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土地复垦（底土平整）施工组织设计

第二章：施工总体部署及总平面布置 4

第三章：施工准备及人员、材料、机械设备进场计划及保证措施 8

厦门市农村住宅通用图集(80、90、100户型汇编)（2019年11月起实施）.pdf第四章：施工进度计划、工期保证措施及违约承诺 12

第五章：主要分部分项工程施工技术方案 15

第六章：保证施工质量的技术措施 19

第七章：安全生产、文明施工保证措施 25

第八章：雨季及冬季施工措施 29

第九章：保证工期措施 30

1建设单位提供的施工图纸及有关资料；

2国家颁布的现行设计，施工验收规范及操作规程；

3***有关文件和规定

4招标文件及补充文件；

6施工现场实际情况和建设单位提供的施工要求等；

7本公司的人员安排、技术力量、机械设备配制；

8多年的技术实力及历年总结的施工经验；

9现场实地踏勘、调查等相关的资料及现行的施工技术规范及标准

项目区位于***三教乡北部，涉及***3个行政村，经实地勘察并核对2009年地藉变更台账，项目区范围四至坐标分别为：东（X=4060778.253,Y=575937.974）,西（X=4059962.619,Y=575038.014）,南（X=4059558.942，Y=575533.872），北（X=4061119.590，Y=575）

三教乡地处温带纬度，四季变化分明，属温带大陆性气候，冬季盛行偏北风，夏季盛行偏南风，年平均气温11.8度，年日照时数2287.5小时，全年无霜日数218天2006年全年二级以上天数23天，2008年二级以上天数120天。

项目区地处横土丘陵沟壑区，地形支离破碎，冲沟发育，共涉及一条大冲沟，四条小支沟，相对高差较大，土地平整土方量较大根据，目区内地形特点，采用适当的工程措施，对项目区内沟道进行合理治理，可有效增加有效面积，平整后便于现代化农业机械耕作及田间管理。

郭家庄村、梁子村、冯村

项目位于***三教乡北部，涉及***3个行政村，全项目区土地总面积为41.47公顷，其中建设面积为39.62公顷。土地利用现状为：现有旱地面积0.74公顷，荒草地面积31.35公顷。

该项目工程包括土地平整工程和田间道路工程。

土地平整工程：土地平整工程量共计115.79万m3,其中共规划为115个非标准地块

田间道路工程：新建田间路一条，长1.58km，设计路面宽度为4.0米，田间路为30cm厚素土路面；新建生产路10条，生产路过素土夯实路面，设计路面宽度为2.0米。

项目区对外交通非常便利。紧邻县级公路，完全能满足施工期间运输量和运输强度的要求。项目区地形高差较大，内部交通条件极其不便，因存在大面积未利用地尚未得到开发利用，区内严重缺乏农村田间道路，只有村民上山开出的临时道路，且布局走向只是随用随定，非常随意且路面起伏不平，雨天泥泞不堪，运输机械行走困难，需要平整路面才能顺利通行。同时，因本项目工程内容为未利用地开发，新增耕地需重新规划道路体系方能满足日常生产需要。

项目区虽坡陡、够深，但已架设了低压民用输电线路和高压输电线路，电力设施相对较为完善，供电情况良好，完全能满足项目区内施工要求。

项目区土地总面积41.47公顷，建设规模39.62公顷，涉及郭家庄、梁子节村冯村3个行政村，权属明晰，不存在权属纠纷。土地利用现状为:现有旱地面积0.74公顷，仅占项目区建设规模的1.87%，荒地面积31.35公顷，站项目去建设规模的79.11%；其他未利用土地面积7.54公顷，占项目区建设规模的19..02%，土地利用类型较为单一，土地利用率底。

