工阶段…………………………………………………………14

3.3.4安装施工阶段………………………………………………………………15

3.3.5装饰施工阶段………………………………………………………………15

3.3.6综合调试、竣工收尾阶段…………………………………………………15

3.4施工进度计划安排……………………………………………………………15

3.5组织协调………………………………………………………………………16

3.6主要项目工程量………………………………………………………………16

3.7主要劳动力计划………………………………………………………………17

四、施工准备………………………………………………………………………17

4.1技术准备………………………………………………………………………17

4.2生产准备………………………………………………………………………20

五、主要施工方法及技术措施……………………………………………………24

5.1测量放线及沉降观测控制……………………………………………………24

5.2锤击沉管灌注基础……………………………………………………………25

5.3钢筋工程………………………………………………………………………25

5.4模板工程………………………………………………………………………29

5.5混凝土工程……………………………………………………………………31

5.6垂直运输………………………………………………………………………31

5.7架子工程………………………………………………………………………31

5.8砌筑工程………………………………………………………………………31

5.9装修工程…………………………………………………………………….34

5.10内墙饰面…………………………………………………………………..34

5.10.1外墙饰面工程……………………………………………………………36

5.10.2楼地面工程………………………………………………………………37

5.10.3门窗工程…………………………………………………………………37

5.11季节性施工…………………………………………………………………37

5.10设备安装…………………………………………………………………….38

六、主要施工管理措施…………………………………………………………38

6.1保证质量措施…………………………………………………………………38

6.2保证工程质量措施……………………………………………………………40

6.2.1工程质量标准………………………………………………………………41

6.2.2质量保证体系………………………………………………………………41

6.2.3质量保证措施………………………………………………………………41

6.2.3.1组织保证措施……………………………………………………………41

6.2.3.2采购物资质量保证………………………………………………………43

6.2.3.3技术保证措施……………………………………………………………43

6.2.3.4经济保证措施……………………………………………………………45

6.2.3.5合同保证措施……………………………………………………………45

6.2.4试验保证……………………………………………………………………45

6.3技术管理措施…………………………………………………………………46

6.3.1工程技术资料及图纸管理…………………………………………………46

6.3.2技术保证资料………………………………………………………………46

6.3.3图纸管理……………………………………………………………………47

6.4安全保证措施…………………………………………………………………47

6.4.1安全计划……………………………………………………………………47

6.4.2安全管理……………………………………………………………………48

6.5消防保证措施…………………………………………………………………50

6.6环保措施、证明施工…………………………………………………………51

6.6.1文明目标……………………………………………………………………51

6.6.2文明施工管理措施…………………………………………………………51

6.6.3降噪专项措施………………………………………………………………52

6.6.4协调周边居民关系…………………………………………………………52

6.6.5协调政府的关系……………………………………………………………53

6.6.6项目经理间的政治工作……………………………………………………53

6.6.7项目经理部培训教育………………………………………………………54

6.7降低成本………………………………………………………………………55

七、经济技术指标…………………………………………………………………56

7.1工期……………………………………………………………………………56

7.2工程质量目标…………………………………………………………………56

7.3降低造价目标…………………………………………………………………56

7.4安全目标………………………………………………………………………56

7.5场容目标………………………………………………………………………56

7.6消防目标………………………………………………………………………56

7.7环保目标………………………………………………………………………56

7.8竣工回访和质量保修计划……………………………………………………57

八、施工总平面布置………………………………………………………………57

附表一施工机械、机具配置调用计划表………………………………………58

附表二主要材料试验、测量、质检仪器设备表………………………………59

附表三现场主要劳动力计划……………………………………………………60

附表四施工进度计划表…………………………………………………………

附表五施工总平面布置图………………………………………………………

附表六项目管理机构配备情况表………………………………………………61

附表七项目经理简历表…………………………………………………………62

附表八项目技术负责人简历表…………………………………………………63

附表九项目管理机构配备情况辅助资料………………………………………64

附表十企业近三年相关业绩工程一览表………………………………………67

林业局办公大楼施工组织设计

1.2施工图纸（建筑施工图、结构施工图、给排水施工图、建筑电器施工图）

工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）建标[200号文

房屋建筑工程和市政基础设施工程实行有见证取样和送检的规定2000年278文

国家《建筑工程质量管理条例》2000第279号

ISOISO9001质量保证体系

ISOISO14001环境管理体系

SHSMSSHSMS18000环境和职业安全卫生管理体系

1）寻乌县林业局办公楼座落于寻乌县城北新区香木坑。本工程由广东省兴宁市建筑设计院有限公司设计，寻乌县建设工程质量监督管理站监督。

2）本工程建筑面积为6300平方米，建设用地面积为9990平方米,框架结构6层，屋檐标高为21.6米。

3）本工程招标范围为工程量清单涵盖的土建、水卫、建筑电器安装内容。土建工程包括基础、及±0.00以上结构、装修、楼地面、门窗；水卫工程包括给排水等；建筑电器安装包括预埋管线及各类电器设备安装和避雷接地安装。

