施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

第一章、工程概况及特点 2

第二章、施工组织总体设计和方案针对性 8

第三章、施工现场平面布置 33

水电安装施工组织设计(方案)第四章、施工进度计划及各阶段进度的保证措施 37

第五章、各分部分项完整施工方案及质量保证措施 46

第六章、安全文明施工及环境保证措施 99

第七章、劳动力、机械设备和材料投入计划 110

第八章合理化建议 117

首先，我们万分感谢业主——泰兴市三馆工程建设办公室给予我们参加泰兴市城乡规划展示管、博物馆和名人馆工程投标的机会，这是对我们信誉的充分肯定和信任。

我们通过认真学习和研究泰兴市城乡规划展示馆、博物馆和名人馆工程的招标文件、有关图纸资料，并数次踏勘了施工现场，在了解了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后，我们有充分的信心，保证高质量、高速度全面完成本工程招标文件规定的工程施工任务。

我们将充分发挥本公司技术、资金、管理上的优势，制定最为合理的质量、工期、安全、文明施工、科技进步、环境保护等方面的施工目标及措施，并落实到各项施工方案及措施中。同时接受项目业主、工程监理师、工程设计师及政府有关部门的监督、指导、帮助，并保证：本工程项目经理及相应的专业技术管理人员不作调换和撤离，齐心协力，确保在整个工程施工期间无重大安全事故，竣工时一次性验收合格，确保泰州市优工程“梅兰杯”。

综合考虑我们资源的优势，我们完全接受业主招标要求，同时通过对有关图纸认真研究，并结合我们多年来在类似工程中的实践经验，按现场监理书面开工令组织开工，施工总工期为380日历天。

本施工组织设计是本工程招投标过程中的竞标文件之一，也是我们今后用以指导本工程施工全过程各项生产活动的技术、经济的综合性文件；其中按招标文件着重叙述了施工部署、现场布置、施工计划安排、施工管理、主要施工方法、有针对性的专项施工方案、项目管理人员配备以及安全生产、文明施工、综合协调管理措施等。

1、由招标单位二O一一年四月发布的泰兴市三馆工程建设办公室的城乡规划展示馆、博物馆和名人馆工程招标文件；

2、由苏州园林设计院有限公司设计的城乡规划展示馆、博物馆和名人馆工程施工图纸；

3、工程地质勘察报告；

4、施工现场勘察情况；

6、建设工程施工合同；

7、本公司同类工程施工经验；

8、现行相关规范、标准、法规依据；

9、其它应执行的建设工程施工、检测、验收的相关规范以及江苏省、泰兴市的有关规定等。

第一章、工程概况及特点

泰兴市城乡规划展示馆、博物馆和名人馆工程位于泰兴市鼓楼中心区，由泰兴市三馆工程建设办公室兴建，苏州园林设计院有限公司设计。

本工程总建筑面积为8351m2,其中规划馆建筑面积：2400m2；博物馆建筑面积：3348m2，名人馆建筑面积：600m2，其它（多功能厅等）建筑面积2006m2。工程分A、B、C三区，A区基础形式为有梁式条形基础，地上主体为一层框架结构，层高4500mm，屋顶形式为木结构。B区为地下一层，地上一层框架结构，地下室层高5400mm，一层主体结构层高4800mm，屋顶形式为钢筋砼现浇板。C区为地下一层，地上二层框架结构，地上结构层高分别为4800mm，4360mm。本工程为三类民用建筑，抗震设防烈度为6度；屋面防水设计按二级设防，防水等级为Ⅱ级，防水层耐用年限为15年。

20厚1：2防水砂浆防潮层

室内地坪以下60mm处

150厚C20素混凝土垫层，20厚1：3水泥砂浆找平，400×400×10浅灰色地砖铺地（防滑砖）

150厚C20素混凝土垫层，20厚1：3水泥砂浆找平，40厚磨细方砖500×500，油灰嵌缝

现浇砼楼面，刷素水泥浆一道，20厚1：2干硬性水泥砂浆结合层，40厚磨细方砖500×500，油灰嵌缝

一、二层其余室内楼地面

现浇砼楼面，60厚1：8水泥膨胀珍珠岩保温层，2厚聚氨脂防水涂料1.5厚氯化聚乙烯防水卷材，60厚C20细石砼，内配Φ6双向钢筋，轻集料砼，40厚400×800花岗岩铺地

