施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

监理工作交底的探讨与研究.doc

单位工程质量检验划分表

用于工程的材料构件设备质量检查

供应商资质，按规定检验批的出厂合格证书或试验报告

杭州湾跨海大桥某段现浇箱梁施工组织设计.doc使用前按规定检验批提供

对分承包商资质的全面审查

按有关文件规定对关键项目进行旁站

按规定旁站并做好旁站记录

隐蔽工程验收及质量评估

事前提出并接受验收检查

分项工程验收及质量评估

四级验收项目资料及现场检查验收

单位工程验收及质量评估

成套质量评定资料及现场检查

全面检查并编写评估文件

(二)进度控制和综合协调的主要方式：工程月报及月度协调会制度

每月召开一次月度协调例会，主要内容及议程是：施工承包商提出工程月度报表，主要内容包括,本月完成的工程形象进度及下月进度计划；本月质量验收统计数据及下月质量验收计划；本月安全工作统计数据及下月安全工作计划；本月图纸到位情况及下月图纸需求计划；本月设备到位情况及下月设备需求计划；本月设计图纸交付统计数据及下月图纸出版计划；本月施工现场条件的落实情况及下月需要协调解决的重大问题。

监理组织和主持会议，业主、施工承包商等有关单位参加，讨论施工进度计划，落实图纸、设备等资源计划，协商通过后，按月报内容编制成月度工程计划。上报业主、下发施工承包商执行。

根据工程进展需要，可缩短协调周期，召开工程周例会，编制周报表。

（三）进度款的审核方法及程序

一般合同规定，工程开工前，施工承包商提供履约保函，业主付给第一笔预付款，以后每月按实际完成的合格工程量经监理审核后由业主支付进度款，为了保证在工程建设后期不至于超付，一般控制在85%左右即停止付款等待结算。这是投资过程控制的主要手段。

月进度款的审核需要施工承包商每月按合同规定的付款方式提供明细清单。进度款的审核程序和报表格式由项目监理部确定一般包括申报表封面、编制说明和明细清单。监理编制逐项审核记录和汇总，除了当月汇总外，还应有累计分项汇总，以保证不超付。监理审核完毕转业主批准并办理付款。

（四）信息管理——参加建设各方之间沟通的主要渠道和积累工程建设档案资料

信息管理在项目建设期间的主要工作是传递、保管文件资料。一般应有以下制度或规定：

业主、监理、施工承包商等参加建设各方各配备一名信息管理员，负责本单位建设过程的文件资料管理，每天定时发送和接受文件。

各单位要建立文件资料收发流水登记台帐，对发送、接受的文件办理情况逐一登记，做到闭环管理。

各单位要建立文件内部办理单，规定每份文件的流转程序、职责分工、办理审批签署规定，有人限时催办，善始善终。

各单位的文件编制格式和质量要符合国家档案管理的规定，至少要做到打印清晰，书写工整，签署印章完整，信息员做好格式和质量的把关验收。

各单位要建立文件保管制度，办理过程和办理完毕的文件，要及时收集、整理、组卷、编目、装盒，动态达标管理。

推荐建立文件包制度，做为竣工资料的动态收集、积累、整理、移交验收的依据。

（五）需要业主方提供的主要文件

勘测设计资料、说明书等相关资料

委托监理范围内的施工合同

委托监理范围内的设计合同等

业主方制定的有关本工程管理制度

需要各参加建设方遵守的其他制度

业主方参与工程管理人员的机构及人员分工

工程施工范围内地下设施（地下管线、电缆等）资料

工程建设地区及周边地区地质资料

业主方厂区安全管理规定

业主方文明施工管理规定

设备安装图纸及技术资料

注：业主方采购的设备及材料其质量保证资料必须同步提供施工单位

某路路灯改造工程施工组织设计（六）提倡业主、施工承包商和各参加建设方的互相配合原则：

学习法律法规、合同，以法规和合同为办事依据；

勤政廉洁，遵守法纪，不干涉对方权限内的经济业务；

言而有信，说到做到，积极主动，尽量为对方提供方便；

尊重对方，精诚合作，换位思考，同创共赢；

五、监理交底的时机和深度

开工初期，按照监理规范的规定，由监理筹备工地第一次会议，会议的主要内容就是监理工作交底，一般由项目总监按《监理规划的内容》进行监理工作交底。由于工程建设周期长，一般在新进一个施工单位时DL／T 5083-2019 水电水利工程预应力锚固施工规范.pdf，总监应组织一次全面交底。

按照专业划分，土建、锅炉、电气、汽机、热控等专业施工队伍的进场时间差距很大，因此专业监理工程师要负责对自己所监理的专业管理人员进行交底，交底的主要依据是本专业的《监理实施细则》

2006年11月24日