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绵竹市白岩沟滑坡泥石流治理工程施工组织设计

绵竹市白岩沟滑坡（泥石流）治理工程

本施工组织设计适用于绵竹市白岩沟滑坡（泥石流）治理工程。

本施工组织设计以指导施工为目的。根据业主的工期要求，制定了合理的施工进度计划。根据本工程的特点、现场实际情况、施工条件等，按施工技术要求制定先进的施工方法和工程质量目标、安全目标、环境保护目标，并保证质量管理体系的有效运行，以求实现优质、安全、环保、高效、低耗桩基础专项施工方案，全面地完成施工任务。

1、设计图纸及招标文件

重庆长江工程勘察设计研究院设计的“四川省绵竹市白岩沟滑坡（泥石流）治理工程施工设计布置图”。

四川华强项目管理有限公司编制的“绵竹市金花镇玄郎沟崩塌群治理工程等七个地质灾害治理项目”必选文件。

绵竹市白岩沟滑坡（泥石流）治理工程的工程量清单。

2、我单位对现场实地考察所得资料信息

现场三通一平情况、现场地质、水文情况、现场设施情况、现场施工环境。

3、相关的国家标准、规范和规程

本工程为绵竹市白岩沟滑坡（泥石流）治理工程施工项目。位于位四川省德阳市绵竹市西南部。5.12”大地震后，沟内松散固体物源增多，泥石流的危险性增大，严重威胁沟口两侧人民的生命财产安全。该沟一旦暴发泥石流，其灾害威胁较大。因此尽快开展该处的地质灾害治理工程是十分必要而迫切的。

本泥石流工程主要采用“拦挡”治理措施，在泥石流上游到下游共设置2座拦渣坝，主要起到减缓泥石流流速、消能、减势和稳坡的作用，即采用拦渣坝来拦截物源区和流通区固体碎屑物质，防止泥石流流通过程中冲刷两岸，减少进入下游的固体物质。

全流域共布置2座拦渣坝：泥石流形成区布置1座拦渣坝，坝净高，顶宽，底宽(包括扩展墙踵)，采用M10浆砌块石砌筑；流通区布置1座拦渣坝，坝净高，顶宽，底宽(包括扩展墙踵)，采用M10浆砌块石砌筑。

绵竹属四川盆地中亚热带湿润气候区，气候温和，降水充沛，四季分明，大陆季风性气候特点显著，夏无酷署，冬无严寒，无霜期长，春季冷空气活动频繁，气温回升不稳定，常有春、夏旱发生，盛夏多暴雨，有洪涝天气发生，秋季气温下降快，常有连阴雨天气出现。年平均气温。

