监理表格填写说明下载简介：

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监理表格填写说明是为了规范工程监理过程中各类表格的填写，确保信息的准确性和一致性。以下是对监理表格填写说明的简要介绍：

监理表格是工程项目管理中不可或缺的一部分，用于记录、跟踪和评估施工过程中的各项活动。正确的表格填写不仅有助于提高工作效率，还能为后续的质量检查、验收及归档提供可靠的依据。因此，在填写监理表格时，应遵循以下原则和要求：

1.内容完整：所有表格必须按照规定格式填写，不得遗漏任何必填项。每一项数据都需真实反映实际情况，避免错填或漏填。

3.时间准确：所有日期、时间节点等信息务必准确无误，确保与实际发生的时间一致。这有助于追溯问题根源，并为工期管理提供参考。

4.签字盖章：相关责任人应在指定位置签字或加盖公章，以明确责任归属。未经授权人员不得擅自签署文件。

此外，不同类型的监理表格（如进度计划表、质量检验记录表、安全检查表等）可能有特定的填写要求，具体可参照相应标准或指南执行。总之，认真细致地填写监理表格，是保障工程质量、促进项目顺利推进的重要环节。

A10 工程竣工报验单 1 当工程具备备案制度规定的10项条件中的第 （一）、（二）、（五）、（七）、（十）项条件即（一）完成工程设计和合同约定的各项内容，达到竣工标准；（二）施工单位在工程完工后，对工程质量进行了全面检查，确认工程质量符合法律、法规和工程建设强制性标准规定，符合设计文件及合同要求，并提出工程竣工报告；（五）有完整的工程项目建设全过程竣工档案资料；（七）施工单位和建设单位签署了工程质量保修书；（十）建设行政主管部门及其委托的建设工程质量监督机构等有关部门要求整改的质量问题全部整改完毕后项目经理可填写本报验单，经监理机构对资料进行审核并对工程实物进行预验收，合格后连同监理评估报告一起，转交给建设单位，由建设单位准备（三）、（四）、（六）、（八）、（九）项并组织验收。2 工程具备竣工验收条件，项目经理按国家工程竣工验收有关规定，向发包人提供完整竣工资料及竣工验收报告。如约定由项目经理提供竣工图的，应当按合同约定的日期和份数提供。3 发包人收到竣工验收报告后28天内组织有关单位验收，并在验收后14天内给予认可或提出修改意见。 项目经理按要求修改，并承担由自身原因造成修改的费用。4 发包人收到项目经理送交的竣工验收报告后28天内不组织验收，或验收后14天内不提出修改意见，视为竣工验收报告已被认可。工程竣工验收通过，项目经理送交竣工验收报告的日期为实际竣工日期。工程按发包人要求修改后通过竣工验收的，实际竣工日期为项目经理修改后提请发包人验收的日期。5 发包人收到项目经理验收报告后28天内不组织验收，从第29天起承担工程保管及一切意外责任。6 中间交工工程的范围和竣工时间，应按双方在合同内约定，其验收程序按合同约定和工程建设的法律、法规和行政规章的规定办理。7 因特殊原因，发包人要求部分单位工程或工程部位甩项竣工的，双方另行签订甩项竣工协议，明确双方责任和工程价款支付方法。8 工程未经竣工验收或竣工验收未通过的，发包人不得使用。发包人强行使用时，由此发生的质量问题及其他问题，由发包人承担责任。

B类表（监理单位用表）

B3 工程款支付证书 1 项目经理应按合同约定的时间，向监理工程师提交已完合格工程的报告。监理工程师接到报告后7天内按设计图纸核实已完工程量（以下称计量），并在计量前24小时通知项目经理，项目经理应为计量提供便利条件并派人参加。项目经理收到通知后不参加计量，计量结果有效，作为工程价款支付的依据。2 监理工程师收到项目经理报告后7天内未进行计量，从第8天起，项目经理报告中开列的工程量即视为被确认，作为工程价款支付的依据。监理工程师不按约定时间通知项目经理，致使项目经理未能参加计量，计量结果无效。3 对项目经理超出设计图纸范围和因项目经理自身原因造成返工的工程量，监理工程师不予计量。

B4 工程临时延期审批表 1 因以下原因造成工期延误，经工程师确认工期相应顺延：(1) 发包人未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件；(2) 发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款，到使施工不能正常进行；(3) 工程师未按合同约定提供所需指令、批准等，致使施工不能正常进行；(4) 设计变更和工程量增加；(5) 一周内非项目经理原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时；(6) 不可抗力；(7) 专用条款中约定或工程师同意工程期顺延的其他情况。2 项目经理在上述情况发生后14天内，就延误的工期以书面形式向工程师提出报告。工程师在收到报告后14天内予以确认，逾期不予确认也不提出修改意见，视为同意顺延工期。

B5 工程最终延期审批表

B6 费用索赔审批表

C2 工程变更单 1 监理工程师发现工程设计不符合法律法规和工程建设强制性标准，应当通知建设单位，要求设计单位改正。2 施工中发包人需对原工程设计进行变更，应提前14天以书面形式向项目经理发出变更通知。变量超过原设计标准或批准的建设规模时，发包人应报规划管理部门和其他有关意味着重新审查批准，并由原设计单位提供变更的相应图纸和说明。项目经理按照工程师发出的变更通知及有关要求，进行下列需要的变更：⑴更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸；⑵增减合同中约定的工程量；⑶改变有关工程的施工时间和顺序；⑷其他有关工程变更需要的附加工作。3 因变更导致合同价款的增减及造成的项目经理损失，由发包人承担，延误的工期相应顺延。4 施工中项目经理不得对原工程设计进行变量。因项目经理擅自变更设计发生的费用和由此导致发包人的直接损失，由项目经理承担，延误的工期不予顺延。5 项目经理在施工中提出的合理化建议涉及到对设计图纸或施工组织设计的更改及对材料、设备的换用，须经工程师同意。未经同意擅自更改或换用时，项目经理承担由此发生的费用，并赔偿发包人的有关损失，延误的工期不予顺延。6 工程师同意采用项目经理合理化建议，所发生的费用和获得的收益，发包人与项目经理按合同约定分担或分享。7 其他变更 合同履行中发包人要求变更工程质量标准及发生其他实质性变更，由监理工程师对双方进行协商解决。

序号 实测项目 允许偏差 实　　　测　　　值 合格率

１ ２ ３ ４ ５ ６ ７ ８ ９ １０

实测人：　　　　　　　　　纪录人：　　　　　　　　　日期

监理工程师意见：监理工程师　　　　　日期　　　　

进度控制表 可每月填报一次，作为监理月报的附件巫山（渝鄂界）至奉节高速公路路基边坡防护工程施工方案，一并向委托人报告

巡视旁站检查记录表 可每月填报一次，作为监理月报的附件，一并向委托人报告

E 各 监 理 企 业 根 据 需 要 编 制 的 其 他 表 格

② A4隐蔽工程报验申请表 中对抗震有要求的，应视工程结构件抗震等级，依据复试报告核算钢筋的“强屈比”和“超强比”。当为一、二级抗震等级时，钢筋的“强屈比”应≥1.25。当为一级抗震等级时，钢筋的“超强比”应≤1.3，当为二级抗震等级时，钢筋的“超强比”应≤1.3 ——是因为注意到对此问题一些施工单位和监理单位普遍重视不够、有些同行师友不知道有此规定而列出的。