整理后项目区内总面积为41.47公顷，建设规模39.62公顷，新增耕地32.34公顷，新增耕地占项目区建设规模的81.62%，详见项目开发整理前后分类面对比表

第三节施工组织机构设置

为满足业主合同规定的工期目标，我公司将组建技术力量雄厚的项目经理部。

项目经理部设项目经理一人；总工程师一人。

项目经理部下设"四科两室五队"即：工程技术科、质量检查科、材料设备科、财务科、试验室及综合办公室；一个土方机械化施工队、一个道路施工队。其各科室职能如下：

1. 工程技术科负责工程技术及工程管理工作，对工程图纸进行审核，复核核对工程量，制定工程进度计划，并监督计划执行情况，负责工程计量工作核算工程成本，做好月出成本工作

2. 质量检查科按照施工图及招标文件中的公路施工技术规范要求，对工程进行自检，对所有进入施工现场的测量、检验、试验设备及用品进行检验工作。

3. 材料设备科负责对整个施工生产过程使用材料的采购和运输，协助质检科对进场材料的质量进行控制。并负责施工生产中所有设备的维修及各种机械设备配件的采购工作，负责提供运输结算依据，制定材料采购、进场计划，签订材料采购、运输等合同。

4. 财务科负责筹集和管理施工生产所用资金，对资金的使用，行使财务监督的职能。

5. 综合办公室负责日常行政及后勤工作，包括文件管理、考勤、行政物品管理、职工食堂管理等业务。

6. 试验室负责施工现场的所有试验检测工作，配合项目部质检科完成质量监督工作。

7.项目经理部的组织机构详见"组织机构"如下：

第二章：施工总体部署及总平面布置

我公司将积极响应业主对工期、质量及安全等各方面的要求，并通过周密部署、精心组织和科学管理，优质、高效、安全地完成各项施工任务。本项目主要管理目标为：

　工期：本项工程总工期6个月。

施工顺序：按生产工艺流程及道路、整理施工周期长短，安排开工顺序具体见职工总体规划。

本工程的施工顺序为道路工程和土地整理施工。

本工程主要以土地整理为主要控制施工进度的主要目标，由于工程量大，土方平整采取三班制作业，是道路和平整紧密配合，互相创造条件，搞好交叉施工确保工程按期完工，其他作为调剂项目。

施工段的划分：本工有两个施工区。根据施工工艺在两个施工段之间进行流水施工；个工程队对所施工的项目保进度、保质量、保工期、保安全、包成本。

第三节：施工总平面布置计划及临时设施计划

本标段工程施工覆盖面积大，管理比较困难,为了便于工程正确的实施和指挥,基地设置应于附近的村庄梁子节村,交通方便、布局合理.根据施工安排总体思路并结合

具体布置见施工总平面布置图

***耕地占补平衡项目总平面图

a).项目经理部设有工人宿舍、娱乐（会议）室、浴室、食堂、管理室、门卫房、水池、机房、试验及测量用房、厕所等。

b).本工程、看守房、厕所、围墙、各种材料堆放场等。

c).机械停放场、检修及油库，设有停车场、检修棚、检修地沟、零件库、油库、看守房、厕所、发电机房、水池等。

d).项目经理部已考虑工程师（监理工程师）用房。

e).宿舍按3.30m开间7m进深，其他房层按3.6m开间7m进深，看守房按9m2/间，厕所按坑位计。

f).办公室、宿舍、会议室、食堂、厨房等采用砖结构（或活动房层），按简易房层标准。

g).所有房层均有电灯照明，各宿舍安装电风扇。职工浴室设淋浴。所有基地及工点均埋设木质电杆安装路灯照明和围墙，并考虑三班制使用。各基地及预制场的水池按砖砌园形砌筑。

施工便道是道路施工的生命线、大量材料。砼原材料、预制构件等都要通过便道运至现场,便道的好坏直接影响到工程进度。本合同在路基沿线利用原有道路和部分永久征地作为施工临时便道，作为施工临时便道，以便各种机械设备及材料进出场。

