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苏州石路中心广场商业用房工程施工组织设计一施工组织设计编制说明
1.1.1本施工组织设计着重施工部署、施工计划、施工管理、施工方法、技术措施，以及安全生产、文明施工措施。
1.1.2本施工组织设计是指导本工程施工过程中各项组织、技术、生产、经济活动的综合性文件，是项目经理受企业法人代表的委托，针对本工程项目特点和有关要求而编制的规划性文件，也是本工程的质量计划。
苏州石路中心广场商业用房工程建筑施工图和结构施工图和施工合同，以及设计中的有关规定及采用的标准图。
JB／T 13521-2018 热连轧地下卷取机 技术条件.pdf苏州石路商业用房工程土建、水电施工。
1.4组织施工的原则及要求
1.4.1坚持执行基本建设程序和我公司《质量手册》。严格按照竞标工期要求组织施工，发挥工程效益和建设投资效益。
1.4.2加强施工总平面管理，合理安排施工场地，组织好现场文明施工；
1.4.3加强施工中的计划性，克服盲目性，在确保安全生产，搞好工程质量的前提下，节约材料、降低成本，多快好省地完成施工任务。
1.4.4切实贯彻落实江苏省建设委员会建筑工程管理局建设工会委员会“苏建建（1997）431号”《关于全省建筑业开展创建文明工地活动的通知》和我公司《推行施工现场标准化管理的实施细则》制定的有关规章制度，坚持文明施工。
1.5.15《采暖与卫生工程施工验收规范》（GBJ242－82）
1.6执行的施工技术操作规程
1.7执行的质量评定标准
1.8执行的安全施工有关规定
1.8.6《建筑工程安全生产常用手册》
1.8.7建筑安全生产监督管理规定(建设部13号令)
1.8.8江苏省劳动保护条例（1993年10月）
1.8.9《建筑安装安全检查技术操作规程》
1.8.10《中华人民共和国消防法》
1.8.11《江苏省建筑施工文明工地检查评分表》苏建管质（1999）19号
1.8.12江苏省建筑安装工程局苏建技（92）第38号通知试行颁发的《江苏省建筑安装工程施工技术操作规程》
1.8.13《建筑安装安全技术操作规程》
1.8.14江苏省建筑工程局颁发的苏建质（88）第30号，《建筑安装施工现场安全防护规定》
1.8.15苏州市建筑管理局颁发的苏建管安字（98）第27号《江苏省建筑工程文明施工现场机械设备标准（试行）》
1.9.1《建筑物抗震构造详图》（苏G9202）
1.9.2《江苏省建筑配件运用图集》（苏G95）
1.9.3《KP1型承重多孔砖及KM1型非承重空心砖砌体》（苏G9201）
1.10执行的其他文件
1.10.1中华人民共和国建设部1991年7月9日发布的建设部令第13号《建筑安全生产监督管理规定》
1.10.2中华人民共和国建设部1993年11月16日发布的建设部令第29号《建设工程质量管理办法》
1.10.3苏州市人民政府1995年2月7日发布的《苏州建筑工程施工和环境管理暂行规定》
二工程概况及简要说明
工程名称：苏州石路中心广场商业用房工程
建设单位：苏州金阊商业房地产开发公司
设计单位：国家建筑材料工业局苏州非金属矿工业设计研究院
工程地点：苏州石路地区
建筑面积：共22831m2
结构类型及层次：框架6层（地下室一层）
合同工期：480（日历天）
计划开工日期：2002年4月4日
2.2.1建筑设计概述
5厚1：0.3：3水泥石灰砂浆粉面
15厚1：0.3.：3水泥石灰膏砂浆打底扫毛
瓷砖内墙（用于卫生间）
200*300*6釉面砖
8厚1：0.1：2.5水泥石灰膏砂浆结合层
15厚1：3水泥砂浆打底
2.2.1.2外墙做法
6厚1：2.5水泥砂浆抹光
12厚1：3水泥砂浆打底扫毛
复合防水倒置式保温屋面（二道设防上人屋面）
10厚地砖铺地、干水泥擦缝
20厚1：2.5水泥砂浆结合层
20厚1：3水泥砂浆找平
防水卷材屋面（用于雨蓬）
200g/m聚乙烯丙纶复合防水卷材、素水泥掺建筑胶粘贴
15厚1：3水泥砂浆找平，C10细石砼找坡1%
高分子卷材防水屋面（用于机房、楼梯间）
25厚1：2.5水泥砂浆保护层，表面抹光压平
20厚1：3水泥砂浆找平层
40厚C20细石混凝土随捣随抹
