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苏州某区污水处理厂施工组织设计

第二章工程概况及工程特点

第三章施工组织及施工计划

3.2施工机械设备计划

3.6施工检测、试验设备计划

CCEA／GC11-2019 工程造价咨询企业服务清单4.4.1泥水平衡法顶管施工

4.4.2人工挖土法顶管施工

4.5.1冬季施工技术措施

4.5.2雨季施工技术措施

5.1施工总平面布置的原则

5.3施工临时用水、用电

5.4现场围挡及标志牌

第六章工程质量管理目标及保证措施

6.1工程质量管理目标及承诺

6.2工程质量管理原则

6.3工程质量保证体系

6.4工程质量保证措施

第七章安全管理目标及保证措施

7.1安全管理目标及承诺

7.3安全管理制度及方法

7.4主要施工项目安全技术措施

第八章文明施工管理目标及保证措施

8.1文明施工管理目标及承诺

8.2文明施工管理体系

8.3文明施工管理制度及方法

第九章工期管理目标及保证措施

9.1工期管理目标及承诺

9.3保证工期的技术措施

第十章施工技术资料的管理及竣工资料的编制

10.1日常资料的编制和管理

10.2竣工资料的整理和编制

11.1项目部内部关系的协调

11.2项目部与业主关系的协调

11.3项目部与监理机构关系的协调

11.4项目部与设计单位关系的协调

13.1施工总平面布置图

13.2施工进度计划横道图

1、本施工组织设计是我公司根据苏州市吴中区城南污水厂厂区和部分管道工程现场实际情况和施工图纸编制的实施性施工组织设计，是我公司实施该工程的施工计划、施工方法、施工目标的说明。

2、我们完全接受监理和业主对本工程施工质量、工期、安全生产、文明施工所提出的一切要求。

3、通过认真学习和研究苏州市吴中区城南污水厂厂区和部分管道工程工程招标文件和施工图纸，并认真踏勘了施工现场，综合考虑各方面外部因素和本工程自身的特点后，我们有信心按照监理和业主的要求，高质量、高效益、无事故的在约定工期内完成全部承包内容。

4、我们一定以积极负责的精神为发包人提供全过程、全方位的管理服务，积极配合发包人做好整个工程的项目管理，主动协调好与设计单位、监理单位的关系，保证整个工程顺利进行。

5、我们将严格按照本方案制定的各项技术措施和管理制度来进行施工现场的管理，并保证根据现场实际情况及施工中不断发现的新问题不断完善现场管理，并诚恳接受各级质量监督部门、业主、监理部门及社会的监督。

6、本施工组织设计是根据招标文件、中标通知书、施工图纸及以往施工的类似工程的施工经验为依据编制的，我们根据合同要求及开工进场后的实际情况更进一步补充与完善该施工组织设计，并报业主与监理审批。

本施工组织设计编制遵循以下基本原则：

1、在工程施工管理目标上遵循满足发包人全部要求，实现项目总目标的原则。旨在为实现工程项目管理总目标，满足发包人在招标文件中提出的和在工程实施工过程中可能提出的要求制定一系列可行的管理目标和管理措施。

2、在施工总体规划上遵循技术先进性、科学合理性、经济适用性、安全可靠性、实事求事性的原则。在仔细考察工程实施现场，认真研究招标文件和有关规定的基础上，充分考虑本工程的施工特点、场地、设备、人员及气候等实际情况，在严格遵守基本建设程序的基础上，运用先进的管理方法和技术，采用新技术、新工艺、新材料、确保在工程质量、工期、安全、文明等各方面均达到业主要求。

3、在项目部人员配备上遵循专业、齐备、职能对应的原则，根据施工需求及工程特点从公司选派具有丰富经验的管理人员和技术专长人员组成现场项目经理部。

4、在机械设备和检测仪器的配置上遵循高效率的机械化作业的原则。配备现代化的机械设备和检测设备，为保证质量、工期提供有力的保障。

5、在安全管理及文明施工上遵循全面性、可靠性、可操作性的原则。

本施工组织设计编制依据为：

1、苏州市某区城南污水厂厂区和部分管道工程施工合同、工程招标文件及答疑纪要等文件。

2、苏州市市政工程设计研究院设计的苏州市某区城南污水厂厂区和部分管道工程施工图纸及技术交底书。

3、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程施工现场管理规定》等现行的国家规范、建筑市场的法律法规。