4）本工程业主要求工期为330天，为树立项目经理形象，使它成为我公司的样板工程，选派有经验的项目经理担任该项目的经理，并组建一支精兵强将队伍组织施工。

楼地面为：A、楼面(除卫生间外)：（1）用8厚600*600抛光耐磨砖，1：1细水泥砂浆扫缝。（2）20厚磨光花岗岩石，1：1水泥细砂浆扫缝（楼梯踏步）。（3）30厚1：2.5干性水泥砂结合层。B、地面（除卫生间外）：8厚600*600抛光耐磨砖，1：1细水泥砂浆扫缝。20厚磨光花岗岩石，1：1水泥细砂浆扫缝（楼梯踏步）、30厚1：2.5干性水泥砂结合层。100厚C10混凝土垫层。素土夯实。C

地面（卫生间）：（1）300*300耐磨防滑砖。（2）3厚纯水泥浆结合层，白水泥浆扫缝。（3）丙烯酸脂乳液水泥1：1拌均涂刷1.8厚。（4）14厚1：2.5水泥砂浆找平层。（5）现浇钢筋混凝土楼板。D、室内（包括阳台）设有地漏的地面，以不少0.5%的排水坡度斜向地漏。E、卫生间大便坑内用1：2.5水泥砂浆15找平后批一层1.5厚丙烯酸脂乳液水泥1：1搅均做防水涂膜或涂刷聚氨脂防水涂料2厚上干铺一层玻璃纤维布保护。

外墙面：材料颜色及位置详立面图（外墙铝板贴法另行专业设计）（1）15厚聚合物乳液水泥砂浆1：2：4找平。（2）聚合物乳液水泥砂浆按重量1：1拌均做防水涂膜层1厚。（3）4厚聚合物乳液水泥砂浆1：2：4粘贴100*100方块砖，纯水泥浆扫缝，并加浆勾缝封实。

内墙面：（1）15厚1：1：6水泥石灰砂浆打底扫毛。（2）5厚1：0.5：3水泥石灰砂浆抹面。（3）刮腻子一道，砂纸磨平。（4）高级仿瓷建筑涂料两遍。

踢脚线：（1）20厚1：1：6水泥石灰砂浆打底。（2）3厚纯水泥砂浆结合层。（3）8厚200高专用踢脚线，白水泥浆抹缝。

卫生间：（1）20厚1：3水泥砂浆打底。（2）3厚1：1水泥细砂掺2%乳胶结合层。（3）200*300白瓷片到顶，白水泥批缝。

屋面：（1）800*800加气混凝土隔热板，1：2.5水泥砂浆灌缝，纯水泥抹缝。（2）面批1：2.5水泥砂浆20厚，面贴绿色防水卷材。（3）屋面板清洗干净，纵横扫纯水泥浆一遍。（5）现浇钢筋混凝土屋面板结构找坡。

顶棚：（1）9厚1：1：6水泥砂浆打底扫毛。（2）6厚1：2水泥砂浆抹面压光。（3）涂料面：白色内墙涂料二遍。

墙体：（1）砖墙厚度除图中注明外，其余均为120厚墙。（2）门边墙垛尺寸除图中注明外，其余均为120厚墙。

本工程基础设计为ф480锤击沉管灌注桩，桩身长10m,基础桩台砼标号为C25。基础梁砼为C25。除框架柱一层至三层砼为C30外，其余各楼层梁板及其支柱均为C25。砖砌体为Mu7.5红砖，M5混合砂浆砌筑。

水暖分部工程：给水管为UPVC管，排水管为UPVC管，消防管为镀锌钢管。

2.5.1工程重要性：本工程是寻乌县林业系统交纳费用和管理的办公场所，属重点工程。

2.5.2工期目标：业主要求工期为330日历天，我司投标工期为330日历天。计划开工时间2005年7月1日，计划竣工时间为2006年5月31日。

2.5.3质量目标：我司投标质量目标为优良工程。

3.1.1项目组织系统图（见下图）

项目经理：王勇助理工程师

项目技术负责人：郭荣耀高级工程师

施工员：邹宇助理工程师

质检员：郭昌钅韦高级工程师

预算员:肖亚玉助理工程师

材料员：王珍珍助理工程师

由于本项目工期紧，任务重，公司将定期召开生产例会，每天协调各专业工程召开产碰头会、生产例会，及时解决工程施工中出现的问题，同时为下步生产工作提前做好准备。具体分如下几阶段进行协调配合；