根据设计总平面图的要求，对施工场地进行平整。

3.临时用水、用电及通讯

生产及生活用水均用自来水就近接入。

（2） 施工临时用电设计

施工现场临时用电电源在现场内，由建设单位提供施工现场临时用电，现场施工机械设备及照明。

第三章：施工准备及人员、材料、机械设备进场计划及保证措施

1、人员、材料、机械设备的准备：

我单位如接到中标通知书后开始准备工作，2日内主要人员进场，施工队全部人员应根据施工生产需要进场，施工设备按施工项目需求运至现场，材料按施工进度要求运至施工现场。

2、施工现场的准备工作

由项目总工组织技术人员进行复测、施工放样、确定施工作业区、生活办公区、施工便道等临时用地位置、做好现场的三通一平工作。

本合同段项目经理部办公地点及现场监理办公室租用公路　附近的民房。其他人员休息和机械设备停放场地安排在路线中部，详见施工平面布置图。

开工前由项目总工组织有关技术人员对设计文件进一步熟悉、审核。对现场进行细致考察，编制实施性施工组织设计，报送建设单位、监理单位审批后实施，并做好技术交底，对有关管理、技术人员进行岗前技能培训。提前做好各种试化验的委托工作。

第二节：劳动力及人员配备计划：

1. 施工准备工作：本标段共设1个道路施工队、一个土方机械化施工队。劳力为当地招临时工，技术工人为跟随我单位施工多年的熟练工人。

按工程施工阶段投入劳动力

本工程的材料主要是柴油，根据施工进度进行采购。

第四节：机械设备进场计划

1.根据总体施工进度计划安排及阶段工期控制目标，编制出各施工阶段所需机械设备的数量，并确定各主要施工机械设备的最迟进场时间，保证各种施工机械能够按时进场，开工前，我单位根据工程情况配备足够的施工机械设备。

2.机械设备配备情况

第四章：施工进度计划、工期保证措施及违约承诺

为保证按期保质完成业主的总体施工计划，根据现场施工环境和施工条件，综合各种因素，拟定工程工期为6个月。

根据工程总体安排，拟定各分项工程施工进度计划（见施工进度计划表）

（1）编制劳动力使用计划

根据总体施工控制进度计划，逐月、逐旬作出劳动力使用计划，保证劳动力充足。

在本项目施工中，我们的组织机构严格按照投标书指定的项目经理、总工程师、项目副经理及其他主要部门的人员进场并履行各自的职责。

劳务队要按照公司招投标办法公开选择具有政府行为、企业行为、劳动生产率高的优秀劳务队伍，保持施工全过程劳动力的相对稳定。

对于路基工程，在清表、路基横断面复核完毕后，详细计算实际土方用量，调查土场可取用量，积极考察土源，合理安排土场；对于结构工程，开工前做出一次性备料计划，提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。

在经过考察的基础上，采购合格的原材料与半成品，并事先得到监理工程师的认可，防止不合格材料进场。

（1）编制机械使用计划

根据总体施工进度计划安排及阶段工期控制目标，编制出各施工阶段所需机械设备的数量，并确定各主要施工机械设备的最迟进场时间，保证各种施工机械能够按时进场。

（2）选择精良机械设备

根据工程需要，选择精良机械设备。并在进场前提前进行调试，以充分发挥机械作业优势。

抓紧图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，与设计人联系及时解决，避免耽误施工。

（2）加强技术准备工作

（3）提前做好各分项工程的施工方案与材料试验，及时申报开工。

（4）尽快进行交接桩及测量控制点加密。

（5）抓紧做好各项原材检测及混凝土试配等工作，为全面施工创造条件。

（1） 健全内部经济承包责任制，利用经济杠杆作用，充分调动广大职工的积极性、自觉性，作为确保工期的组织和思想保证，对指挥不力、消极怠工者及时处理。

（2） 搞好标准化施工，认真贯彻执行ISO9001：2000标准，通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度，均衡生产，防止大起大落。

若由于我方组织不当造成的工期延误，我方接受甲方相应处罚。

第五章：主要分部分项工程施工技术方案

道路布局：按照本规划的目标和《土地开发整理标准》的要求，道路建设要满足项目区对内和对外交通的需要，既要满足农业机械化作业的需要，又要能保证与外界便捷的联系，以便于农产品的运出和农业生产资料的运入。规划尽量利用现有道路，以田间路为网格，生产路合理配套。本次设计在充分利用现有乡村路的基础上，规划田间路和生产路两级，田间路尽量沿南北向布置，总长1.58km，生产路垂直田间路东西布置，全长5.25km.项目完成后，区内道路用地面积2.05hm2，占项目区建设规模面积的5.17%