绵竹市境地貌形态区域分异十分明显：地势西北高，东南低，高差悬殊；绵竹西北部为山地， 东南部为平原，地势西北高，东南低，由西北至东南逐渐倾斜。

多年平均降水量1053.2毫米，年最大降水量为1421.4毫米，最少降水量为608.7毫米， 降水的季节分配极不均匀。

工期目标3个月，具体开工时间以监理公司下达的开工令为准。

符合国家现行《工程施工质量验收规范》合格标准。

3、安全与文明施工目标

创公司文明工地、杜绝死亡及重伤事故，轻伤年频率控制在2‰，确保无重大伤亡安全事故，交通肇事和火灾事故发生，确保周围交通畅通，安全达标。

通过科学组织，严格管理，依靠科技进步，应用新技术、新工艺、新材料、新设备，降低工程成本率达到2％。

我公司选派多次在类似工程中担任相应职务，具有丰富管理经验的管理人员担任项目经理、技术负责人。同时调集具有丰富施工经验的专业施工队伍进行本工程的施工。

项目经理部按照项目管理模式，对工程质量、工期、安全、成本等进行有计划、高效率的管理，打造出精品工程。

项目经理部下设六科两室：工程技术科、计统科、质检科、物质设备科、财务科、安全保卫科、实验室、办公室。

根据本工程特点，采用多头平行作业，交叉作业，流水作业，充分利用工时及劳动空间。项目经理部下设2个拦渣坝施工队，1个护坦及防冲墙施工队，1个土石方施工队。

项目经理部机构设置示意图及项目部管理人员配备如下：

项目管理组织机构示意图

1、项目部主要管理人员岗位职责

负责主持、指挥生产经营管理工作，组织实施公司的相关规定。

组织实施项目日、月、旬施工计划和资金使用方案。

负责制定项目安全、质量管理目标，并制定详细的落实细则。

负责本合同段的施工技术、质量管理工作，组织编制项目质量计划和实施性施工组织设计。

负责重大工程变更、施工技术方案及其它技术问题的研讨。

负责生产调度、测量放线、审核图纸、技术交底、编制项目质量计划、实施性施工组织设计等技术管理工作。

负责制定详细的施工工艺和施工方案。

负责工程开工报告、设计变更、工程索赔的申报工作。

负责制定施工技术标准和施工管理办法，组织进行工程阶段性施工总结和经验交流。

负责组织工程交工、竣工验收，负责竣工图纸的编制和归档工作。

制定本项目的质量自检体系和三检(自检、互检、交接检)制度，建立和落实质量岗位责任制，保证对质量控制有效。

加强对各专业作业队的监督，增强全员的质量意识。

检查施工人员是否按规范施工，对违反操作规范的人员进行处罚和教育。

组织开展质量检查评比活动，定期通报质量评定结果。

熟悉设计图纸，合同文件，技术规范，认真研究合同文件，经常深入施工现场，了解施工进度，制定切实可行的施工计划，及时对已被认可的工作进行收方，并及时收集、汇总各种质量签证资料。

及时收集整理与计量有关的各种资料，并及时编制上报计量支付证书，确保所完成的认可工作于次月得到合理计量。及时上报有关工程报表等资料。准确、及时、全面、系统地报出上级规定的各种综合统计报表。调查、整理、分析项目统计资料,满足各级部门对统计信息的需要。

工程完工后，及时进行工程决算，并协助项目总工组织竣工资料的整理编制工作。

制定本项目的安全自检体系和三检(自检、互检、交接检)制度，建立和落实安全岗位责任制，保证对安全控制有效。

加强对各专业作业队的监督，增强全员的安全意识。

检查施工人员是否按规定的安全操作规范施工，对违反操作规范的人员进行处罚和教育。

组织开展安全检查评比活动，定期通报安全评定结果。

负责制定主要设备材料采购使用制度。

负责本合同段的机械配备进场、材料调查和材料招标及质量验收工作。

负责设备的采购及设备租赁业务。

负责项目各项对外、对内的各种合同的管理工作。

组织、贯彻、落实上级的各项制度，拟定本项目的财务管理办法，并及时向公司本部报告财务结果。

配合设备材料部门搞好各项资产的盘点、清查工作。

负责本合同工程款拨付、成本管理等工作。

负责施工前期的征地、构造物的拆迁，电力、电讯、线杆及其它设施的拆迁和善后处理工作，为开工创造良好的条件。

负责对外接待及经理部后勤保障及机关食堂的管理工作。

负责本工程检测、试验，原材料成品的质量控制。

检查、监督本项目的标准计量基础工作和材料采购检验工作，搞好质量控制。

配合有关部门解决施工中出现工程质量问题。

如果我公司中标，我公司施工时将按建设单位要求的3个月工期安排，具体开工时间以监理公司下达的开工令为准。

工程施工进度计划的具体安排详见附表三：《计划开、竣工日期和施工进度横道图》。

（1）组建一个高效的项目班子

选择我公司类似工程经验丰富的优秀项目经理担任本工程的项目经理，配备业务尖子担任项目技术负责人，挑选具有类似工程施工经验、技术素质高、专业技能强的青壮技工，组成项目管理层和作业层，实行两级管理，按项目法施工，实行项目经理负责制。公司授权本工程项目经理代表公司履行工程承包合同和生产指挥，并授以人事任免权、奖惩权、设备物资采购权、资金使用权，以保证本项目的顺利实施。

（2）强化进度计划的管理

工程开工前，必须严格根据招标文件提出的工期要求，制订出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。

在工程施工总进度计划的控制下，在施工过程中，坚持逐周编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。

工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。

四、施工机械、设备的配置

1、由于本工程任务艰巨，为了加大施工力度，大力提高机械化施工，在机械保障上满足工程施工需要。根据工地实际情况进行机械配置。本工程施工机械、设备配置情况详见附表一：《拟投入本标段的主要施工机械设备表》。

2、本工程投入本的试验和检测仪器设备

拟配备本标段的主要材料试验和检测仪器设备表

根据招标资料确定的工程数量，依据审定的工程进度计划，本着统筹兼顾，平行流水交叉作业，充分发挥人员、机械设备工作效率的原则，进行各阶段劳动力计划分配，详见附表二：《劳动力计划表》。

（1）技术质量交底制度

技术质量的交底工作是施工过程管理工作必不可缺的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式。

项目部接到施工图纸后，项目经理组织全体人员对图纸进行认真学习，并督促监理组织设计交底会。

施工组织设计编制完毕并送审批确认后，由项目部牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底,列出监控部位及控制要点。

本着“谁负责施工、谁负责质量、安全”的原则，各分管工种负责人（工长、技术员等）在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术、质量、安全交底，必须做到交底不明确，不上岗。

（2）施工组织设计审批制度

施工组织设计必须按照企业质量体系程序文件的要求，经有关部门评审，签署意见并签字后返回项目部。

经企业及项目部审批后的施工组织设计，项目部应上报监理工程师经批准后方可进行施工。

（3）技术复核、隐蔽工程验收制度

在施工方案中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。

技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。

凡分项工程的施工结果被后道工序施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽工程的验收结果必须填写《隐蔽工程记录》，作为档案资料保存。