20厚1：3水泥砂浆找平层，四周抹小八角
100厚碎石或碎砖夯实
300*300*8同质防滑地砖，干水泥擦缝
10厚1：3干硬性水泥砂浆结合层
20厚花岗石铺面灌稀水泥擦缝
30厚1：4干硬性水泥砂浆结合层
150厚碎石或碎砖夯实
地砖楼面（用于楼梯卫生间）
300*300*8同质防滑地砖，干水泥擦缝
5厚1：1水泥细砂贴面层
聚氨脂防水层厚2mm，四周卷起150高
20厚1：3水泥砂浆找平层，四周抹小八角
1：6水泥炉渣垫层厚度根据地下室顶板标高确定仅一层有）
20厚1：3水泥砂浆找平
花岗岩楼面（用于步行街）
20厚花岗石铺面灌稀水泥擦缝
30厚1：4干硬性水泥砂浆结合层
聚氨脂防水层厚2mm，四周卷起150高
20厚1：3水泥砂浆找平层，四周抹小八角
1：6水泥炉渣垫层厚度根据地下室顶板标高确定
150厚碎石或碎砖夯实
20厚1：2水泥砂浆，压实抹光
1：6水泥炉渣垫层厚度根据地下室顶板标高确定
除卫生间为铝塑板暗骨吊顶外均为乳胶漆平顶。
2.2.2结构设计要求
标高+4.70以下使用C35、
标高+4.70以上使用C30、
Ⅰ级钢fy=210N/mm2,Ⅱ级钢fy=310N/mm2，
Ⅲ级钢fy=360N/mm2
±0.00以下，用MU10九五粘土砖
±0.00以上，用MU10KM1九五多孔砖。
±0.00以上为M5混合砂浆，
±0.00以下为M5水泥砂浆
2.3工程地理环境及施工条件
1、本工程位于苏州石路中心区，是苏州市繁华的商业场所之一，人流车流频繁。因此必须做好安全文明施工，在施工中严格控制噪声。施工场地利用现有彩钢板和围墙进行全封闭围护，门口做钢大门，与附近道路隔离开。
2、基坑围护措施：根据现场踏勘实际情况，本工程地处闹市区，四周都有道路，无法按常规放坡施工，故建议采用锚杆对基坑进行支护。保护基坑的边坡的稳定性，减少土方开挖时的放坡比例，保护基坑周边建筑物、及道路围墙的安全，减少挖土方量，增加施工场地面积。
三工程管理目标及施工部署
针对目前建筑市场竞争激烈的状况，工程施工中的各项工作，应充分体现“创建卓越，奉献真诚”的宗旨和“敬业、互爱、求实、争先”的精神。重点抓住“提高工程质量”及“加强现场和环境管理”这二项内容组织施工。配备得力的项目经理部，选派过硬的施工队伍，以足够的技术力量，齐全的机械设备。科学地安排施工，保证物资的及时供应，组织好各工种的协同作及业。
加强工程施工的三级动态管理，确保本工程工期480天，2002年4月4日开工，2003年7月22日竣工，全面完成承包范围内的各项工作。
1、单位工程质量目标：优良
全面贯彻落实我公司《质量手册》和质量体系程序文件，确立本工程的质量目标管理。
1）单位工程土建所含分部工程的质量全部合格，其中单位工程的地基与基础工程、主体工程、屋面工程、装饰工程四个分部工程要求达到优良；
2）单位工程的质量保证资料齐全；
分部工程质量目标（见下表）
其中分项工程等级应达到如下标准：
1）保证项目必须符合相应质量检验评定标准的规定；
2）基本项目每项抽检的处（件）应符合相应质量检验评定标准的合格规定；要求达到分部优良的其中有50%及其以上的处（件）符合优良规定，优良项数应占检验项数50%及其以上；
3）允许偏差项目抽检的点数中，要求达到分部优良的有90%及其以上的实测值应在质量检验评定标准的允许偏差范围内，要求达到分部合格的有70%及其以上的实测值应在质量检验评定标准的允许偏差范围内。
全面贯彻落实我公司贯标工作，确立本工程“杜绝死亡事故，控制重伤事故（重伤率≤0.3‰），减少一般事故（一般事故频率＜1‰）”、“施工现场安全防护达标率100%，综合优良≥50%”、“实现无重大伤亡事故、无重大设备安全事故、无重大火灾事故、无重大多人急性中毒事故”的安全目标管理
针对本工程的具体特点,拟相应采用以下施工工艺
1、土方开挖采用2台1m3单斗挖土机配合载重自卸汽车进行，人工修整，明沟集水井排水。桩间土采用人工开挖。
2、土方边开挖，边做桩间锚杆喷浆护坡。机械开挖留200mm厚度左右由人工修坡。
3、土方回填采用蛙式夯与小型压路机配合施工，使室内回填土能承受支模承重架的荷载。
4、基础采用胶合板大模体系；墙体柱及顶盖采用胶合板模板体系，梁底模采用木模。支撑系统采用φ48钢管、扣件。