20厚望板，木椽子，70厚岩棉保温板，聚乙烯卷材防水层，20厚水泥砂浆钢丝肉粉刷层，1.5厚纳为高弹性复合防水材料，小青瓦屋面

12厚1：2.5水泥砂浆打底，5厚1：2水泥砂浆粉面压实抹光，刷白色防霉涂料

界面处理剂，12厚1：3水泥砂浆打底，6厚1：0.1:2.5水泥石灰膏砂浆结合层，瓷砖面层

界面处理剂，12厚1：3水泥砂浆打底，6厚1：0.1:2.5水泥石灰膏砂浆结合层，刷白色乳胶漆

20厚1：3水泥砂浆找平层，界面剂，50厚岩棉保温板，耐碱玻纤网格布，聚合物抗裂砂浆，8厚浅灰色仿青砖贴面

300宽600长30厚灰白色花岗岩

本工程建筑的场地类别为Ⅲ类；地基基础设计等级为丙级；结构安全等级为二级；耐火等级为一级；结构抗震设防类别为按标准设防、抗震设防烈度为6度，设计基本地震加速度值为0.05g，设计地震为第一组。本工程结构的设计使用年限为50年。

基础垫层混凝土为C15；地下室混凝土防水等级为二级，混凝土裂缝控制等级为三级，抗渗等级为S6，混凝土标号为C30。

构造柱，圈、过梁混凝土为C20。

安装工程在本次招标范围内，其主要内容有：给排水系统及消防工程；动力照明系统、通风、排烟系统、防雷与接地系统及弱电系统等。

1.2工程特点及施工条件

1、造型：本工程其设计美观、新颖、为古典园林风格，给现场施工带来了一定的难度。

2、质量：本工程设有一层地下室，地上局部二层，建筑上为普通装修，质量目标为一次性验收合格，确保泰兴市优“梅兰杯”，争创省优“扬子杯”奖。因此，必须以严谨、科学、踏实的工作精神，精心组织，精心施工，严格把关，誓必实现目标。

3、工期：业主要求380天完成本工程的全部施工，本着使业主尽早投入使用的原则，结合自身的实力和拟投入的机械设备、材料等，如若我们中标，在确保工程质量的前提下，争取提前，以确保工程及时交付使用。

4、现场管理：本工程现场的标化管理、文明施工、职工纪律、制度以及现场的卫生管理显得尤为重要，要求施工企业高度重视，管理细致扎实，确保工程顺利进行。

5、周期：本工程工期历经春夏秋冬，施工周期长，要做好各种材料设备和成品的保护工作，并加强落实冬、雨、夏季的施工措施。

根据上述特点，我们将克服各种不利条件，以扎实的工作作风，以优质、高速为目标，认真完成该工程的施工施工任务。

1.3工程实施的难点和重点

1、工程结构庞大，基础底板混凝土工程施工是本工程的一大难点。本工程地下室底板为有梁式整板基础，混凝土工程体量大，必须一次性浇筑，混凝土的自身收缩、温度、大跨度的结构形式以及混凝土的水化热等因素，结构裂缝的控制尤为重要；同时，对钢筋、模板、混凝土工程施工质量要求很高，因此，必须控制好结构内的钢筋施工质量以及合理留置施工后浇带、施工缝位置，加强混凝土养护等，以避免底板混凝土出现收缩裂缝而影响混凝土的自防水质量。

整个工程设计新颖、先进，结构复杂，体量大，要求施工单位具有相对应的较高的施工技术水准，以满足工程施工的需要，实现业主、规划和设计的建设意图。

本工程实施过程中涉及到的场内、场外机械运输量较大，且涉及到多工种立体交叉作业，如何确保交通运输安全、材料设备周转的安全以及立体交叉作业时的防护既是本工程安全控制的重点，也是难点。

本工程施工过程中涉及到的工种与施工人员较多，在施工最高峰期，本公司施工人员将达200多人，另外业主的分包商或材料设备的供应商将在本项目的多道工序从事不同的服务和工作，使人员的安全管理与教育的难度加大。

同时，本工程建筑规模大，体量大，临时用电设备繁多，临时供电线路布置较广，做好临时供电的管理工作，严防触电、漏电等用电安全事故也将是本工程安全控制的重点；消防管理控制的范围面广、量大，涉及的明火作业量很大，严把明火审批制度，做好易燃易爆品的防护，做好明火作业的监护，合理布置消防器具与消防设施，积极开展消防培训工作，建立应急预案，杜绝火灾事故将是本工程消防工作的重点内容。

本工程是泰兴老城区的一幢新楼，是重点项目、形象工程、标志建筑，它将充分显示我们的素质和企业形象，展示我们的管理水平，因此，组织好本工程的的安全文明施工非常关键。

本工程的关键工序质量控制点为：测量定位放线、塔吊基础工程、模板工程、钢筋工程、施工预留、预埋、现浇钢筋混凝土裂缝控制、填充墙施工、仿古园林建筑施工、安装工程等。

对于特殊过程均在实施前进行深化设计，并制定专题的施工方案。对于关键工序，进行深化设计并制定专题施工方案和详细的作业指导书。

三、项目实施的重点、难点和解决方案

泰兴市城乡规划展示馆、博物馆和名人馆工程工程，工程体量大，工期紧，影响大。根据招标文件的要求，我们计划总工期为380天，并将按照现场监理的开工令准时开工，整个施工期内完成招标文件规定的施工内容。根据总进度计划的关键线路所涉及的工作内容和本项目的关键工序、特殊过程以及项目特点、难点，经仔细分析和研究，确定了本工程项目实施的重点和解决方案，以对整个工程实施期间的总体控制和指挥、协调工作起到指导和促进作用，保证工程质量目标和管理目标的顺利、有序实现。

