施组设计下载简介：

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第三章实施目标与组织机构

二、项目各部门主要职责

第一节拟投入主要物资计划

第二节投入的主要施工机械计划

某一期净水厂供水工程总体施工组织设计第三节劳动力安排计划（劳动力计划表、拟分包项目情况一览表）

第五章施工现场总平面布置

第一节布置原则及总平面的管理

第六章施工进度计划及确保工期的技术组织措施

第二节确保工期的技术组织措施

一、建立本工程的进度计划控制体系

三、对可能影响计划的主要因素所采取的对策

第七章主要分部分项的施工方法

二、模板安装的制作要求

四、模板工程质量保证措施

一、混凝土配合比及材料要求

一、脚手架的主要配件及材料选用

二、脚手架的设计及构造

第十四节施工重点、难点防治措施

一、土方工程质量的防治措施

二、模板工程主要质量的防治

三、钢筋工程主要质量的防治

四、砼工程主要质量的防治

五、外墙面渗水的防治措施

六、屋面防渗、防漏措施

三、主要的现场操作措施

第九章确保工程质量的技术组织措施

第一节质量保证体系、组织机构

二、公司质量三级质检体系

三、项目经理部质量保证体系

一、工程质量控制管理的原则

二、质量保证的制度化管理

三、工程质量的控制措施

第十章确保安全生产的技术组织措施

二、具体的安全保证技术措施

第十章确保文明施工的技术组织措施

一、确保文明施工的保证措施

第十一章工程竣工及保修回访

附录：拟投入的工程主要施工机械设备表

计划开、竣工日期和施工进度表

1、XXXXXXXXXXXXX工程的招标文件、答疑会议纪要。

2、XXXXXXX建筑设计有限公司设计的建筑、结构、安装施工设计图纸。

3、国家、行业及地方有关政策、法律、法令、法规。

4、国家强制性技术质量标准、施工验收规范、规程。

5、本公司ISO9002质量体系程序文件及管理规章制度。

6、施工所参照的规范及标准：

本公司机构健全，技术质量部、生产安全部是指导、督促、检查履行工期，执行标准、规范、规程、施工组织设计及其公司规章制度的职能部门，使工程的质量、安全文明施工、工期得到了保证。

工程名称：XXXXXXXX工程

建设单位：XXXXXX集团有限公司

设计单位：XXXXXX建筑设计有限公司

建筑面积：XX＃楼XXXX㎡，X1X＃楼XXXXX㎡，XX#楼XXXXX㎡，XX#楼XXXXX㎡，XX#楼XXXXX㎡,XX#楼XXXXXX，XXXX#楼XXXXXXX㎡。

建筑层数：XX#、XX#、XX#、XX#、XX#楼为XX层，XX#楼为XX层，XX#楼为XX层。

工程地址：XXXXXXXXX

结构类型：框架剪力墙结构

建筑设计概况：本工程地上住宅楼工程为X、XX、XX层框架剪力墙结构建筑，室内外高差：XX层的0.45m，XX、XX层的0.30m。

根据岩土工程勘查报告，本工程桩基础采用预应力高强混凝土桩形式。

2）、外墙主体：250厚加气混凝土砌块，梁柱节点30厚聚苯颗粒外保温。

3）、其它部位：分户墙采用250厚加气砼砌块，加内外粉刷。塑钢门采用PVC塑料普通中空玻璃，空气层12厚。

±0.000以下墙体采用蒸养灰砂砖MU15；±0.000以上外墙、分户墙采用250、200、125厚加气混凝土砌块；女儿墙采用240厚MU10蒸压粉煤灰砖。

（2）、屋面二无保温节能要求不上人平屋面：钢筋混凝土屋面板，表面清扫干净；20厚（最薄处）1:8水泥石灰炉渣找2%坡；20厚1:2.5水泥砂浆找平层；刷基层处理剂一遍；二层1.2厚聚乙烯丙纶合成高分子防水卷材，面层卷材表面带绿页岩保护层。

