工程建设项目管理合同示范文本下载简介：

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工程建设项目管理合同示范文本是规范工程建设过程中各方权利与义务的重要法律文件，旨在确保项目顺利实施并达到预期目标。该示范文本通常由国家或行业主管部门制定，具有较强的指导性和通用性，适用于各类建设工程项目的管理活动。

本示范文本主要包括以下几个核心部分：一是合同双方的基本信息，明确委托方（业主）和受托方（项目管理单位）的主体资格；二是项目概况，详细描述工程名称、地点、规模、投资金额及工期等内容；三是管理服务范围，具体规定项目管理单位需承担的工作内容，如前期策划、招标采购、施工监理、进度控制、成本管理、质量管理及竣工验收等环节；四是双方权利与义务，强调委托方应提供必要支持，而受托方需按约定履行职责；五是费用支付条款，约定管理服务费的标准、计算方式及支付时间；六是违约责任，对未履行合同义务的行为设定相应惩罚措施；七是争议解决机制，为可能出现的纠纷提供合法有效的处理途径。

通过使用此示范文本，可以有效减少合同争议，保障各方合法权益，提高工程项目管理水平，促进工程建设行业的健康发展。同时，它也为合同当事人提供了清晰的操作指南，便于根据实际需求进行调整和完善。

1.7承包单位：在协议书中约定，被项目发包人接受的具有项目施工承包 主体资格的当事人或取得当事人资格的合法继承人。 1.8造价咨询单位：指业主委托的负责本工程造价咨询并取得相应工程造 价咨询资质等级证书的单位。 1.9工程：指业主和管理单位在协议书中约定的承包范围内的工程。 1.10管理酬金：指管理单位为进行建设项目筹建、建设、联合试运转、 验收总结等工作发生的管理费用。 1.11工程前期：指自工程立项起至工程设计完成止的阶段。 1.12施工准备期：自施工图设计开始起至签发开工令为止的阶段。 1.13施工实施期：自工程开工至按施工合同完成了项目全部任务为止的 阶段。 1.14竣工验收期：承包人按施工合同完成了项目全部任务，提出交工至 发包人组织验收通过为止的阶段。 1.15造价咨询：指具有造价咨询资质的单位受发包方的委托对工程项日 进行造价控制的活动。 1.16施工监理：指工程施工阶段监理单位对工程质量、进度、投资、安 全文明施工进行控制的监理活动。 1.17管理期限：协议书中约定的服务期限。 1.18开工日期：指发包人、承包人在协议书中约定，承包人开始施工的 绝对或相对的日期。 1.19或工日期：指发包人、承包人在协议书中约定，承包人完成承包范

1、本项目管理合同： 2、附件：项目管理的工作内容和职责（若分列）： 3、本合同实施过程中经双方协商一致的补充合同文件

第四条项目管理服务方式

第六条乙方管理内容和职责

乙方在签订合同后一个月内应向甲方提交符合合同和申方基本要求的项 目管理计划书，主要包括拟达到的项目管理目标、项目概况、项目管理组织 机构、项目实施总进度及节点实施计划，项目管理的主要内容和方法，拟采 取的相应措施以及主要工作的管理流程等。 一）工程前期 6.2项目建设策划 6.2.1按照基本建设程序列出项日建设流程。 6.2.2制定项月建设的轮廓计划。 6.2.3进行甲、乙双方工作界面及职责的划分。 6.2.4计算关键线路和关键节点的工作时间。 6.2.5对关键节点工作进行描述和控制措施提出建议。

乙方在签订合同后一个月内应向甲方提交符合合同和甲方基本要求的项 目管理计划书，主要包括拟达到的项目管理目标、项目概况、项目管理组织 机构、项目实施总进度及节点实施计划，项目管理的主要内容和方法，拟采 取的相应措施以及主要工作的管理流程等。

6.3.1办理立项阶段市政配套征询

消防、通讯、环保、环卫、卫生防疫、交通绿化、劳动保护、人防、抗震、 监测、工务所、上水、电力等部门审批。 6.3.3按工程开工条件要求办理施工场地，申办临时用水、用电、建筑红 线、水准点等手续。 6.3.4选择符合资质的专业监测单位进行地下管线监测。 6.3.5协助审方审核监测合同及费用。 6.3.6申报地下管线监测保护，办理“绿卡” 6.3.7申领临时用地规划许可证。 6.3.8联系与规划部门做好基地红线测放

6.4.1联系、协调与项目有关的部门和社会配套单位的关系。 6.4.2对勘察、设计、施工等招标代理工作进行监督、协调，为招标工作 顺利开展提供相关资料。 6.4.3协调勘察、设计工作，努力使设计成果符合项目的功能要求和满足 甲方使用要求。 6.4.4组织或协助主管单位召开本工程扩初设计审批会。 6.4.5组织设计优化工作，及时将各方审核意见、专家咨询意见以及甲方 使用意见提供给设计单位，对项目设计进行优化。

