供热管理处变压器节能改造工程监理规划下载简介：

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供热管理处变压器节能改造工程监理规划

供热管理处变压器节能改造工程监理规划旨在确保项目顺利实施，实现能源节约与环境保护目标。本规划以科学管理为核心，通过严格的质量控制、进度监督和成本管理，保障工程按期完成并达到预期效果。

首先，监理工作将重点审查设计方案的合理性与可行性，确保其符合国家相关规范及节能标准。同时，对施工过程中使用的设备材料进行严格检验，杜绝不合格产品流入施工现场。针对变压器安装调试环节，监理人员将全程跟踪监督，确保每一步操作均符合技术要求。

最后，在成本控制方面，通过合理配置资源、优化施工流程等措施降低不必要的开支。同时注重环保理念贯彻，减少施工期间对周边环境的影响。通过上述努力，最终实现高效、优质、经济、绿色的工程目标。

(5)提出本专业范围内的返工、停工命令报告南京市街道设计导则 试行，报总监审批；

(6)对分项、分部工程进行抽验和参加项目监理部组织的竣工预验收；

(7)组织本专业监理人员进行监理技术业务学习及交流经验；

(8)参加有关例会、会议，每月小结监理组工作，定期向总监理工程师做工作汇报；

(9)检查监理工作日志，执行项目监理部拟订的管理制度；

(10)向总监理工程师提供“监理月报”、“工作总结”素材。

三、驻地监理工程师的职责范围

1、设备、材料质量监理工程师的职责：

(1)审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案相关专业部分，向总监提交审查意见；

(2)检查设备的包装、运输、贮存、保管是否符合要求；

(3)协助业主单位现场开箱检查和品质检验；

(4)确认设备、材料的质量缺陷；

(5)与业主、施工单位、供货商一起核对数量、型号；

(6)根据需要对进场设备、材料进行理化抽检；

(7)对工程使用的主要设备、材料、配件等进行质量检查、签证；

(8)协助业主对主要设备、材料的质量评定。

6、合同、信息管理监理工程师的职责：

(1)了解、明确供应合同、勘察设计合同、施工合同的合同主要内容；

(2)建立和健全各项合同管理制度；

(3)明确合同、信息管理的内容，做好合同的管理工作；

(4)做好合同变更的管理；设计变更、现场签证管理；

(5)建立项目的信息编码体系；

(6)建立工程会议制度，做好各类会议纪要的分发与保管。

7、进度控制监理工程师的职责：

(1)审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案和施工进度计划中有关进度的部分，向总监提交审查意见；

(2)审查施工单位的开工报审表；

(4)当发生工期延误及工期延期时，及时对延误及延期情况进行了解，取得第一手资料；

(6)督促施工单位按计划进行施工，检查、调整进度偏差；

(7)制订进度控制制度；

(8)组织工程竣工初步验收。

8、投资控制监理工程师的职责：

(1)审查施工组织设计中的费用，向总监提交审查意见；

(2)编制资金使用计划；

(3)审核施工单位的施工预算，工程结算书；

(4)严把工程款的计量支付工作；

(5)明确工程变更的处理程序；

(6)参与工程竣工的初步验收工作。

四、项目监理机构的人员配备计划

第四章 监理工作的管理制度

1、设计文件、图纸审查制度

监理工程师在收到施工设计文件、图纸后，在工程开工前，会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。

监理工程师要协助业主组织设计单位项目负责人向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底(设计意图、施工要求、质量标准、技术措施)，并根据讨论决定的事项做出书面纪要，交设计、施工单位执行。

当单位工程具备开工条件时，施工单位可提出工程开工申请，报《工程开工报审表》，经监理工程师现场落实后，总监理工程师批准后，方可进驻场地施工。

4、设备、材料、构件检验及复验制度

分部工程施工前，监理人员应审阅进场材料和构件的出厂证明、材质证明、构件合格证、试验报告，核对与施工单位提交的《工程材料/构配件/设备报审表》是否相符，并签认。对有疑问的主要材料进行抽样，在监理工程师的监督下，对其进行复查，不准使用不合格材料。

如因设计图错漏，或发现实地情况与设计不符时，由提议单位提出设计变更申请，经业主、设计、监理、施工四方会勘同意后进行设计变更，设计变更完成后由设计院填写设计变更通知单, 业主审定,交监理部签发《工程变更单》。

