弹性基础监理规划下载简介：

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弹性基础监理规划是针对建筑工程中涉及弹性基础施工过程的全面质量控制和管理计划。该规划旨在确保工程按照设计要求、技术规范和相关法律法规顺利实施，同时保障工程质量、安全及进度目标的实现。

在弹性基础监理工作中，首先需要明确项目的基本情况，包括工程规模、结构形式以及使用功能等。其次，应重点对弹性基础的设计参数进行审查，如地基承载力、沉降变形允许值等关键指标，确保其符合国家或行业标准。此外，还需制定详细的监理流程，涵盖原材料检验、施工工艺监督、隐蔽工程验收等多个环节。通过对每道工序的质量检查，及时发现并纠正可能存在的问题，避免返工或造成更大损失。

为了提高工作效率，监理人员需采用科学化、信息化手段开展工作，例如利用BIM技术辅助分析数据，或者通过物联网设备实时监测施工现场动态。同时，加强与建设单位、施工单位之间的沟通协调也至关重要，共同探讨解决施工过程中遇到的技术难题，为整个项目的顺利完成奠定坚实基础。总之，一份合理的弹性基础监理规划能够有效促进工程建设管理水平提升，保证最终交付成果满足预期需求。

(6)实施跟踪检查，及时发现问题及时报告；

大连某中水处理站二期工程电气施工组织设计(7)做好填报工程原始记录工作；

5、合同、投资控制监理工程师职责：

(1)跟踪了解合同的执行情况，处理合同纠纷及索赔与反索赔事宜；

(2)参与合同谈判，掌握材料计划供应合同的执行情况；

(3)月计划的审核及材料、人工补差的审核；

(4)负责工程计量及中间支付的审核；

(5)设计变更、索赔事项中费用审核；

(6)审核施工单位提交的施工进度计划；

(7)参与重点分部（项）工程有争议工程的计量、验收工作。

(8)负责现场停工、返工签证；

(9)办理工程变更的签证；

(10)建立现场进度，投资控制监理日志。

五、施工阶段监理控制措施：

（一）工程质量控制措施：

施工阶段工程建设监理质量控制的任务主要是通过对施工投入、施工和安装过程、产出品进行全过程控制，以及对参加施工单位和人员的资质、材料和设备、施工机械和机具、施工方案和方法、施工环境实施全面控制，按要求达到施工承包合同规定的质量等级。

2、质量控制监理流程：

工程质量是整个监理工作的核心。监理工程师坚持“严格监理、热情服务”的宗旨，通过“目标控制、预防为主，跟踪检查、动态管理，加强验收、严格把关”的方法，做好事前、事中、事后控制，处理协调好质量、进度、投资三个互相制约的目标，实现工程质量目标。

（1）质量的事前控制：

A、对施工队伍现场管理人员的资质进行审查，对不符合要求的管理人员以书面指令形式指令其整改到位；

B、对进场的施工机械的质量、性能、数量进行检验，以满足工程质量和工期要求；

C、审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案的合理性和可行性，并协助施工单位完善质量保证工作体系；

D、审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法或方案；

E、审核施工单位制定的成品保护的措施、方法；

F、审核施工单位拟取样送检的试验检测单位或试验室的资质；

（2）质量的事中控制：

A、原材料、半成品、成品的监控：

a、用于工程上的主要材料，如钢材、水泥、水、电具材以及半成品进场时必须出具正式的合格证和材质化验单等有关技术资料，承包单位还应按有关规定进行检验复试，然后将上述资料一并提交监理工程师复核验证，监理单位进行见证取样，取样频率应不少于规范要求抽检数的15%，否则一律不准用于工程上；

b、材料试验的资质审查凭证应提交监理部审查、认可。

在进场前，由建设单位组织设计、监理、承包单位参与现场测量放线工作，房屋轴线及基槽开挖放线工作待承包单位自行完成后应书面报监理查验，经监理查验认为符合规范要求后才能进行基槽开挖工作。

一般情况下，分部分项工程均应在承包单位经过自检合格（签字）后，提前半天交监理工程师复验签认。特殊情况也可采取施工、监理及质监等部门一道共检方式现场签认。

坚持上道工序未经检查或检查不合格，不准擅自进行下道工序的原则。其工作流程如（图1）所示：

图1 工序交接检验程序图

所有隐蔽工程均应在承包单位自行验收确认（签字）后，提前半天交监理工程师复验签证（同时必须提供配料单、大样图和计算书），未经复验签证一律不得隐蔽，不得进行下道工序施工。