5、钢筋在现场统一加工绑扎。
6、砼采用商品砼。一般采用泵送，机械捣固。
7．砌筑及抹灰采用一般工具，手工操作。
8、根据本工程实际情况，垂直运输拟采用塔吊。外脚手采用多立杆式钢管双排架子，采用密目安全网、竹笆片全封闭围护。
为确保尽快完成总承包施工任务,我公司将充分发挥大型企业综合性实力强,施工总承包经验丰富的优势，挑选具有类似工程施工经验的优秀管理人员组成总承包管理班子，保证现场各项施工管理工作步步到位。施工现场严格按照项目施工法，实行项目经理负责制的管理体制，以项目班子为核心，组建施工队伍，配备先进的机具、设备，科学的手段、先进技术，优质高速地完成本工程。
4.1.1为保证满足业主要求，我公司专门成立工程经理部，委派具有丰富的现场管理经验和施工实践经验的项目经理担任项目经理部经理，配备项目施工员、项目材料员、项目质量员、项目安全员、项目核算员、项目资料员。
4.1.2项目部管理网络图
4.2项目经理部岗位职责
4.2.1项目经理部的职责：
1、代表公司履行对业主的承包合同，对履行合同负直接责任，执行公司质量方针，实现质量目标。
2、组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目组织机构，做到人员职责明确，各负其职。
3、贯彻实施项目施工组织设计，严格按标准、规范、图纸施工。
4、按公司“项目法施工”的有关要求在本项目上组织实施。
5、负责现场施工生产全过程的安全文明现场控制。
4.2.2项目经理的职责：
1、对履行合同负直接责任，决定项目资源配备，确保项目施工顺利进行。
2、执行公司的质量方针，贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责。
3、组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源和进行资金运作，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任。
4、负责公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实情况。
5、组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。
6、选择和评审分包队伍和材料供应商，签订各类分包合同和供货合同。
7、参加工程回访，负责工程维修工作。
8、组织好本项目部职工的质量安全教育工作，积极开展各种质量安全活动。
4.2.3项目副经理：（生产）
1、全面组织管理施工现场的生产，合理调配劳动力和设备资源，确保工程进度。
2、分管安全生产活动，组织技术交底。
3、督促操作人员按规定的工艺流程进行操作。
4、做好土建施工与安装施工，特种作业分包队伍的协调工作。
4.2.4项目副经理：（水电）
1、全面负责水电安装工程，搞好与土建施工的协调配合，掌握安装工作的穿插施工。
2、负责安装工程的各阶段验收工作，整理好安装工程资料。
3、负责安装施工的质量、安全、进度、成本，确保提供高质量的产品。
4、做好安装工程的成品保护工作。
5、将安装施工纳入工程总体管理的范畴，做到步调一致。
4.2.5项目工程师：
1、全面负责技术质量的日常管理，确保项目质量目标的实现。
2、解决工程技术难点，制定施工工艺，完善施工组织设计。
3、确定施工方案，做好技术交底。
4、做好图纸审核工作，及时与有关方联系与解决图纸中存在的问题。
5、督促做好工程技术档案的整理归档工作。
4.2.6项目施工员：
1、协助项目经理履行对业主的承包合同，实现工程质量目标。
2、负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施。
3、参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施控制计划。
4、参与向作业班长技术交底，并按交底要求组织施工。
5、参与编制与修订特殊工程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施。
