建设工程监理讲座下载简介：

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建设工程监理是一种专业的技术服务活动，旨在通过科学的管理*法和先进的技术手段，对工程建设的质量、进度、成本及安全等*面进行有效控制。监理工作贯穿于工程项目的整个生命周期，包括前期策划、设计阶段、施工阶段以及竣工验收等环节，确保项目按照合同约定和技术规范顺利实施。

在建设工程中，监理单位作为独立第三*，依据法律法规、技术标准、设计文件及合同条款，对施工单位的行为进行监督和指导。其核心职责是保障工程质量，避免因施工不当导致的安全隐患或经济损失；同时，协助业主优化资源配置，合理安排工期，降低成本支出。此外，监理还承担协调各*关系的任务，促进参建单位之间的沟通与合作。

随着建筑行业的发展，建设工程监理的重要性日益凸显。它不仅有助于提高工程管理水平，还能推动行业的规范化和标准化建设。现代监理理念强调全过程、全*位的服务模*，结合信息化技术和智能化手段，为工程项目提供更加精准高效的管理支持。未来，建设工程监理将朝着专业化、国际化*向发展，成为保障建筑工程质量和安全的重要力量。

二、现代项目管理的发展

1、项目管理思想的发展管理*法——管理理念——组织文化和价值观——管理哲学2、现代项目管理的发展历程50年代网络技术（CPM,PERT）60年代进度、资源和成本的综合计划和优化70年代项目管理信息系统80年代以来：合同管理、沟通、组织行为、集成化3、现代项目管理的起因大型特大型工程、现代管理理论、计算机技术•

4、现代项目管理的特点

1）项目管理理论、*法、手段的科学化2）项目管理的社会化和专业化3）项目管理的标准化和规范化4）项目管理国际化•

5、国际项目管理知识体系

范围管理、集成化管理、人力资源管理、进度管理、成本管理、质量管理、采购管理、风险管理、沟通管理等九大知识体系。需要三大类背景知识：一般管理知识：系统工程、管理学、经济学、组织行为学项目管理知识：概念、项目管理原理、WBS*法、网络*法应用领域知识：行业（工业、建筑、农业、军事、IT领域）工作性质（开发、设计、施工、维护）•

三、建设项目管理的分类

1、按管理主体分类1）专业化管理公司2）投资者3）业主 4）设计单位5）施工单位6）供应商 2、按服务对象分类1）为业主*服务（最普遍、最复杂）2）为设计*服务（设计总承包）3）为施工*服务（大型项目、重大合同纠纷）•

一、概念1、定义工程**是受客户委托，在规定的时间内，将知识和技术应用于经济建设特别是工程建设，为寻求解决实际问题的最佳途径而提供的智力密集型服务。2、内涵工程**应利用准确、适用的信息，集中专家的智慧和经验，运用科学技术、经济管理、法律等多*面的知识，为经济建设和工程项目的决策、实施和管理提供智力服务。

1、注册**工程师的含义国际上一般对**工程师认可的概念：**工程师是以从事工程**业务为职业的工程技术人员和其他专业（经济和管理等）人员的统称。我国“注册**工程师（投资）”的含义为：以建设前期投资**为主，同时也兼顾到经济建设全过程中与投资**相关的业务，并取得《中华人民共和国注册**工程师（投资）执业资格证书》和《注册**工程师（投资）注册证》专业技术人员的统称。•

2、注册**工程师的执业范围

1）经济社会发展规划、计划**；2）行业发展规划和产业政策**；3）经济建设专题**；4）投资机会研究；5）工程项目建议书的编制；6）工程项目可行性研究报告的编制；7）工程项目评估；8）工程项目融资**、绩效跟踪评价、后评价及培训等**服务；9）工程项目招投标技术**；10）国家主管部门规定的其他工程**业务。•

1）考试条件工程、经济管理类大专毕业从事**工作满8年，其他专业大专毕业满10年。本科毕业的工作年限减2年，硕士生再减2年，博士毕业再减2年。2）考试内容工程**概论宏观经济政策与发展规划工程项目组织与管理　　项目决策分析与评价现代***法与实务注：具有高级专业技术职称或建设领域其他注册师资格者只考项目决策分析与评价现代***法与实务•

1）**企业的资质依据**企业的业务水平、技术力量、技术水平、管理水平、技术装备水平、注册资金、年度营业额等分为甲级、乙级、丙级。2）**企业的资质管理中国工程**协会认定甲级和乙级的工程**公司的资质，丙级公司的资质由所在地省级工程**协会认证。•

第三节新型项目管理模*

一、   CM模*1、概念建筑工程管理**（CM**：ConstructionManagementApproach）模*又称阶段发包**或快速轨道**，是可以分段出图，分段施工的管理模*。1）代理型建筑工程管理在此种**下，CM经理是业主的**和代理，业主和CM经理的服务合同规定费用是固定酬金加管理费。业主在各施工阶段和承包商签订工程施工合同。2）风险型建筑工程管理采用这种形*，CM经理同时也担任施工总承包商的角色，一般业主要求CM经理提出保证最大工程费用（GMP：GuaranteedMaximumPrice），以保证业主的投资控制，如最后结算超过GMP，则由CM公司赔偿：如低于GMP，则节约的投资归业主所有，但CM公司由于额外承担了保证施工成本风险，因而能够得到额外的收入。•

1）设计与施工搭接，边设计、边施工，有效缩短工期2）由CM单位介入项目建设管理，协调设计与施工的搭接配合3）可以用于平行发包、总承包等管理模*中3、应用 1）可用于设计变更可能性较大的工程2）建设时间紧的项目3）项目总体待定，而部分工程要求先建设的项目•

1、概念 业主提出建设意图和要求，有由一家总承包商对工程的整个设计、采购、施工实行全面、全过程的承包。2、特征承包商承担主要风险业主和业主代表，而不是业主工程师，直接监督工程实施总价合同业主的协调工作少、有利业主控制造价、縮短工期3、应用 投标人投标报价难度大，工程不宜太复杂业主或其代表不可过多干涉工程建设具体事务工程付款按合同约定的付款进度支付（无需审核工程量）•

北京市朝阳区大郊亭1#楼、2#楼及2#地下车库施工组织设计三、Partnering

四、ProjectControlling

1、概念为项目建设的决策层提供决策支持服务，以建设项目信息流处理的结果指导和控制项目建设物质流。2、特点信息流、高层**、务虚，项目管理不可少。3、应用1）大型、特大型的建设项目2）不是独立建设项目管理模*3）需要建设项目参与各*，尤其是项目管理层的合作•