施组设计下载简介：

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第二章施工准备工作 4

第一节、现场施工条件 5

某高压旋喷桩施工方案-secret第二节、需要由业主或监理解决的工作内容 5

第三节、施工单位准备工作 5

第三章施工管理组织机构 8

第一节、项目部管理组织机构网络 8

第二节、项目经理、技术负责人 10

第三节、项目部管理人员职责 11

第一节、工程总体目标 13

第二节、工程总体施工规划 13

第三节、施工区段与施工程序的划分 14

第四节、主要施工机械的配备 15

第五节、施工劳动力组织计划 18

第五章施工进度计划 20

第一节、阶段性工期控制目标 20

第二节、施工工期控制目标 21

第三节、施工进度计划 21

第四节、施工工期保证措施 21

第六章施工现场总平面布置及管理 24

第一节、施工现场平面布置 24

第二节、施工现场用电 25

第三节、施工现场用水 28

第四节、垂直运输机械设备布置 29

第五节、施工平面管理 29

第七章总分包及相关协调管理措施 31

第一节、施工总承包的目标 31

第二节、总承包管理中服务内容 31

第三节、总承包管理中施工技术质量的管理 32

第四节、总承包管理中施工进度的管理 34

第五节、总承包管理中安全、文明施工的管理 34

第六节、与监理单位的协调 35

第七节、与专业分包单位的协调 36

第八章、主要分部项工程施工方法 37

第一节、施工测量放线 37

第二节、地下室基础工程 39

第三节、钢筋工程 43

第四节、模板工程 46

第六节、砌体工程 50

第七节、门窗工程 53

第九节、楼地面工程 55

第十节、装饰工程 60

第十一节、屋面工程 68

第十二节、脚手架工程 70

第十三节、给排水工程 72

第十四节、电气工程 78

第九章主要质量通病的防治 88

第一节、上部外墙渗漏水的预防措施 88

第二节、厨卫间防渗漏措施 89

第三节、屋面渗漏水防治 90

第四节、抹灰空鼓、裂缝的防治措施 91

第五节、给排水工程质量通病及防治措施 92

第六节、管线错、漏、碰的技术处理措施 95

第十章主要管理措施 97

第一节、土建工程质量保证措施 97

第二节、安装工程质量保证措施 101

第三节、施工安全保证措施 108

第四节、季节性施工措施 112

第五节、文明施工措施 113

第六节、成品保护措施 115

第七节、防扰民措施 117

第八节、工程质量保修措施 118

第十一章创市样板工程的措施 120

第一节、工程质量总目标及目标分解 120

第二节、落实质量保证体系 121

第三节、确定保证质量的技术措施 123

第四节、严格执行质量保证管理制度 124

第五节、资料的收集、整理 125

工程名称：中山市温馨家园C区住宅楼工程

建设单位：中山市三宝房地产有限公司

设计单位：长宇（珠海）国际建筑设计有限公司

监理单位：中山市建设监理有限公司

施工单位：江苏省华建建设股份有限公司珠海分公司

工程施工范围：温馨家园C1～C2、C3～C6栋土建、水电、消防安装工程

建筑面积：本工程共五栋，总建筑面积约为：29909.03m2，其中：

地下室（1层）：2671m2

C1/C2栋（11层）：3420.10m2/栋，

C3/C6栋（16层）：4943.74m2/栋，

C4/C5栋（17层）：5250.76m2/栋，

工期：360天（桩基由甲方分包，不在此工期时间内）

本工程室内外高差50cm，层高、总高为：

C1/C2栋（11层）首层层高3.2m，标准层3m，11层3.2m，总高度38.9m

C3/C6栋（16层）首层层高3.2m，标准层3m，16层3.2m，总高度53.9m

C4/C5栋（17层）首层层高3.2m，标准层3m，17层3.2m，总高度56.9m

外门窗：采用推拉铝合金钢门窗90系列，平开铝合金钢门窗50系列，铝合金百叶窗70系列。

外墙：除钢筋混凝土墙外，为200厚轻质砌块。

内墙：分户墙采200厚轻质砌块，户内内墙采用100厚轻质砌块。

（1）1：2水泥砂浆铺贴10厚彩色地砖

（2）40厚C20细石砼

（4）25厚挤塑型聚乙烯泡沫塑料板

（5）4厚APP改性沥青防水卷材（分两道）

（6）20厚砂浆找平层

（7）20厚（最薄处）加气砼碎渣找2%坡。

取消上人屋面做法中的第（1）条，其它同上人屋面。

本工程为剪力墙结构，耐火等级：Ⅱ级，抗震设防裂度7度。本工程结构设计使用年限50年。

HPB235直径＜10mm及吊钩

HRB33512mm≥直径≥10mm

HRB400直径＞12mm

C）填充墙:砌块强度等级MU5.0，砂浆强度等级M7.5。

合同签定后完成时间(天)