1）土建施工前的协调配合：在土建施工前，组织土建、安装各专业技术负责人及有关人员对土建、安装、装饰的图纸进行会审，找出各专业图纸中存在的疑问以及各专业、各工种相互之间的矛盾，在施工前予以消化。同时确定各施工阶段（主体施工阶段、初装修施工阶段、安装、装饰施工阶段）的配合原则及插入时间。对于在土建施工前尚未确定的专业安装由项目部安装负责人根据项目确定的施工进度总计划的时间要求确定插入时间，并以书面形式提交建设单位确认，以保证该专业及时插入。

2）主体结构施工时的配合：在结构施工阶段的配合主要是安装的预留预埋，土建施工应为安装预留预埋创造条件，做好专业会签工作，对于隐蔽工程必须经安装专业会签后方可施工。对于安装专业需要土建预埋的埋件或预留孔洞，在施工前土建应与安装专业核对，并在土建图上明确标明，对预埋件较多的部位必须画出埋件图，以保证不漏埋。同时，土建在施工过程中主动为安装留出施工时间，及时提供安装施工所需的基准线，并提醒安装专业及时插入施工。安装专业积极配合土建穿插施工，并对设备基础及时进行复核，以确保设备安装质量。

3）装修阶段的协调配合：初装修阶段的配合一方面是与安装的配线、配管的配合，一方面是与装饰面层与初装基层的统一。施工需在墙体上开槽的必须采用机械切割，保证线槽平直，深浅一致。在相应部位施工完成后进行墙面抹灰，交接时应做好专业会签。如因设计变更或是安装专业在主体施工时漏埋的埋件或孔洞，安装应书面与土建专业联系（特别是混凝土墙、板上的孔洞），在经得土建同意后方可开洞（人防墙、板上的开洞应征得设计院同意）。开孔后的修补、堵洞由土建负责。

对于土建在该阶段与装饰的配合，首先在施工前应明确各自的施工范围，并各自对其施工人员交底。在初装修施工前应对每个房间的装饰做法进行确定，并在平面图上进行标注，抹灰施工根据各房间面层做法的不同对抹灰表面进行收光或搓毛，避免给面层施工造成麻烦。

4）安装、装饰施工阶段的配合：

（A）进入安装、装饰施工前，封建应以书面的形式将各层的标高、轴线交于安装及装饰进行施工，并组织各专业一起对其进行复核，切实做好专业会签工作。

（B）装饰工程施工前，安装各专业必须完成管道试压、电气绝缘测试等部分调试工作，而且安装各专业内部验收和监理工程师隐蔽验收完毕。灯具、卫生器具等需与装饰配合施工。对于灯具、卫生器具的安装，装饰施工前安装与装饰专业工程师应积极配合，再次核定这些安装物品在装饰图纸上的位置、预留尺寸和加固方式，协助装饰搞好测量定位工作。

（C）由于该阶段各专业同时施工，应加强成品保护工作，各专业均应根据自身的情况制定详细的成品保护制度，交由项目经理审核汇总后，各专业应严格按成品保护措施进行保护。

5）安装专业之间的配合：在施工中，总承包部将认真负责地按图施工，及时发现图纸设计中的问题并报监理工程师和设计院解决，以避免无法整改的施工错误。对于施工中安装交叉问题，我们本着“电让水、水让风”的施工原则，在施工前，组织各专业对管线密集区进行二次设计并画出布置图，提前发现和解决施工交叉问题，防止出现碰到交叉问题才来想办法处理的被动局面。设备联动试车前，应认真详细编写包括各专业在内的联动试车方案，明确各方职责，制定配合措施，统一指挥，确保调试及联动试车工作万无一失。

6）工程外部的协调管理

（A）项目部根据工程的实际情况，明确专人及时与寻乌县各级政府部门取得联系，及时得到或获得各级政府部门的指导、支持和帮助。要进行协调的政府部门主要有：寻乌县建设工程质量监督管理站、市政、公安、消防、卫生、劳动、环保等部门。同时，项目部将协调好与各供货商的关系，充分了解市场，掌握市场信息，及时提供各种材料采购计划，对材料供应单位进行全面的考察，按合同进行材料的采购。

（B）项目部将与社会团体、公用事业企业之间友好协作和相互支持，通过与银行、交通、电力、煤气、上水、下水、电信等公司及邻近的企事业单位及时沟通、专人联系，使本工程能获得一个文明友好的工程外部环境，取得各方面的支持，保证工程顺利完成。

（C）项目部将加强与周边居民的联系，设立来访接待室，安排专人负责与周边居民的联系，特别是与居委会联系，通过宣传、沟通、交流的办法，取得周边居民支持和谅解，不给建设单位引来麻烦，不影响工程进度。