（3）、屋面三无保温节能要求坡屋面：现浇钢筋混凝土板，表面清扫干净；20厚1:2.5水泥砂浆找平层；刷基层处理剂一遍；1.2厚聚乙烯丙纶合成高分子防水卷材；满铺0.5厚聚乙烯薄膜一层；30厚（最深处）1：3水泥砂浆卧瓦层；浅黛色英式瓦。

（5）、雨蓬、天沟：现浇钢筋砼板表面清扫干净；20厚（最深处）1：3水泥砂浆找平；刷基层处理剂一遍；2厚聚氨酯防水涂料；25厚1.2.5水泥砂浆保护层。

二层腰线一下暗红色花岗岩外墙石材、二层腰线以上外墙采用高级外墙涂料（浅黄色、白色、咖啡色）。

顶蓬：水泥砂浆（乳胶漆）顶棚、混合砂浆（乳胶漆）顶棚

内墙面：水泥砂浆墙面（搓毛）、混合砂浆（乳胶漆）墙面

地面：火烧板地面、水泥砂浆地面、防水砂浆地面

楼面：水泥砂浆楼面、聚氨脂防水涂料地面、防滑玻化砖楼面

踢脚：玻化砖踢脚、水泥砂浆踢脚（暗踢脚线）、水泥砂浆踢脚

第三章实施目标与组织机构

1、质量目标：确保市级建筑协会评定的优质工程，其中一栋为XX杯。

2、工期目标：我公司针对该工程确定的施工工期为XXX个日历天。计划于XXXX年XX月XX日开工，XXXX年XX月XX日完工。

3、安全生产目标：确保达到安全施工优良工地，力争创市安全生产样板工地。

4、文明施工目标：确保达到文明施工优良工地，力争创市文明施工样板工地。

若我公司中标，我公司将对本工程极为重视，该工程列为我公司年度重点工程，委派有丰富施工经验项目经理，组成强有力的项目班子代表公司全面履行合同，对工程项目的工期、质量、安全、文明施工、成本等控制目标进行有计划的组织、指挥、管理和控制。

二、项目各部门主要职责

全面履行合同的所有条款，充分调动管理人员及广大员工的积极性；保证工程管理的科学化、施工现场的规范化、安全文明施工的统一化；使工程质量、安全、文明施工、进度全面达到预定的目标；对内代表公司组织实施合同规定的质保体系要求；对外代表公司处理供方、顾客和管理单位三者之间的各项事宜。

主管项目技术工作，抓好质量、标准化、计量、试验等管理工作；参与安全和设备的技术管理；在项目经理委托下，行使管理者代表的职责和权限。

对项目施工技术直接负责（包括工程技术、质量、安全、文明施工、产品保护和工程交付）。

以施工图、现行施工验收规范和质量验评标准为依据，对项目施工质量负责检查和监督；对安全、环保等工作负有责任。

负责施工的预决算，施工进度相适应经济收支及对控制工程成本负有监督权力。

负责全场保卫及生活保障工作，收发文件；充分了解当地民风民情，积极主动取得当地政府部门的大力协助，搞好地方关系，正确处理好业主、施工单位、当地政府、居民之间的关系，为本工程顺利开展创造良好的外部环境。

按设计要求和质量标准采购材料，并保证及时供应项目施工，从采购运输、贮存到供应、使用全过程，应对材料质量负责；负责对施工生产设备租赁、采购。

按项目部署和本工种技术规程要求、质量标准组织完成本工种作业任务，并做到文明施工、安全生产。

第一节拟投入主要物资计划

根据预算的材料分析和施工进度计划的要求，编制建筑材料的需求量计划，为施工备料提供依据；为确定仓库和堆场面积及组织运输提供依据；组织好施工用材及辅助周转材料的供应，做到既保证材料供应充分满足施工需要，又保证进场的经济批量、质量的可靠性。