6.5.3协助甲方对合同条款的最终确认。

6.6.1协助业主审核支付电

6.6.2审核各相关合同费用及其支付方式

0.7.1按照中方对总工期的要求，制定分阶段工程进度计划，督促检查落 实各阶段各单位进度实施情况。 6.7.2制订项目总进度网络计划，确定控制节点，提出控制计划目标。 6.7.3严格按计划进度进行动态管理，一旦发现进度脱期趋向，及时查明 原因，并采取相应的积极措施予以调整，确保总工期如期完成

6.8.1根据甲方意图指定工程质量目标，并制定相应的分解目标，提出相 应措施，贯彻到相应的合同中。 6.8.2督促相关单位制定相应的质保体系，及达到相应目标的对策措施 6.8.3建立质量管理部门并落实具体人员和措施。 6.8.4组织各类质量检查和验收。 6.8.5组织工程工备案各项工作。

6.10.1办理施工图委托审核手续，并将审核意见及时反馈给甲方和设计 单位。 6.10.2审查施工单位资质、考察施工单位实力。 6.10.3对施工、监理招标代理工作进行监督、协调，为招标工作颇利开 展提供相关资料。 6.10.4审查施工合同条款，报甲方审定。 6.10.5办理监理登记证、工程施工许可证及质监、安监报建手续 6.10.6督促监理单位组织施工图设计技术交底，审查签发交底会议纪要。 涉及工期费用、建设标准或使用功能的应报甲方认定。 6.10.7审查监理单位编制的建设监理规划，督促监理单位按审批的规划。 6.10.8督促监理单位审查施工组织设计。 6.10.9按规定协助申方办好项目及人员保险。 6.10.10协助业主办理开工仪式的有关事宜。

6.10.1办理施工图委托审核手续，并将审核意见及时反馈给甲方和设计 单位。 6.10.2审查施工单位资质、考察施工单位实力。 6.10.3对施工、监理招标代理工作进行监督、协调，为招标工作颇利开 展提供相关资料。 6.10.4审查施工合同条款，报甲方审定。 6.10.5办理监理登记证、工程施工许可证及质监、安监报建手续 6.10.6督促监理单位组织施工图设计技术交底，审查签发交底会议纪要。 涉及工期费用、建设标准或使用功能的应报甲方认定。 6.10.7审查监理单位编制的建设监理规划，督促监理单位按审批的规划。 6.10.8督促监理单位审查施工组织设计。 6.10.9按规定协助申方办好项目及人员保险。 6.10.10协助业主办理开工仪式的有关事宜。

6.11.1督促监理单位做好建筑灰线验收。 6.11.2审查设计修改文件，涉及费用、建设标准的报申方同意。 6.11.3审查监理单位编制的建设监理实施细则，督促监理单位按审批的 细则开展工作。 6.11.4负责合同条款的解释（有经济条款需得到甲方认可）。 6.11.5审核、合同条款的修改和补充（有关经济条款需得到甲方认可）。

6.11.6审核合同的索赔和反索赔（提出索赔报告、报甲方审定）。 6.11.7处理合同纠纷（有关经济纠纷的处理意见需得到甲方认可）。 6.11.8根据业主要求对未计价材料提出产品的标准及档次要求。 6.11.9协调各独立承包单位，市政配套单位及申供设备材料供应单位的 进退场时间以及相应的施工周期，合理安排交叉施工颜序。 6.11.10收集有关实际工期的详细记录，定期向甲方提供进度分析报表。 6.11.11审核有关单位提出的工期索赔报告。 6.11.12做好甲供设备、材料的质量预查，按质量标准要求组织验收后提 供给相关使用单位。 6.11.13定期向甲方提交工程质量情况报告。 6.11.14组织各单位工程的质量验收。 6.11.15参加处理工程质量事故、查明事故原因和资任，报甲方备案并督 促和检查事故处理方案的实施。 6.11.16协调施工总平面布置，为各独立施工单位能够按时进场施工提供 现场条件。 6.11.17督促、检查施工单位安全生产管理制度的建立和健全，协助甲方 与其签订安全生产、文明施工协议，落实安全生产责任制。 6.11.18定期组织检查安全生产措施落实情况。 6.11.19参加安全事故调查处理工作，督促、检查相关单位做到“三不放 过”原则。 （三）峻工验收及交付使用 612龄工验收

6.12.1组织参建单位进行工程竣工验收注册电气工程师专业基础考试大纲，办理项目工备案 6.12.2督促监理审核工图及工程施工工资料。 6.12.3组织工程联动试车。 6.12.4办理规划、消防、通讯、环保、环卫、卫生防疫、交通、劳动保 护、人防、上水、电力、档案、房产证、气象、静电监测等工、报验备用 手续。 6.12.5协助业主进行竣工决算 6.12.6配合业主开展项目审计工作。 6.12.7按有关要求整理或工资料、拍摄工程录像 6.12.8资料归档。

负责本工程建设资金的落实，按合同规定和工程进度要求，按期核定 确保工程款、材料设备采购款和市政配套费及本工程中发生的各类行政主管 部门所收的各项费用等及时到位，并支付给本工程各施工、供货承包单位和 其他合同单位。 2.确定功能定位和设计方案 由甲方负责确定项目功能定位。经设计招投标后由专家组评议提出中标 建议，由甲方最终确定设计中标方案，并对扩大初步设计的优化内容、建设 标准予以确认。 3.确定施工总承包单位