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总部是重大决策的平台、服务支撑的后台、过程检查的中心； 区域是总部职能的前伸、创造市场的中心、对接政府的平台，作为管理中心，负责 所辖所有项自资源的配置协调与整合： 项目是完成任务的中心、人才培养的主体和企业形象的窗口，项目管理部作为项目实 施主体，负责项目现场进度、质量、成本、安全的管理

运营中心每月对区域考核排名 工程管理中心、财务资金中心与成本管理中心每季度对区域考核排名

V项自摘牌前JJF 1392-2013 动态(可移动)心电图机型式评价大纲，要完成报建程序策划，落实对接政府部门、优惠条件，明确规定规费 币政条件，提前预审方案、分证、人防、消防等 7立项前，要完成项自土地属性以及市场、客户、产品三个要素的定位策划，通过对士 地属性的客观分析实现市场、客户、产品之间的逻辑闭合。 进场前，要完成自标成本、合约规划、供应商规划，分析敏感性、加减法、客户价值 ，落实成本策划 开工前7天，要完成项目策划（尤其是工程策划）和责任落实，包括成本责任、工程管 理责任、成就共享预分配方案等，要落实到每一个岗位，使每一个岗位的人都知道自己要 做什么，会得到什么或者会失去什么

集团现阶段总体指导方针：低成本、高速度、精品质（精品质为低成本和高速度保驾护航） 质量好三整改成本少 质量好=节省整改时间=周转快 标准而规范的管理=质量好+多花钱≠多费时 V三者辩证统一可相互促进 集团质量指导方针：过程精品、人居典范

集团现阶段总体指导方针：低成本，高速度 质量好=整改成本少 质量好=节省整改时间=周转快 标准而规范的管理三质量好多花钱多费时 三者辩证统一可相互促进 集团质量指导方针：过程精品、人居典范

碧桂园希望全固我存在而言得至美好！