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临沂江南映象项目标准化施工策划书（江苏南通二建东联公司2012年3月）第一条考核的目的和意义
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员工考核是企业管理的一项基础工作，是调动和激励管理人员积极 生和创造性的重要手段，是选拔和发掘优秀技术人才、管理人才的重要 举措，为提高项目整体管理水平，提升管理人员积极性和工作绩效，经 公司管理层研究决定，特制订本考核实施细则，
生和创造性的重要手段GB/T 32947-2016 蜂蜡中二十八烷醇、三十烷醇的测定 气相色谱法，
公可管理层研究决定，特
1.人事决策（员工业绩和能力评定、提升、任免、培训等）的参考依据。 2.管理人员责任工资确定的重要依据。 3.引导、激励管理人员工作行为，促进对工作的提高和修正。 4.加强企业与员工之间的沟通与发展，帮助员工认识自已的潜力。 5.企业政策与计划的评估，
1.绝对考核原则：按照岗位职责的要求对员工的工作行为、实际业绩进行 考核，而非人与人之间的对比考核； 2.透明客观原则：考核流程、考核方法、考核指标清晰明确，考核以客观 事实为基础，避免个人主观因素影响考核结果的客观性； 3.沟通原则：者核者在对被考核者进行核的过程中，需要与被者核者充 分沟通，促进工作业绩持续改进： 4.可行原则：考核标准可以衡量，考核者能正确应用考核办法，考核指标 可量化，考核信息来源实事求是 第四条适用范围 本实施细则适用于东联公司各项目部所有管理人员的考核。 第五条考核部门 公司组成检查组，由公司总经理/副总经理牵头，相关条线主管人员 供同参与考核。
公司组成检查组，由公司总经理/副总经理牵头，相关条线主管人员 共同参与考核。
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监察部负责对考核过程进行监督，对不规范行为进行纠正，协调、处理 考核申诉的具体工作。 人力资源部负责统计、汇总考核评分结果，形成考核评估报告，建立员 工考核档案。
考核原则上每月一次，每季度进行一次综合评定，评定结果直接影响管 理人员责任工资数额
考核分为工作指标考核、行为指标考核两种。工作指标考核是针对 工作任务结果、实际工作业绩进行的评价，行为指标考核是针对员工工 作过程和日常综合表现进行的评价。 公司检查组对各项目部的考核以工作指标考核为主，注重和强调工 作成果；各项目部根据公司考核结果对每位管理人员的考核以工作指标 考核为主，以行为指标考核为辅，同时考虑到工作成果和过程。 考核内容包括：质量、进度、安全文明、资料、现场成本、预算、劳务 合约、材料、仓库及收发料等方面。 （一）质量方面 1：工程项目施工质量包括：质量保证体系、分部分项工序质量控制、材料 使用管理、质量检查和整改、质量样板领路、质量评定、不合格品控制、工 程实体质量测量等。 2.土建质量检查的两个阶段及检查内容： （1）主体施工阶段，分为五个分项：模板、钢筋、混凝土、砖砌体、钢结 构； 1）模板工程：从模板的放样、制作和安装到拆除包括： ①独立柱、墙、垂直度、平整度、阴阳角方止、垂直； ②楼层接槎（楼梯间、外墙面、阳角）；
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③平台板及框架梁底标高： ④房间的开间净尺寸； 外挑构件（外阳台、空调机板）的上下层顺直、进出； ?门窗洞口上下层偏移： ?截面尺寸等几大方面检查。 2）钢筋工程：从钢筋的进场、下料、制作、运输、安装等包括： ①平台板上层负弯矩筋保护层厚度； ②钢筋的绑扎质量，受力钢筋间距（平台板）、箍筋间距、网眼尺寸： ③内场制作等几大方面检查。 3）砼工程：从混凝土配合比、进场质量检查、施工过程检查及控制 养护、成品保护措施等具体包括： 现浇平台板表面平整度、垂直度、阴阳角处理、轴线位置、构件尺 寸及细部处理等几大方面的检查。 4）砌体工程：①垂直度；②平整度；③灰缝厚度；④水平灰缝的平 直度；5饱满度；③构造柱、圈梁的垂直度、平整度等几大方面。 （2）装饰、装修阶段，分为七个分项：内外墙抹灰、楼地面、内外墙 面砖、屋面、外墙保温、内墙腻子、其他。 1）抹灰工程：①垂直度；②平整度；③阴阳角方正；④房间的开间 尺寸；③楼层净高；③砂浆地面的平整度；③楼梯踏步方正；踢脚线 等几大方面。 2）贴面工程：①垂直度；②平整度；③接缝高低差。 3）涂料、腻子工程：①表面平整度；②阴阳角顺直度。 4）「门窗工程：垂直度、平整度、对角线误差。 5）其它：根据实际涉及的分项工程进行实测实量。 （二）进度方面 1、计划申报。