由于本工程施工工期紧，在材料采购中我们将充分做好市场调查和对市场的评估工作，各种材料要保证选用服务好、质量可靠、供应货源稳定的供应商，并尽可能的就近采购，避免因为货源、质量服务等出现问题而导致货源中断或其他原因而更换品牌、重新定货，影响施工质量和延误工期。同时做好防雨、防寒、防高温施工材料及劳动保护物资的计划供应准备和保管，作好施工打硬仗的后勤保障工作。

　　材料的准备工作程序：

　　（1）编制材料验收和使用及领料制度；

　　（2）编制各种材料需求量计划和分批进场计划；

　　（3）进行考察评估，确定材料供应商；

　　（4）签订供应方案和计划；

　　（5）确定运输方案和计划；

（6）组织物资进场和保管。

第二节投入的主要施工机械计划

主要机械设备进场前应保证其完好及运转正常，进场时间根据施工进度的需要调度进场。

塔吊：用于结构施工阶段垂直运输；

施工升降机：用于装饰工程施工期间的砌块、砂浆及装饰材料等的垂直运输。

附墙吊：用于装饰工程施工期间的砌块、砂浆及装饰材料等的垂直运输。

JZ500型砂浆搅拌机3台用于主体及装修期间砂浆的搅拌。

4、钢筋铁件及安装加工机具：

含切断机3台、弯曲机3台、冷拉卷扬机3台、对焊机3台、电焊机3台、砂轮切割机6台等。

园盘锯9台，木工刨6台。

高压水泵7台，用于施工供水；污水泵7台用于排水。

水平运输机械：自卸运输车3台，用于土方及各种材料的运输。

7、拟投入的工程主要施工机械设备表(见后附图)

施工劳动的组织由不同层次组成，其中包括管理人员、技工、普工等组成。我项目部对该工程所投入劳动力的选择原则是：有相类似工程施工经验，素质高、工效高，有较高技术等级的熟练人才。劳动力计划安排表见后附件。

　　根据本工程的施工规模和工程施工特点及工期紧迫性，项目经理部设项目经理、项目总工程师，下设施工组、技术组、物资组、核算组、质安组、综合组，并根据各组工作内容及范围配备相关数量人员。

　　3、生产工人、特殊工种及其他相关人员配备

生产工人及特殊工种作业队伍由我公司组织素质高、建设施工生产经验丰富、质量意识、安全意识强的工人组成各工种班组，整个作业组由木工、钢筋工、混凝土工、水电安装工、普工、瓦工、抹灰工、架子工、电工、电焊工、操作工、安装工等工种组成。另外配备炊事员、勤杂员等后勤人员。架子工、电工、焊工、操作工、司机等特殊工种，均持证上岗。

4、劳动安排计划表（见后附表）

5、本工程无分包（见后附表：拟分包项目情况一览表）

第五章施工现场总平面布置

第一节布置原则及总平面的管理

1、实行统一管理的原则,施工现场必须充分考虑施工各专业、各工种的场地使用的综合效益,精心组织、合理安排。现场实行分片区包干管理，责任到相应的班组和个人。

2、施工道路必须畅通无阻，车辆进出方便，路基稳固，路况良好，同时不影响拟建工程施工和施工设备的安装与拆除。

3、施工供电系统必须满足施工用电高峰的容量需求，线路布置必须符合施工安全规定，并且使用方便。

4、施工供水系统必须满足施工用水高峰的容量需求，线路布置必须符合施工安全规定，同时使场内线路最短，并且使用方便，还应满足消防专门要求。

5、临时设施应将生活区与生产区分开设置，符合环保工地要求和防火规定。

6、进入现场的设备、材料等严格按总平面布置图上指定的位置安设，整齐堆放，杜绝随意乱放。为减少现场各种料具的重复转运，有效地利用有限的场地组织施工，施工现场总平面由项目副经理直接负责管理，日常工作由施工组、物资组负责。堆场应努力将土建与水电暖卫安装及设备安装分开设置，以使其互不干扰和渗透，确保堆场物资的质量和安全，并减少二次搬运，以求综合效益最好。