我们具备高、大、精工程在多种复杂条件下施工的丰富经验，本项目影响大、工期紧，为实现总工期目标，我们拟控制以下几个方面：

1）提前策划、合理安排、科学施工，做到有计划、有组织、有监督、有保障。

2）保证优秀的管理班子、充足的劳动力、材料、机械设备和资金，并做好季节性和特殊情况下的应急措施。

3）各工序及各专业科学搭接、合理组织流水，并采取各项有针对性的技术措施、管理措施、组织措施和经济措施保证其有效的实现。

4）与各分包队充分配合并相互支持，同时寻求主管部门和相关单位的支持，创造良好的内外部环境。

5）建立健全各项管理制度，充分发挥我们施工管理的经验，保证各项管理目标的实现。

6）广泛应用新技术、新材料、新工艺、新设备，以科技手段优化各项技术和管理措施，为总工期目标的实现提供保障。

2、基础底板混凝土工程

本工程基础底板设计500mm等。混凝土体量大，采用商品混凝土，施工重点主要抓好：

1）混凝土浇筑完毕后，其养护时间和方法必须得到严格的控制。

2）混凝土外加剂添加量的最佳选择和控制，以及对混凝土粗细骨料的质量及其含碱量的控制。

3、机电工程、给排水分流的施工

我们计划本工程整体同时开工，并在施工中积极创造时机，以便使其他工序及早插入和合理交叉，最终保证项目总工期目标的实现，因此，工程量大，任务繁重，协调好各工序和各专业、各施工队伍是实现合同要求的关键所在，其重点内容如下：

1）各专业施工工序间的相互穿插，密切配合，与土建各工序间穿插与协作。

2）工期的合理规划，各工种工序间的合理搭接及各种设备的进场时间、安装时间的精确计算。

3）对重点设备材料的质量要求和有效控制。

4）根据工程的实际形象进度，制定合理安全的防护措施，确保在施工中不发生任何质量、安全事故。

4、工程施工的管理协调

本工程工期紧、任务重，分包单位多、工序间的穿插施工多，因此作为施工单位，必须靠一流的综合实力，一流的策划与运作，一流的管理与协调，一流的技术与设备，一流的承诺与服务，才能优质高效地完成本工程项目的各项要求，实现工程的综合目标。施工的重点内容为：为了高质量、高标准、高效率、高速度地完成本项目工程的建设任务，我们将从项目管理、技术装备及各种资源组合、劳动力组织，施工机械装备等方面进行全面的优化组合，以最优势的施工力量投入到本工程的施工中；并将结合设计，持续改进创“扬子杯”的施工经验，以一流的策划与运作，一流的管理与协调，一流的技术与工艺，一流的设备与材料，一流的项目部与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而达到过程精品实现承诺，确保工程按期保质顺利竣工。并最终实现“确保梅兰杯、争创扬子杯”的质量目标。

我们将发挥本公司人力资源“自有职工、统一调度、整体联动、和谐互动“的优势，提供充足、稳定的劳动力资源，保证整个施工过程不会因春播和秋收影响本工程的节点工期和施工连续性；我们将在整个履约期内严格遵守工人的劳动保护、身心健康和施工现场安全生产的法律、法规和规定等，提高职工的积极性和主观能动性，以确保安全生产以及各项管理目标的实现。

第二章、施工组织总体设计和方案针对性

2.1施工组织总体设想

2.1.1施工组织总体设想概述

我们将严格执行《城乡规划展示馆、博物馆和名人馆工程招标文件》中关于：投标须知、合同协议书、技术规范和计价规范以及工程量清单等的规定，由项目部依据“工程施工合同”规定的相关内容组织施工和管理，以实现本工程项目的管理目标。

我们将以总包的高度、姿态和意识，既严格管理控制分包，又要帮助、协助好分包，使总分包形成一个有机的工程实施体系，从而实现工程的综合目标。

本工程项目目标管理我们将主要围绕工程质量和进度，从投资、安全、文明施工、环境保护、服务等几个方面严格管理和控制。

本工程是多功能用房，该工程占地面积较大、体量较大、质量要求较高、存在交叉作业及穿插施工的工序较多，同时本工程又位于泰兴市鼓楼区交通要道，因此对建筑工地要求极高，为此质量要求、工期要求、文明施工、环境保护及安全管理与防护的难度极负挑战性。