技术复核与隐蔽工程验收程序如图

（4）施工阶段的砼及砂浆试块管理制度

凡在设计图纸中标明强度等级的砼、砂浆均属管理范围。

试验工程师负责砼、砂浆的强度评定。

砼及砂浆的配比材料级配由有资质的试验室签发。

由专职试验工测试砼的坍落度及制作试块、养护并送试。

（5）二级验收及分部分项质量评定工作制度

分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，确保当天问题当天整改完毕。

分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目质检工程师确认，最终评定表由项目专职质量员核定。

实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作方案记录，隐蔽工程要由专业工程师、质量员、施工班组长检查。并做出较详细的方案记录,项目经理每月组织一次施工分部之间的质量检查，并进行质量评比。

企业科技质量部对每个分部分项进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改令。项目质检工程师应在指定限期内将整改情况以书面形式反馈到企业科技质量部。

分部工程质量核验前项目工程师必须提前填写好分部工程核验单，并经项目经理、监理、业主、设计单位确认后上报质监站申请核验。

分部分项工程质量等级的评定流程如下表。

（6）现场材料质量管理制度

严格控制采购材料的质量

各类材料的采购控制必须符合企业质量程序文件的规定。进场后的材料应组织进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。

搞好原材料二次复试取样、送样工作

水泥必须取样进行物理试验、原材料必须取样进行物理试验，所有防水材料必须进行取样进行复试。砼及砂浆骨料必须取样分析，存放期超过3个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后才能使用。

（7）工程质量统计技术应用及奖励制度

按照企业制定的质量统计技术应用程序，针对项目特点开展QC小组攻关活动。针对工程中的难点和关键技术,成立专题QC小组进行攻关,解决施工中的技术难点，保证和提高工程质量。

作好统计技术记录，统一纳入质量管理文件。

项目部遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各专业施工队进行全面的质量管理和跟踪管理。

对各专业施工队在施工过程中违反操作规程、不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部将对专业施工队进行处罚、处罚的形式为停工整改、罚款直至赶出工地。

凡专业施工队在施工过程中，按图施工，质量达到优良，项目部将对其进行奖励。奖励的形式为表扬、表彰、奖金。

项目部在实施奖罚时，以平时检查、抽查、每月一次的大检查，评定质量结果为依据。

对不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序，要追究工长和项目经理的责任。有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。

工程发生质量事故，马上向当地质量监督机构和建设主管行政部门报告，并做好事故现场抢险及保护工作，建设行政主管部门要根据事故等级逐级上报，同时按照“三不放过”的原则，负责事故的调查及处理工作。对事故上报不及时或隐瞒不报的要追究有关人员的责任。

（8）竣工图的编制、审批、移交制度

各专业施工队在分项工程完工后，根据设计变更、书面指示、技术核定单编制竣工图。

项目部根据档案管理文件的要求，对各专业施工队的竣工图进行审核、检查、汇总，并装订成册。

竣工图的图面应整洁，字、符号一律采用碳素墨水书写，字迹端正清楚，必要时须重新利用软件绘制。编制者和审核者均应在竣工图上签字盖章。

（9）工程技术资料管理制度

质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽，各类现场操作记录及材料试验记录，质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序交接的处理，应详细记录当时的情况，清理各方责任。

项目部的施工全过程中由专业工程师和质检工程师监督、检查专业施工队积累的原始记录和资料，按统一规定的各类表格填写、汇总。

专业工程师和质检工程师根据工程进度提供各阶段的施工进度照片，并作为资料归档。

各专业施工队每天用规定的表格记录施工现场所发生的工作量、人工、机械使用、施工部位、材料设备进出场、质量问题、产生原因、补救办法及天气情况等内容，隔天交项目部汇总。项目部汇总后交监理部门、业主施工管理部门，并作为资料归档备案。

（1）项目部安全例会制度

每周必须进行1次安全检查和召开1次安全例会，并有文字记录和存档备查。

分析上周安全形式，查找安全工作中的主要问题。

通报上一时段隐患整改和违章考核情况。

布置近期安全工作重点和防范措施。

协调各作业体之间交叉作业和配合关系，解决相互矛盾。

建立施工方案安全技术交底制度，编制分项工程施工方案时其中必须编制安全技术措施且应进行交底讨论，审批安全技术措施必须符合实际针对性强的原则。

对各施工单位人员、作业班组人员一方面通过签订明确了双方的责、权、利的安全合同(协议)，另一方面加强对其进行监督检查等管理活动的开展：其施工方案、安全预测对策表、技术交底记录等有关方案资料进行检查。