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4、与各方的往来函件是否收集齐全 （六）成本预算方面 1、二次经营。 2、签证办理。 3、甲方批价。 4、产值上报。 5、成本分析表。 6、预算编制。 7、结算书编制及上报。 8、商砼量的控制。 （七）现场成本及分包单位管理方面 1、现场成本管理 1）钢材管理要求。 2）混凝土管理要求。 3）水泥管理要求。 4）砌体工程管理要求。 5）粗装修工程管理要求。 6）木方及模板管理要求。 7）钢管扣件等周转材料的节约措施管理要求。 8）零星用料节约措施管理要求。 9）施工机械使用管理要求。 2、对甲方分包单位的管理方面 （八）劳务合约方面 1、施工任务单、零工签证单上报。 2、班组产值上报。 3、分项工作内容提前合理报价
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4、分包班组签订协议。 5、施工任务单签发的准确性。 6、零工签证单签发的准确性。 7、预核算员算量的准确性。 8、直属班组施工内容、上报产值与分配是否合理。 9、劳务分包班组质量、进度、安全方面管理。 10、劳务分包班组现场成本方面管理。 （九）材料方面 1、材料价格； 2、材料数量; 3、材料质量； 4、材料计划与采购程序； 5、供应商数量； 6、采购的及时性； 7、与项目的协调。 （十）保管方面： 1、台帐的建立，是否按照规定进行登帐； 2、相关报表是否及时上报，准确率如何： 3、仓库盘点，做到帐物相符、帐表相符： 4、材料堆放、标识是否符合规定； 5、按程序进行材料出库、入库及以旧换新工作； 6、甲供材料对账工作。 （十一）收料方面： 1、材料数量； 2、材料质量； 3、材料证件;
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4、材料台帐； 5、收料程序； 6、收料时间； 7、业务知识。 第八条考核标准及要求 详见文件附件1：项目部各条线考核标准及要求； 附件2：各岗位管理人员核评定表。 第九条考核责任归属及权重分配 依据不同岗位管理人员与各条线具体工作的关联性来决定考核责任 的大小（附：权重分配表）。 （一）项目经理：质量15%、进度20%、安全文明20%、现场成本20%、 预算5%、劳务合约5%、技术管理5%、技术资料5%、材料仓库收发料5% （二）生产经理：质量20%、进度25%、安全文明15%、现场成本20%、 劳务合约10%、技术管理5%、材料仓库收发料5%； （三）技术负责人/技术员：质量15%、进度10%、安全文明10%、现场成 本10%、预算10%、技术管理30%、技术资料10%、材料仓库收发料5%； （四）施工员：质量20%、进度20%、安全文明15%、现场成本20%、劳 务合约10%、技术管理5%、技术资料5%、材料仓库收发料5%； （五）质量员：质量50%、进度10%、安全文明5%、现场成本10%、劳务 合约5%、技术管理10%、技术资料5%、材料仓库收发料5%； （六）放线员：质量20%、进度20%、安全文明10%、现场成本10%、劳 务合约5%、技术管理10%、技术资料20%、材料仓库收发料5%； （七）安全员：质量5%、进度10%、安全文明60%、现场成本10%、劳务 合约10%、材料仓库收发料5%； （八）资料员：质量5%、安全文明5%、技术管理15%、技术资料70%、 材料仓库收发料5%：
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（九）预算员：现场成本15%、预算60%、劳务合约10%、技术管理10%、 材料仓库收发料5%； （十）核算员：现场成本20%、预算20%、劳务合约50%、材料仓库收发 料10%; （十一）材料员：质量10%、进度10%、安全文明10%、技术资料10%、 材料60%; （十二）保管员：现场成本15%、技术资料5%、仓库80%； （士三）收料员：现场成本15%、技术资料5%、收料80%：