按“先地下后地上，先结构后装修”的施工原则组织施工。依据“高效、低耗、均衡”的原则进行人员和施工段落的划分。应用流水施工方法和网络计划技术，对工程各步骤施工进行管理，抓住关键工作，确定关键路线，合理配备劳动力及建筑用材料设备，确保总进度按计划顺利完成。

确定工程施工程序：工程中标→签定工程施工合同→施工准备→全面施工→竣工验收。

本项目工程量大、工期紧、质量标准高，为保证基础及主体结构，内外装修及室外工程均尽可能有充足的时间施工，高标准如期完成施工任务，需综合考虑各方面的影响因素，做到各施工作业面充分，前后工序衔接连续，既立体交叉，又均衡有节奏，以确保工程施工按照总进度计划顺利进行。根据工程特点，经过综合分析论证，总体部署如下：

(一)根据业主招标文件中节点工期的要求，主体结构、砌体等工序的交叉施工，穿插进行，以确保总工期目标的实现。

（二）结合施工区域需追求“低噪音、重环保、强防护”的具体要求，将生产、生活区分开布设，现场只设置必要的办公用房、库房、辅助用房，木工房及模板堆场、钢筋半成品堆场及钢筋加工场。项目经理部管理人员、工人生活区、钢筋箍筋加工设置在场外。

(三)分段、分区组织施工，按照基础施工阶段、主体结构施工阶段、屋面结构施工阶段、安装及装修施工阶段进行各项资源的调配。各层流水段保持同节奏施工，形成单个施工区内的循环流水作业。

(五)分段验收，提前组织工序穿插作业，尽量缩短混凝土结构施工工期。

(六)以主体结构施工为主线，制定总工期控制计划和总包管理目标方案，超前安排相关二次设计项目及分包专业的配合协调工作，将目标分解，采取围绕主线、多工序推进、过程连续监控的组织方式。

1、办理好现场平面移交手续和交接桩及复测手续，完成现场测量控制网的布设工作。

2、办理或协助业主办理《施工许可证》等相关手续。

3、做好现场平面布置工作。

4、做好项目资源的调配工作：项目管理人员分批到位，各种机械设备、周转材料、前期施工人员根据计划陆续到场。

5、做好外界的协调工作：与当地安检、电力、交通、市政、环保、通讯、公安、街道办事处、居民委员会等地方政府部门及当地居民取得联系，就工程施工的总体部署情况与他们沟通，取得他们的支持。

6、做好前期技术准备工作，包括组织好图纸内部审核、设计交底、图纸会审工作，编制施工组织设计和施工方案以及专业预留预埋深化设计等前期技术准备工作。

7、建立项目管理各项制度及联络机制，包括建立土建、装饰、屋面施工、水电安装工程有关的各项制度，建立同业主、监理、设计院、政府主管部门以及项目内各专业之间的联络机制，保证沟通渠道畅通。