不定时地到施工现场进行检查，并严格按有关协议条款进行考核。

项目经理—工程安全第一责任人

技术负责任—工程安全技术第一责任人

安全负责人—工程安全具体管理责任人

班组安全员—班组安全具体管理责任人

班组长—安全技术实施、过程管理责任人

机具可靠性—设备员负责执行

安全技术措施到位性—安全负责人负责执行

安全技术交底到位性—班组长负责执行

歇复岗人员安全教育到位性—公司安全员、班组长负责执行

特殊作业人员资格—安全负责人负责执行

设备操作人员资格—安全负责人负责执行

作业环境、作业人员安全状况—班组长负责执行

同工联保。同班联保。互相监督，互相保护。

各班组长负责按规定要求将班组人员结成一对对联保互保对子，并报安全人审批存档。

安全管理人员应是第一个到达施工现场、最后一个离开施工现场的人。

当日事当日毕，施工现场每天清理干净，保证安全通道始终通畅。

（4）责任事故处罚制度

有违反规定、酿成事故者，严格按照有关法规文件执行，进行主要责任、相关责任追究相关部门予以经济行政或刑事处罚。

七、确保工作机制有效运行的措施

1、项目部是代表公司对工程实施日常管理的机构，项目经理代表公司经理行使权力，该工程项目经理和项目总工将由公司经理直接任命。项目部其它成员将根据双向选择择优录用的原则由项目经理决定。成立以项目经理为首的一级工程项目部，取消中间环节，把项目部的工作重心移到基层，移到班组，移到各工序中，这样有利于统一管理，统一指挥，统一调度，防止互相推诿、扯皮，提高工作效率，充分发挥各职能人员的能动性，有利于各项施工管理目标的全面实现。

3、为了保证项目部管理工作的连续性，公司决不随意在中途更换项目管理成员，特别是项目经理和项目部技术负责人。若因故确需更换项目部主要管理成员的，公司将充分尊重业主和监理单位的意见，提出合格人选经业主、监理审定同意后方可更换。

5、实行目标管理，进行目标分解，落实责任制

按照单位工程及分部分项工程落实到各责任部门和人员。从项目的各部门到班组，层层落实，责任明确，制定措施，从上到下层层开展，使全体员工在生产的过程中从严求实的工作质量、用精心操作的工序质量，一步一个脚印的去实现质量目标。

6、 加强监督检查和考核工作。各方面的检查都应有相应的文字记录，制度健全，考核时做到有凭有据，奖惩分明。

8、制定分部分项工程的质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析，掌握质量动态，全面控制各分部分项工程质量。

1、施工总平面布置原则

（1）施工总平面布置应掌握生产、生活分离的原则，作到因地制宜、合理规划。以方便生活、安全生产。

（2）施工总平面布置应掌握合理性原则：能在现场布置的则布置在现场，不能在现场布置的则在场外。现场生产设施应尽可能就近布置,不应舍近求远，增加二次转运费用。

（3）施工总平面布置应掌握安全性原则：生活区重点应注意防火安全距离，现场生产设施应重点交通安全距离。

根据招标文件提供的资料并结合现场实际情况和工程实施各阶段的条件，为了有效地保护环境，减少对原有环境的破坏，尽量减少工程成本，项目经理部设1#与2#拦渣坝之间的一块空地上。办公区和生活区用房采用搭设活动板房。加工区和生产区采用轻钢结构搭设简易工棚。具体位置详见附表四：《施工总平面图》。

根据业主文件要求及施工调查情况，临时工程总体思路是：本着“保护环境、少占耕地，充分利用既有道路及设施”的原则，布设生产及生活区。

（1）临时道路：本工程对外交通方便，可以满足施工材料及施工机械的进场条件。施工便道尽可能利用现有道路，同时结合设计，先期修建辅道，做到永临结合，只修建各工点与地方道路联络便道。

（2）临时供电：自地方高压线路就近接变压器，提供生产及生活用电，从接入点至变压器主干电线采用电缆线，从变压器至各工点线路主线采用电缆、支线采用铝芯线。另我公司在生活区外侧配备1套120kw柴油发电机解决停电时施工、生活的用电。

（3）临时供水：施工用水采用打井取水。沿生活区布置D50硬塑料接入自来水提供生活用水，沿主要道路布置两条D50的硬塑料管提供施工用水。

（4）生活办公房屋：按建设文明工地要求，雅致组合活动房，监理工程师用房按标准进行配置。

（5）生产房屋：按工期、地方条件及工程实际需要考虑，采用砖墙、石棉瓦顶。所有仓库均设置工棚遮盖并按10cm砼硬化地面。

（6）工地试验室：项目经理部设立工地试验室，负责现场材料取样及现场质量检测、试验工作以及对拟采用材料进行的标准试验和配合比选定试验工作，并将所有试验结果报业主和监理单位审核确定。