7、硬化现场地坪，同时布置现场排水网络。施工排水系统必须满足各施工阶段的污水排放和最不利气候条件下的雨水排放。

8、施工现场必须按环保工地要求，规定的围墙绿化、旗杆、标语、五图一牌、警卫、娱乐、环境卫生等功能设置。

9、制定《现场文明施工管理细则》并严格执行。

11、实行封闭式施工，不准闲杂人员进入施工现场。

12、对施工现场的测量控制点、施工配电箱等配以醒目的标识，并采取有效措施防遭破坏。

施工现场除生活用水以外，主要用水高峰期为主体施工时的砂浆拌制和养护用水。

根据业主提供的水源，分二路接出水管，一路为施工用水，另一路为生活用水，组成供水网络，并在各需要用水部位留出水龙头。

楼层施工用水用φ50管径水管布置至各施工层面，以满足主体及装饰施工用水，施工用水严禁使用消防水源。消防用水管一律使用φ75管，在施工区域内设置多处消防栓，配备50m消防软管。楼层设一根消防立管，楼层竖向每一层设一只消防龙头。

根据业主提供的电源，设配电室，采用集中管理，从配电室接出分配电箱，分别作为大型机械设备用电（塔吊等）、钢筋加工设备（主要为钢筋对焊机）、砂浆搅拌机及其它小型机械施工及办公、生活用电。同时在物料提升机和塔吊顶部设置投光灯，用于夜间施工照明。

结构楼层的施工用电沿结构向上布置一根电缆，每层设一只分配电箱，再由分配电箱分别拉出开关箱接至楼层施工用电部位。

总配电箱房（一级配电箱）→栋号配电箱、钢筋加工区配电箱（二级配电箱）→各施工机械（三级配电箱）。

施工现场用电线路采用三相五线制，所有施工用电线全部地埋。专用的中性点直接接地的电力线路采用TN－S接零保护系统（三相五线制），保护零线与工作零线分开，线路布置分色。

根据工程现场特点，钢筋加工车间、木工车间等生产设施设置在现场拟建建筑物中间空场地处。

1、地材：根据工程现场特点，考虑交通便利和减少二次搬运，砂石材料堆放在搅拌场地；砌体材料堆放，考虑见缝插针、分散消化。

2、钢筋、铁件、木模原材料、安装材料根据工程现场特点，考虑与相关工种、车间就近、便利的原则，堆场设置在车间附近。

3、阶段堆放和分段消纳，应周密、及时、合理的安排和协调，统一进行，以保证堆放有序。

4、堆场做法：土碾（夯）实，100厚卵石垫层，排水纵向1.5%,横向0.2－0.3%。

三、其它（标牌、照明、监护等）

1、施工现场必须按规定要求设置施工铭牌。

2、施工区域与非施工区域必须按规定设置分隔设施，并做到连续、稳固、整洁、美观和线形和顺。施工区域的围护设施如有损坏要及时修复。

3、在施工路段要有保证车辆通行宽度的车行道、人行道和沿街居民出行的安全便道。凡在施工道路的交叉口，均应按规定设置交通标志（牌），夜间设警示灯及照明灯，便于车辆行人通行。

4、落实切实可行的施工临时排水措施，禁止泥浆水、水泥浆未经沉淀直接排入下水道。

5、施工现场平面布置合理，各类材料、设备、预制件等（包括土方）做到有序堆放，不得侵占车行道、人行道。

6、施工中必须采取有效措施，防止渣土洒落，泥浆、废水流溢，控制粉尘飞扬，减少施工对本市环境和绿化的污染，严格控制噪音。

施工总平面布置图见附图

四、临时用地表（见后附表）

第六章施工进度计划及确保工期的技术组织措施

重承诺、守信誉是我公司的立足之本，工期目标是我公司对业主的庄重承诺，我公司将尽一切的可能确保合同工期目标的实现。

通过对本工程施工合同中对于本工程施工进度的要求、工程资料及施工现场实际条件的分析结合所选定的施工方法及技术措施，经过细致周密的计划安排，决定确保本工程的总工期为490个日历工作天。计划开工日期为2010年11月30日，2012年4月5日完工。