8、编制施工进度计划、材料进场计划、劳动力进场计划和机械设备进场计划及相应的分包进场计划等。

(二)基坑支护桩施工阶段（业主已另行发包）

(三)土方开挖、护坡、验槽及垫层施工阶段

1、分段组织土方开挖、土方清运、护坡、验槽等工作，及时浇筑垫层混凝土及地下室底板防水层的施工，为后续地下室底板结构施工创造工作面，并自然形成流水节拍。

2、设置基坑监测点，在深基坑施工过程中作好各项监测和试验工作。

(四)基础阶段施工部署

1、预留预埋和防雷接地随结构施工进行，预埋一定要根据深化设计图纸进行，并编制《防雷、接地作业指导书》指导施工，强化核对检查制度，防止漏埋、错埋。

2、本阶段的重点是科学合理的组织好基础混凝土的施工；保证基础混凝土的浇筑质量；作好竖向钢筋的定位，保证结构轴线尺寸的准确。

3、本工程土方采用机械大开挖、人工配合的方法进行挖土。

4、本工程采用60T·M塔吊二台,塔吊基础（地下室）施工前即进行安装，以利施工。

5、本工程基础（地下室）采用商品混凝土、泵送施工技术。混凝土浇筑采用商品混凝土输送泵泵送施工技术。如采用固定泵，拟配合使用布料机进行浇筑。

6、钢筋连接采用直螺纹、电渣压力焊及闪光对焊等连接方法。

(五)主体结构施工部署

1、材料按计划分批进场，保证材料供应；加强机械设备的运行管理、维修保养，确保机械设备良好运行；合理调配劳动力，按照劳动力曲线进行动态管理，确保劳动力充足。

2、安装积极配合土建施工，及时穿插，保证位置准确，不漏埋，避免出现剔凿现象。

3、地下室外墙防水在地下室结构施工完毕后及时插入，待防水保护层施工完毕后开始进行基坑土方回填。结构后浇带在进行基坑土方回填之前作好保护处理。

4、安装工程和装修工程施工在主体结构施工期间及时插入，有序施工。

5、本工程结构部位混凝土均采用商品混凝土、泵送施工技术。如采用固定泵，拟配合使用布料机进行浇筑。

6、施工时现场设有钢筋成型车间，所有成型后的钢筋由塔吊吊运至施工部位。

7、模板采用多层胶合板、钢管扣件排架支撑，柱、墙模板及支撑系统配置两套，梁、板模板及支撑配置三套。

8、内部采用满堂钢管支撑排架；外部下部采用双排钢管脚手落地，上部采用悬挑钢管脚手架，施工方便，安全可靠。

9、钢筋连接采用电渣压力焊及闪光对焊等连接方法。

（六）仿古屋面工程施工部署

1、优选操作熟练，有施工经验的木工进行屋面工程施工。

2、首先进行木基层施工，然后进行瓦屋面施工。

3、注意梁、枋、柱、门窗等重要节点的施工，确保质量符合要求。

(七)安装阶段施工部署

1、结构施工的前期，安装工程的重点是配合结构施工做好预留预埋工作以及各项技术准备工作。

2、一层结构完成后进行室内砌筑，为安装创造工作面，以便安装专业按照“先下后上，先主管后支管，先预制后安装”的原则，实行平面分区、立体交叉作业的流水式施工方法。按系统工作原理精心组织、协调各专业各工序，利用空间争取时间，全面展开各项安装工程施工任务，并为装修及其它的专业分包提前插入创造工作面。

3、在主体结构验收后，随着砌体施工完成给排水、消防、强弱电、消防箱体、配电箱等的预埋预留；土建应尽早完善弱电间、强电间初装修工序，便于桥架施工。

4、编制材料、设备考察、进场计划，根据总体工期计划，明确各类设备、材料进场时间。特别是那些业主已指定供应方式供应的设备，由于订货的周期相对较长，所以安装伊始必须明确进场时间。

5、根据事先编制好的设备进场计划组织设备进场，根据吊装就位方案实施设备的吊装就位。

6、组织水电、设备安装各专业按照计划进行各自的安装作业，各专业协调穿插施工，因施工专业较多，本阶段注意文明施工，实行专业间的“工作面移交制度”。

(八)装饰工程施工部署

1、及时进行主体结构验收，通过验收后开始进行各项装饰施工。

2、装饰施工材料由塔吊负责垂直运输。

3、装饰工程施工采用先做样板，经业主、监理验收确认后再全面推开的做法。各装饰分项采取立体交叉平行流水作业的方法。

4、对于各种装饰材料要严格把关，严禁使用不合格产品。

5、施工顺序的确定：内装饰由下至上，外装修由上至下，先湿后干。

(九)综合调试、竣工收尾阶段

本阶段加紧整个工程的配套收尾，清洁卫生和成品保护，配合指定分包单位作好安装及设备调试工作，配合室外工程施工，加紧各项交工技术资料的整理，确保工程的一次验收成功。

2.1.3施工工期目标

按招标文件要求，我们拟从开工令的签发之日起380日历天内竣工。具体分部分项工程工期控制目标详见施工组织第四章“施工进度计划及工期保证措施”章节内容。

2.1.4施工质量目标

严格按设计图纸及国家规范、标准的要求以及江苏省、泰兴市的有关规定施工。坚持贯彻公司整合型质量管理体系及管理标准，以GB/T19000系列《质量管理体系》为标准，建立并保持健全的工程质量保证体系，制定质量管理制度，完善质量管理流程。实现“确保梅兰杯，争创扬子标”的质量目标。

单位工程的分部分项工程一次成优率100%。创建无渗漏工程，杜绝地下室、外墙、屋面、卫生间等部位渗漏现象。创建用户满意、社会满意、集团公司满意、职工满意工程。

为了实现以上目标，我们将总体目标实现过程计划如下：

2.1.5施工安全目标

安全设施齐全，符合安全、文明标化工地的标准要求。

高标准运行贯彻公司整合型管理体系中OSHSA18001职业安全健康管理体系标准。

安全文明施工目标控制参考标准

确保江苏省建筑施工文明工地

杜绝重大伤亡事故、因工死亡责任指标为零

整患整改率达到100%

2.1.6文明施工与环境保护目标

创建江苏省省级文明工地

工程施工中坚持贯彻本公司整合型管理体系中ISO14001环境管理标准。

文明施工目标：施工现场内外整洁，无污染源，物料堆放有序，道路通畅，现场场地硬化、脚手美化、夜间施工亮化、生活区家园化、施工人员衣容整洁，统一着装、佩带胸卡。讲文明、讲卫生，创江苏省级文明标化工地。