第四章 主要项目施工方案

（1）发包人和监理工程师提供的平面控制网点及水准网点。

（2）设计单位提供的施工详图。

项目部工程科成立专门测量放样小组，由3人组成，其中1名专职测量工程师，2名专职测量员，可分成两班同时对多个部位放样。

（1）测量工作重要性认识

测量工作是一切工程的先导工作，测量工作的好坏将直接影响后续工作的开展。施工测量放样是设计图纸和工程具体实施的中间纽带，工程项目部应对测量工作给与高度重视。安排优秀测量人员，配置先进的精密仪器，确保测量放样工作准确、精确、及时、高效。

（2）测量放样基本工作内容

a、查对复核发包人和监理人所交付的原始三角网基点、水准网基点、坝轴线和溢洪道轴线等桩志和相关资料，发现问题，及时上报并协商解决。

b、认真熟悉和研究所有施工详图，进行必要的验算，找出控制关系，做到心中有数。

c、布设施工控制网，进行精确控制，并每月复查一次，防止施工过程中破坏。

d、布设施工所需临时水准点。

e、施工过程中，测定并检查施工部位的水平位置和高程。

f、进场后测绘原始平面图和原始断面图（间隔20m）。

g、施工过程中定期对所用仪器进行保养、校核，发现问题及时处理，并配合监理人对工程重要部位进行联合复查。

h、竣工后测绘竣工图。

a、按照“内业预测指导→外业现场实测、记录→操作者自我复核、记录→专业测量工程师复核、记录→向施工员和质检员下发放样通知单”的程序控制。

b、放样前，对已有数据、资料和施工图纸中的几何尺寸必须校核，严禁凭口头通知或无签字的草图放样。

c、发现控制点有位移迹象时，应进行检测，其精度不低于测放时的精度。

d、水平角观测误差超限时，应在原来度盘位置上进行重测，并应符合下列规定：

2倍照准差变动范围或各测回较观测误差超限时，应重测超限方向，并联测零方向。

下半测回归零差或零方向的2倍照准差变动范围超限时，应重测该测回。

若一测回中重测方向数超过总方向数的1/3时，应重测该测回。当重测的回测总数超过总测回数的1/3时，应重测该站。

水准测量时，两次观测高差超误差规定值时应重测。

a、对发包人或监理人提供的基准点首先进行复核校验，发现问题及时纠正，控制网点要做醒目标志，并采取保护措施。

b、测量作业完成后进行平差计算及内业资料整理，并将成果报监理工程师验收，审批合格后方可作为各项工程定点放样的依据。

c、测量资料的计算必须由2人用不同的方法计算，其结果一致后方可进行实地测量放样。

d、对所有观测记录手簿，必须保持完整，不得任意撕页，记录中间也不得无故留下空页。

e、施工测量成果资料（包括观测记簿、放样单、放样记载手簿），图表（包括地形图、竣工断面图、控制网计算资料）应予统一编号，妥善保管，分类建档。

f、现场作业时，必须遵守有关安全、技术操作规程，注意人身和仪器的安全，禁止冒险作业。

二、浆砌块石工程施工工艺

测量定位→施工围堰→坝基开挖→坝基夯实→块石砌筑→养护→修建临时导流沟渠（利用已建好段的坝体排水）→开挖坝基→……具体施工方法如下：

由于坝体施工施工较长，为避免河水和洪水对施工作业区的危害，应先施作围堰将其改道，先施作拦挡坝主段主段（溢流口所在段）。当拦挡坝最下排排泄孔施作完毕时，可将河水归道。进行边段（拦挡坝位于河道两侧的部分）的施工。

围堰做法如下，采用纺织袋装土做堤，中间回填不透水性粘土，防止围堰渗水。围堰顶宽4～5米，围堰出水高度大于水面高度1.0m，距基坑边不少于5m。围堰既作挡水作业，兼作材料运输通道。

土石方采用0.3m3的反铲挖土机开挖，在挖土机不能够到达的地段采用人工挖除，基坑开挖采取分段流水结合，立体施工的作业方式以机械开挖为主，人工为辅。挖掘机挖土时，预留10cm～15cm土层人工清边检底。施工中做好土方平衡，选取可作于回填的好土顺路堆放在距沟槽边5米以外，多余土方就地平整。坑底在施工过程中严禁受扰动，超挖时应将浮土、松土清完后，采用铺填砂夹石回填夯实进行处理。严禁原土回填。

基坑开挖后应立即请设计单位和监理人员现场验槽，根据基底土质情况作相应处理。验槽合格后及时施工垫层封闭。

基坑开挖后，分别在两侧挖断面为20×20cm的排水沟，并每隔20～30m设一集水坑，用潜水泵随时将积水抽排至路外或已形成的有组织排水系统内。

基坑开挖过程中，应经常检查沟壁的稳定情况，密切注视天气预报，掌握好季节性施工，确保施工安全。对于基坑斜壁土质软弱、不稳层和局部无法放坡或达不到安全放坡要求的特殊位置等应及时加设支撑。

