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3X10m钢筋混凝土（后张）预制空心板桥梁施工组织设计

1、由温州市城建研究院设计的《施工图》1套及设计变更单：

2、由XX工程造价咨询有限公司编制的XX市城南大道3号桥工程的招标文件1份和工程量清单1份；

3、由温州市城建设计院设计的《施工图》

5、浙江省、温州市及XX市有关安全法规、规章、防护、防火、安全技术标准及文明施工有关规定。

DB12／T 598.11-2015标准下载6、施工技术规范规程和有关规定。

7、采用的施工规范及标准

（8）《公路桥梁抗风设计指南》

国家、地方、行业现行的建设工程其他规范和标准；

国家、地方、行业现行的有关材料、设备的规范和标准；

满足业主的期望是施工单位的服务宗旨，是编制施工组织设计的基本原则。施工组织设计的编制遵循以下几个原则：

符合性原则包括两层含义，首先是要求整个施工组织设计的编制要符合业主的要求，按照业主的要约目标、要求来编制施工组织设计；其次是要符合市政工程施工的程序和客观规律及XX市城南大道3号桥工程的特点要求。

先进性原则是要求在符合性原则的基础上，以本公司的技术、装备、员工素质为前提，采取科学的方法，先进的管理，优化的配置，完善的措施，实现先进的目标。

合理性原则是要求以符合性为前提，先进性为目标，在选择施工方案和组织管理体系时，必须按本工程的特点，选择先进的施工方案和管理措施，选择工期、质量、成本的最佳点。

确保业主的工期总要求，在工期240日历天内完成本工程的施工要求。

质量目标：单位工程一次验收合格率90%，争创优良工程。

安全目标：杜绝重大恶性事故发生，控制重大伤亡事故，控制工伤年频率在6‰以下，无重大设备事故、管线事故。争创安全标准化工地。

7、确保环境保护、文明施工原则

以便民利民为出发点，以防治噪音、灰尘、污染为重点，并对周边构筑物、地下管线实行保护。既要符合XX市关于建设文明城市的要求，也要不断提高企业自身素质。在施工中，要求项目部员工讲究文明、注意礼仪，建立组织机构，制定具体措施，发扬和提升公司的文明施工传统。

施工现场要求做到规范化、标准化。争创市级、地区级文明工地。

XX市城南大道3号桥工程位于XX市城南，本工程桥梁为三跨，每跨10米，桥板为普通钢筋砼预制空心板，板梁高60cm，，位于城南大道上，起点桩号K0+976.47，终点桩号K1+010.37，桥梁全长为33.90，宽42.5米。

XX市城南大道3号桥工程桥梁上部结构采用3*10m钢筋混凝土（后张）预制空心板，结构简支桥面连续，桥墩采用桩柱式桥墩，桩基采用单排D100cm的钻孔灌注桩，深度为18根52.5米；桥台采用重力式桥台，桩基采用两排D80cm的钻孔灌注桩，深度为44根48.4米；混凝土C25水下商品砼；桥梁承台、墩帽、背墙、人行道均采用C25混凝土。桥梁10CM厚车行桥面铺装采用C40（20）；C30用于桥梁盖梁、墩柱、搭板。

桥梁全长33.90m，桥梁全宽42.5m，桥面组成为：3.25m（人行道）+2.5m（辅车道）+2.0m（隔离带）+12.0m（主车道）+3.0m（中央隔离带）+12.0m（主车道）+2.0m（隔离带）+2.5m（辅车道）+3.25m（人行道）；桥梁按10+10+10m三跨设计，预制空心梁板10m混凝土强度等级要求C30商品砼（碎石），封端砼为C25砼。

1、桥面路幅：桥面全宽按双向四车道外加两人行道设计。桥面宽42.5m，桥横断面结构为：3.25m（人行道）+2.5m（辅车道）+2.0m（隔离带）+12.0m（主车道）+3.0m（中央隔离带）+12.0m（主车道）+2.0m（隔离带）+2.5m（辅车道）+3.25m（人行道）。