为确保490天完成该工程的施工任务，我公司采用商品混凝土，少量混凝土采用塔吊配合斗车运输，大量混凝土浇捣时采用混凝土泵车泵送，以保证混凝土施工工序能连续进行而不影响总体进度。现场设置塔吊用于主体施工、砌筑及装修工程。

在施工工序安排上将充分利用有效的时间和空间，科学地组织交叉施工，流水作业。在确保总工期的前提下，根据工程的实际情况，采用交叉作业施工。

计划开、竣工日期和施工进度表见后附件。

第二节确保工期的技术组织措施

一、建立本工程的进度计划控制体系

由施工进度总体控制计划、阶段性施工进度计划、月度施工进度计划、专项施工控制计划等4种计划组成本工程施工的进度计划控制体系，使工期总目标与分目标明确，长目标与短目标结合，以控制性计划为龙头，以支持性计划为补充，从而保证施工全过程按部就班，有条不紊的进行。

1、安排流水施工，如：工程主体结构进行分区（流水段）施工，扎钢筋、支模板、浇混凝土组织小流水；安排交叉施工，如：外装修与内装修的穿插、土建与水电安装的穿插。

2、对现场的生产要素（人员、机械、材料、资金等）进行科学合理的动态管理，避免因出现过剩或短缺而影响工期。

3、及时做好各种施工资料、记录的收集、整理、归档工作，积极配合业主和监理单位搞好各检验批、分部分项工程、单位工程验收和竣工交验工作，节约时间。

进度计划的实施是施工活动的进展，也就是利用施工进度计划指导施工活动，落实和完成计划。为了保证各级进度计划顺利实施，并且尽量按编制的计划时间逐步进行，保证关键工期控制节点如期完成，实际施工中做好如下工作：

1、施工进度计划的贯彻

（1）检查各层次计划，形成严密的保证系统

施工阶段根据合同工期，结合业主对施工进度的要求和调整，进一步编制施工总进度计划、单位工程施工进度计划、关键分部分项工程施工计划，这是高层次计划的具体化。在贯彻执行时首先检查各计划是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的形式下达各施工队以保证实施。

项目经理部和作业班组间分别签订承包合同，按计划明确规定合同工期、相互承担的经济责任、权限和利益，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，使作业班组必须按作业计划时间完成规定的任务。

（3）计划全面交底、发动群众实施

在进度计划实施前，召开各级生产会议进行交底落实。进度计划的实施是全体工作人员的共同行动，要相关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使项目部管理层和作业层协调一致，将计划变成职工的自觉行为，充分发挥职工的主观能动性和创造精神。

2、施工进度计划的实施

（1）编制季、月、旬作业计划

结合现场施工条件，如施工场地情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和施工过程中不断地编制季、月、旬作业计划，使施工计划更具体、切合实际和可行。在计划中明确：本季、月、旬应完成的任务，所需要的各项资源、提高劳动生产力和节约措施。

编制好季、月、旬作业计划以后，将每项具体任务以施工任务书的形式下发给各施工队和作业班组，这是计划实施的纽带，各施工队和作业班组必须保证指令任务的完成。

（3）做好施工进度记录，填好施工进度统计表

在计划任务完成过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期，为进度检查分析提供信息，并填好有关图表。