（1）坝体及护坦砌筑应严格按照施工图设计深度和规格施工作业，当基坑经监理验收合格后应立即进行坝体或护坦砌筑，严禁基坑暴露过久而降低承载力。

（2）坝身设置两排排水孔，排水孔尺寸70cm×70cm，水平距离3 m，，垂直距离1.0m，排水孔坡率为5%，孔壁采用C25细石混凝土护壁，厚100mm。

（3）坝体砌筑时，采用两面立杆挂线或样板挂线施工，工作段的分段位置选在伸缩缝和沉降缝处，分段砌筑时，相邻段的高差不宜过大，砌筑砌体外表面时，浆缝留出1～2cm的深槽，以便砂浆勾缝。

（4）根据地形或地质情况，沿坝体纵向每隔20米设置伸缩缝，缝宽20mm，内灌防水沥青。

（1）在砌筑前应准确测量放样，立杆挂线或样板控制，并经常反复验证，以保证线形顺适，砌体平整。

（2）砌筑前应先清出边坡松动部分，清出新鲜面；边坡上的凹陷部分挖成台阶，用以坝体相同的圬工砌补，不可回填土石或浆砌块石。

（3）拦渣坝与坡面应密贴结合，砌体咬口紧密、错缝、砂浆饱满，不得有通缝、叠砌、贴砌和浮塞，砌体勾缝应牢固和美观。

（4）块石应进行修凿，以使砌体骨架整齐、美观。

（5）表面平整，不得有垂直通缝。

（6）安砌时选用形状及尺寸较为合适的块石，尖锐突出的部位应敲除。竖缝较宽时，应在砂浆中塞以小石块，不得在石块下面用高于砂浆砌缝的小石片支垫。砌缝宽度不大于4cm。

（7）施工前要做好地面排水，保持基坑干燥，岩石基坑应使基础砌体紧靠基坑侧壁，使与岩层结为整体。基底力求粗糙，对粘性土地基和基底潮湿时，应夯填50mm后砂石垫层。浆砌块石坝体应采用座浆法施工，砂浆稠度不宜过大，空隙填充度不宜小于5%，块块石表面清洗干净。应选用表面较平、新鲜、不易风化的块石砌筑，其厚度不小于150mm。外面用M10砂浆勾缝。

（8）砌筑完后进行勾缝处理。砂浆标号符合设计规定，每工作班或250m3砌体取一组试件作抗压试验。砂浆均采用砂浆搅拌机拌和。

（9）砂浆随拌随用，一般在3小时内使用完毕；气温超过30℃时，应在2小时内使用完毕。在运输或贮存过程中发生离析或泌水的砂浆，砌筑前应重新拌和。已凝结的砂浆予以废弃。

（10）砂浆初凝后，砌体表面应刷洗干净，用浸水湿润的草帘、草袋覆盖，养生时间不得少于7天。在养生期间应经常洒水，使砌体保持湿润，并避免碰撞或震动。

（11）其他未尽事宜严格按照相关规范和标准执行。

坝体砌筑完成经检查验收后，即可进行回填工作，回填时采用基坑开挖后的砂砾石，分层分段回填。回填时根据坝体施工情况，逐步进行：待砌体砂浆强度达设计强度的70%以上时进行，坝下游用直500mm的大石块回填，坝上游用沟道内的堆积物回填，填料选择渗水性好的泥夹石或砂砾石，要求分层铺筑，每层厚度25cm。并且逐层压实，密实度符合压实规定，即不低于90%。

（1）选料：石料要经过换选，质地均匀，无裂缝，其抗压强度符合规范规定厚度不小于15cm，石径大于20㎝，采用不低于MU30块石浆砌。石料应强韧、密实、坚固与耐久，质地适当细致，色泽均均，无风化剥落和裂纹及结构缺陷。

（3） 砂浆拌制：砂浆采用磅秤计量、机械拌和，小推车运输。拌和时严格控制水灰比和配合比，并做到随拌随用。

（4）清基：对开挖好的基槽进行清理，使基槽底部和两帮部平顺整齐，经监理检查验收合格后方能进行槽体砌筑。

（6）勾缝及沉降处理：勾缝前先清理缝槽，并用水冲洗润湿，然后用M10砂浆进行勾缝。灰缝采用凹缝形式，并做到深浅一致。浆砌块石沉降缝上下贯通，并用沥青木板填塞密实。