生产路垂直田间路东西向布置，共十条，全长5.25km,生产路规格为：路面乱度为2m，路面为30cm素土碾压夯实。

田间道路及生产道路施工

根据设计图纸进行施工放线，首先把拟修筑道路的耕地表层土250ｍｍ厚部分用推土机推起成堆，再用装载机装起自卸汽车运走。

之后这部分土作为平整后的耕地表层土，从而使熟化的耕作表层较为肥沃的土壤得以利用，保证平整后的耕作田块的质量，并节省资金。

先用平地机把运走表土后剩余的生土摊平，再用12ｔ压路机压实

在完成路基处理并经监理工程师检查合格后，进行面层铺筑，铺筑采用人工进行，铺设完成后，采用自行式振动光轮压路机进行碾压，压实时按先轻后重、先慢后快的原则，逐步加荷。压实顺序为：先由路缘向路中心，再从中心向两旁顺次碾压，前后两次轮迹重叠15～20cm。

在完成碾压后，进行压实检验，只有当检验合格后方可进行下一段工程的施工。压实质量是道路工程的关键质量控制点，压实试验按监理工程师要求进行。填土前进行碾压试验，确定碾压机械、铺土厚度、碾压遍数等，做为施工的依据。

2、道路的挖方土应严格控制，根据土质情况可分别作为填方材料。土质不满足要求的应清理出场，严禁利用。

3、路基开挖完毕后，应先进行基底碾压，压实度不小于0.93；

4、路基填方应根据开挖深度和回填总厚度计算回填层数，填方深度在80cm以内时，其压实度不小于0.93，填方深度大于80cm时，其压实度不小于0.90。

整理后项目区内总面积为41.47公顷，建设规模39.62公顷，新增耕地32.34公顷，新增耕地占项目区建设规模的81.62%。

详见项目开发整理前后分类面对比表

（1）土地平整工程布局

土地平整是通过平整，是土地更适宜耕种。在进行土地平整工程设计时，应合理调配土方，尽量做到挖填平衡，同时要与水土保持、土壤改良相结合。项目区内地块为坡地，且地块内部高差相对较大，为满足种植和灌排要求，只对现有地形进行平整，是内部土方达到挖填平衡，不适用客土。

为了避免项目区大面积动土，将耕作层破坏程度降至最低程度，项目区均采用内部平整模式，以田块内部平整为主，田块之间平整为辅。

（3）田埂：为了方式项目区地表径流对田坎冲刷及充分利用水资源，根据当地群众经验，在梯田田边修筑地埂，设计地更高0.3米，顶宽0.3米，内外边坡1:1。地埂长度为12.51km。

根据已建立的平面和高程控制系统，放出各区的边界桩，并在各区边界设置横向及纵向控制桩，每50米设置一个，控制桩用混凝土浇筑，埋深在地面以下20厘米，以控制土面区各区边线和高程。