成立项目经理部，确定各班组及组成人员

编写实施性的施工方案，并向有关人员和班组详细交底

会同甲方、设计院、监理单位会审全部施工图

现场搭设临时设施及租赁临时用地，布置水电管线

现场定位放线，资料交接

轴线与标高移交、复核、确认及有关技术资料交接

机械设备进场布置、检修安装

钢材、水泥及周转材料等进场

组织工人进场，进行技术、质量、安全文明施工教育及培训

做好工程施工前的准备工作，保证早日开工，进而保证工期，保证质量、保证安全及文明施工都具有十分重要的意义，我们计划既快又好地做好前期准备工作，主要准备工作计划见下表。

1、临时供水管由业主在开工前负责落实到施工现场。

2、现场临时供电（380V低压供电、总功率600KW），接口由业主在开工前负责落实到施工现场边。

第二节、需要由业主或监理解决的工作内容

1、向施工单位提供建筑物周围地下管网设施的有关资料,以及工程管理所需的其他资料。

2、施工单位进场前，提供施工图纸，落实有关配合专业施工队伍，并组织图纸会审。

3、向施工单位提供平面测量控制点和标高控制点。

4、审核施工单位编制的施工组织设计、各专项施工方案。

第三节、施工单位准备工作

2、施工力量组织：针对该工程施工面积大，土建施工工艺难度较大、技术含量高、施工工期紧，根据工期需要，以精干的技术工人等级比例，满足劳动力优化组合的要求，设置土建工程队、设备安装工程队、装饰工程队，配备足够的施工力量，合理分工，科学管理，以确保工程顺利进行。

3、根据本工程的结构类型和具体情况，结合以前大型建筑工程的施工经验，编制切实可行的施工组织设计和各单项工程施工工艺措施和施工方案，重点阐明主要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量、安全和工期保证措施，有效地指导现场施工。

4、进场前组织有关单位进行现场交接工作，重点放在控制点复核，以及有关资料的移交上，布设施工用电线路，用水管线和其它临时设施，尽快组织人员机械设备进行现场场地的平整、孤石的爆破工作，为桩基施工争取工作面，为后续工作打下良好基础。

5、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸的内容，检查各专业的预留洞、预埋件的位置及尺寸等，提出方便施工的合理化建议，会同建设单位、设计单位解决因施工方案引起的设计调整。

6、根据施工现场场地和施工条件合理布置总平面，编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，编制施工作业计划，采取有效进度控制措施，保证工程进度控制目标。

7、做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组织技术处、安全处向项目部进行技术交底，技术交底内容是施工组织设计、质量、安全、工期、风、雨季节施工保证措施，项目技术负责人根据进度计划向施工队、班交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施、设计修改等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求、操作要点、安全要求进行详细的交底。

8、及时编制施工预算，充分反映出工程施工所需的各种费用、材料、劳动力等，对进度计划控制，材料采购计划，劳动力合理调配、经济成果分析等提供重要的指导，发挥计划控制作用。

9、做好所需材料的采购准备工作，做好预拌砼厂家选择工作，做好各种机械设备、周转材料的进场准备，及时组织机具设备的安装调试试运转，施工中计划投入的大型施工机械有塔吊1台，双笼外用施工电梯3台，砼输送泵2台，施工中所需的各种机具均需齐备完好。

10、建立健全项目部质量、安全、文明施工等施工管理制度和各级管理人员岗位责任制，认真贯彻执行公司推行ISO9001：2000质量管理手册和控制程序文件，确保工程按期优质完成，要求建立的项目管理制度有：

（1）项目经理部组织及人事管理制度；

（2）项目安全及文明施工管理制度；

（3）项目施工生产计划管理制度；

（4）项目技术管理制度；

（5）项目质量管理制度；

（6）项目计量管理制度；

（7）项目技术资料管理制度；

（8）项目现场保卫管理制度；

（9）项目材料管理制度；

（10）项目成本管理制度。

第三章施工管理组织机构

第一节、项目部管理组织机构网络

本工程地下室结构复杂、总体质量要求高，施工难度比较大，我公司将该工程作为精品工程，按总承包的方式承建，公司将在各个方面给予充分的支持，并以优化组合和先进的管理方法组织施工，按照项目法进行管理，组成强有力的项目组织管理机构，从公司到基层单位抽调懂技术、会管理、工作认真、能吃苦的精兵强将到该工程中去实施管理与施工，确保完成本工程的总体目标。项目部组织机构网络、项目管理班子配备情况如下：