1.各项目部组织管理人员对考核的标准、目标和要求进行学习，保证各条 线管理人员对本条线考核标准及要求心中有数。如有疑问，与本条线参 与考核人员共同确认； 2.各项目部对照考核细则中的标准在每月25日前对各条线工作情况进行 自查，并于27日前将自查结果报公司监察部和办公室一一项目部一次考 核，针对各条线工作； 3、公司检查组根据各项目部自查情况进行复查，收集资料和依据，开具 整改通知单，要求全程对本条线工作进行业务指导； 4.检查组对本条线检查评分并确定考核等级，人力资源部按照检查组对各 条线的考核，根据权重分配细化到各岗位的分数及等级，于复查后一周 内发至各项目部： 5.项目部组成评定小组（成员：项目经理、生产经理、技术负责人、预算 员），对照人力资源部下发的各岗位分数及等级，与每位管理人员进行绩 效考核面谈，评定分数和等级，保存面谈记录（见附件：考核面谈记录 表）一一项目部二次考核，针对本项目所有管理人员： 5.项目部二次考核评分、等级、面谈记录于一周内报至公司，要求体现出 差异性，相关人员签字，管理人员个人考核评定表项目部留存备查，要
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求项目部安排专人负责相关资料的保管（上报表格为：考核面谈记录表、 项目部管理人员月度考核评定汇总表，因考核材料上报及时性、准确性 影响到管理人员个人切身利益，请各项目部务必于规定时间内上报，并 保证资料齐全，如有需要说明的情况请单列说明文件）； 7.人力资源部建立员工考核档案，统计、汇总结果上报公司审核并公布； 8.每季度对考核结果进行一次综合评定，评定结果公布后测算管理人员责 任工资，财务部将责任工资做到管理人员个人名下。 附：考核流程图
七一条 考核结果评定与等级
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本对应表适用于项目自查、公司复查、项目评定小组对各管理人员 的考核。
第十二条 项目评定小组权限
项目评定小组有权参照公司下发的各岗位考核结果结果对本项目各 管理人员进行评分和等级划分，评定要公平、公正、实事求是。 项目评定小组对管理人员个人评定参照岗位考核评定表（详见附件2 各岗位管理人员考核评定表）。 项目评定小组的评定要体现差异性原则：项目评定小组对同一岗位 的不同管理人员进行评定时，要综合考虑不同管理人员的职责范围、责 任大小、工作态度、执行力、工作业绩等各方面因素，体现多劳多得 杜绝吃大锅饭现象。
如项目部某条线只有一名管理人员，则项目部评定时可参考公司对 该岗位考核评分及等级： 如项目部某岗位有多名管理人员，则项目部对各管理人员评定的平 均值原则上不得超过本岗位评定分数及等级。 如项目部存在一人多岗、岗位缺编现象，则在该顶岗管理人员季度 考核成绩确定后，于工资结算时由项目部提报、公司根据实际情况进行 调整。 项目竣工三个月后未进行安排的人员，公司鼓励竞争上岗，如竞争 失败则按照待岗标准只发放岗位级别工资；如公司未提供竞争岗位，则 责任工资按照本岗位责任工资三级标准计算；公司另行安排职务的，岗 位级别工资按原岗位级别工资计算，责任工资按照新岗位考核的责任工 资计算。 刚开工项目（时间段的鉴定：进入垫层施工前/甲方确定的开工日期
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前，）暂时无法进行全面考核的，当季度考核成绩取当年考核成绩平均值： 临近竣工收尾项目（时间段的鉴定：申方确定的工日期/竣工验收前一 个月以后）无法进行全面考核的，在当季度计算责任工资时由项目评定 小组提报评定成绩，检查组根据日常工作情况进行核定，公司经理层审 核。 工资普级的情况：年中普级的，自普级当季度对岗位级别工资进行 调整，责任工资按照新普级别计算；年底普级的，自来年一月份岗位级 别工资进行调整，责任工资按照新普级别计算。 涉及转岗的情况，与工资普级同等计算。 项目部评定后，公司有权在实事求是的基础上进行审核。 第十四条考核分数与考核等级的实际应用 考核分数与考核等级决定了责任工资数额， 考核分数与考核等级三个月进行一次综合评定，经审核的考核等级 直接对应该管理人员的责任工资基数，考核分数作为本考核档次的系数， 第十五条电诉 1、考核结束后，被考核者有权了解自已的考核结果。 2、被考核者如对考核结果存有异议，有权向公司监察部提出申诉（详 见附件：考核申诉表）。 3、监察部通过调查和协调，在10日内向申诉者答复最终结果。 本实施细则最终解释权归公司经理层，公司有权根据企业发展需要 及实际情况变更进行完善。
第十四条考核分数与考核等级的实际应用