在填挖过程中，以桩点为准，用尼龙线来检查，校正整个方格范围内标高。

施工过程中，应对控制点进行保护，并经常进行复测，做到准确无误。

高程测量主测仪器为S1级自动安平水准仪。

架设仪器于导线控制点，输入控制点坐标值。

照准后视控制点，输入后视控制点坐标值或方位角。

按照仪器所显示的角度和距离放样定位。

根据设计图纸及招标文件要求，大于或等于200mm的土方挖填才需要进行剥离耕作层，根据测量结果，采用人工开挖方法，剥离的耕作层土方集中堆放，作铺设耕作层的土方。

本标段施工现场面积大，局部切填土工程分为三区同时进行，从主进场路开始由近往远施工每个区分三个施工段，各施工段流水作业。

土方的调配：土方调配时，由推土机直接把土方推到施工区内并摊平。

土方调配的原则：本工程通过土方计算得出挖方与填方基本达到平衡，因此能就施工现场调配土方，可减少重复倒运。

我们尽量将挖填土方量与运距的乘积之和调配到最小，即总土方运输量或运输费用最小。

划分调配区，根据方格网平面图上划出挖填区的分界线，并在挖方区和填方区划出若干调配区，确定调配区的大小和位置，计算各调区的土方量标注于图上，计算每对调配区的平均运距，确定最优调配方案，绘制土方调配图，标出土方调配方向、土方量及平均运距。依据拟定的调配方向、运输路线、施工顺序，组织车辆运输，避免土方运输出现对流现象，同时便于机具的调配，机械化的施工。

在平整好的土地上，根据测量定位的田梗线，用石灰线划出田梗线的位置，采用手推车推运土方，人工堆筑田梗，分层夯实。

对于平整完成后的田地，在人工筑好田梗后即可进行耕作层的铺设，铺设耕作层前，对平整完成后的田地进行一次人工平整，对局部超高或超低的部位进行操作；铺作层使用的土壤应符合相关标准要求，然后由人工摊铺。

第六章：保证施工质量的技术措施

⑴、我单位的质量宗旨是：质量第一，信誉至上，筑成受益者永远满意之路。

1.管道一次打压合格率１００％；

2.服务周到，用户满意。

实施原则是：提高素质，全面预控，严细求精，不断改善，用技术先进和管理一流保证实现优质高效。即通过提高企业全员思想素质和技术业务素质，在施工全过程中坚持预防为主的原则，对潜在的影响质量的因素进行全方位的预控;要求所有质量体系有关的人员对本岗位具体工作无条件按文件和作业指导文件操作，并严管细作精益求精不断完善质量体系的运行；领先技术进步和先进的设备、工艺检测手段，领先达到同行业领先的管理水平，实现优质高效，走质量效益道路，向顾客提供满意适用的产品，同时提供热情周到的服务，取得顾客的依赖，扩大企业的知名度，扩大企业在公路建设市场的占有份额。

⑵、必须依据有关公路工程建设的法律、法规、规章、技术标准和规范规定，按照设计文件、施工合同和施工工艺要求组织施工，自觉地规范施工企业的施工行为。

⑶、必须建立健全的质量保证体系，明确各部门及各级各类人员的质量责任，把质量目标层层分解落实到人，把质量责任与每个人的切身利益联系在一起，使每个人认识到个人肩上责任的重大。

⑷、建立独立的自检机构，与直接组织施工的技术部门相独立，质量检查人员及试验检测人员皆为专职专责，直接对总工程师负责。这样做可使质检人员摆脱不必要的顾虑，另一方面也明确了自己的责任，更加客观、准确地执行质检职责。

⑸、加强工地试验室工作，配备足够的资源，包括试验人员专业技能、试验仪器的数量和质量，仪器仪表。使工地试验室真正起到：第一，出具数据指导施工生产，第二，根据质检科的安排独立地完成对原材料、施工过程、最终产品进行试验，确保工程质量的职责，试验检测人员必须对出具的数据负责。

⑹、对进货和施工过程直接转序交工按规定要求进行检验和试验，以便验证产品工程满足规定要求，确保：a、外购材料和零部件经检验和试验合格，方可投入使用，原材料不准紧急放行。b、施工过程的全部检验和试验必须严格按照检验和试验规程进行，施工过程严格执行自检、互检、交接检"三检"制，未经检验和试验的工序不得转序。检验和试验必须按规定建立记录，并能清楚表明已按所有规定的验收标准，通过了检验和试验，检验和试验记录应标明负责合格产品放行的授权检验者。

⑺、严格执行监理下达的指令，遵守监理规定的管理程序，配合监理工程师开展工作。

⑻、严格按照工程材料和配件要求批量进货，建立进料台帐，每批按规定进行检验试验，材料要固定存放，并写明批号和试验员名称，进行明牌标示。

⑼、现场质量检查，质量验收资料按划分的分项、分部和单位工程归集，施工原始记录、质量管理文件和质量检验资料必须真实、准确、可靠、不涂改、不追记，力争做到边建设、边归档，工程完工、档案齐备。