7、编制各类施工进度计划及半成品加工计划。
8、参与对不合格品的报告，调查及处置工作。
9、按规定做好试块的制作，养护工作。
4.2.7项目核算员：
1、认真研究合同文件，正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令。
2、下发验收施工任务单，根据队组完成质量情况核对签发工作量，严格控制定额用工，提供人工分析表，核发工资、奖金，分包工程应付帐款并建立台帐。
3、负责编制项目月进度验工月报、成本报表、台帐，正确、及时核算项目实际成本，计算出成本超支额，调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法。
4、对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告，监视项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告。
5、收集、整理施工过程各阶段经济资料。做好项目竣工决算。
6、编制施工预算，确定项目计划成本。
4.2.8项目材料员：
1、根据合同、工程预算和施工进度，负责编制物资需用量计划。
2、负责对进入现场的物资进行验证、送检，及时收集有关技术文件资料。
3、负责现场物资堆放的标识管理工作。
5、认真做好物资进耗明细帐及单位工程材料、构件分月台帐，严格坚持“先进先出”的原则，做好领用记录，做到帐、卡、物相符，定期进行实物清查和盘点工作。
6、妥善保管好各类物资的标识及有关记录，及时填写材质跟踪表，保持可追溯性。
7、按施工平面图堆放物资，做到砖瓦成方，砂石成堆，督促队组做到随用随清、日用日清、工完料清，创建文明现场。
8、对有环境要求的物资的贮存，要熟悉物资性能，创造必要的条件，防止贮存不当造成损失。
4.2.9项目质量员：
1、严格执行公司质量方针、目标，积极协助项目工程师、项目施工员做好项目工程质量管理工作，确保工程质量目标的实现。
2、参加检查、复核新开工程的轴线定位、标高、尺寸。
3、负责对分项工程检查、签证，参加分部工程验评，严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序施工的规定。
4、对本项目工程质量实行全面检查、跟踪、发现质量隐患及时通知项目部整改，并跟踪检查。
5、协助项目材料员做好检验、试验状态的标识。
6、协助项目部对施工过程中发现的轻微不合格及时处置，发现一般或严重不合格，必须及时向上级报告。
7、对不合格的过程或物资，有权否决或下发《质量整改通知书》。
8、参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好质量检查日记。
9、参与工程质量事故分析和处理工作。
4.2.10项目安全员：
1、协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规以及本公司《安全生产、文明施工控制程序》，推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现。
2、深入班组和现场作业部位，了解本项目工程的安全生产动态，协助项目经理抓好安全工作，对生产中的不安全隐患提出整改意见，督促整改，负责及时纠正生产过程中的“三违”现象，督促正确使用安全“三宝”，抓好“四口”、“五临边”的安全防护工作，督促现场施工用电，机具及各种安全防护设施完整有效，使用安全。
4、对工程项目施工组织设计中的安全技术措施积极提出合理建议，参加安全技术交底对安全技术措施的实施进行监督。
5、协助项目经理做好新工人的安全“三级”教育，检查督促班组长做好班前安全教育工作，督促特种作业人员的持证上岗工作。
6、做好日常项目施工安全检查情况的记载，协助项目部资料员做好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时。
7、与工伤事故的调查、分析与处理工作，协助项目部提出整改措施，并督促按期实施，当发生重大伤亡事故时，应及时向上级报告，组织人员保护好事故现场，配合上级进行事故调查。