土方施工：昼间＜75db，夜间＜55db

结构施工：昼间＜70db，夜间＜55db

装修施工：昼间＜65db，夜间＜55db

COD监测值符合所在地环保局制定的标准

水：按工程预算用水量节约10%

电：按工程预算用电量节约5%

施工现场有扬尘控制措施

以“业主满意”为总目标，目标范围包含招标文件规定的施工工作范围；承包人自行组织实施的项目；业主进行专业分包的项目；做到主动回访、阳光服务，确保用户满意、社会满意。

1、管理内容：我们作为施工单位，将承担各种分包工程施工管理施工管理，管理内容为发包方另行发包的专业工程，施工方有义务与专业分包单位搞好现场配合和交叉施工，负责对分包单位的现场安全文明施工及安全保卫等工作的管理，并提供专业分包单位施工所需要的脚手架和垂直运输等设备，直至分包工程完工。负责现场质量、进度、安全、文明施工的组织、协调、管理和安全防护，组织工程验收，汇总工程竣工验收资料。

2、信守合同、密切配合、按合同条款认真负责本工程的全面协调责任，以及协调与各有关方面的关系，接受业主及监理单位对工程质量、进度、计划的协调、现场管理和控制监督，并按合同要求完成对专业分包单位的总包管理工作。

2.1.9工程管理目标

1、为了施工好本工程项目，我们将采用信息化施工管理和加强过程质量控制对各专业施工队伍进行管理。

2、各专业施工队伍在工程项目经理部的统一指挥下协调运作，互相配合、齐心齐力地完成本工程施工任务。

3、根据招标文件，总工期为380天，各工种穿插交叉进行，以施工进度为总体控制进度，又分为结构施工期、设备安装和装饰施工期、设备调试施工期，通过平衡协调及调度紧密地组织成一体。各作业班组需服从施工总进度计划，做好协调配合工作。

4、本着“百年大计，质量第一”的思想，我们制定了详细具体的质量保证计划并按照本公司ISO9001∶2000系列文件的质量控制对本工程进行质量管理。

5、严格现场标准化管理，使场容场貌管理达到一个新的水平，将施工区域、生活区域隔离开，以确保现场施工安全。

2.2施工方案的针对性

根据招标文件、工程图纸、现场踏勘和我们同类工程总包管理经验，我单位对本工程的特点和重点进行了分析，并针对本工程的特点和重点，拟定了施工对策。本工程特点和重点及施工对策见《工程特点和重点及施工对策表》。

工程特点和重点及施工对策表

1、将本工程列为我单位重点工程，选派素质高且创过“扬子杯”优质工程的管理人员组成项目经理部，配备承担过“扬子杯”工程施工的劳务作业队伍。直接委派质量总监常驻项目，代表企业对本工程的质量进行全过程监督。

2、根据ISO9000系列标准，结合本工程特点，编制项目质量保证计划，利用我单位成熟的项目管理模式，规范运作，使本项目的管理水平保持国际水准。

3、以合理投入确保高速度，充分作好材料、机具、劳动力、技术、质量、安全与文明施工管理等方面的施工准备；在实施项目法施工，实行常规建筑施工管理的基础上，采取一系列有针对性的施工组织保证措施；在领会设计意图与使用功能的基础上，主动和设计、建设、监理等有关单位配合联系，不断完善设计与施工方案，使工程达到良好的使用功能效果，从而保证总体质量目标的实现。

4、各工序严格按照施工进度计划控制，合理组织。采取立体分层、平面分区作业。以土建施工为主导，装饰工程适时插入，组织协调好各配套专业的预留预埋工作，杜绝事后打凿修补，确保一次成活；保证各专业同步顺利进展，将施工工期牢牢控制在预定目标期限内，以科学管理、精心组织确保高速度，保证总工期的顺利实施。

5、根据以往同类工程创优过程的经验，进一步总结和完善“三检”制、质量会诊制、挂牌施工制、成品保护制、样板引路制。开展过程质量管理，进行QC活动。按照“过程精品，动态管理，节点考核，严格奖罚”的原则，确保每个分项工程优良，以过程精品确保整体精品。

该工程的特殊社会意义和重要性以及业主的期望决定了该工程较高的质量标准，如何通过严格的程序控制和过程控制，实施“过程精品”，把该工程建造成一流的艺术精品，是本工程的核心任务。

(1)本工程基础底板面积大，基础底板混凝土需要连续浇筑施工，保证其浇筑质量是本工程结构施工的关键之一。

(2)本工程的混凝土工程,特别是对地下部分的混凝土浇筑要求较为严格，混凝土强度等级较高,因此，本工程的混凝土工程检验和试验非常重要。

(3)本工程的地下室、以及功能性用房为地下功能中较为重要的部分，地下室空间较大、结构复杂，尤其是保证坡道、入口、口部、功能性房间等处的标高、坡度控制是结构工程施工的关键之二。