E、工程质量事故处理：

当发现工程出现质量缺陷或事故后，监理工程师首先应以“质量通知单”的形式通知施工单位停止缺陷部位和与其有关联部位及下道工序施工，必要时要求施工单位采取防护措施，并按下述程序进行处理：

a、首先应进行质量事故原因、责任的分析；

b、商定质量事故处理措施；

c、批准处理工程质量事故的技术措施或方案；

d、检查处理措施效果。

为了保证工程质量，出现下述情况之一时，监理工程师有权对施工单位下达停工、整改指令。

a、未经检验即进行下道工序作业；

b、工程质量下降经指出后未采取有效改正措施，或采取了措施后效果不好继续施工；

c、擅自采用未经认可或未批准的材料；

d、擅自变更设计图纸或有关文件要求；

f、擅自让未经同意的分包单位进场作业；

g、无可靠的质保措施，已出现质量下降；

（3）质量的事后控制：

a、工程需进行分项、分部工程验收，承包单位应自行初步验收并整改合格后提前二天报请监理工程师会同设计人员进行验收（某些分项工程尚需要会同质监站核验），在工程验收合格后方可进行下一阶段施工；

b、承包单位在单位工程竣工时，应首先组织本单位有关人员对工程进行自验收，经检验合格，方可向监理部申报初验收；

c、监理工程师在接到承包单位提交的竣工验收申请报告和技术档案资料后，应组织业主、施工方对工程进行初验，发现有施工漏项、工程质量等问题时，应书面通知承包单位并限定处理时间，处理完毕后，监理进行复验；

d、当工程完工时，监理要对工程质量做出全面的评估，特别对工程上存在的质量问题以及处理情况，要有详细陈述并有确切结论；

e、工程初验或复验合格后，监理协助承包单位向建设单位提出竣工报告，由建设单位组织有关单位和人员正式验收；

f、承包单位应设专人负责档案的管理工作，并按现行有关规定收集、整理工程档案资料。工程开工前承包单位应将本工程档案全部内容列表报监理单位，经核准后及时整理并装订成册。工程竣工时承包单位将完整的工程档案报送建设单位。凡资料不全（竣工图允许在竣工后一个月内提交）工程得正式验收；

g、竣工验收通过后，签证竣工移交证书。

（4）保修阶段的监理工作：

A、审查承包单位编制的保修期责任计划；

B、定期对工程回访，督促检查责任计划的实施；

C、督促维修，确定工程缺陷责任；

D、签发保修期完工证书；

E、编写工程最终完工综合报告。

1、加强组织协调工作：

（1）确定进度协调工作制度：本工程内部和外部协调工作量很大，哪个环节协调不好都会影响工期，所以开工前就必须编制协调计划，制订协调会议制度。

协调计划应包括：协调内容，协调会议举行时间，会议应达到的目的，会议备忘录的起草，督促检查协调各方对协调内容的执行情况并书面向建设单位报告。

会议制度：每半月不定期组织一次有监理、施工和建设单位参加的工地现场例会。在会上通报工程进度情况、存在问题及下阶段安排设想。解决和协调施工中存在的各种问题。

（2）随时对形象进度目标出现的干扰和风险因素进行分析，及时掌握工程多方面的信息和统计资料，对各种因素影响的概率做出分析，对进度拖延的损失值进行计算和预测。

（3）制定现场所在地形、地质、水文、气象等方面限制的克服措施。

2、制订施工进度项目目标分解图，按项目组成分解目标，确定各单项工程开工及竣工日期，按承包单位分解，明确分工条件和承包责任，制定出各节点衔接处的方案，明确不同施工单位工作面交接的条件和时间。

按任务发生分解目标，落实资料与外部保证条件，劳动力、材料、构配件、机具和设备供应的规格、数量、日期都要按工程施工进度的需要落实，要紧密配合施工进度目标，按保证工程需要的原则确定各项工作的进度分目标。

3、审核或协助施工单位编制施工组织设计、施工方案、施工进度计划及月实施计划，提出修改意见。

（1）进度安排是否符合建设项目总进度计划中总目标和分解目标的要求，是否符合施工合同中关于竣工日期的规定；

（2）施工总进度计划中的项目是否有遗漏；

（3）施工顺序是否符合施工程序；

（4）劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应计划是否能保证进度计划的需要，供应是否均衡，高峰期是否有能力实现计划供应；

（5）与设计单位图纸供应进度是否一致；

cjj 71-2011-t：机动车清洗站技术规范（无水印，带书签）（6）资金供应能力是否满足进度需要；

（7）季节气候和风景等因素是否考虑；

（8）审查进度计划是否有造成甲方违约而导致索赔的可能性。

经审查后若存在上述问题，监理工程师应提出书面修改意见并协助承包单位修改，其中重大问题应及时书面向建设单位报告。

4、协助承建单位实施进度计划：监理工程师要随时了解施工进度计划实施中存在的问题，并协助解决，特别是内外关系协调问题。

5、对进度计划实施过程的跟踪监理：监理人员每日要检查现场工程量的实际完成情况，做好工程施工进度记录，并绘制形象进度图表，要及时检查承包方报送的进度报表和已完项目的时间和工程量进行核实。

6、对进度资料和数据进行整理和分析并与计划进行比较，以判明实际进度与计划的偏差，若偏差较大又可能影响总进度目标实现时，要认真分析问题产生的原因，研究对策桩基施工技术交底书，提出纠正措施。

7、及时办理工程计量和进度款的审查认证，对已完分项工程量进行核实，在工程质量监理通过验收后，监理可签发进度款付款凭证。