（8）浆砌块石时，块石敲去其尖锐突出部分，放置平稳，用小石子填塞空隙，分层错缝搭叠砌筑。

（9）基坑采用人工开挖，人工修整，开挖后，基底整平历实。灰土垫层严格按照配合比拌制，用平板振动夯夯实。

（10）施工时，如实际地形、地质情况与设计不符，及时报告现场监理研究处理。

（12）拦渣坝下游5m范围内沟底铺设0.5m厚的C25细石混凝土，提高沟底的抗冲刷能力。

（13）其他未尽事宜严格按照相关规范和标准执行。

本工程细石混凝土护坦采用C25细石混凝，基础垫层采用C20混凝土。

依据结构形成和尺寸的大小，主要采用组合式普通钢模板进行模板安装施工，对于不能满足于组合钢模板模数的结构再辅以相应的木模板调整其模数进行模板安装施工。

水泥、砂石骨料的选用→砼配合比的选用→混凝土的搅拌和运输→混凝土的入仓和浇筑→混凝土的拆模和养护。

混凝土的砂、石骨料均在指定料场加工生产或购得，并拉运至施工现场，使用前必须对砂石骨料进行抽样检查，对所用的砂石骨料必须符合水工砼的施工要求。所用水泥必须符合水利工程规范要求，使用前同样按要求进行抽样检查。

取所选用的水泥，砂石骨料和外加剂在试验室按设计要求的水灰比，砼强度等级和其他技术指标进行试配，通过试验确定满足设计和规范要求的施工配合比。

混凝土的搅拌采用自落式拌合机拌合，为保证混凝土拌合物充分拌合，拌合时间不少于3分钟，混凝土的制备条用拌合站集中场拌制。为控制砼拌合物的水灰比及坍落度，要保持骨料含水率的稳定，其混凝土各组分称量的偏差应符合规范要求。

混凝土的运输，应根据相应的拌合能力或产量，混凝土施工浇筑强度和运输距离，配以相应数量的机动小翻斗车，运送混凝土的车箱要严密防止漏浆，其砂浆损失应控制在1％的范围内。

应根据施工要求，用插入式振捣器或是平板振捣器进行振捣施工，浇筑层允许最大厚度不大于振捣器头长度的1.25倍，振捣时快插慢拔，使混凝土振捣密实，且注意振动棒不可振到模板和预埋件。

混凝土表面在浇筑完毕后12小时内即可养护,或是视气候条件、温度较高应提前进行养护，给混凝土硬化过程创造一个适宜的外部环境，使混凝土表面水份不再蒸发，利用砼制备所加的水份最大的限度的完成水泥的水化，提高砼强度和耐久性，养护的方法采用湿养护，即进行人工洒水或利用水泵配水车抽水养护，且养护时间不得少于14天，以28天为宜。

混凝土拆模避免不碰掉棱角，在其强度达到临界强度时即可进行拆模。

按设计要求和实际施工需要，本工程施工监测包括地面变形监测、地面裂缝相对位移监测、施工安全监测和防治效果监测，以监测结果作为反馈设计、指导施工和检验防治效果的依据。

施工期间施工坝区基身开挖，坝肩高切坡、开挖弃渣临时堆放、重载车辆碾压施工道路等敏感部位

2、监测精度的要求和人员、仪器设备的配置

根据《规程》规定，一般场地滑坡观测，应按《规程》变形测量等级的三级进行观测，即按沉降观测时观测点高差中误差≤0.50mm，位移观测时观测点坐标误差≤3.0mm精度要求进行观测。

人员配置：根据监测设计工作量需3个工作人员，其中测量技术人员2人。

a、Topcon3000型全站仪一台；

d其它必要的配备设备。

施工期间每天一次，但出现变形加剧时应加密监测次数。竣工期，旱季每月一次，雨季半月一次，出现主体治理工程建筑物开裂或变形位移量过大、过快时应加密监测次数

按《规程》要求，控制点须选设在变形影响范围以外且便于长期保存的稳定位置，变形观测点选设在变形体上能反映变形特征的位置，变形体内的观测点应均匀布设，相邻坡体可共用控制点，变形体及老滑坡各布设监测横剖面一条，每条1～2个控制点。

①岩体上、建筑物顶上的控制点标石埋设采用水泥、砂浆现场浇固有“十”字中心的钢筋，岩体上凿孔深度不小于10厘米，建筑物顶上凿孔深度不小于5cm，埋也好后，标志顶部露出岩体面、建筑物顶上5厘米。

②岩体上的变形观测点埋石与控制点相同。

⑧土体上的变形观测点埋设预制有“十”的钢筋混凝土标石，标石埋深不于1米，标石顶部露出地面20厘米。

选定煤洞内稳定岩块，在垂直岩块与岩块之间的裂缝处贴石膏片，并在其表面作刻度标尺。

5、控制点、变形观测点测量

使用全站仪进行观测，其水平角测量按左、右角观测各6个测回，距离测量对向观测4测回，垂直角测量按中丝法对向观测4个测回，仪器高、觇标高在测站上测前测后及各量测一次取中数、测距边经加乘常数，气象(气温、气压)改正后用经两差改正后的垂直角进行倾斜改正；然后采用导线严密平差程序求得各控制点的坐标及高程。