(4)该工程楼层层高较多，因此控制各楼层标高、定位和垂直度以及电梯井尺寸和垂直度符合设计和规范要求是结构工程的关键之三。本工程结构工程最为重要的是对工程测量、放线、定位和测量误差的控制。

1、在本工程中，将充分发挥我单位雄厚的综合施工技术优势，选配技术素质高、战斗力强的结构施工专业队伍，高质量地完成结构施工。

2、通过已形成各类复杂结构的工法和施工工艺标准，对本结构形式的高层建筑在不同环境下组织施工编制详尽的作业指导书，是优质完成本工程结构施工的技术保证。

3、对混凝土施工，严格请试验室进行混凝土配合比选配和可泵性试配；要求商品混凝土厂家配备足够的运输车辆，满足混凝土连续施工需要；要求厂家严格控制原材料的计量；配备功率大、性能优良的输送泵以保证混凝土能输送到各浇筑地点；制定科学合理、切实可行的混凝土工程施工控制方案，并认真地组织实施，确保本工程结构施工质量。

4、配备技术先进、性能优良和精度高的施工测量设备；配备技术过硬、具有同类工程丰富施工经验的测量工程师和精测组负责本工程的施工测量控制工作；针对工程特点，编制有针对性、科学合理的施工测量方案，并认真严格地组织实施，确保本工程的施工测量质量。

5、编制预埋方案；根据施工进度计划及时编制预埋计划；积极主动与安装施工单位沟通协商，及时交流相关信息；定期召开会议，交流和解决预埋施工中的有关问题，确保预埋工程质量。

本工程为组合形的综合性建筑，屋面为古典园林风格，整体设计具有特有的功能性和复杂性，这对建筑承包商提出了很高的要求，必须要以一流工程策划，一流的施工组织、管理和协调，一流的控制和实施以及一流的服务，用“过程精品”实现一流的建筑风格和建筑物特殊的使用功能，使该工程成为整洁明快、宽敞卫生，满足其使用功能的环保节能型绿色建筑。

1、我单位具有丰富的施工管理经验，在工期、质量、安全、成本、文明施工以及总分包协调控制等方面形成了独特的管理优势。在施工过程中，将发挥我单位专业配套能力和总包管理实力，推行目标管理、跟踪管理、平衡协调管理，积极处理好各方关系，协调施工现场各类资源的合理配备，重点实施。

(1)项目总体策划、实施、管理、协调及控制。

(2)总包单位自身的专业配套能力。

(3)项目技术管理协调能力，组织图纸深化设计、施工详图设计的能力。

(4)对工程特殊情况和问题的决策和应变能力。

2、统筹部署与协调土建、装饰、安装等专业施工，严格把握各施工阶段的综合协调关系，积极主动与各分包单位配合，克服困难，同时强化施工协作机制，加强管理力度，统筹部署，合理组织，确保实现本工程的总体战略目标。

3、本工程任务重，施工配合单位多，所以管理任务及难度相应加大，为此，我单位将采用先进的互联网技术，利用网络平台实现工程信息、工程资源网络共享，以此来提高对工程的全程控制。

由于该工程实施总包管理，将有众多的专业进行交叉施工，因此如何珍惜业主赋予的总包地位，履行总包责任、权力和义务，站在工程全局的角度对各专业承包商进行通盘策划，高效组织、管理、协调和有效的控制，是该工程的十分重要和艰巨的任务。

6、众多的装修做法和特殊的材料性能

本工程为多功能用房，其墙体结构变化较大、楼内功能分区较多，地面做法和顶棚装修做法和各类门及五金种类和装饰材料繁多，同时，鉴于其特殊性，无论结构施工、安装还是装饰施工，都要考虑材料的环保性能，对材料环保标准和档次的确定和材料选型以及施工工艺提出了很高的要求。

为保证工程的环保要求，作为总包单位，我方将采取以下措施监督精装和安装分包单位，以确保工程质量：

1、在本工程中，要求有关分包队伍选配技术素质高、战斗力强的施工专业队伍，高质量地完成装饰装修和安装工程施工。

2、要求采用已成熟的各类复杂装饰装修和安装施工的工法和施工工艺标准，指导装饰装修和安装施工。

3、要求各分包专业严格按设计要求的材料和设备性能，进行材料和设备的调查和采购工作，确保材料和设备性能。

4、要求各分包专业针对工程特点，编制详细、科学合理和针对性强的施工方案，并严格认真地组织落实；加强过程监控；装饰装修工程始终坚持“样板先行”制度。

本工程机电工程除常规的机电和建筑物智能化弱电系统，该工程对机电工程尤其是智能化弱电系统的系统功能和设备材料标准档次的确定和材料设备选型和现场安装工艺等提出了很高的要求，同时对材料设备的节能和环保性能提出了特殊要求。