4、现行设计规范、施工规范及技术规程、质量检验评定标准：

5、现场踏勘所了解的有关情况和通过调查所掌握的有关信息。

6、国家现行有关市政管理、环境保护、交通管理等法律法规及管理规定。

7、我公司现有技术力量、资金状况、机械设备、综合施工能力及近几年来承建的其它类似工程的施工经验。

第二章工程概况及工程特点

苏州市某区城南污水管网工程主要内容包括南湖路（东湖路～枫津路）、枫津路（南大外环～南湖路）、迎春南路（南大外环～南湖路）、南大外环（枫津路～迎春路）、天灵路（枫津路～迎春路、东吴南路～枫津南路）、东湖路（南湖路～污水厂）等路段污水管道的土方挖填、管道敷设及顶管、拖管、检查井、部分路面破除和恢复等工程的施工。

2.2工程量简介如下：

南湖路（东湖路～枫津路）污水管：污水管道采用承插式钢筋混凝土Ⅱ级管，总长约554m,管径为d2000；支管为DN400HDPE管，长约138m。

枫津路（南大外环～南湖路）污水管：污水干管采用“F”型钢承口式钢筋混凝土Ⅱ级顶管,长约683m,管径为d2000；支管为DN400HDPE管，长约173m。

迎春南路（南大外环～南湖路）污水管：污水干管采用“F”型钢承口式钢筋混凝土Ⅱ级顶管,长约683m,管径为d800；支管为DN400HDPE管，长约212m。

南大外环（枫津路～迎春路）污水管：污水干管采用“F”型钢承口式钢筋混凝土Ⅱ级顶管,长约557m,承插式钢筋混凝土Ⅱ级管长约300m管径为d1200；支管为DN400HDPE管，长约251m；DN600HDPE管，长约126m。

天灵路（枫津路～迎春路）污水管：污水干管采用“F”型钢承口式钢筋混凝土

Ⅱ级顶管,长约614m,管径为d800；支管为DN400HDPE管，长约167m。

天灵路（东吴南路～枫津南路）污水管：污水管采用DN600HDPE管，长约634m；DN400HDPE管，长约204m。

东湖路（南湖路～污水厂）污水管：污水干管采用“F”型钢承口式钢筋混凝土Ⅱ级顶管,长约1899m,管径为d2000；企口式钢筋混凝土Ⅱ级管长约65m管径为d1500；“F”型钢承口式钢筋混凝土Ⅱ级顶管,长约44m,管径为d800；支管为DN400HDPE管，长约214m。

本工程由于地质条件复杂，施工环境差（基本位于市区内，通行障碍、原市内各种管线电缆埋设多、穿越道路等不利因素），工期要求紧，标准要求高，施工中具体操作难度大，等等不利的客观原因。因此，编制本组织设计，本着“先深后浅，先地下后地上，先干管后支管，先建筑后安装”的原则，对工程进行有步骤、有原则、有秩序地进行施工。

DN400HDPE缠绕管

DN600HDPE缠绕管

D800钢承口钢筋砼管

D1200‘F’型钢承口钢筋砼管

D1500企口式钢筋砼管

D2000‘F’型钢承口钢筋砼管

工程基本位于市区内，通行障碍、原市内各种管线电缆埋设多、多处穿越道路；

工期要求紧，标准要求高，施工中具体操作难度大；

施工场地狭小，个别地段边有建构筑物、电杆、绿化带等需做好维护；

过路顶管：地下情况不明，施工时要做好必要的防护结构，要防止顶进、挖土、排水对道路的影响；

场地西面有一条公路直通施工现场，已三通一平，施工场地良好。办公住宿条件较好。

厂外管道多位于非机动车道，交通便利，但场地狭小，管道一侧房屋林立，道路车流人流量均较大。

通过阅读招标文件、施工图纸、设计说明及考察现场，我们对本工程的主要工程量、所需机械及设备做了仔细的研究，借助于我们曾施工过的类似工程的施工经验，最终确定本工程的施工组织计划如下：

本着确保工期、质量、安全文明管理目标的原则，同时便于内外协调，成立苏州市吴中区城南污水厂厂区和部分管道工程工程项目经理部，全权负责对本工程项目的组织、实施、管理。

