中山火炬建设监理监理规划参考模板(定稿)下载简介：

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中山火炬建设监理监理规划参考模板(定稿)

中山火炬建设监理规划参考模板（定稿）是一份系统性、规范化的文件，旨在指导建设工程监理工作的开展。该模板结合了国家和地方相关法律法规、技术标准以及行业实践经验，重点突出监理工作的科学性、专业性和可操作性。以下为简要介绍：

本规划模板共计约400字左右，涵盖核心内容包括：项目概况、监理工作范围、目标与依据、组织机构及职责分工、主要工作方法与措施等。具体而言，首先明确了工程项目的性质、规模、特点及关键控制点；其次，详细列出了监理单位需承担的质量、进度、投资三大控制任务，以及合同管理和信息管理的具体要求；再次，强调了安全文明施工的监督责任，并制定了相应的风险预防机制。

此外，模板还设计了合理的监理组织架构，确保各岗位职责清晰、协作高效。通过采用现代化管理手段，如信息化工具和数据分析技术，进一步提升监理效率与精度。最终目的是保障工程项目顺利实施，达到预期的质量标准与经济效益。

此模板适用于各类建筑工程监理项目hj 604-2017 环境空气 总烃、甲烷和非甲烷总烃的测定 直接进样-气相色谱法，具有较强的通用性和示范价值。

②对施工中使用的水准仪、经纬仪、衡器、计量装置、量具等需要定期检定的设备，核查其是否有计量部门出具的检定证明；

③对直接危及工程质量、人员安全的施工机械，如塔吊、施工电梯、混凝土搅拌站等，应按技术说明书、安装标准进行验收和安全检查。需经劳动安全部门验收的应有验收合格手续。

8) 审查承包单位提交的施工组织设计和施工方案

①审查施工组织设计或施工方案，专业监理工程师应掌握的原则：

B.施工组织设计应符合当前国家基本建设的方针和政策，突出“质量第一、安全第一”的原则；

C.施工组织设计中工期、质量目标应与施工合同相一致；

D.施工总平面图的布置应与地貌环境、建筑平面协调一致；

E.施工组织设计中的施工布置和程序应符合本工程的特点及施工工艺，满足设计文件要求；

F.施工组织设计应优先选用成熟的、先进的施工技术，且对本工程的质量安全和降低造价有利；

G.进度计划应采用流水施工方法和网络计划技术，以保证施工的连续性和均衡性，且工、料、机进场计划应与进度计划保持协调性；

H.质量管理和技术管理体系健全，质量保证措施切实可行且有针对性；

I.安全、环保、消防和文明施工措施切实可行并符合有关规定。

②结合工程实际，应要求承包单位对涉及到专业性强的分项（如深基坑）、有特殊要求的装饰工程、通风和空调系统安装、消防报警控制系统、电梯安装等分部（项）工程单独编制施工方案。施工方案可随工程进展程度报专业监理工程师审核，总监理工程师批准。着重检查其组织方式是否合理，是否与实际相适应，是否经济可行；

③总监理工程师批准的施工组织设计，实施过程中如出现问题，并不解除承包单位的责任。由此引起的质量缺陷改正、工期延长、技措费用的增加，不应成为承包单位索赔的依据。

9) 对管理环境的控制

总监理工程师应审查承包单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认。

①质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；

②质量管理、技术管理制度；

③专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。

3.1.3.2 质量的事中控制

1) 施工过程质量控制要点

2）施工过程质量控制内容:

①承包单位在完成轴线、标高的测量放线后，填写《施工测量放线报验申请表》，并附上放线的依据材料及放线成果表，专业监理工程师应实地查验放线精度是否符合规范及标准要求，经审核查验合格签认报验申请表。