（4）做好施工中的调度工作

调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心，是顺利实施进度计划的重要手段。协调的主要任务是掌握计划实施的情况，协调各方面关系，采取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成计划和实现进度目标。其工作内容主要有：监督作业计划的实施、调整协调各方面的进度关系、监督检查施工准备工作、督促各项资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具及设备、材料构配件等，并对临时出现的问题采取调配措施，按施工平面图管理施工现场，结合实际情况并征得总承包单位同意后进行必要调整，定期召开现场调度会议，贯彻主管人员及业主、监理单位决策，调节各薄弱环节。

为了更好地进行进度控制，保证各关键控制节点工期，相关人员应经常、定期跟踪检查施工实际进展，收集有关材料，进行统计整理和对比分析，确定实际进度与计划进度之间的关系。

（1）跟踪检查实际施工进度

跟踪检查施工实际进度控制的关键措施，其目的是收集实际施工进度的有关数据，跟踪检查的时间和收集数据的质量直接影响进度控制工作的质量和效果。项目经理部每周检查一次并召开进度工作汇报会，每月以进度报表的形式上报业主及监理单位，保证经常地、定期地准确掌握施工实际进度。

（2）整理统计检查数据

将收集到的施工实际进度数据进行必要的整理，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据，相同的量纲和形象进度。按实物工程量、工作量和劳动消耗以及累计百分比整理和统计实际检查的数据，并与相应的计划完成量相对比。

（3）对比实际进度与计划进度

将收集到的资料整理和统计计划具有与计划可比性的数据后，用列表法将实际进度与计划进度进行比较，得出实际进度与计划进度相一致、超前、滞后三种情况，并提供相关责任人，作为调整、决策的依据。

三、对可能影响计划的主要因素所采取的对策

1、有机地与总网络计划相结合,在总计划的指导下开展施工,根据工艺流程，有的放矢的调整计划,满足要求,做到紧而不乱，重点突出，顺次吻合，不打乱仗，不出现救火现象。

2、根据不同的施工阶段要求，事先应充分备足工程施工的诸要素，如劳动力、机械设备、工程材料、周转材料的投入等应提前到位，保证工作不停，工程连续施工。

3、将本工程列入公司年度重点工程，集中公司的精兵强将，精心组织、精心施工，减少停工、窝工现象。

4、调集经验丰富遵纪守法、质量安全意识强的施工班组承担本项工程的各类施工任务，根据实物工程量和施工进度计划，组建若干专业技术施工队，保证各分部分项工程和工序的按时或提前完成，提高生产效率，确保各项生产计划落实。项目经理部要做好施工队伍的调配，组织好分部、分项工程流水施工，打好交叉流水作业仗，组织加班加点，充分利用时间和空间的优势，抓好工种工序之间搭接工作，最大限度地缩小工艺或技术性间歇时间，使各施工作业队伍的施工保持高度的连续性。

5、搞好劳动保护和后勤服务工作，抓好精神文明建设和环境卫生建设，使全体施工员保持旺盛的精力和健康的体魄投入到施工中去。

6、加强设备维修和保养，加强周转材料的修整和管理，加强各种物资和计划供应，为工程施工起到保证作用。

7、自觉接受各职能部门的监督和管理，主动积极与建设单位、设计单位及监理单位、地方行政主管部门通力配合，使工程达到工程合同和设计要求，实现工程各项预期目标。

8、坚持文明施工，处理好周边邻边关系，遵守地方法规，认真做好各方面工作，使该工程的施工运行在预期的轨道上，确保工程按期或提前完成。

9、在定期或不定期召开的甲、乙、监理三方联系会和项目生产会议上把工期作为一个重要的议题讨论，对前期施工进度情况进行汇报分析，找出影响工期的各种因素，并确定良好的解决方法，并做好下一步施工计划和准备工作。在施工安排上，我们将虚心听取业主、监理的指导和建议，接受广大职工的建议并及时解决实际存在的各种影响因素，合理组织、优化资源管理，在确保工程的安全、文明施工、优质的前提下实现高速生产，缩短工期。