项目部下设施工员、测量员、质检员、试验员、材料员、机管员、安全员、由技术负责人对其实施技术管理。项目经理将充分发挥统一指挥和上下协调作用，确保工程施工有章有序、顺利进行。所有人员均持相应职称证书和岗位证书上岗。项目经理部施工组织机构见图3—1。

图3—1项目经理部施工组织机构

工程技术部负责工程测量管理；施工组织设计、施工方案、施工技术交底的编制、实施、检查；创精品工程策划，安全生产策划；专业施工图纸协调设计和节点协调详图设计；协调和管理专业劳务作业层；设计图纸分解、交底和设计变更交底；工程进度计划和施工总平面布置图的编制、控制；作业工序安排；环境保护、文明施工、安全生产、消防保卫、用户服务等管理措施的制定、实施、检查、管理；安全生产和工程质量预控管理；工程技术资料的收集、整理、归档、预验收、移交管理；试验、计量管理；材料进场报验管理；用户服务管理；工程回访及维修等。

材料设备部负责按施工组织设计、施工进度计划、材料设备使用计划制定材料采购计划、材料进出场计划、设备进出场计划；组织材料、设备的采购、租赁、进场、保管、发放及现场管理；设备使用管理。

合约财务部负责合同管理；月度工作量统计；编制施工图预算及施工预算；工料分析；成本核算；日常收支管理，劳动人事管理。

综合办公室负责后勤服务管理；现场保卫管理；消防管理；专业劳务队伍进场管理；内部、外部沟通协调管理；后勤方面紧急情况应急预案制定；来访接待和会务管理；环境保护、文明施工监督管理；内部、外部文件收发管理。

各级主要施工管理人员岗位职责

1)在授权范围内对项目经理部进行全面管理，负责项目承包合同的全面履约，是项目经营、施工和管理的第一责任人；

2)参与建设单位的合同谈判，认真履行与建设单位签订的承包合同，确保各项管理目标的顺利实现；

3)负责项目经理部组织机构的建立，明确项目经理部部门和岗位职责，建立健全项目管理制度，确保项目经理部的正常运转；

6)参与公司组织的劳务承包商、专业分承包商、物资分供商的评审和选择工作，在授权范围内负责与分承包商和分供商合同的签定；

8)是项目安全生产、工程质量、环境保护的第一责任人。

1)是施工现场生产管理工作的组织与指挥者；

6)主持召开项目生产会议，协调各专业工程、专业分承包商的交叉施工作业、工序安排，保证项目生产形象进度指标的实现；

1)是施工现场工程技术管理工作的组织与指挥者；

3)主持设计图纸内部会审，主持项目《施工组织设计》、《质量保证计划》、《安全生产保证计划》、《创精品工程策划》、《专题施工方案》的交底；

7)保持与建设单位、设计单位及现场监理之间密切联系，确保设计工作能满足连续施工的要求；

8)参与单位工程质量等级评定，处理施工过程中的技术问题，参与重大质量事故和安全事故的处理；组织竣工图的编制和整理，组织编写工程总结。

1)负责国家、地方施工质量验收规范、标准的贯彻实施，保证工程施工严格按设计图纸及规范、标准进行；负责按施工组织设计及专题施工方案编制分项工程技术交底、安全交底，并负责对作业班组和专业分承包商进行交底；