②抓好工序管理，每道工序验收合格后才能进行下一道工序的施工。

③采用试验、检验手段对分项工程进行抽检、核查，隐蔽工程做好签认验收工作，组织分部工程验收，对分部工程质量进行客观评价。

④对一般工序进行现场巡视检查，关键工序、特殊工序、重要部位和关键控制点进行旁站监督，下列工序及部位进行旁站：

A.打桩工程的定位、接桩、送桩和桩顶标高的测定；

B.基槽开挖接近基底时的土方开挖；

C.现场自拌混凝土的计量、坍落度检查、浇筑；

D.地下室、厕所、洗浴间、屋面防水层、水泥砂浆防潮层的施工；

E.建筑材料的现场取样；

F.混凝土缺陷的修补；

⑤在发生下列情况之一时，总监理工程师有权签发工程暂停令：

A.建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工；

B.为了保证工程质量而需要进行停工处理；

C.施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患；

E.承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构管理。

⑥对质量事故的原因、责任进行分析，指令承包方按商定的处理工程质量事故的技术措施或方案执行，并对处理过程进行检查：

A.对于质量事故，专业监理工程师应要求承包单位写出质量事故报告，并与建设单位、设计单位、承包单位共同协商处理方案，专业监理工程师对处理过程进行监督；

B.对重大质量事故，必须及时上报上级有关主管单位；

C.发生质量事故后，总监理工程师应下达工程暂停令停止部分或全部工程的施工；

D.专业监理工程师应将质量问题的处理情况完整记录归档，并将处理结果报建设单位；

⑦严格执行对半成品成品保护的质量检查：

专业监理工程师应对承包单位的成品保护措施进行检查，发现问题及时责其纠正。

3.1.3.3 工程完成后的质量控制（即事后控制）

1) 组织竣工预验收、参加验收：

①工程达到合同、设计文件要求，总监理工程师组织专业监理工程师对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。对存在的问题，应及时要求承包单位整改。整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单，并应在此基础上编制工程质量评估报告。

②项目监理机构参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题，项目监理结构应要求承包单位进行整改。工程质量符合要求后，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。

③对于需要进行试运转的分项（部）工程（如电梯、通风与空调系统），专业监理工程师应与建设单位、设计单位进行联系，共同对设备的试运转进行验收。

2)专业监理工程师对竣工监理资料进行整理。

3)工程进入缺陷责任期内，专业监理工程师监督承包单位完成未完成工程和缺陷修补，直到签发缺陷责任证书。

3.2 施工阶段工程造价控制

3.2.1 造价控制的依据

⑴ 工程设计图纸设计说明及工程洽商；

⑵ 工程施工合同协议条款施工合同的变更条款；

⑶ 国家省市有关经济的法律法规和规定；

⑷ 省市工程预算定额取费标准等；

⑸ 分项分部工程质量报验认可单。

3.2.2 造价控制的关键点

⑴ 技术经济指标的贯彻；

⑵ 概算预算合同价决算的编制审查；

⑶ 计量支付的程序方法与审批；

⑷ 设计变更和工程变更的程序与审批；

⑸ 索赔与反索赔的处理；

⑹ 设计施工中选用新技术新工艺新材料所引起的造价与投资的变化；

⑺ 材料的采购与支付环节。

3.2.3 造价控制工作主要内容

工程造价控制的主要工作是做好计量和计价，并按合同规定做好工程款支付审核签认。

3.2.3.1 对承包单位报送的《工程款支付申请表》进行审核，会同承包单位对现场实际完成情况进行计量，对验收手续齐全、资料符合验收要求并符合施工合同规定的计量范围内的工程量予以核定。

3.2.3.2 工程款支付申请中包括合同内工作量、工程变更增减费用、批准的索赔费用、应扣除的预付款、保留金及合同中约定的其他费用，专业监理工程师应对工程款支付申请表中的各项应得和应扣除的工程款认真审查，提出审查意见报总监理工程师签认。

3.2.3.3 涉及工程索赔的有关施工和监理资料要包括施工合同、协议、供货合同、工程变更、施工方案、施工进度计划、承包单位工、料、机动态记录、建设单位和承包单位的有关文件、会议纪要、监理通知等。

3.2.3.4 专业监理工程师要本着科学、客观、公正、合理的原则，深入核实有争议的内容，并和建设单位、承包单位协商处理办法。若争论无法解决，可以由项目总监理工程师暂定结算余额，最后提交施工承包合同约定的有关部门裁定。

3.2.4 造价控制的途径

3.2.4.1 熟悉设计图纸、招标文件、合同价格、分析合同价格构成因素，找出工程量最易突破部分，最易发生费用索赔的原因及部位，防止承包单位不合理地扩大工程量，明确造价控制重点。

3.2.4.2 控制工程变更，只有在必要和有益的情况下才批准变更，仔细审核承包单位上报的工程变更概算书。

3.2.4.3 通过签发“监理工作联系单”与建设单位、承包单位沟通信息提出工程造价控制的建议。

3.3 施工阶段工程进度控制：

3.3.1 进度控制的依据：建设工程施工合同、分包合同所确定的工期目标。

3.3.2 进度控制关键点：

3.3.2.1 设计或施工的前期资料或施工场地的交付工作与时间；

消防总队机关业务用房综合楼安装施工组织设计3.3.2.2 工程项目建设资料投入（包括人力、物力、资金、信息等）及其数量、质量和时间；

3.3.2.3 进度计划中所有可能的关键路线上的各种操作、工序及部位；

3.3.2.4 设计、施工中的薄弱环节，难度大、困难大或不成熟的工艺。可能会导致较大的工程延误；

3.3.2.5 设计、施工中各种风险的发生；

3.3.2.6 采用新技术、新工艺、新材料、新方法、新人员、新机械的部位或环节；

3.3.2.7 进度计划的编制、调整与审批的程序。

热电区锅炉暖通工程施工方案3.3.3 进度控制的内容：

3.3.3.1 进度的事前控制

①审核施工总进度计划：