2、桥面宽度：以单幅设计

3、桥面横坡：车行道为1.5%，人行道为1.5%（向内侧）

5、本桥在桩号KO+993.42处设置竖曲线，其要素为R=2500m，T=26.018m，I=0.0208，E=0.135m

6、桥梁右偏角：115度

7、抗震设防：地震动峰值加速度0.05g,采用构造设防。

8、设计基准期:100年

9、设计安全等级：二级

项目部主要由以下人员组成：

项目经理部由公司组建，项目经理、副经理和项目总工程师由公司直接任命，项目经理部其他人员由项目经理部聘任。

项目经理受公司法人代表全权委托行使各项权力，对工程的成本、进度、安全、质量和文明施工全面负责。

项目经理部机构设置要体现精干、高效统一和责权利相一致的原则，项目经理部下设四部一室：

工程部：负责施工、技术、安全、施工机械调配等工作。

计财部：负责合同、计划、统计、结算、财务等工作。

质安部：负责质量、安全等监督管理工作。

物资设备部：负责材料采购、机械、设备管理。

办公室：负责行政、后勤、文明施工及现场的综合治理工作。

1、施工区段划分的原则

本标段施工工区按照各专业、各分区施工工作量的大小进行划分，划分工作段要根据项目的施工特点、地理位置、各区段的相互关系等特点进行，原则上不同的单位工程要划分开，每个施工区段工作量要保持基本一致，以使整个工程均衡前进，但在施工区段划分时要特别注意每一区段的工作量要保证施工的连续性。

根据以上原则我们将本合同段初步划分为以下几个施工区段：

XX市城南大道3号桥工程；拟分为以下几个工程施工队：桩基工程施工队；结构工程施工队；板梁预制厂。

针对本标段的施工特点及施工技术要求，我们拟对整个标段的施工流程安排如下：

施工准备→桩基围堰施工→机械成孔灌注桩→墩台、墩帽及盖梁→桥梁架体→桥梁吊板吊装→桥面铺装→栏杆及人行道；及桥梁空心板、梁预制。

综合本标段地面位置及工程施工特点，本着少占地、少扰民，对城市交通干扰少和经济合理的原则，在满足正常施工作业和生产管理的前提下，按照文明施、环境管理目标和安全生产的要求，对整个标段施工现场分别进行了细致安排和合理布局，主要突出：以人为本，精心组织，文明施工，保护环境，便于管理和经济合理的原则。详见附图：施工总平面图。

1、生产、生活设施布置

根据对现场认真踏勘和了解，结合沿线道路沿线与工程特点，临时办公及生活区、仓库与料场、工地试验室用地等就地租用

施工队伍、机械设备及材料进场道路以利用既有原有道路为主，场内便道分别在两岸沿桥修建，也可作围堰之用，作为场内运输主要通道；便道在原地面压实后，上铺25cm灰土及25cm道渣，最后在面上铺5cm细石，便道与既有道路相接，场内便道拟在公路用地范围内设置。

3、生产、生活区及办公室

生产设施地面经压实后均做10cm厚砼地面硬化；工地仓库用彩钢板房；生产加工用房采用彩钢围护，各种操作棚按规范要求搭设；氧气、乙炔用房相距6m，危险品仓库单独设置；各种临时电箱、电线、电缆、照明用具及给、排水管路采用符合标准的原材料并按规范架设；各种机械操作规程及管理制度挂放到位。

为使生活与办公区集中管理、紧凑、有效，做到环境优美、设施良好按文明施工要求建造生活与办公区，本标段生活及办公区所有用房均采用彩钢板搭设。办公区与生活区分开设置，前院为办公室区，后院生活用房。

4、施工用水、用电、排水

根据业主提供的水源和施工现场内的水源，进场后可根据本区域的计划用水量从供水管中接出饮水导线，再用分支管线各使用点。并且做到生活用水与生产用水分开布设，供水管线的埋设要在施工地面以下不为20cm处，为防止施工车辆及金属物件的碰击、重压破裂。

②引出的电缆跨路口按实际情况，分别采用架空和埋地的方式铺设至各施工区域。电缆架空须保证车辆通行，埋地电缆穿钢套管，埋设深度不小于60cm，回填后上铺钢板。

③办公、生活用电均采用36V低压电。

（3）临时排水及污水排放

沿办公、生活区域围墙环通设置明排水沟400mm×300mm（深×宽），并经过三级沉淀池及集水井，集中排入附近河道，排污可利用化粪池，定期抽排。

施工排水：利用施工排水沟经过处理后排入河道，但不得直接接入，需设置三级沉淀池二次排放，经过充分沉淀后方可排入。

根据合同规定，本工程计划工期为240个日历天，项目部经过认真学习施工图纸、设计总说明和踏勘现场，并结合公司以前曾施工过的同类型工程的经验，经过对施工总进度的优化和劳动力、设备资源的合理配置，完成本标段合同内的全部工作内容。根据我公司施工同类工程经验，将在优化施工组织设计、合理调整资源、统筹计划安排的基础上，确保在承诺时间内完成本标段工程全部工作内容。

2、施工进度计划安排指导思想

根据工程地点的气候情况及本工程的特点，本标段施工进度安排指导思想主要是：

进场后加大机械设备、劳动力、材料的投入，抓紧进行地基处理和土方开挖施工，缩短施工工期，在开挖桥梁承台基础后，加快施工进度，为上部施工创造良好的条件。

本施工计划在实际施工时可能会随着工程情况的变化作局部调整，但施工工期及控制节点工期必须保证完成。详见附表：施工进度图。

3、保证工期的组织措施

由于桥梁工程施工工序交叉繁多，如处理不当将会出现工序间相互制约、相互冲突的不利局面，所以在工程施工期间作好整体工程的优化统筹工作显得尤为重要。根据本工程特点，我们将做好以下工程施工的优化统筹工作：