2)负责施工组织设计、专题施工方案、创精品工程策划等实施过程中的监督检查，负责质量预控和过程监控管理；

3)负责责任范围内分部分项工程材料使用计划、设备使用计划的编制，并落实材料计划、设备计划的进场和检验工作；

4)负责责任范围内施工现场的施工管理协调、纠正和预防措施的制定，对纠正及预防措施的实施情况进行检查；

5)负责责任范围施工的细部做法策划、专业协调图纸和协调详图设计，样板制作策划和样板制作管理。

6)负责责任范围内的月、周作业计划的编制及进度计划分析和调整，工作量计划和统计，控制责任范围内专业分承包商分项工程完成时间；

7)具体落实责任范围内工程质量、安全生产、文明施工、环境保护、成品保护等各项管理措施；

8)参与工程质量事故、安全事故的调查和分析，提出处理意见，按照处理方案监督和指导责任分承包商或作业班组进行整改；

9)负责责任范围内的“自检、互检、交接检”检查、质量验收程序的落实和检查；负责组织责任范围内检验批的报验及验收；

10)负责责任范围内的现场变更签证管理；参与工程阶段验收、专项验收、竣工验收及交付验收。

1)负责项目测量方案、测量放线计划的制定；

2)负责项目工程测量定位、水准点引测，组织测量定位复核、测量放线检查，并申报业主、监理验收形成测量成果；

3)负责项目标高、控制轴线的测量，细部尺寸放线、高程测量等的复核，并申报业主、监理验收形成放线记录；

4)负责项目基础工程、结构工程、装修工程各细部放线控制，负责楼层标高控制线的测量，组织放线复核，并申报业主、监理验收形成测量放线记录；

6)负责项目临时设施定位、水准测量，作业班组及分承包商施工过程中的测量放线复核；

7)配合专业单位进行沉降观测，负责对沉降沉降观测数据进行分析。

8)负责专业分承包商协调详图设计标高和位置的审核，并负责按经批准的专业协调详图标高和位置进行检查。

1)负责按上海市建筑安装工程资料管理相关规定整理、审查、装订、归档各类工程技术资料；

2)负责保障工程技术资料与施工进度同步；

3)负责项目各类规范、规程、标准的配备和使用管理；

4)负责项目阶段验收、专项验收、竣工验收资料的申报和竣工档案移果的及时申报；负责材料类工程技术资料的形成；

4)负责混凝土、砂浆配合比管理；负责预拌混凝土、预拌砂浆开盘鉴定、坍落度检测，及时向资料管理员提供混凝土、砂浆质保资料；

5)负责项目计量器具配备计划的制定；

6)负责计量器具台帐管理，计量器具标识及统计报表管理；

7)负责计量器具的定期检定、送检、送修。

8)负责指导和监督专业分承包商做好材料进场复试、检验，计量器具定期检定、标识管理。

1)监督国家及地方施工质量验收规范、工艺标准、企业质量标准的执行，严格执行施工质量验收规范，行使质量否决权；

2)制定项目“过程检验计划”，增强施工预控能力；按“过程检验计划”对分项工程检验批进行检验；

3)负责分解项目质量目标，制定创精品工程实施检查计划，监督创精品工程计划的实施；

4)监督“一案三工序”、“三检制”与“样板制”、“技术交底制”、“材料检验、采购、保管制度”、“挂牌制”等质量管理制度的落实，负责分部分项工程质量等级的核定；

5)负责过程产品检验状态的标识签证；

6)参与项目阶段验收、专项验收和竣工验收，负责阶段验收、专项验收和竣工验收质量资料的核查；

7)参与质量事故的调查、分析、处理，提出处理意见，跟踪检查整改方案的实施，对整改结果进行评估；

8)收集质量信息，组织不合格品评审，签发纠正预防措施制定通知单，并对纠正和预防措施的实施情况进行验证；负责质量报表的编制及申报。

9)负责指导和监督专业分承包商建立健全质量管理体系，负责对专业分承包商质量控制能力进行评价。

1)监督国家、江苏省、苏州市、企业和项目各项安全生产法规、标准及规章制度的执行，结合工程特点制定安全生产活动计划，做好安全生产宣传工作；

2)贯彻安全生产法规、标准，负责项目安全生产保证体系的运行检查，组织安全生产检查，监督安全技术交底制度的执行，监督专业分承包商的月、周、日安全生产活动；

3)参与安全生产保证体系、专项安全技术方案、安全技术交底的制定；

4)做好安全生产日常检查工作，对安全隐患及时下达整改通知单，并跟踪检查和验证隐患整改情况；

5)负责组织脚手架、施工设备、各类加工机械、施工用电等的检查验收，定期组织专业分承包商和工程技术人员进行安全生产检查。

6)负责新进场作业人员的安全教育和考核工作，负责安全生产各项管理制度和措施的落实情况检查，行使安全生产否决权和奖罚处理权；

7)负责特种作业人员管理和安全生产台帐管理；负责安全管理资料收集、编目、整理、汇总、归档，保证安全生产管理资料齐全、有效；

8)负责组织对危险源进行识别和评价，对安全生产保证计划、消防措施的落实实施情况进行检查；

9)负责安全生产管理报表的填报