⑽、施工中出现质量问题必须及时返工、修补、加固。发生质量事故必须及时向监理、建设单位及有关部门报告，并保护现场，接受调查，认真进行事故处理。

⑾、积极开展QC小组活动针对施工难点，研究对策、节约成本，提高工程质量。

⑿、坚持文明施工，驻地应保持良好生活环境。施工中各种原材料堆放整齐，准备按照施工现场平面布置图施工，严格遵照国家规定环境及土地法，充分注意粉尘污染，需要时进行洒水防尘。

⒀、我单位严格按照投标文件承诺和合同规定按照要求组织人员精心编制施工组织设计及施工计划，科学合理的利用工期。我们严格按照施工组织设计要求组织人员、机械、材料的进场，下步我们将根据工程进展情况定期修订施工计划。

质量是企业的生命和永恒的主题，保证工程质量。首先要重视人的因素，抓管理，练内功，提质降耗。以强化管理来提高效益。为保证工程的施工质量，达到工程的总体目标。坚持下列工程质量管理，质量保证的组织及技术措施。

2、施工准备阶段的质量管理

（1）认真学习图纸领会设计意图，组织工程技术人员对设计图纸进行学习，让全体工人员工掌握施工图的内容，要求和特点，发现施工图中的问题，即时提出以便于设计单位补充，保证施工的正常进行。

（2）编制好施工组织设计，而应根据工程进展的实际变化条件，在总的施工部署原则指导下，进行必要的调整和分阶段地指定切实可行的施工法，以确保工程好、快、省、安全、优质、高速、低消耗地完成。

（3）把好原材料，成品和半成品的质量检验，组织材料按计划进场，并做好保管工作。

（4）施工机械设备投入使用前应检修完善，并坚持制度性的保护、检修，确保正常使用。

（5）组织以项目经理部为本工程统一指挥机构，充分发挥公司质量保证体系的作用，着重协调各方面的关系，排除各种障碍，确保工程优质高速度完成。

保证合格工程，争创优良工程。

（7）建立质量管理保证体系

DB13／T 5042-2019标准下载3、施工过程中的质量管理

（1）做好施工技术交底，严格按照设计图纸，施工组织设计及有关施工规范规程进行施工。除建立工程质量管理保证体系外，应认真履行技术交底程序，将设计图纸的意图，操作规程，技术措施和质量标准向各级施工人员进行详细的讲解交底，让作业人员真正作到心领神会，在施工时准确无误。这是保证工程的前提和根本。

（2）坚持三检制度。各分项工程施工严格执行"三检制"，即每道工序完后，首先由作业班组自检，再由项目经理组织有关人员进行互检和交接检，最后由公司质检员组织有关人员进行专检。隐蔽工程在作好"三检制"的基础上还要请甲方、设计院、监理、质监等单位代表进行隐蔽验收。

（3）建立严格的质量检查制度

在项目进行"三检制"的基础上，公司每月对承建的所有工程的工程质量检查一次，项目经理部每周对自己施工项目的工程质量检查一次。

（4）建立严格的奖罚制度

在工程施工前或施工过程中，项目经理要组织人员，根据公司有关规定，制定出符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，特别是保证工程质量的奖罚措施，对施工质量好作业人员进行奖例，对于违章施工造成质量事故的作业人员进行重罚，不允许在本工程施工中出现不合格品。在施工任务单上要由专职质检员签署质量等级，对质量不合格的施工任务单不得计发工资；同时，要把合格等级的工日和优良等级的工日的单价工资拉开挡次，以激励作业人员多干优良等级工日，从而提高工程质量。

（5）建立严格的技术交底制度

在工程施工中，各分部分项工程和比较复杂的施工工序，各工种各专业技术人员都必须编制详细的技术措施，提出具体的施工方法、注意事项以及操作方法TSG Z8001-2019标准下载，质量要求等，由各工种专业施工员（工长）组织作业人员进行书面交底，使每个作业人员做到心中有数，按程序施工确保工序的施工质量。