6、重要工序和隐蔽工程共检制度

隐蔽以前，施工单位应根据《工程质量评定验收标准》进行自检，并将评定资料报业主、监理工程师。施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前24小时提出计划上报，监理工程师应排出计划，通知业主、施工单位、设计单位进行隐蔽工程共检签认。

监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任。监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入监理日志簿，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复验。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师正式填写“不合格工程项目通知”，通知施工单位，同时抄报总监理工程师。施工单位应按要求及时做出整改，克服缺陷后通知监理工程师复验签认。如所发现工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序办理。

(1)如检查结果不合格，或检查记录所填内容与实际不符，监理工程师有权不予签署，并将意见记入施工日志簿内，待改正并重验合格后才能签署，方可继续下道工序施工。

(2)特殊设计的、或者与原设计图变更较大的隐蔽工程，在通知施工单位的同时，还应通知设计单位工地代表参加，与监理工程师共同检查签证。

(3)隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前应重新组织检查签证，以防意外。

(1)监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，应随时通知施工单位及时改正，并作好记录。检查不合格时可发出 “不合格工程项目通知”，限期改正。

(2)如施工单位不及时改正，情节较严重的，监理工程师可在报总监理工程师批准后，发出《工程部分暂停指令》，指令分部工程、单位工程或全部工程暂停施工。待施工单位改正后， 报监理单位进行复验，合格后发出《复工指令》。

(3) 分项、分部、单位工程或分段全部工程完工后，经自检合格，可填写各种工程报验单，经监理工程师现场查验后，发给《分项、分部工程检验认可书》或《竣工证书》。

(4)施工单位应逐月填写“工程质量检验评定统计表”，监理部填写“工程质量月报表”。监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，可使用“监理通知单”，催促施工单位执行。

9、工程质量事故处理制度

(1)凡在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出《验标》规定的偏差范围，需做返工处理的统称工程质量事故。

(3)凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经监理工程师同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不予计算工程量，待合格后，再予以计量。

施工单位应及时上报“质量问题报告单”，并应抄报建设单位和监理部各一份。对于一般工程质量事故，应由施工单位研究处理，填写事故报告一份报监理部；对较大质量事故，由施工单位填写事故报告一式两份，由监理部组织有关单位研究处理；对重大质量事故，施工单位填写事故报告一式三份，报监理部，由监理工程师组织有关单位研究处理方案，报建设单位批准后，施工单位方能进行事故处理。待事故处理后，经监理工程师复查，确认无误，方可继续施工。

10、施工进度监督及报告制度

(1)监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，监理部每月以月报的形式向业主报告各项工程实际进度与计划的对比和形象进度情况。

(2)审查施工单位编制的实施性施工组织设计，要突出重点，并使各单位、各工序进度密切衔接。

11、投资监督管理制度

(1)监理部进场后，立即督促施工单位报送与承包合同相适应的分段、分工点的概算台帐资料，并随时补充变更设计资料。经常掌握投资变动情况，按期统计分析。

(2)对重大变更设计或因采用新材料、新技术而增减较大投资的工程，监理部应及时掌握并报业主，以便控制投资。

监理部应逐月编写《监理月报》，并于年末提出本部的年度报告和总结，报业主。年度报告或“监理月报”内容应以具体数字说明施工进度、施工质量、资金使用以及重大安全、质量事故、有价值的经验等。

13、工程竣工验收制度

(1)竣工验收的依据是批准的设计文件(包括变更设计)，设计、施工有关规范，工程质量验收标准以及合同及协议文件等。

(2)施工单位按规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件，竣工文件不齐全、不正确清晰，不能验收交接。

(3)施工单位应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图，提供监理部一份，审查确认完整后，报建设单位，其余分发有关接管、使用单位保管。交接竣工文件内容如下：

1)全部设计文件一份(包括变更设计)；

2)全部竣工文件(图表及清单按照管理段的行政区划编制，以便接管单位存档使用)；

15-监理年终个人工作总结 3)各项工程施工记录一份；

4)工程小结；

5)主要机械及设备的技术证书一份。

14、监理日志和会议制度

(1)监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日志，特别是涉及设计、施工单位需要返工、改正的事项，应详细作记录；

(2)监理部每周四下午召开监理例会，检查本周监理工作，沟通情况，商讨难点问题，布置下周监理工作计划，总结经验，不断提高监理业务水平。

(1)审查施工单位选择的分包单位的技术资质；

(2)监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度；

(3)检查设计文件是否符合设计规范及批准的技术设计。施工图纸是否能满足施工需要连续梁梁体保温措施，协助做好优化和改善设计工作；