考核分数与考核等级决定了责任工资数额， 考核分数与考核等级三个月进行一次综合评定，经审核的考核等级 直接对应该管理人员的责任工资基数，考核分数作为本考核档次的系数 第十五条申诉 1、考核结束后，被考核者有权了解自已的考核结果。 2、被考核者如对考核结果存有异议，有权向公司监察部提出申诉（详 见附件：考核申诉表）。 3、监察部通过调查和协调，在10日内向申诉者答复最终结果， 本实施细则最终解释权归公司经理层，公司有权根据企业发展需要 及实际情况变更进行完善。
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在目前的建筑形势下，传统的管理方式已不能完全适应建筑业市场 的需要，所以我们必须要注重项目管理的改革与创新，来达到甚至超越 日趋规范的建筑业标准。在工程开工前做好规划，明确组织和管理，优 化策划和施工，为项目的规范化、标准化、系统化奠定基础。
二、项目管理形式及方法
项目经理部在项目经理组织下形成：合同管理、计划进度管理、技 术管理、质量管理、安全管理、材料设备管理、分包管理、成本管理、 资金管理、现场管理、信息管理、会议管理、公共关系管理等系统。项 目管理将积极应用先进的管理体系，采用矩阵结构形式，体现全员参与、 持续改进的精神，
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施工总承包将以目标管理、过程管理、平衡协调管理、制度管理 的方法进行分包管理。具体内容见下表。
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三、项目管理的程序和管理要素
项目初始阶段的基本程序，进行项目策划，编制项目计划，召开开 工会议：发表项目协调程序，发表设计基础数据：编制设计计划、采购 十划、施工计划、试运行计划、质量计划、财务计划和安全管理计划 确定项且控制基准等
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3. 项且管理的工作流程
施工总承包管理策划程序
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4.总承包的过程控制程序
4.总承包的过程控制程，
4.总承包的过程控制程序
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5.施工总承包主要管理要素及分工
5.施工总承包主要管理要素及分工
施工总承包主要管理要素及分工
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3.现场情况、周边环境情况
3.现场情况、周边环境情况
临沂江南映象工程位于临沂市开阳路与八一路交界口东南侧，西邻 八一路，北邻实验中学和丝绸公司，东邻涧西小区，南面是临沂市交通 高和临沂市机械局家属院。 周边交通：周边道路从早上6点至晚上10点均为禁行时间，所有施 工用材料均在晚上10点后才能进场，材料进场只能由三台塔吊同时倒运 至加工场。 本工程东侧为间隙小区距离小区围墙不足1米、北侧为丝绸公司小 区同样距离围墙不足1米。
4.本项目总包合同的基本情况
主要是描述合同工期、合同造价、质量要求、结算方式、付款方式、 违约处罚。
1.项目管理人员的配置及分工（表
QC/T 889-2011 A型轴用挡圈江苏南通二建集团东联建筑安装工程有限公司
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NY/T 1855-2010 西藏飞蝗测报技术规范Standardizationofconstructionplanning
2.工程策划文件（施工组织设计及专项施工方案）的编制计划 3.施工重难点分析及对策 4.施工总进度计划、资源配置计划 5.临建、临设的规模、用途及费用（附施工平面图及说明） 6.办公用品的购置、调迁计划及费用情况（表） 7.测量仪器购置与调迁计划 8.成本管理的重点和要点 8.1合理控制前期费用 8.2认真学习和分析工程合同及“成本计划书” 8.3根据工程的具体情况编制签证、批价的计划书 8.4编制各项费用的台账的责任和设置要求（人工费台账、机械使用费台 账、主要材料及周转料具的台账、签证、批价台账、工程款支付及收取 台账、会议纪要及来往信函的台账、甲供材台账等等） 9.分包单位的谈判、定价及合同的签订。