（1）制订科学合理的进度计划

根据我们以往同类工程施工经验和科学的施工组织，制订了本工程施工进度计划。科学合理的施工计划是保证总计划实现的关键性措施。

为保证总计划的实现，我们在总体网络计划中设置了总体施工及分项工程关键工期控制点：桩基处理工程完成、桥梁工程各节点的完成。该控制点是施工阶段性目标，是编制各专业进度的依据。

（2）作好开工前的准备工作

①订立合同后立即与业主和设计、监理单位进行联系，尽快取得工程平面与高程控制点的布置图和位置，为进场测量定位作好准备。充分了解设计意图，进行图纸会审，优化施工组织设计，为开工作好准备。

②做好本工程的施工测量放线工作，对设计提供控制桩、水准点进行及时复核、校验，并根据工程需要增设控制点，为全线工程施工提供准确、可靠的技术依据。制定详细的施工准备工作计划，尽快做好现场平面规划，布设水电管线，搭设临时生产、生活设施，使之尽早具备开工条件。

③与相关部门搞好协作关系，及时与业主或监理工程师进行沟通，处理好施工中遇到的的各种社会问题，使工程施工有一个良好的外部环境，特别是工程伊始，应做好临时工程安排，交通组织实施，落实临时用地和借土区，确保工程按计划顺利进行。

④加快人员、材料及机械设备的进场速度，为加快工程的工期创造良好的条件。

①充分熟悉本标段工程的设计图纸，对拟定的施工组织计划、施工方案及方法进行认真的分析比较，做到统筹组织、全面安排，确保总体目标计划实现，在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按工期完工。针对工程特点，采用分段施工方法，减小人力、机械的间歇，突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工流水线，尽可能压缩工期，加快施工进度。重视施工组织设计的动态管理和不断优化，确保以桩基础施工、墩柱、盖梁、防撞墙等清水混凝土施工为难点，进行组织施工。

②根据各分项工程的特点，采用相应的措施提高桩基础施工进度，如加大机械设备的投入，加快桩基础处理的速度等措施。

（4）作好各项资源的供应

①按照施工组织设计的要求，根据施工进度计划中各个阶段控制点的要求，编制劳动力进场计划、材料进场计划、机械设备进场计划、资金使用计划，以保证各种资源能够满足施工需要。

②物资材料计划应有明确的材料数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程进度提高前或节假日运输困难时工程对物资的需要，确保现场施工正常进行。

③劳动力进场要保证质量，工人进场前必须进行严格的培训和考核。

④按照计划进场施工机械，进场前对机械进行必要的维护、保养和试运转工作，保证所有机械进场后能够投入正常使用。

（5）制订严格的管理制度与控制措施

①强化项目管理，推进项目管理施工，实行项目经理负责制，设立能协调各方面关系调度指挥机构，配备素质高、能力强、有开拓精神的管理班子，确保施工总进度。

②认真作好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工例会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编制详细的工程施工总进度计划，并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其它预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。

③实行奖励机制，拟订拿出一定的资金作为目标管理和科技进步奖励基金，充分调动全体施工人员的积极性和创造性，力保各项工程按期实现。

④制定各工序的操作规程和质量标准，强化施工现场管理，做到文明施工，努力实现施工管理的标准化、科学化、合理化，使施工生产有条不紊。

⑤作好雨季与冬季施工的管理和安排，尽量减少雨季与冬季施工对施工的影响，混凝土工程施工尽量错开雨季施工，冬季施工要制订专项方案。

⑥强化项目部内部管理人员效率和协调，增强与业主的联系，加强对劳务分包方的控制和与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，争取将围绕本标段工程建设的各方面人员的积极性充分调动起来，共同完成工期总目标。

⑦创造和保持施工现场各专业之间的良好人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。

⑧加强质量检查和成品保护工作，尤其是施工过程中的监督检查工作，确保各道工序一次顺利成功，减少返工、窝工造成的时间浪费和对其它工序工程的延误、压缩及整体工程工期的拖延。

⑨做好外围保障工作，加强施工安全及消防、文明施工、现场环保、治安保卫工作以及指挥部各部门的联系，提供完善的管理和服务，减少由于外围保障不周或事故而对施工造成的干扰，从而创造良好的施工环境和条件，使施工人员能够集中精力搞施工，施工过程能够不间断地快速进行。

六、主要劳动力使用计划

本工程主要劳动力如下表所示：

本工程主要机型设备投入如下表所示：

额定功率（kw）或容量（m3）

128kw,1.3m3