8、负责本项目的安全防护设施、机具设备（施工用电、脚手架、井架、塔吊、施工电梯、机具）的验收工作，参与公司组织的复验工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。
9、负责施工现场保卫工作，确保治安发案率控制在指标范围内。
10、负责夏季防暑，冬季防冻等劳动保护工作。
4.2.10各工种班长：
1、加强班组质量教育，树立“质量第一”意识。
2、负责班组质量指标的分解、落实和完成。
3、认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工种内容的要求，遵守各种操作规程，严格按图施工。
4、对操作工人进行分部、项工程技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法等。
5、严格掌握各分部、项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸负责。
6、协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证。
7、组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责。
8、组织班组人员认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录。
五施工总进度控制计划及工期保证措施
根据施工合同，要求本工程施工工期控制为480天，计划2002年4月4日开工，2003年7月28日竣工。本工程施工阶段经历夏季，雨季、冬季等特殊施工季节。我们经研究后决定采取有效的相应措施，确保工程连续施工。（详见季节施工措施）一定在建设方要求的时间段内完成施工作业。全面完成合同条款内的各项工作。
5.2施工总进度控制计划
贯彻“基础要抢、主体要快、装饰要细”的原则，以确保单位工程总体质量。其主要节点控制进度见施工总进度计划表：（见附表）
5.3.1集团公司决定成立精干的项目组，对工程质量组成专门项目质量体系管理网络，并抽调技术好的施工队伍进场施工。
5.3.2对材料采购、机具设备、临时设施、周转材料实行统一的内部调配，按计划有步骤地组织进场。
5.3.3主体施工中以木工、瓦壮工为主导工种，其它工种密切配合，保证连续均衡施工。
5.3.4为了保证工程质量、所有构件、半成品均按设计图纸要求在现场进行加工安装，所有外地材料均在工程需要前5天组织进场。
5.3.6各工种间合理组织流水交叉作业，安装及装修及时插入，配合土建施工。
5.3.7成立预测预控小组，对施工技术、施工组织进行预测预控，做到超前决策，合理安排施工工序，道道把关，环环紧扣，确保工期。尽可能避免工序脱节和闲置工作面的现象产生。
5.3.8配备足够的施工机械，最大限度地减轻劳动强度、提高工效，加快施工进度。
5.3.9施工管理优化关键线路，各工序尽量交叉作业，各工种密切配合、尽量减少其实际占用工期天数，合理使用自由时差时间。
5.3.10材料配套供应，是施工期间计划检查的重点、在定期召开的计划会议和调度会议上，材料管理人员应详细汇报配套供应情况。
5.4施工进度的三级动态控制措施
5.4.1为确保施工进度,以本施工组织设计的进度计划作为一级进度计划,一级进度计划是必保计划。项目组根据总进度计划编制月旬作业计划，作为二级进度计划。二级计划必须比一级计划提前10%以上，以确保一级计划的实现。三级计划是由项目组下达给作业队的旬日作业计划。三级作业计划一般比二级计划提前5%左右，以保证二级计划的实现。
5.4.2项目经理每天检查作业队组的进度情况，发现计划脱节应及时调整。
5.4.3项目组每周开一次生产计划协调会，对材料及后勤供应进行协调，项目组无法解决的问题，及时向分公司反映，求得支持帮助。
5.4.4每月召开一次现场协调会，结合分公司月度生产会，进行总调度，尽量实施二级计划，确保一级计划的实现。有关要求而编制的规划性文件，也是本工程的质量计划。
六施工准备及现场总平面布置
6.1.1规范执行基本建设程序
规范执行基本建设程序,得标后即行研讨签订《建设工程施工合同》。并积极协助业主办理有关的施工手续，保证施工的合法性，使工程顺利开工。