第七章主要分部分项的施工方法

1、本工程施工方案编制目的是为本工程提供建筑物定位、平面、垂直度控制及高程控制测量的依据保证一准确及时地满足施工需要，使之测量成果符合设计、规程、规范要求。

2、施工方案编制的任务

（1）编制建筑物定位，平面控制网、垂直度控制网的建立测设方案。

（2）编制高程控制测量方案。

3、施工方案编制技术依据

（1）参照工程测量规范GB50026—93。

（2）依据相关施工测量技术要求。

（1）测量正式开工前，用钢卷尺和经纬仪对建设单位指定的坐标桩或已布设好的导线进行复核并办理书面交接手续，如发现较大差别时，会同建设单位及有关部门共同协商解决。

（2）轴线网测量控制方法：

根据设计图纸及建设单位提供的坐标控制桩或导线点，使用经纬仪和钢卷尺测设建筑物轴线，同时在建筑物外适当位置处（一般距离建筑物10～15m左右）设置各轴线的半永久性控制点，本工程大部分轴线控制点都可以标识在围墙上。经建设单位、监理单位复核无误后签证相关资料，规划部门认可后即可组织基础施工。

（3）在基础和±0.000层的施工期间，采用经纬仪和钢卷尺依据控制轴线平移测设其它设计轴线，并将设计轴线向下引测到基坑或水平引测到基础顶面上。

（4）在施工上部结构期间，采用经纬仪依据各轴线上的控制先后用正镜法和倒镜法向上引测轴线，经适当调整正倒镜测量误差并复核无误后确定轴线测量标识点。

（5）设计轴线测设以后，再进一步用钢卷尺以平移法和勾股弦法测量。定出各构件的位置线。

（6）控制定位放线的相对误差不得大于1/10000GBT 39306-2020 再生水水质 总砷的测定 原子荧光光谱法.pdf，测角误差不得大于6秒，轴线误差不得大于±5mm。

（1）正式开工前，用水准仪及水准尺对建设单位指定的高程控制点进行复核并办理书面交接手续，如发现较大差别时会同建设单位及有关部门共同协商解决。

（2）引测现场水准点和施工标高：根据设计图纸及建设单位提供的高程控制点使用水准仪和水准尺引测施工现场半永久性高程控制点，根据现场实际情况来决定半永久性高程控制点的位置（一般在建筑物20m以外而且又不影响施工的位置处），利用半永久性高程控制点作为后视点来传递和复核楼层标高。

（3）依据现场布置的半永久性高程控制点在基础和±0.000层施工期间，利用水准仪和水准尺引测基础标高或±0.000层的施工标高。

（4）依据现场布置的半永久性高程控制点在上部结构施工期间，利用水准仪、钢卷尺、水准尺沿建筑物外墙向上引测若干个标高标识点，并经复核无误以后再将标高标识点弹线连接起来作为上部结构施工的标高控制依据，在施工时采用钢卷尺垂直测量施工点与标高标识点连接线之间的垂直距离的方法控制施工部位的标高。

（5）高程误差不大于±5mm。

6、测量控制桩位的保护：对于施工期间使用的半永久性导线点和水准控制点的标桩DB51／T 2149.4-2016 竹原纤维试验方法 第4部分：断裂强度和断裂伸长率试验方法.pdf，先浇筑200—300mm厚的C20砼保护桩位，然后砌筑300mm×300mm见方，高度为200mm左右的砖围护结构，并加设砼盖板对桩位进行保护。

7、测量成果管理：由专职测量员将每次测设的成果写成书面技术交底，并标出各有关标识点位置和测量参数，向有关的施工工长和技术负责人移交，由施工工长和技术负责人共同复核无误后，由项目总工程师签发允许进入下道工序施工的指令。

（1）点位选择：水准点应设置在土质坚硬，利于长期保存，以便观测，水准点距基坑边缘不得小于5M，距公路不得小于1M。或设置在稳定的建筑物上。