3.3.1施工总体部署：以基础、主体结构为主线；2006年元月份插入装饰、水卫、电器安装施工。

3.3.2沉管灌注及基础施工阶段：

本工程基础设计为ф480锤击沉管灌注桩，施工时必须按有关技术方案进行。

3.3.3主体结构施工阶段：

⑴先框架后砌体结构，依次由地下层至六层往上施工。

⑵本阶段以结构为先导，加大人、财、物的投入，配备足够的模板、架料和设备。安装预留预埋、防水和其他专业管线的敷设、室外工程如管线开挖、土方回填、场地平整、路基、铺地砖施工等根据图纸到位时间适时插入。该阶段的重点在于模板制作和大木模拼装质量的控制，特别是梁、柱、墙、板接头节点的拼装。

3.3.4安装施工阶段：以安装工程施工为先导，砌体、抹灰、屋面等土建施工提前插入，为安装创造工作面，以便安装分包专业按照“先下后上，先主管后支管，先预制后安装”的原则，实行平面分区、立体交叉作业的流水式施工方法。按系统工作原理精心组织、协调各专业各工序，利用空间换取时间，全面展开各项安装工程施工任务，并为装修及其他专业分包提前插入创造开作面。

3.3.5装饰施工阶段：本阶段以装饰工程施工为先导，在该阶段将大力加强各专业协调管理力度，使装饰安装相互创造工作面，优质、高效、低耗地完成本工程的施工任务。土建、安装、其他专业分包密切配合，严格执行成品保护制度并互为创造工作面，确保装饰工程全面铺开。

3.3.6综合调试、竣工收尾阶段：本阶段我们将加紧整个工程的整套收尾。清洁卫生和成品保护，搞好安装及设备调试，引好室外管线，加紧各项交工技术资料的整理，确保工程的一次验收成功。

为了确保工期目标的实现，我们将总工期分解为4个工期控制点

第一控制点：施工准备及±0.00以下工程45天

第二控制点：主体工程120天

第三控制点：屋面及室内外装修150天

第四控制点：场地及资料整理、竣工验收、收尾15天

3.5.1按总进度计划制定控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定修正高速下一个节点的实施要求。

3.5.2项目经理部以周为单位，提出工程简报，向建设单位、监理和有关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。

3.5.3制订日生产协调会制度：项目工程部牵头每天下午5：00组织由项目各相关部门、分包管理层参加的生产协调会，及时下达任务，以日计划保证周计划、周计划保证月计划以实现工期要求。

3.5.4制定图纸会审制度、图纸交底制度：在正式施工之前，项目经理部、工程部、技术部、安装部的人员核对图纸，参加由建设单位组织的图纸会审，图纸交底会中确定的内容形成一份施工文体，确保工程顺利进行。

3.3.5制定专题讨论会议制度：遇到较大问题时、建设单位、设计院、监理、总包方聚到一起，商讨解决，该专题讨论会不定时召开。

3.3.6制订考察制度：

⑴我公司是ISO9001体系谁企业，根据OSO9001体系管理要求，项目的分供方要三家以上参与竞争，因此，制订考察制度，组织建设单位、监理共同对主要分包进行考察，以过综合评比，最终选定合格、满意的分包方。

⑵通过预控、过程检验、最终报验、定期教育等主要方式实现本工程质量、安全目标。各主要分项工程均应实行样板制，样板经建设单位、监理、施工三方认可后，方可进行大规模施工。

3.6主要项目工程量（见投标预算书）

劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。根据工程实际进度，及时调配劳动力，实行动态管理。（详见附表三）

4.1.1图纸图集规范规程

4.1.1.1审图：收到建设单位提供的图纸后，及时进行内部图纸会审，并把发现问题汇总；参与由建设单位、监理、设计等单位参加的图纸会审xx体育馆施工组织设计，进行会审记录的会签、发放、归档。

4.1.1.2管理人员（包括经理部和配属劳务队伍管理人员）培训：组织管理人员旁看、旁听公司赣州市市级优良奖工程的检查、评审，学习提高管理人员的质量、技术意识；组织管理人员听取有关长城杯方面的讲座。

4.1.1.3劳务人员培训：两周利用同一安全会机会组织一次由经理部和配属队伍管理人员参加的质量、技术意识提高会。

4.1.2拟投入的主要材料试验、测量、质检器具配制表（见附表二）拟投入的主要施工机械设备表（见附表一）

4.1.3技术工作计划

4.1.3.1分项施工方案编制计划

TCBDA 19-2018：住宅室内装饰装修工程施工实测实量技术规程（无水印 带书签）《脚手架及防护体系施工方案》

《装修、装饰施工方案》

《井架、龙门架装、拆施工方案》