12、防水工程施工及质量控制，是历来工程施工中易出现问题的环节和备受业主关心的工程，在本工程施工过程拟将其作为重点加以控制。

1、针对工程特点，编制防水工程专项施工方案，并报相关单位和部门审批后实施。

2、严格按设计要求，进行防水材料的调查和采购工作。

3、充分发挥我单位雄厚的综合施工技术优势，选配技术素质高、战斗力强的防水工程施工专业队伍，高质量地完成防水工程施工。

2.3.1工程总体施工流程

本工程施工体量大，结构复杂，科学合理的组织施工是保证工程施工质量、提高工程施工进度、节约施工资源、安全文明施工的前提。我们拟采取的总体施工流程如图所示。

2.4施工准备工作计划

2.4.1施工准备工作计划总表

做好施工准备工作计划是顺利实施项目的前提和基础。施工准备工作计划如下表所示：

工程计划、项目施工设计人员

投标施工组织设计编制的同时

接到中标通知书之日起，由业主确定

领标后组织，中标后立即运作

图纸会审及设计进度要求

领标后计划并组织，合同签订后2日内执行

领标后计划，合同签订后2日内组织执行

中标后按业主安排，接受水准点及座标点，并加以保护，在2日内结束

合同签订后21天内或中标后21天内

材料工程师、项目经理、项目总工程师

工程预定详细工程网状进度计划表

中标后，自业主通知起7天内

按业主安排及招标文件要求执行

项目经理、项目总工程师、业主、设计师、监理工程师

按业主安排，及现场工期要求确定

施工项目告示牌的设计与布置

2.4.2施工现场准备工作计划

1、对施工现场周边地形进行复测，办理水准点及工程定位点的交验手续，建立水准及坐标参照点，认真细致引入现场水准点、坐标点，并进行定位、放线，同时做永久性保护。

2、了解并确定周边地下管网、线的布置情况，并制定切实可行的保护措施。

3、会同业主及时对施工现场状况进行验收，提交施工平面布置方案及修正方案，提交业主批准后执行。

4、了解工地现场周边其它附属设施的布置，以保证工程的实施不影响其它附属工程的实施。

5、确定本项目的施工顺序与流水作业施工段的划分，确定各分部分项工程的开工与完成时间，明确其重要性程度，以保证本工程工期目标的实现。

6、根据施工平面布置图确定临设用房、材料场地、临时用水、用电线路及临时消防等位置。

7、尽快布置好临时供电、供水线路、污水处理及排污布置。

8、从一进场就形成良好的习惯，做好施工现场的清洁及安全围护工作，文明施工，进场后立即组织进行工程开工。

2.4.3物资准备工作计划

1、根据施工进度要求、工程设计要求以及施工组织设计质量要求HJ 1123-2020 排污许可证申请与核发技术规范 制鞋工业，及时制定材料供应计划，并及时向业主提供材料使用总计划、季计划、月计划、旬计划。会同业主确定材料品质，现场看样并封样。建议业主在比质比价的基础上优先选择优质产品，及时签订物资采购合同，并要求产品有出厂合格证、检验证书和使用说明。对所有材料按国家有关规定进行检查验收，需要进行复试的材料使用前提前进行取样复试。所有材料规格、数量的准确性及质量控制，我们将严格按ISO9002质量体系及程序要求办理，并接受工程业主、设计师及监理工程师的监督、审查，不因材料的质量而受人为因素的制约。

2、对于特种材料：根据施工进度计划、工程设计要求以及工程项目质量目标，及时向业主及设计师提交设计书或使用方案，在经设计师及业主审核批准后，实施材料采购及施工作业。

3、对于业主通过招投标确定的专业厂商或承包商施工的分部分项工程，我项目部及时有针对性的提出相关质量、进度、安全、成品保护等方面的要求，并做好配合工作。亦应要求业主指定分包商严格按进货检验程序严格控制成品、半成品材料的质量，材料的使用在取得业主及监理工程师、设计师认可的前提下，同时应向施工商提供相关保证质量资料，对施工商提出的质量异议，应在使用前向施工商详细说明，亦应向施工商提供施工技术及材料质量控制施工方案，以确保本工程整体质量目标的实现。

4、对工程施工所需施工机械、周转材料、安全物资等亦应按施工组织设计、施工方案及施工进度要求及时组织进场。

GAMMAinstabusKNX办公楼系统2.4.4施工技术准备工作计划

1、施工技术是确保本工程顺利实施、实现工程施工目标的最关键基础。主要包括以下内容：

1）、施工技术人员的确定：具有精深的专业技术知识，知识面广，同时具有较强的组织协调能力；