防瓦瓦木钢竹机油装铝消水电通

水工工工筋架修漆修合防工工风

组班班班班班班班班金班班班班

项目部组织管理机构网络

项目管理班子配备情况表

项目经理：吴长生工程师

技术负责人：薛书祥工程师

生活后勤消防组：王金星

第二节、项目经理、技术负责人

第三节、项目部管理人员职责

项目部管理人员职责分工表：

砼工程、砌体工程及装饰工程

电气工程、给排水工程、通风、消防工程

全面负责材料的各项工作

由中山市三宝房地产有限公司司投资兴建的中山市温馨家园工程地处中山市坦洲镇重要地段，建成将是中山市坦洲镇房地产一大亮点，因此，我司对中山市温馨家园工程表示了高度重视，我们组织有关人员认真阅读合同及施工图纸等，研究工程施工、目标管理，编制《施工组织设计》，我们将依靠本公司的管理、技术和装备的优势，把此工程列为公司的精品工程，以雄厚的企业整体实力，精良的技术装备和完善的管理体系确保工程优质、高效的按期完成。

质量目标：工程竣工验收一次性通过,顾客满意度86%以上，争创中山市优质样板工程。

工期目标：360日历天。

安全文明施工目标：努力做好规范管理，场容、场貌创一流水平，争创中山市安全生产文明施工样板工地，并取得相应奖牌。

效益目标：让业主满意、让社会满意。

第二节、工程总体施工规划

1、抓紧时间进行现水电布置，场地平整。临时设施布置。

2、土方开始施工后，紧接着组织施工桩基础、承台地下室。

3、提前将塔吊基础进行施工，并及时施工塔吊基础，基础砼达到凝期后，安装塔吊。

4、在砼主体结构施工期间，配合工种跟踪进行预留、预埋。

5、上部结构拟分两次进行中间验收，确保各工序正常有序进行。

6、竣工前10天左右完成所有合同规定项目，进入工程交工验收阶段。

第三节、施工区段与施工程序的划分

主体施工时每栋以其栋号分为施工段，

砌体，抹灰及室外装饰施工阶段，施工作业面大，可按自然层施工段来组织流水施工。

设备安装：预埋阶段主要配合土建，管道安装阶段按自然层进行流水作业。

（2）土方开挖、承台施工、地下室基础。

（3）±0.00以上主体结构；

（4）砌筑、装修施工；

（5）收尾清扫、竣工验收（包括自检、水电调试、消防验收、燃气管道验收、电梯验收、初验、初验后整改、清理及竣工验收）。

主体施工由下而上逐层施工，砌体、抹灰及水电安装跟随主体进度施工，待主体施工完成后，装修及专业工程中，则由上往下进行施工，外墙及门窗则由上向下施工。

（1）总工艺流程：土方→地下室基础→砼结构工程→砌体工程→装修工程。对主体结构而言，竖向结构→水平结构。

（2）标准层主体结构：测量放线→绑扎墙柱钢筋（水电专业预埋）→隐蔽验收→柱墙支模板→上层平台支模板→上层梁板绑钢筋（水电专业预埋）→隐蔽验收→浇墙柱梁板砼（养护）→下一循环。

（3）标准层装修（按所有工序均施工完成考虑）：顶棚刮腻子→墙面抹灰→地面找平→门窗框安装→门窗扇安装→清扫。

（4）外墙面装修：:外墙竖向及水平方向挂线检查→墙面冲筋→砼梁与墙柱交接平齐处安装铁丝网→埋设分隔缝、滴水槽线条→基层冲洗、预湿润→12厚纤维防水砂浆打底→贴面砖→清扫。

（5）电气施工：配合土建做好防雷接地焊接及预埋件→预埋电管及预留洞→配合砖砌体预埋→管内穿线→电缆桥架设备安装→器具安装→送电系统调试→收尾→试运行。

（6）给排水施工：配合土建预埋预留洞，预埋模板内给水管、热水管→给水管道向上安装→排水管道随土建自上向下安装→卫生间暗埋给水管道配合土建砖砌体安装→泵房设备→试运行→清理刷漆。

第四节、主要施工机械的配备

（1）塔吊：根据工程的实际情况，拟安装1台塔吊，FO/23B塔吊主要用于吊运模板、钢筋及其它材料。

（2）施工电梯：安装3台上海宝山建筑机械厂生产的SCD200/200型人货两用双笼电梯，其最大载重量为2T框架结构（智能大厦）施工组织设计方案范本.doc，主要用于运送施工人员上下及装饰材料。

（3）输送泵：选用湖南三一重工生产HBT60C型砼输送泵2台，施工时集中浇筑。

设4台砂浆搅拌机，负责砌筑与抹灰砂浆的搅拌。

设3台扬程为120m高压水泵供应楼层的施工用水及消防用水，为防止停电及缓解用电高峰，现场配柴油发电机组（150KVA）1台。

由于该工程机械设备较多，使用频率高，因此在机械设备的配置、保养，维修等方面应有较高的要求，特别做好以下几项工作：

①项目部报材料计划给工程处设备科，由设备科统一调配，按计划时间进场。

②设备科负责对需要进场的机械进行维修保养，完好率达90%以上GB／T 17783-2019标准下载，保证各种机械运转正常。

③设备科严格按公司的程序文件有关规定对项目部各类机具的使用、维修、保养工作进行定期、不定期督促检查。

投入的主要施工机械设备表1