特殊学校监理规划下载简介：

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特殊学校监理规划是确保特殊教育项目顺利实施、资源合理配置及教育质量有效提升的重要指导性文件。以下是一份400字左右的简介：

特殊学校监理规划旨在通过科学合理的管理与监督，保障特殊教育学校的教学活动高效开展，并为残疾学生提供个性化的学习支持。该规划从目标设定、资源配置、过程监控到效果评估，全面覆盖了特殊教育的核心环节。首先，明确学校的教育目标，结合学生的身心特点和需求，制定针对性的教学计划，确保每位学生都能获得适切的发展机会。其次，在资源配置方面，注重师资力量的优化、设施设备的完善以及课程内容的设计，以满足不同类别残疾学生的特殊需求。

同时银行分理处室内外装饰工程施工组织设计，监理规划强调对教学过程的动态监控，包括教师教学质量、学生学习进度以及课堂互动情况等。通过定期检查与反馈机制，及时发现并解决可能出现的问题，保证教学活动按预期推进。此外，规划还重视家长和社会资源的参与，构建多方协作的支持体系，共同促进学生的全面发展。

最后，监理规划将效果评估作为关键环节，采用多元评价方式，综合考量学生的知识技能掌握程度、社会适应能力和心理健康水平，以此检验教育成果并为后续改进提供依据。总之，特殊学校监理规划不仅关注学生当前的学习成效，更着眼于其终身发展，努力营造一个包容、平等且充满关怀的教育环境。

（1）编制项目总进度计划表

（2）审核施工单位提交的施工进度计划、控制年度、月度及旬、周、日计划，审核内容；

①进度安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分项目标的标的要求，是否符合施工合同开工、竣工日期 ；

②施工总进度计划中总的项目是否遗漏；

③施工顺序安排是否符合施工程序的要求；

④施工进度的安排与设计图纸供应的进度相一致；

⑤业主的资金供应能力是否能满足进度的需要；

⑥业主应提供的场地条件与进度计划是否衔接；

⑦总包与分包单位之间的进度是否协调，专业分工与计划衔接是否合理；

⑧进度安排是否合理，是否有造成业主违约而导致索赔的可能性存在；

⑨审核施工单位施工总平面图；

（3）工程进度控制工作流程（见32页图）

2）进度事中控制（施工中）

施工中要对进度进行检查、动态控制和调整，同时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度依据。其工作主要内容有：

（1）建立反映工程进度的监理日志。逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。如实记载影响工程进度的内外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等注明起止时间。

（2）工程进度的检查。审核施工单位每半月、每月提交的工程进度报告。比较计划进度与实际进度的差异，形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。

（3）按照合同要求，及时进行工程计量验收。

（4）有关进度、计量方面的签证。进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计量、索赔、延长工期的重要依据。专业监理工程师必须在原始凭证上签署意见。施工单位递交延期工期申请表，由项目总监理工程师核签后生效。

（5）工程进度的动态管理。实际进度与计划进度差异时，应分析产生原因并提交进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及材料、设备、资金等进度计划，必要时调整工期目标。

（6）为工程进度款的支付签署进度、计量方面的签证意见。

（7）组织现场协调会。协调会应定期召开，并印发会议纪要。协调会内容是：①协调总包单位不能解决的与建设单位的关系；②上次协调会议执行结果的检查；③总图管理上的问题；④现场有关重大事宜。

（8）定期向业主报告有关工程进度情况，现场监理每月报告一次。

3）进度事后控制（施工后）

当实际进度与计划进度差异时，在分析原因的基础上采取一定措施。

（1）制定保证总工期不突破的对策措施（技术措施、经济措施、组织措施、其他配套措施）。

（2）制定总工期突破后的补救措施。

（3）调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。

1）施工前的质量的控制

（1）对施工单位施工阶段前期准备工作的质量控制，审查承包单位的资质；

（2）对工程使用的原材料、半成品或构配件和永久性设备、器材的检查与确认；

②材料、设备进场的质量控制；

③材料、设备存放条件的控制；

④对于现场制配制品，要求施工单位事先进行试配，达到要求的标准方准施工；（尤其对现场配置的砼，要满足砼构筑物的需要，严格控制碱集料反应，减少侵蚀性环境水对砼构筑物的侵蚀）。