使用全站仪作业，在一控制点设站，用另—控制点为后视方向，以相应的滑坡观测点为前视方向，采用极坐标测量方法。水平角测量按全圆方向法观测6测回，距离测量观测2测回，垂直角观测2测回，仪器高、觇标高在测站上测前测后各量测一次取中数，在各观测周期，由于气温的不同，在距离测量时须加入相应的气温校正。

6、监测数据的整理分析

(1)监测原始记录应用正规的观测记录表格，

并及时行原始监测数据整理。应将观测点观测值差与中误差进行比较。当观测值大于2倍中误差时，应视观测点有变形。

(2)监测单位对所取得的监测数据，采用相应的数据处理方法，对监测资料进行分析处理。根据分析结果，及时预报位移动态，并向有关单位提交监测报告，必要时，应提交实时监测数据。

监测工作结束后，提交下列成果：

a、滑坡、变形区观测系统点位位置图

c、观测点位移与沉降综合曲线图

d、观测成果分析资料。

7、监测设备运行与维护

（1）所有的监测设备，必须事先送法定仪器鉴定所进行鉴定，确保监测设备使用周期有效，满足监测所需的精度要求。

监测设备的安装和使用必须具备相应的资质，并取得上岗资格。仪器埋设后至移交前，承包单位应加强设施的维护和保养，以保证其正常进行。观测应严格按设汁的观测频率进行，观测时，必须两人以上，且经过培训并取得上岗资格的人员，并具备处理监测中出现异常情况的能力。

监测设备的保护和监测设备的建立具有同等的重要意义，监测设备的保护是保证监测工作顺利进行的重要环节。由于滑坡在露天，保护工作尤为困难，应从设置牢固的保护装置、设施上标出醒目标记、加强宣传，加强监测、设计、施工单位之间的沟通，以及依靠公安部门的配合等方面做好监测设施的保护工作。

第五章 工期保证措施

工程开工前组织技术人员编制工程总体施工方案及各分部工程实施方案，编制网络图，明确各施工阶段所应达到的形象进度，实施网络化管理。

1、严格实行项目施工管理，成立一个具有丰富管理经验和拼搏精神的项目经理部，实行项目经理负责制，并与建设、设计、监理等单位紧密配合，严格按照施工组织设计进行，保证总进度计划如期实行。

2、实行目标分解，责任到人。项目经理全面负责进度计划，项目部各部门管理人员具体执行。操作人员则服从安排，积极投入具体工作，并保质、按时完成各自任务。内业人员每周按实填写工程进度表，并负责上报项目经理。公司生产部门每月定时核实工程进度，并督促其按进度执行。实行责任与利益挂钩的办法，做到奖先进罚落后的制度，奖惩兑现，以调动全体工作人员的工作热情和劳动积极性。

3、建立每周一次的现场例会制度，由公司各有关部门、项目班子人员、各分包单位负责人参加，总结前一周工作，安排落实下一步工作。同时能及时解决施工生产中出现的问题。以总进度计划为框架，做到月有目标，周有计划，阶段有检查。遇有工期拖后的问题，及时分析原因，寻求办法，尽快弥补。

4、定期检查计划的完成情况，包括工程形象进度、资源供应情况及管理进度情况等。及时发现、处理影响进度的因素。对于滞后的进度及时采取措施，组织力量限期跟上，切实避免因滞后累计，而导致无法保证工期的现象发生。抓好重点与关键，不让局部问题成为妨碍全局的“瓶颈”。

二、完善资金和材料供应的保证措施

公司将在人、财、物方面给予充分保证，财务部门负责生产资金调配，并做到支付及时、专款专用。材料部门全力保证各种建材的供应，做到材料质量优良，满足工程进度的需要。

三、保证工期的管理措施

1、从宣布中标后高速铁路桥梁工程特种维护技术，在业主许可的情况下，我公司就立即组织人员前往工地现场，并着手开始进行现场临设和临时用水、用电布设，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。

2、我公司进驻现场后，将首先根据建设方给定水准点和坐标点，对道路中线、标高进行复测，并建立场区轴线网和现场测量布点，同时对业主提供的测量基准点进行核实。

3、合理配置施工机械，提高机械利用率，并在平面上合理布置，周转材料、工程材料、机动翻斗车、人力斗车运输到位，可加快主体施工进度。

4、加强各工种之间的协调配合，共同搞好施工方案和工序的插入安排，力求协调一致，合理利用空间。

5、安排足够劳动力，加快主体结构进度，如有拖延情况应及时分析原因，采取有效措施补救，力求每周计划按期完成，以确保月计划实现，从而保证工程按项目总工期要求完成。

6、机械设备选用性能良好的机械，进场前全面检修，保养一次，并配足易损备件，以便发生故障时及时更换。

7、周转材料可在使用的前一天下班后，安排人员周转至使用部位，避免因运输不及时造成有效工作时间降低。

8、加强各分项工序施工质量监督和管理GB／T 50561-2019 建材工业设备安装工程施工及验收标准(完整清晰正版)，保证施工工序各分部分项一次成优。