1、在项目工程师的组织下熟悉图纸，进行自审工作，做好审图记录以及对设计图纸的疑问和建议，在此基础上会同业主和设计院进行图纸会审，深入理解设计思路、意图以及设计要求，从而指导施工。
2、积极准备有关的技术资料，按具体施工要求配备各类管理资料，技术资料，施工规范，验评标准，并在项目工程师的组织下进行各有关施工技术交底工作。
3、做好施工组织设计的补充调整工作。通过对施工图纸的会审以及施工技术要求的掌握、理解、核定，在项目工程师的组织下进行施工组织设计的补充、调整工作，使施工组织设计更切合实际，更能发挥指导作用。
4、在项目经理组织下按施工要求及时编制出施工预算和工料分析，它是项目部编制各项成本支出、考核用工、签发任务单、限额用料的依据，也是编制工程计划成本的依据。
健全技术管理的各级制度，施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分，及时编制出可行的各种施工方案，并做好对各级技术人员及施工班组的技术交底工作。制订规范的工作职责和工作制度，使技术管理条理化、专业化，其工作范
围及程序如下页图所示：技术管理各级制度
要有计划、有步骤地组织材料进场，提前编制成品、半成品材料的
订货计划，对一些特殊材料和装饰材料，取样后报业主审批，尽快落实货源，确定供货单位，尽早备料，不影响施工进度。
1、在业主的协调下做好现场临建搭设，主要有现场办公用房、各专业工种工具间、材料堆放场地及场外生活基地等，尽可能在搭设时做到合理、适应、标准化，并做好美化环境、宣传广告等工作。
2、布置好现场临时水、电及机械设备安装调试。
3、设置好消防、保安设施，按照施工组织设计要求，根据施工总平面布置，建立消防保安等组织机构和有关规章制度，布置好消防、保安设施，并派专人进行检查落实。
4、项目经理部及时落实组织现场施工准备，按施工组织设计的规划要求进行现场施工总平面布置，包括进行现场改造、搭建临时设施；根据现场给定的水、电源，按现场施工总平面布置加密铺设；施工场地的硬化处理，铺道渣、碎石，碾实后浇筑混凝土面层，做好有组织排水设施；现场配足消防器具，确保防火安全。同时积极做好施工方案、技术交底、安全交底等，并以书面形式层层落实到位。
本工程现场供水有施工用水、生活用水和消防用水三部份（因无特殊用水机械，故不考虑机械用水），根据以往的施工经验，施工用水及生活用水之和一般小于消防用水，故总供水量按规定取用消防用水量，即10L/S供水管径取：
d=（4q/πv1000）1/2=0.092m（v取1.51L/s）
即须选用DN100镀锌水管作主管YS／T 709-2021 锡精矿单位产品能源消耗限额.pdf，接至现场水源点，并设消火栓，施工用水和生活用水选用DN50镀锌水管从水源点按现场总平布置图接至各用水点。
6、现场施工机械及供电
本工程施工现场临时用电总电源是由业主提供的低压供电系统380、220电压总配电箱，整个施工现场按三级配电内容型式布置，即总配电箱→分配电箱→开关箱→用电设备。配电箱、开关箱按现场线路逐一编号，箱内所用开关明显的标志注明，其回路和所控用电设备等，所运行的开关箱等均有专人负责。整个施工现场有持证电工按时检查和不定期检查，以防发生触电伤害。
配电线路采用三组五线制覆盖施工现场。在各配电箱处打地钻进行重复接地，零线应与其他各导线颜色区别开来。
施工现场中使用的配电箱、开关箱，对固定式的安装高度要求箱底与地面的垂直距离均为1.3m，手持式电动工具应采用移动式开关箱，内装漏电保护器。配电箱、开关箱进出线口一律设在箱体的下底而且有防绝缘损坏措施。整个施工现场采用二级漏电保护，在配电箱和开关箱内装设漏电保护器，使之具有分级分段保护功能，有门有锁有防雨措施，箱内无杂物。购置漏电保护器和安装运行及维修均应按规范规定。
现场施工用电线路根据施工总平面布置图进行布设。施工现场的供电全部采用三相五线绝缘线架空北京某A级办公楼工程施工组织设计.doc，架空线离地面4m以上，机动车道处要6m以上。
施工现场由专职电工负责现场施工用电的管理工作，严禁非电工擅自装、安用电器具，拉设电线。
根据主要施工机械的选用及其用电负荷，现场需用电量为：