（3）对施工方案、方法和工艺的控制

①审查施工组织设计和施工计划及施工质量保证措施；

③施工机械、设备的质量控制；

④审查、控制承包方对施工环境与条件方面的准备工作质量；

①对给定的原始基准点、基准线和标高等测量控制点进行复核，并上报监理工程师审核批准；

②复测施工测量控制网；

③对各构筑物、工艺管线、道路、设备安装施工都要进行测量复核。

① 参加设计交底和图纸会审；

② 设计图纸的变更控制；

③ 技术修改要求的处理。

①对施工承包单位的质量控制自检系统进行监督，使其能在质量管理中始终发挥良好的作用；

②监督与协助施工单位完善工序质量控制，使其将影响工序质量的因素自始至终都在控制中。对重点复杂的施工项目或工序作为重点设立质量控制点，加强控制。对重要的工程部位或专业工程，监理要进行试验和复核。

（2）施工过程中进行质量跟踪监控

①严格工序间的交接检查；

②建立施工质量跟踪档案（材料、生产跟踪档案，土建施工、设备安装档案）。

（3）在工程施工过程中，无论是业主方面、施工方面提出的工程变更或图纸修改，都应通过监理工程师审查并组织有关方面研究。确认必要性后，由监理工程师签订或发布变更指令，方可能生效，予以实施。

（4）施工过程中的检查验收

①工序产品的检查、验收；

②重要的工程部位、工序和专业工程监理要亲自进行试验或技术复核。

（5）处理发生的质量问题或质量事故

（6）下达停工指令，控制施工质量

①施工中出现的质量异常情况，经提出后，施工单位未采取有效措施或施工不利；

②隐蔽作业未经检验合格而擅自封闭；

③已发生质量事故，未按照监理工程师要求进行处理；

④未经监理审查同意，擅自变更设计或修改图纸；

⑤未经技术资质审查的人员或不合格的人员进入现场施工；

⑥使用的原材料、构配件不合格或未经检查确认合格。

（1）分部分项工程验收

（2）组织联动试车或设备的试运转；

（3）参与单位工程或整个工程项目的竣工验收；

①审查施工单位提交的竣工验收所需的文件资料；

②审查施工单位提交的竣工图，并与已完工程有关的技术文件对照行核查；

③拟验收工程项目的现场初验，发现质量问题应指令施工单位进行处理；

④初验合格项目，报业主组织正式验收；

⑤竣工验收同时，协助建设单位做好工程质量备案工作，质量监督部门对单项工程进行质量评级工作。

针对本工程在设计阶段的投资控制的前提是满足工艺安全可靠性、造用性，选用合理布局，特别是工程的统筹安排上，避免重复建设。

1）投资事前控制（施工前）。

投资事前控制的目的是进行工程风险预测，并采取相应的防范性对策，尽量减少施工单位提出索赔的可能。

（1）熟悉工程图纸、设计要求、标底、标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。

（2）预测工程风险及可能发生索赔的原因，制定防范对策，减少向业主索赔的发生。

（3）按合同要求，创造好施工现场的三通一平的条件，不要违约，造成索赔条件。

2）投资事中控制（施工中）

（1）按合同要求，及时答复施工单位提出的问题及要求，不要造成违约和对方索赔的条件。

（2）施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调配合，不要造成对方索赔的条件。

（3）工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性分析。

（4）严格经费签证制度，凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价签证，要求施工单位在事先提出原因，避免未经同意变更，事中未经核实，事后补办的情况发生。核实同意后，由项目总监理工程师最后核签后方有效。

（5）按合同规定，及时对已完工程量进行验核，不要造成未经监理验收认可就承认其完成量的被动局面。

（6）按合同规定，及时向施工单位支付进度款。

（7）完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度。

（8）检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约。

（9）定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。

3）投资事后控制（竣工）

（1）审核施工单位提交的工程结算书。

（2）公正地处理施工单位提出的索赔。

本工程项目，是由建、构筑物及设备安装三部分组成。为使项目目标按计划、质量、投资 、合同要求完成，监理单位根据业主及承包单位合同关系暂定组织关系，以便有利业主、承包单位、监理三方之间协调。

墩台身及托盘顶帽施工工艺框图11）监理工程师办公室组织模式

（详见工程监理组织框图）

根据项目配备各专业监理人员，各专业间每天、每月定期研究分析工程进展情况和存在问题，并提出解决意见与外部沟通。

（1）抓计划环节，建议平衡人、财、物的需求；

（2）对建设力量的平衡，要抓住关键环节；

（3）对专业工种配合，要抓住调度环节；

3）工程项目外层关系协调

项目外层关系，主要是业主、承包单位、监理单位的协调。协调内容主要是相互配合，顺利履行合同义务，共同保证工程项目建设目标的实现。

jjf(吉) 31-2009 热工仪表校验仪校准规范（1）业主与承建单位关系的协调