1)负责项目商务合同管理，研究、分解承包合同中业主对产品及产品形成过程的各项需求；

2)参与承包合同的合同评审，组织对项目管理人员进行承包合同及专业分承包合同交底，确保项目管理人员对合同条款得到充分理解和领会；

3)负责项目所有经济合同的审核工作，从合约管理上约束劳务分承包商、专业分承包商和材料供应商保证项目各项管理目标的实现；

4)负责项目分承包合同招标文件的编制，参与劳务分承包商、专业分承包合同谈判，负责项目各类经济合同的起草、定稿、评审、交底；

5)熟悉项目进展情况，配合现场管理人员办理合同外工程签证。

6)负责项目经济纠纷的调查、取证工作；

7)负责按合约规定与业主办理工程款付款手续；

8)负责按合约审核各专业分承包商工程结算款及工程进度款。

1)负责项目与业主的工程款结算、设计变更签证经济报价；

2)负责按设计图纸编制施工图预算及施工成本预算，编制专业分承包工程款结算单和月度付款单；

3)负责向业主、监理单位、工程顾问申报月度清款单及专业分承包、指定分承包付款单；

4)负责与项目内组织的分承包办理工程结算和工程进度预算。

5)负责年、季、月度工程量报表的编制，及时向公司申报项目进展报告；

6)负责项目阶段施工工作量计划的编制；向项目相关部门提供投标原始依据。

7)负责项目阶段施工成本计划的编制。

L：项目财务、成本管理员:

1)执行国家有关财经政策和财务制度，严格按照《会计准则》、《施工企业会计制度》处理会计业务；

2)做好财务基础管理，做好原始凭证的审核工作；

3)及时编制财务年、季、月度收支计划，向项目经理提供真实、科学的项目成本数据；

4)及时掌握项目经济活动情况，筹措资金，综合平衡资金，为生产一线服务；配合好各级主管部门的审计工作。

6)按有关规定定期向公司主管部门、政府主管部门报送有关报表；

7)及时核对项目资产，摸清家底，做好项目成本核算分析工作；

8)根据工程进度每月进行一次成本分析，及时向项目经理提供项目成本分析报告，协助项目经理加强项目成本计划管理。

1)根据项目进度计划、材料计划、设备使用计划及时组织材料采购和设备进出场，从材料和设备管理上保证施工生产顺利进行。

2)负责按材料采购计划、设备进出场计划安排材料、设备资金，掌握工程进度与材料核算情况，及时总结分析有关材料技术经济指标；

3)负责材料及设备采购价格的审核和材料成本控制，及时向项目经理提交项目材料成本分析报表；

4)负责物资类合同的起草、定稿，按采购程序组织物资类合同的评审；

5)负责材料、设备市场信息和价格的动态管理工作，配合合约管理员做好物资价格签证工作；

6)负责材料设备进出场动态管理、综合平衡管理；

7)负责协调项目材料设备部与项目职能部门、材料供应商与项目职能部门之间的关系；

9)负责指导专业分承包商做好材料管理工作。

1)负责项目辅助材料采购及主要材料供应商的选择，向项目经理提供主要材料供应商相关资料供项目经理决策，组织对主要材料供应商进行考察；

2)负责对材料供应商的考核，组织对材料供应商进行评审，填报材料供应商评审表；

3)负责材料报批、样品报批工作，根据材料需用计划编制材料采购计划，并根据计划组织材料进场，从材料供应上确保施工生产顺利进行；

4)负责材料进场质量及数量检查，需现场监理、项目责任工程师、专

2)负责组织施工现场机械设备的保养、维修工作，从设备管理上确保工程施工顺利进行；

3)负责施工现场机械设备的日常管理、检查，对现场机械设备安全状况负责，监督设备操作人员按安全操作规程使用设备；

4)负责对设备操作人员进行设备技术交底、安全交底，配合专职安全员监督设备操作人员执证上岗；

5)负责项目设备使用台帐、运转记录、维修保养记录等管理报表的管理及存档；

6)负责机械设备使用前的验收管理，负责设备验收合格证的签发，对设备正常运转负责。

7)协助项目生产经理协调进场设备的使用。

1)负责按物资样品和相关技术要求验收物资，保证进场物资质量保证资料、安全保证资料齐全，负责进场物资的标识管理。

2)按领料计划和领料单发放物资，做好发放物资的登帐工作，保证进场物资帐物相符；

3)负责向专业分承包商办理物资移交手续；监督专业分承包商按施工总平面布置及堆放要求堆放材料，保证进场物资堆放整齐；

4)负责物资进出场管理制度的制定，落实物资进出场管理制度；

5)负责按物资保管制度和保管要求保管物资，负责进场物资的试验取样委托通知，及时与项目试验员联系标识物资试验状态。

6)负责物资库房管理，做好物资库房防火、防盗、保卫、清洁工作；

7)负责进场物资的场内搬运管理、使用过程中的管理，督促作业班组及专业分承包商及时清理现场周转材料及零部件；

8)做好进场物资的月查工作及盘点工作，按月向料帐管理员反馈库存材料信息。

R：办公室综合管理员:

1)协助项目经理完善、汇总各项管理制度，协调项目经理部职能部门之间关系；

2)具体负责项目经理部与项目利益相关者之间的沟通管理；

3)负责办理项目施工许可证、夜间施工许可证等有关施工许可证件；

4)负责协调和解决项目施工过程中扰民及民扰事宜；

5)协助项目经理做好项目经理部与政府主管部门之间的沟通工作，及时掌握政府主管部门新的管理要求，并向项目经理部传达。

6)负责项目经理部对外宣传、外事接待工作。

1)负责项目食堂、住宿等行政后勤工作的管理；

2)负责劳务分承包商、专业分承包商进场人员管理；

3)负责劳务分承包商、专业分承包商进场人员教育的组织工作；

4)负责项目办公用品管理；

5)负责项目形象策划方案的制定和在项目的落实与管理；

6)负责现场、办公区、生活区的环境保护检查和监测；

1)负责外来文函的收发、交接、传阅及保管工作；

2)负责内部文件打印、复印、发文手续办理、文件发放及文件归档工作；

3)负责项目与利益相关者之间的文函管理

4)负责项目会务管理工作；

5)负责项目人员培训计划的编制，建立培训及考核台帐；

6)负责项目专业管理人员上岗证件的管理；

U：消防、保卫管理员:

1)负责按消防要求为施工现场、办公区、生活区配备齐全的消防设施，并定期对消防设施进行检查；

2)负责组织消防设施的维修、更换、添置等；

3)负责制定消防管理制度、义务消防演习计划，建立义务消防队，按计划组织义务消防队员进行消防演习；

4)制定门卫管理制度，建立符合要求的项目保安队伍；

5)对项目进场物资的出场负责；

6)监督项目保安人员执行门卫管理制度，负责项目保安人员的管理，组织相关部门对项目保安人员进行定期考评。

项目作业层从公司劳务基地选择与我司有长期合作关系，有同类工程施工经验的劳务作业层，所选择的专业劳务队伍必须建立相应的组织管理机构，设有工程负责人、技术负责人、各专业工长、质量检查员、安全监督员等职能管理人员。

为了保证本工程各项管理目标的实现，项目作业层的选择极为重要，选择一支技术过硬的高素质劳务队伍从某种意义上讲关系到工程管理目标能否全面实现。公司已把本工程列为公司重点工程，项目经理部和公司人力资源部门从公司劳务基地选择一支技术过硬的高素质劳务队伍，按计划及时组织劳务作业班组进场。

本工程为排水管网工程，绝大部分采用机械施工XX万达广场项目 B区地下室施工方案，因此施工中的机械设备的配备和调度至关重要。经仔细研究施工图纸和工程量清单得知本次施工所用机械设备主要有泥水平衡顶管机、反铲挖掘机、自卸汽车、灰浆搅拌机、污水泵等。由于施工范围较广，工期短，因此在施工中施工机械设备一定配置齐全并与工程进度相适应。其机械状况以满足工程要求为原则。同时在施工现场设立专门的维修人员对机械设备进行维修和保养。

施工机械在使用与操作过程中，以不使施工区内结构物、邻近的公用设施、财产或其它设施受到损伤、损坏或造成污染为作业原则，同时服从监理工程师的安排。计划投入的主要机械设备见表3—1。

表3—1主要施工机械设备表

根据本工程的施工内容，在公司内调配专业施工队伍进场施工，现场项目部对施工人员进行全面管理调配，并根据现场施工情况，合理安排劳动力需求计划，以满足施工需求。为确保工期，施工时将加大施工机械及劳动力的投入，必要时采取二班制作业方法。

现场施工的主要施工机械有：机械操作工、水电工、修理工及普工。其中特种作业人员均持证上岗，施工过程中的劳动力安排计划见表3—2。

DB65／T 3464-2013标准下载表3—2劳动力需求计划